如何看待設計行業效率低下加班成風的問題?

09.11補充:題目問的是行業問題,而不是設計師能力問題。

希望吐槽的答案少一點,真正去分析問題的多一點。

題主本人也是設計行業從業人員。提這個問題只是對於行業內一個普遍問題的不解,造成這個問題的原因很多,但是如何改善呢?

09.13補充:很多答主都被「效率低下」這個詞激怒了。

在此表示抱歉。我本人並不是吐槽設計師群體的工作效率低下。而是疑惑為什麼行業內大部分的企業沒有成體系的項目進度和流程的時間管理。和對項目周期的合理安排。誠然甲方,方案的反覆修改,不合理的設計周期這些都是原因。但是是否有可能在法律層面,行業規章或者公司管理等方面做出一些調整來改變這種狀況呢?


今天在公眾號發布的一篇文章,」設計師為什麼加班「,我是做視頻設計的,我拿自己的加班經歷說說我為什麼加班。

設計師的加班一般有三種情況:

  1. 初級設計師,能力不行,做東西慢又容易被pass,這種加班在所難免,誰入門都這樣。

  2. 客戶催的急,項目太緊。這種情況也不少,當然有時候也跟設計師的水平相關。可能工作中有百分之30左右的項目是這樣的情況吧,一般不至於通宵。當然加班也是跟行業屬性掛鉤的,廣告設計行業目前的現狀就是比稿、提案、改改改。這種情況下的加班也佔一定比例。

  3. 想接私單,多掙點錢。這個應該是做這行辛苦的主要原因。至少我是這樣的。對於一個成手來說薪資待遇在8k-12k,這樣的收入在一線城市根本攥不了什麼錢的,如果一年攥五六萬,不靠家裡資助,別說一線了,就算二線也未必買的起房子啊。做到主管、總監,薪資待遇也不過15k-30k左右,對於買房買車來說,還是很奢侈的。 但是你有沒有想過,其他行業的平均工資有多高?有的行業可能只有五六千!甚至都不到(當然有一些行業會高些)。你拿別人二倍的工資,還覺得少,還想掙外快,不累才怪。

我來說說這些年我加過的班、通過的宵吧。

我是一名視頻設計師,工作內容為電視頻道欄目做片頭包裝、給發布會做開場視頻、給APP做宣傳片、給大屏幕做動態背景、給產品做視頻廣告等等。

2012年2月份我開始在北京工作,3月份的時候,我和同事一塊做私單,一個胡蘿蔔飲品單廣告,三四天沒回家。之後大概也就半個月,接了天娛傳媒app宣傳片的幾個鏡頭,我和同事一塊做,當時一周沒回家,就住在公司。那時候真是年輕啊,怎麼熬都不累。

大概是半年後吧,一個半年沒見我的同事(那時候公司有兩個辦公地方,離都很遠)驚嘆道:老鷹你現在怎麼這麼胖了!記憶比較清楚的是我給家有購物頻道做的4周年片頭,當時用的realflow做的流體,做那個片子大概也是三四天沒回家吧,就住公司想創意、想方案。回想我的2012年,就是加班加班。頸椎不疼腰不酸,就是胖了很多。

2013年公司搬家到雙橋,離自己住的地方很是近,那時候加班心裡真是踏實,不管加班到幾點,都可以走著回去。其實單純做公司都項目,雖然也經常加班,但不至於通宵,或者說通宵很少。但做這行,不接私單一個月一萬多塊錢根本攥不了錢的。印象深刻的是當時接了深圳衛視男左女右欄目整體包裝,整個項目持續了大半年,不停的修改,真是心都熬碎了。記得還是13年,接的騰訊安全管家都APP宣傳片,當時說的是2013年4月份騰訊要開發布會用的,我把片子的小樣發過去,第二天雅安就地震了,那個活動取消,做的東西就黃了,片子做完了,拿到了四分之三的項目款。後來陸續做了一些項目,那一年身體依然是倍兒棒。

