在閃銀工作是怎樣的體驗？
體驗互聯網的金融服務質量保證充足資源共享。
閃銀內部的工程師一枚。。豬肉那段笑死我了，沒冰箱是挺坑的，但可以轉手賣了啊，賣100換哈根達斯吃，味道還是挺好的，為了吃豬肉我竟然還學會了做飯。。。我也想聊一下敝司的一些情況。
大家天天吐槽高層很常見，我自己也經常吐槽，槽點滿滿，工作環境說是全國第一爛，腰桿也很硬，工學椅都尼瑪自己分期買的，沒有零食和飲料，我們兩人一張桌子都擠了一年多了。
當然罵的再多，總歸一句話，管理辣雞。
貌似都是事實。。。。然後說點從自己觀點出發，說點的東西，挺一下公司，說兩個點吧。
- 資源永遠稀缺，唯一能做的就是創新與成長
加班不是必須的，可以很早下班，但兩周覺過的好安逸啊，那下個月必然就會過的很慘，因為業務量在不停的增長，競品也在成長。
比如我最近才學到的一點，工程師也要學會向上管理和拿數據說話。要不然即使真的做了很多厲害的事情，業務型老闆根本不Care好嗎。。。比如
「我們兩周之內對整體代碼進行了非同步化重構，可以實現自動化監控運營和預警，妥妥hold住現在的業務量。」
這句話還不如 「我們吃了兩周大便」，那麼深刻。工程師要學會怎麼和這種人打交道，因為他也要向大老闆彙報，大老闆也要向投資人彙報，所以這麼說會更好
"我們兩周的做出來的新系統，成功解決了5個系統級別的bug，系統運行效率提升了200%，預計一個月之後業務量因為新系統的加入，會對業務量產生10%的提升，我們之後會重點盯一下這塊的數據，並作出持續改進。"
他這樣就聽懂了。
- 員工關係-主動溝通
員工氣氛一般，這個可能是新員工入職的不適應，公司的工程上能撐起來的幾個工程師關係都還挺融洽。但也基本都在在艹別人，被人艹，艹自己 這三種狀態之間切換，如果不站在對方角度去思考怎麼樣幫他減輕工作負擔，例如提高自己介面的並發和容錯，對方可能都不太願意搭理你。。。
另外就是主動溝通，與別人尤其是你的上級溝通，一個月沒跟領導溝通就可能有問題了。閃銀的文化里強調結果導向，所以上下級觀念比較弱，下級要是覺的領導是做了傻逼的決策，一定要及時頂回去；要是覺的自己日子過的太操蛋，或者團隊有問題，一定要想辦法改變和說出來，向上向下同級求幫忙都行。主動溝通在資源稀缺型公司很重要，否則最後難受的一定是自己。
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最後
其實一個公司能掙錢就說明差不到哪裡去，更何況是一直在掙錢。。。員工和公司之間就是合適與不合適，成長中的創業公司絕對一大堆槽點，只能一起磨合與改進，本質就是能不能在合適的時間跟對了人做對的事情，哪個廠都是這樣的。
相遇即是緣分，牽手了用心處,耐心磨合，最後成了皆大歡喜，不成的話，乾乾淨淨，對事不對人的罵幾句也挺好的。
這個世界哪來的公平和正義，有個地方說說話發泄就挺好了，看到我司吐槽帖子也是很激動，可能語言有點凌亂。北京這個地方本來就是逆水行舟的地方，撇開其他不說成長速度才是關鍵，至少閃銀兩年不後悔。
從工程師角度，感覺閃銀比較適合那種坐得住的匠人或者是有能力也很想做事情的人。
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我不匿名，不黑不捧，就我遇到的事實說話——
公司辦公環境是不太好，擁擠，但就我來講，這個不重要，我的目標是上好班、賺好錢、學好習。古人說學好文與武，賣與帝王家，今人就是賣於公司罷了。畢竟是來上班的，上班是出賣自己的時間與能力，為公司解決問題，換取回報，哪有那許多次要的要求？
我在的部門，大家非常的好，和諧，領導common童鞋，那叫一個贊，總是會以高一個層次、高一個維度去想事情，把事情做好（我已經離職了，衷心贊一個）。大家一起工作，一起學習，把新的點子實現，個人感覺很不錯啊～個人以為兄弟姐妹們，跟著他有飯吃，有湯喝，哈哈～
關於午飯的事，個人飯量大，感覺也很好吃啊。個別菜不對胃口，也不能全盤否定不是？我喜歡這個午飯，有時候中午也去聊天，但不好意思蹭飯了（畢竟不是員工了么，儘管我也想蹭一下的，哈哈～）眼見有人不吃午飯，寧願去泡麵，我不能理解。。。至於是誰供的飯，這個重要嗎？我吃的是飯，又不是誰做的飯。。
聽說過H姓領導，友邦驚詫了，一來就出了個政策，遲到扣50,三次算曠工。。。拜託，你找人來是佔位置的嗎？SB！！！你招人來是解決你解決不了，或者沒時間、沒精力解決的問題的！！！親眼見在外近30號人集體離職。也不知道是他帶的還是別人本來如此，去年年終總結的時候，他手下的小妹妹（之前接觸的還是很不錯的，如果不是裝出來的，就是被帶壞的），寫郵件讓我給出他們年終的PPT數據，我回這事不是我的，問是誰的，我說是誰的我不知道，回勸你最好還是幹活，否則抄支，說你部門間不合作。。。於是當天選擇了寫簡歷，非一時衝動，我是幹活的，這麼不被重視，被人拿著雞毛當令箭，長此以往，國將不國矣～～
關於支老闆，我是不太了解的，不敢亂講。說我知道的，就是這人能力還是很不錯的，服！罵人確實是存在的，罵起來聲音很大，我跟老闆接觸不上，所以不知道是對事還是對人，不敢亂講。
關於離職率，這種事不好說，確實天天有人來，有人走，但說離職率高這個事，我不敢亂講。什麼叫高，多高才叫高，所有的形容詞都天生帶比較性質的。再說了，離職人多並不代表公司不好，離職人少也不能代表公司好。重要的是，來的是什麼人，走的又是什麼人，為什麼來，又為什麼走，留下的是什麼人，為什麼留下。。。
關於樓上有人講跟女下屬亂搞關係這種話，我是沒聽到，也不敢亂講，但就俗話說的好，捉賊見臟，捉姦在床。還是不要猜測，更不要亂講吧～
只是在打字，基本不注意標點，大家將就著看吧。我來閃銀前，有長策，合同3年，有3年的計劃，2年實現是我走的內因，直接原因就是被人沒當個事。在此我想說，我希望閃銀好好的，希望領導們也注意一下。韓信戰場立功當賞，張良運籌帷幄當賞，蕭何後勤供給當賞。。。曹無傷賣主當罰。。。功是大家協作立的，獨木難支；過也不是一時的疏忽（冰凍三尺，非一日之寒）。。。
300公積金，平時績效算在年終獎裡面，來啊，繼續洗白啊。
時隔一年半。。為毛一晚上就火了。。。。。吃瓜群眾表示洗白的大哥大姐們別表現了。。你們老闆不會獎勵你們的。。還是老老實實上班，，老老實實加班。。踏踏實實賺錢。。能忍就忍，，忍不了就跑。。別被圈錢的幹掉了追夢的就行了
首先
我沒看到托兒 我很欣慰關於午餐 免去了中午擠電梯和711排隊的困擾 早上起晚沒吃早飯的就等這頓呢 找我談業務的客戶都學會11點20掐點兒來聊40分鐘準時開飯 吃完還能邊看市場部靚女們邊問我她們是不是你們公司的我說是啊歡迎常來 很多創業公司給員工訂盒飯 就倆菜 差遠了 關注飯菜本身就行了 研究老闆親戚葛蛤？
關於環境 我剛來時在沒窗小屋 後來是稍大點但沒大到哪兒去的沒窗小屋 再後來是有窗打不開的小屋 現在是大屋 整體感覺依然擁擠 但我能看到公司在不斷租新的辦公室 環境在改善 老客戶們每次來都能感到變化
關於離職率？！我只感覺到每個月都來一幫人 教育背景與業務能力越來越好 走的都是什麼人呢 你懂的 當然也有優秀人才憑本事找到更好工作或創業的 但離職的大多是不穩的 如同你中午一坨人排隊打飯 突然有人疾呼六樓沒人 此時秒到六樓搶飯的八成是原先排在隊尾的 我從去1年前參加公司首屆德州比賽時就感受到公司來了好多人 都是青年才俊啊感覺自己好老啊 離職率80%的說法哪來的？！那一張張躊躇滿志的面孔 啥注都下 啥牌都跟 年輕時能在大閃銀這樣自由的氛圍中工作 真心羨慕啊 老夫當年在銀行哪有德州比賽啊 也就搞個足球比賽 單刀過了對方門將還得傳球給領導射門啊(丫沒射進我還得去撿球)==老夫不能輸給年輕人 於是祭出老司機的穩准狠 不拿AA不嗷印 小刀慢剮 穩獲第二 最後的1V1時盲注漲的快如翔逼我把把嗷印？！