記憶最清的就是2014年了,這一年距現在最近,也是加班史無前例多、頸椎熬疼了的一年、加班加到開始怕了的一年,熬了幾夜終於休息的時候怕醒不了的一年。

2013年我創作的那個流傳甚廣的粒子短片舞動、2014貴州衛視推介會等等作品,為我帶來了非常多讚譽。2014年很多客戶找過來做項目,我和我的同事一起死磕了n多個項目。先是青奧會的一廣告片,這個項目熬了將近一個月,那時候有好幾天都是導演晚上來盯項目,那都是自己的項目,白天干公司的活,晚上做自己的活,真是整個人都快崩潰了。之後做了楊瀾訪談錄的片頭,我一個人,在公司住了9天!真的是為了掙這個錢、為了拿下這個項目和客戶,真拼了!之後做了一個山茶油的廣告,熬了五六天吧。再之後開始做cctv 音樂頻道的一些項目,愣是在公司住了10天,我可能是全公司熬夜最多、每天都在做私單、頸椎最差的人吧。想想真是苦笑,犧牲健康,又沒的選擇,你覺得那些下煤礦挖煤的工人不知道危險嗎?他們一定比我們誰都明白,可真的是沒辦法,就為多掙那麼幾千幾萬塊。這一年我都頸椎越來越不好,如果你看我錄製的打開腦洞教學,你會發現我總是搖晃腦袋,那是因為頸椎不舒服啊。2014年我錄製了兩套商業教學,真的是在各種項目中擠的時間錄的,特別是Particular寶典教學,從製作案例到錄製剪輯,前前後後花了兩個月,最長連續兩周是住公司的,說來都是淚……2014年最大的悲哀是頸椎開始疼、難受,欣慰就是這一年各項收入有六十多萬,也積累了很多的經驗和想法等。

2015年3月,我和朋友一起出來創業,有時候為了多掙點錢,兩三個項目同時搞,怕推了這個客戶,下次人家就不找了,又是熬了半年多。這就是我上半年沒錄製任何教學的原因。8月份的時候,招了兩個新人,來的條件就是需要在公司住10天,因為項目量很大,時間非常緊,就這樣磕了一個又一個的活。我也成了小區按摩店的常客。

現在回想起以前的熬夜通宵頸椎疼這些經歷,我會後悔嗎? 我不後悔,我還慶幸當時吃的這些苦讓我買了房、買了各種自己喜歡的數碼產品。經濟上獲得自由,身體自由,內心才能得到自由。以後我會少熬夜,一是因為年齡也不小了,二是的確也沒那麼大經濟壓力了,我的能力可以讓我做些更有意義、有價值的事情,而不是做完一條片做下一條,這樣對我本人是一種極大的浪費。

我總結了一下自己,技術這麼好、對軟體理解這麼深刻、有過大量一線製作經驗又特別會講、人氣這麼高,這麼多條件同時具備的人有多少?而我真的是各種條件具備,所以我應該去做和教育相關的事情,幫助更多人快速的提高,少走彎路,知識只有分享出來才會更有價值。就像我錄製的particular寶典教學,真的是造福了無數人,可以說提升了整個行業的粒子製作水平,這事讓我覺得忒酷了!

前些天我把自己的一些想法告訴一個朋友,他說這行不需要那麼多人的,更何況不是誰都適合這個行業的,我回答說,就算我不教他,他一樣會進入這個行業,因為他跟我一樣,沒有其他出路,沒有其他選擇。如果我不教他,他不過是多走一些彎路,多耗費幾年光陰。

我想這也是這個微信公眾號「視頻設計師老鷹」的宗旨。我要盡我所能幫助更多學習這個行業的人進步提高,幫助新人少走彎路,幫助從業者快速提高,以後也會分享更多免費和商業教學等等。總之這件事情對我來說,太酷了,太有意義了!

最後,我想對那些沒有入行、剛剛入行的朋友說:

1.如果你有更好的出路,更輕鬆掙更多錢,真沒必要趟這趟渾水,當作愛好就挺好了。

2.如果你沒其他出路,但家庭殷實,那麼恭喜你,你可以過的相對自由。在保證不犧牲健康的情況下,自由的做一些自己喜歡的時候,想去嘗試的事情。

3.如果你沒其他出路,又沒殷實的家庭,那麼抱歉,好好拼吧。在保證自己身體健康的情況下,儘快進步,這行新人又辛苦又不掙錢。要儘快步入成手這個行列。

4.如果你已進入這個行業,覺得前途渺茫,不妨分析下有其他的轉型沒,比如能不能搞搞策劃、做一做前期、試一試業務對接等等,當然都不好混。如果不行那就回到第三條多做好作品,多積累客戶。