關於拉幫結派？！感覺自己好low啊 我覺得我在公司做的還可以啊 竟沒人拉攏我也沒人巴結我啊 老夫德州亞軍啊 粉絲都去找冠軍了？！
關於財務報銷 以前真心慢 但最近挺快啊 辦法很簡單 把部門或團隊的報銷統一由一個人批量辦理再找老大簽字不就快得多了嘛 但要多請人家吃飯啊 另外 不管有沒有住房補貼 多花點錢住在公司附近一定是正確的 這樣可以把擠公交地鐵的時間和戾氣省下來專註於工作 早上還能多睡會兒豈不穩如狗
一一一一一一一一一一一一一一一一一講真：1. 專註於本職工作與自我提升 根本沒時間去想與本職工作基本不搭嘎的問問題豬肉大米老闆親戚之類的問題 把周邊事項看得太重實在沒意義 不是公司牛逼了你才好 而是每個人都把活兒干好公司自然就牛逼 公司有缺點才需要員工改善 真牛逼了我也就沒啥價值了2. 每個人的工作都有不如意之處、之時 會有艱難期與疲憊期 做好自我調整 別帶戾氣 閃銀能給予員工充分的信任和空間 去別的公司或許就當螺絲釘了 別乾的不爽就想走 穩如騎驢找馬 別把這大好機會浪費與自己的青春浪費了都這麼久了還來評論區刷存在感
都匿名了你們怎麼知道誰交了，你們都不知道誰交誰沒交你怎麼「強制每個人都錄入「，陳小姐您是到現在還沒弄明白槽點在哪么，怪不得理解不了別人的腦子
本來就沒幾天年假，過年還要多放三天強制休年假，你還見過別的公司這樣嗎？
閃銀一枚產品經理，利益相關，不匿。
來閃銀工作接近三個月時間，我來談談我個人的經歷，以及一些觀察和觀點吧，歡迎各種形式的交流。長文，慎入。
開始閃銀的工作之前，我剛剛結束了一段一年多的創業旅程。公司完成了天使輪的融資，團隊巔峰的時候全國二十多個人，主營業務是SaaS產品，我希望能夠把在騰訊學到的對用戶體驗的極致追求，同樣複製在to B的產品中。期間也嘗試了各種方向和轉型，但仍然很遺憾，因為包括與合伙人理念分歧，to B的業務特點等等各種原因，這個項目我沒能繼續堅持下去。經營企業是一件九死一生的事情，創始人和創始團隊要經歷業務，資金，團隊，市場等等方面各種各樣的挑戰，任何一個方面出現問題都可能導致整個公司的崩盤。從這個角度來講，一個走到C輪，業績飛速增長的公司，有太多東西值得學習。
創業結束之後，去美國玩了兩個月，重溫一下時代廣場的跨年，以及las vegas的各種燈紅酒綠，同時沒忘了四處投投簡歷。非常偶然的機會，通過一個叫做燎原的app，向閃銀投遞了自己的簡歷，在hr的幫助下和部門負責人約著面試，直到最終順利拿到offer。這個過程因為旅遊，過年的因素，從2016年底到2017年3月入職跨度整整三個月，hr和leader始終和我保持著適當頻率的聯繫，如果沒有這個聯繫，很可能和閃銀的緣分就斷了。至今我還記得特別清楚，leader在老闆的辦公室跟我說，我們的辦公環境確實不好，但業務在快速發展，有施展空間的機會。閃銀讓我感受到的第一印象，是坦誠，簡單和不可限量。
終於入職了，第一周老天又和我開了一個巨大的玩笑。大概是上班第四天的時候，京東金融一個我非常敬仰的老前輩向我拋出了橄欖枝。他在京東服務超過15年，是最早和老劉一起打天下的創始員工，風風雨雨一直不離不棄。我問他能取得現在這樣的成就，最大的體會是什麼，他的回答是: "忠誠"。聰明人已經離開了，那些看起來笨的，獻出了時間，也在最終收穫了來自時間最大的敬意。