5.一定要攥錢,一定要多攥錢。金錢可以給人帶來自由,當你有一天想買房了,想做個什麼生意,你就知道錢的魔力有多大,一分錢逼死英雄好漢。但是錢要掙的光明磊落,正直會給你帶來好運。

6.不僅是設計行業,其他行業也一樣,一定要有一個活到老學到老的心態,學習是一輩子的事,與老鳥菜鳥無關,與牛逼二逼無關。

7.千萬千萬不要浮躁,腳踏實地,求真務實。這一點尤為重要,求真務實。

設計師到底為了什麼而加班? 為了生活。

這就是我的看法,我的個人經歷和建議僅供參考,如果對你有所幫助,那我就不勝榮幸了,多謝你耐心看到這裡。

安利 微信公眾:視頻設計師老鷹 感興趣的朋友可以關注下


我單說平面設計,其他設計行業我不大了解。

我倒想反問題主:何以見得設計行業效率低下加班成風?

你去問問設計師們,有幾個願意天天加班的?老闆給加班工資不?你以為他們不想朝九晚五加雙休嗎?我所在的公司,別的同事加班可以補休或拿加班費,唯獨設計師們不行,因為HR說:設計師加班是正常的。

長期不規律地加班會損害設計師的健康,可能一年賺的全給了醫院,你知道嗎?

我跟你說件兩周前的事:

那天早上,部門主管找我去小會議室談工作,說上面W總覺得我的效率低,做出來的東西不如另外一個部門的設計師阿P好。

我當時就氣了:阿P每次定稿後要發去印刷廠輸出時,我都要替他把關,都要幫他修修補補,否則就會出問題,憑什麼說我不如他?

後來,我終於明白了:原來W總口中的「國際化」就是版面里要有英文——有就行了,不用管它準不準;W總口中的「大氣上檔次」,無非就是一個純色背景加幾行大字小字的組合;W總口中的「設計大師」只不過就是打扮另類一點而已,做出來的東西其實就是普通貨色……

阿P以前跟過W總,清楚他的口味,所以W總喜歡阿P做的。

至於效率低的問題,我是自工作以來都要求自己盡量原創,原創肯定比照抄費工夫費時間啊。但是W總認為只要拿某某公司的東西改一改就行了,一兩個鐘頭就可以搞定,偏偏我花一天時間做出來的還不是他想要的。

明白嗎?原來是我自己要求太高了。自己辛辛苦苦原創出來的,領導看不上。領導偏偏喜歡那種山寨貨,你知道我有多難過嗎?

還有,很多我們原計劃要設計的東西,往往是因為這個部門給不了資料、那個部門沒人手配合、這領導不同意、那個領導耍花樣,使得計划進行不下去。每個月都寫工作計劃,而每個月都完成不了,能怪我們嗎?

PS:這個問題下估計會是一大堆設計師吐槽的答案。


比比國外成熟的設計單位吧...

看看國外的設計周期再來看國內

你會覺得國內簡直就是神速,從設計到施工都是!!!

設計加班沒加班費的,親!!!

你願意天天拖工作加班然而除了浪費自己的時間什麼都得不到么?

我特指建築設計行業...

很多甲方總是覺得圖紙是DUANG一下變出來的

他們看不見上面有著成千上萬條線


說誰效率低下呢?說誰呢?

上次漢口一個四層大型商場的照明設計,初稿讓英國人做的設計,做了多久你知道么?半年!130多頁設計方案!然後給槍斃了!

二稿到了國內的設計公司,他們做了多久?兩周!

然後業主不滿意讓我算是個第三方給修改,我七七八八從看圖開始到做完十幾個照度計算給我多久你知道嗎?三天!

我修改以後和二稿的設計公司合計合計又花了不到一周確定方案和出圖。

英國人從概念階段就進入了經過交流交流再交流方案做了半年設計費拿了10倍最後給業主槍斃了。我們兩家單位進入的時候土建都封頂水電已經在進行了分分鐘內裝開始就要燈了才想起來讓我們加班加點給做的設計……

你覺著我們效率低下……


呵呵,效率低下?!加班不斷?樓主自己做過設計師么?做過的話就不會問出這麼沒腦子的問題了。

以平面設計為例吧,下午4點,甲方傳來工作聯繫單,緊急增加物料,6個展板,2個易拉寶,一個背景板,明天九點要見到實物,你怎麼破,告訴甲方,不好意思,我們5點下班?呵呵,下個季度的策劃費還要不?全體加班,不光設計師,文案,策劃一起加。

每個設計師都要負責3到4個項目,加班是常態。

順便說一句,設計是個很吃功夫的活,好設計都是靠時間磨出來的。

最煩給了文案不到1小時就開始問:好了沒好了沒?一邊玩蛋去,1小時還不夠老子找素材的。

昵圖上找個源文件改改的,那不叫設計師,那叫列印店店員。

一小時我可以給你改八百稿,你信不?