去還是留，擺在我面前是一個非做不可的決定。我想在各位的職業生涯里，這樣的場景可能同樣會上演很多次，對未來的憧憬和對現實的不安，交織在一起，讓人糾結難以入睡，而這每一次選擇，構成了你人生軌跡的一個個結點。部門的leader和同事，用極大的善意和包容接納了一位創業失意的少年，(當然他們可能都沒什麼感覺，一直是這樣= =)，給予機會和支持，這份恩，我只有用加倍的工作和分擔去回報。
因上努力，果上隨緣。
之後的故事就很自然啦，逐漸適應工作，擔起一塊業務，每天吸收各種新鮮的知識，又認識了自己部門或者其他部門的一個同事，一起去烤串，測試完成以後一起去看電影，玩德撲和狼人殺，順便八卦公司的歷史。我欣喜地看到更多優秀的人加入進來，並肩作戰努力能在新的業務闖出一番名堂。
不可否認，閃銀作為一個成立四年仍然年輕的公司，有許多存在的問題。但是，發展才是硬道理，一切問題都要用發展的眼光來看待，一切問題都要在發展中解決。對企業來說，最重要的事情只有一件，那就是增長！增長！增長！只有增長才能讓企業繼續壯大，才能帶動個人的成長。
如果你在乎豬肉和大米，那我覺得有比閃銀更適合你的地方。
如果你在乎星辰大海，在乎fintech充滿想像力的未來，那麼我希望和你做同事。在知乎幾乎不答題，頭一次寫這麼長，我不希望因為一些泄憤式不理智的言論，阻礙了許多仍然懷揣理想，願意踏實付出的人來到閃銀，尤其是最近在招產品助理的情況下(歡迎自薦，私信簡歷即可)，我更要發聲，用自己的故事去講述真實。
如果你認為它垃圾，那你的生命就有一段永遠刻上垃圾的印記。如果你認為它閃閃發光，那你便是那光的一束，照亮屬於自己的遠大前程。
Loser will always be a loser. Time will credit those grateful and sincere.公司還行，領導很好，同事很好，沒怎麼被虐過，雖然天天加班，但這確實是我效率不高的原因。最近覺得自己老加班，上班時間效率奇低，總想著下班幹活，所以以後打算正常上下班，提高上班時幹活的效率。公司不打卡，全靠自覺上下班。一直有活干，能學到東西，領導天天讓我們多思考，多創新，很好。工資壓最多10天其實還是少的，我見過壓20天，30天的。有些東西確實比較麻煩，比如報銷填單子，來回弄了3,4回，寫錯了還要重寫，還要找領導重新簽名，特別浪費時間，於是我10點下班也絕不打車，報銷太麻煩了。當然，我也沒見過報銷很方便的公司。中午管飯，特別好，每天都有好多好吃的，我很喜歡。所以其實，挺好的啊。歡迎來啊！
所有願意花長篇大幅吐槽的，所有不遺餘力指出不美不善的，都能化作公司持續成長的動力，這也是我來回答問題的出發點，在尊重個體表達意見的同時，也講講我的親身感受。
入職半年+，背景是一年外企+兩年政府，先說伙食，被外企大廚和機關食堂養刁的胃，其實覺得午餐不像被樓上說得那麼不堪，當然，眾口難調，做到人人滿意不可能，但是能感受到午餐安排有用心為員工考慮。每次午飯後散步看到其他公司員工拿著711盒飯，那成色、那口感你們都懂，心裡默念還是有私家食堂的好～
然後說環境，目前算過得去，以後會更好，只要公司掙錢，經濟基礎決定上層建築，到時候希望公司給我們開闢建言版塊或投票區，讓員工對辦公環境的迫切需求、奇思妙想能夠得到實現。這樣更有獲得感，歸屬感。
有打交道的領導同事，大概是我運氣好，眼見的大多數人都在踏實地幹事，能夠很nice的解答我小白提問，人際關係簡單直接，有事就干，有錯就認，有問題就說，有不懂就問，可以爭執，歡迎辯論，這裡不講利益平衡，不講幫派山頭，就講你做了啥，貢獻了什麼。沒有拐彎抹角的委婉，沒有綿里藏針的暗算，沒有亂扣帽子的威懾，這既是也是創業公司被人詬病的簡單粗暴，也是可以熱火朝天干一番事業的廣闊空間。
最後提一些建議吧，周圍的人都很忙，有時會顯得忙亂，忙中出錯，忙中疏漏，期待更規範的制度和更完整的培訓、團建制度。
這事做的太漂亮了說了一些真實消息被摺疊了，如果沒有問題大家為啥要說呢，把自己公司內部弄好再來外部吧，人在做天在看，想想自己再來要求別人，真不真實，自己最清楚了
閃銀工作16個月，實習6個月10個月正式工作，跟大部分部門都有過接觸
先說缺點吧，畢竟大家都愛聽吐槽，覺得說優點都是洗地
缺點：
1. 培訓體系不完善：閃銀的培訓體系是很缺乏的，員工培訓停留在入職培訓的企業介紹上，對於各部門工作的一些基本技能，沒有在各部門有一個完善的培訓體系和培訓環節，去年我進來的時候全靠師傅帶+自己厚臉皮找各個部門請教
2. 中層管理缺乏：閃銀是沒有中層管理的。這一點的好處就是溝通會相對高效，減少了流程；但是管理上來講會相對弱一些，而且相應的員工成長少會少一層「管理」上的成長。
3. 屁股決定腦袋問題：不同部門的利益在不完全統一的情況下必然會出現的問題，所以在細節溝通上有很多扯皮『、撕逼、不愉快。
4. 公司環境：這一點確實要吐槽，擁擠、採光差，但是好在公司確認在不斷改進，新辦公室是一個比一個好了，還是待提高待提高
優點：
1. 機會：在閃銀工作可以有極大的發揮的空間。一方面是如果你前期表現還OK，公司是願意給足機會讓你干一些重要的事情的；另一方面，只要在閃銀有足夠的主動性，主動申請去承擔一些任務，公司是很歡迎的。這一點應該是我畢業留在閃銀的最大原因，機會意味著成長。
2. 結果導向：結果導向是閃銀的核心企業文化。首先公司每年有個總體目標，然後部門各自按月拆分、及時調整，最後任務落實到每個個人。至於如何落實，每個部門的績效考核咯，工作和績效掛鉤，這是最直接的激勵措施。這即意味著，你做的每一件事情都需要明確目標、時間點、內容。很大程度避免了人浮於事。就像樓上同事所說，你可以休息兩個禮拜，然後再下個月過上地獄的生活。否則只能被淘汰。
3. 扁平化管理：員工可以直接聯繫到領導即使是CEO，溝通可以是非常直接高效的，避免了很多傳統企業的非常複雜的層層審批、走流程、辦手續。為了最高效得實現結果，減少程序上的時間浪費是必然。這一點的另一個好處就是相對的溝通順暢，部門內or部門間，只要你知道怎麼溝通，你可以比較容易的聯繫到各部門的相關同事。缺點裡說到細節溝通會有扯皮和撕逼，優點就是，每一個扯皮和撕逼都能通過進一步溝通來解決。
4. 領導素質其實無需贅述，短短3年半時間做到算得上該行業前三的公司，已經很能說明問題。這裡不談融資多牛逼，畢竟從2015年就開始穩定盈利了。
以上算是我最切實的幾點看法，總體感覺是，可以給新人很大的發揮和學習的機會，強調員工的主動性和自律；但是管理上比較弱，缺乏培訓；環境待優化~
哇塞，厲害啦
原來的答案全都被投訴了。。只留了些說好話的答案，嗯 挺好。。閃銀現在有錢了，要開始洗白了也
原告起訴稱：原告系娃哈哈系列產品合作多年的上海虹口區經銷商。2010年左右,原告和被告依據雙方之間經銷協議,原告打款後,被告應向原告供應一批相應價值的娃哈哈系列產品,其中包括1300箱的娃哈哈營養快線。因當時原告虹口倉庫已滿,被告經當時上海區域經理胡慶航指示將其中的1300箱營養快線發貨至案外人深圳市怡亞通供應鏈股份有限公司（以下簡稱怡亞通）倉庫,後因故將這1300箱營養快線以及本應供應怡亞通的1200箱營養快線共計2500箱一併發至上海市閔行區七寶鎮玉將雜貨店
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我不管，曦神牛逼。這是在社會上啊，還期望象牙塔的世界，別做夢了。他們裝逼，你也可以裝嘛，只要你氣場壓得過。