首先要申明的是,室內設計師如同任何一個行業從業者一樣,都有非常苦逼的存在,任何一個行業,精英都是少數。

所以本文所述的設計師生存狀態可能與很多設計朋友有所出入,但我切入的是設計師整體的角度,探討的重點也不是設計生存狀態,切記不要盲目噴我哈。

以下是正文:

————內容原創手打,轉載請註明作者及出處————

作為加入知乎的新人,這是我在知乎的第一個回答。

我也是做設計的,第一個能夠回答的問題就是設計方面的,看來真是緣分,所以我會認真,全面作答,相信對很多想要了解或者正在學習設計的朋友有所裨益。

先說一下,我是做室內設計的,題主沒有說明自己是哪方面的設計,別的設計我不懂也就不亂說,但「設計行業效率低下」,與「加班成風」這種現象在我們這個行業都是不存在的。

為什麼這麼說呢,我剖析一下室內設計的工作流程,一一展示給大家,對這個問題存有疑惑的朋友自然就明白了。

我也會在其中夾雜著講述一下設計行業相關的其它內部知識,希望對大家有所幫助。

不過,首先申明,加班狀態肯定是有的,人吃五穀雜糧也好,錦衣玉食也好,無論如何都會生病,這是人生常態,所以任何公司也都有加班的時候。

但對於室內設計這一行,加班常見,但不是常態,下面乾貨來了——

室內設計大體分為工裝和家裝,扶蘇這裡談到的著重是家裝。

首先,室內設計,自從有人的時候就出現了。

不過,古代的建築,室內裝飾,傢具等設計與施工工藝都是掌握在工匠手中的,並不普及到普羅大眾。

而我們現在所說的室內設計通常指的是「新興學科」——現代室內設計,而這個行業在國內的興起才不過數十年時間,但是發展極其迅猛。

這促成了幾方面的事實:一,室內設計行業不斷壯大,各個領域不斷深化和細分。

僅僅裝飾材料就細分為板材,乳膠漆,油漆,木地板,地磚,集成吊頂,整體廚房,甚至再細分為幾百種陶瓷地磚,幾十種整體櫥櫃,幾十種整體衛浴……總之,這個室內設計帶動了無數的生態產業鏈。

二,室內設計的發展,將設計理論和施工工藝從少數工匠手中帶出來,普及到了大眾——在今天,幾乎任何人都可以去學習室內設計行業相關技能技術,進而紮根於這個行業。

所以,設計行業的蓬勃發展也就提供了無數的用工需求,解決了很大一部分就業問題。

那麼,不可避免地,行業雖然在迅猛發展,但也產生和面臨著諸多問題,例如:

一、行業不夠規範,包括設計和施工。

舉個簡單例子,施工圖,每個公司有每個公司的製圖標準和個性,當你把幾家公司的施工圖擺在一起,簡直是巴黎時裝展覽,各具特色。

二、從業人員的整體素質不夠。

這個素質指的是兩大方面,一是硬體,也就是設計師的設計能力,二是內在修養。

用工需求的暴增,導致短時間內出現大量的室內設計從業人員,這種短時間內填充進來的從業人員技能和內在涵養水平可想而知。

不過這些不是本題討論的重點,接下來我開始分析室內設計內部的工作流程

室內設計的主體是公司和業主。

室內設計公司,隨著行業的發展,目前已經細分為這幾大類:

A.設計施工一條龍服務的裝飾公司。

這類公司里人員結構最複雜,也是我下面剖析的重點對象。

B.
純設計公司。

也就是只負責出設計方案,並不包施工,收費按照平方來算,也就是一平米多少錢。這類公司里人員結構相對簡單,公司領導,設計師,繪圖員,清潔工而已,公司內充斥CAD製圖發出的鍵盤啪啪聲和滑鼠BB聲。

C.
效果圖表現工作室。

只承接效果圖表現業務,不做設計,當然不包施工。這類公司結構更簡單,簡單到甚至只有一兩個人,接單,出圖,交圖,收錢。他們的工作室充斥的永遠是電腦主機散熱風扇的轟鳴聲。

D.個人工作室。

這個就不作贅述了,因為這是完全自主是事情,何來加班不加班。

E.
室內設計游擊隊。

這是一個很奇葩的存在,是業主又愛又恨的存在,有機會再詳說。本次就作討論了。

現在我們來詳細探討裝飾設計公司的內部結構和工作流程。

裝飾實際公司既然是實際施工一條龍服務,那麼他包含的建制結構就是:領導;設計部;業務部;會計部;施工部;後勤部。

設計公司的運轉模式簡單來說就是:

業務宣傳期——客戶諮詢期——簽單服務期——工程施工期——竣工驗收期——售後服務期——業務宣傳期——循環

其它工種我們就不說了,單單說設計部這一塊。

設計部是裝飾公司的絕對核心,為什麼這麼說?我們來看設計公司的盈利模式。

簽單——定金——施工——二期工程款——驗收——末期工程款——月底結算——工資,盈虧

從這裡我們看到,設計部不能簽單,那公司就沒有創收。簽單量少,公司就虧損。

當然,有人說,業務也很重要,沒有業務哪裡有客戶給設計師簽呢?這沒錯,我們絕對不能輕視業務部的重要性,任何商業公司都是業務最重要。

我們這裡說的是,即便業務部拉回來了准客戶,如果設計部不給力,搞定不了客戶,公司依然無法創收。

這裡我們談到核心問題了,那就是設計部的重要性!設計部的重要性!設計部的重要性!重要的事情說三遍。

不要扯什麼施工隊工藝問題了,我沒有說施工隊伍的素質和能力不重要,只是沒有單子,施工隊也就沒活兒干啊各位。

那神秘的設計部到底要做哪些工作呢,設計師如此重要,他需要哪些基本技能呢?設計師們又都是從哪裡來的呢?

不要著急,聽答主給你一一道來。

設計師到底要做什麼?其實設計最核心的工作就是簽單!簽單!簽單!

只有簽到單子,設計師才有業績,公司才有盈利,裝飾公司才有動力繼續正常運轉,月底才有人民幣!想要數錢數到手軟,那就要簽單簽到手軟!

扯兩句之後回歸正題,設計到底要幹啥?整個流程下來,設計師們都在幹啥?他們又需要哪些技能呢?別著急,扶蘇慢慢告訴你:

1.恰談客戶:

上門客戶;業務客戶;關係客戶;回頭客戶。

不同客戶有不同的談法,需要技能:顏值!口才!注意,口才絕對不止是會吹牛逼那麼簡單!

很多人有誤區,既然設計師最重要的是簽單,那我嘴皮子厲害,吹的天花亂墜,哄小妞一樣把客戶侃暈乎,簽到單子就行了——這絕壁是意.淫,永遠相信,客戶不傻,不但不傻,他們是人精。

2.做方案:

平面方案——空間方案——軟裝搭配;需要技能:手繪/CAD/天正;

這是容易丟單的第一個環節,平面布局出圖慢;口才不到位;布局滿足不了需要;以及其他一些因素,均會導致客戶無法認同你的設計。

這個時候大家就知道設計的重要性,而不是光靠三寸不爛之舌頭就行了。

一般你做的幾個方案中,至少有一個會打動客戶,如果真的無法打動,那就分三種情況。

A.你現場調整出客戶滿意的方案。

B.現場調不出,事後迅速調整,第二次約見客戶。第二次談不成,第三次……

C.理論上你有N次機會,談不攏,調整好後再次約見,實際上,你懂得,大概不會有第三次機會的。所以,做不出,或不能及時作出客戶需要的單子,那就是丟單的下場。

好,千辛萬苦通過了方案設計,那就進入下一個環節。

3.出報價與設計說明:

根據平面方案初次預算;根據空間方案最終報價;特色的設計說明;

需要技能:對材料,人工單價熟悉;對辦公軟體熟悉(word,excel,PPT等。)口才!

價錢談不攏,你懂得……討價還價嘛,很多讓利空間,到底能讓利多少,這個你需要請教設計總監,如果你是設計總監,so……

如果實在是談不攏,或者遇到來騙方案的騙子,呃……丟單!

4.出效果圖:

協助繪圖員出客廳/餐廳/主卧等等效果圖輔助洽談客戶。

需要技能:首先得有一台甚至兩台牛逼至極的電腦,否則做什麼效果圖,洗洗睡吧。其次,你需要掌握:CAD(建模參考圖)——3Dmax(建模)——VR(渲染)——PS(這個神器大家都知道吧?沒錯,做效果圖肯定少不了它,後期修修補補。當然,牛逼的效果圖表現師是不需要的。好比我,其實做效果圖很少,要做的話,我喜歡在VR裡面把效果調好,出圖後最多調調亮度。)

當然,這裡是可能丟單的第三個環節。

因為平面布置只是基本的空間和功能區劃分,效果圖表現的卻是立體裝飾方案,從頭到腳,360度無死角,基本上效果圖展現的就是完工之後的情況,客戶能不挑剔嗎?

當然,那些盜圖,只為哄騙客戶簽單的個人或公司做法,咱們睜一隻眼閉一隻眼,不做討論。

這個環節跟出平面方案一樣,客戶不滿意,就得改。

當然,這個時候由於客戶已經認同了你的平面布局,對你的顏值和氣質也都熟悉了,所以耐心也會相應多一點,但是你千萬不要揮霍,否則,咳……

好了,效果圖過關了,你基本上可以開香檳——什麼,沒有香檳,紅牛或加多寶也行——慶祝了,不出意外,這個單子就算敲定了。下一個環節:

5.出報建圖:

出報建圖將工程上報業務管理處審批工程;

所需技能:懂得施工圖到底是怎麼畫的!

6.出施工圖:

協助繪圖員;技能需求:CAD;懂得施工圖到底是怎麼畫的!

物業審批通過以後,公司就會擇日開工,掛牌,業主給開工紅包,泥水工進場……

7.工地監督與跟蹤:

施工過程中對工程進度和質量的監督和跟蹤。

當然這個主要是工地監理的事情了,設計師隔三差五,或者工人看不懂施工圖,電話溝通無果後,赴現場指導。

這裡提一句閑話,公司招監理一定要慎之又慎啊,這貨是跟客戶接觸的時間甚至比設計師還多,所以客戶對公司的印象很大程度上來源於他!

很多公司就是監理跟客戶關係搞不好,把好好的客戶弄成仇人,導致尾款收不起來!

你說有多坑?設計師完全是躺槍好嗎?

8.驗收工地:

在工地監理,業主,設計師都在場的情況下,驗收,複核工地。以及收尾款。

當然,施工過程中,客戶可能會增減項目,這是大多數情況下都會遇到的。

好了,從這個過程中,大家至少了解到兩點:

一.設計師的工作流程;

二.設計師必備技能。

接下來我們再詳談

一.設計師的工作流程;

我們再次回顧一下:

客戶分析——戶型分析——方案分析——預算分析——預約洽談——設計定金——設計製圖——方案調整——設計定稿——開工交底——施工變更——家裝成型——驗收合格——售後保修

所以我們看到了,設計師的整個工作流程下來,要求設計的中和能力是非常非常高的。

現在我們可以說為什麼室內設計行業基本不加班了。

首先,我們不得不說公司規模。

同樣是設計施工一條龍,大公司和小公司內部的運作絕對是天壤之別。

小公司裡邊,設計師是需要全方位能力的,也就是說,公司沒有配備那麼多人員,所以:業務——談單——布置方案——算報價——談客戶——出效果圖——出施工圖等等,都需要自己搞定,所以,設計師會累成狗的,如果再加上數次改方案,嗯,沒吐血就好。

而小公司的作息時間方面,如果老闆沒有人性,那加班是不可避免的,但這不是行業主體,要區分開。

接下來說說大公司。

稍微有規模的大公司,建制健全,部門齊全,分工十分明確,所以設計師就是高大上的存在了(前提是你是個有水準的設計師,而不是東郭先生)。

跑業務是業務員的事情,放圖——畫圖——施工圖——效果圖都是繪圖的事。

報價有報價師。

所以呢,設計師主要就是深化方案,談客戶,簽單,有手繪功底,設計也是大筆一揮,然後丟給苦逼的繪圖員就行了。

設計師就是要不斷地深化方案,談客戶,簽單,深化方案,談客戶,簽單……

那麼,從接觸客戶,了解到他的需求,到做出一套平面布局,再約見客戶詳談,這中間的黃金時間是不超過一天。

也就是上午接觸客戶,下午客戶下班順便過來就有成果看。

即便是晚上才接待客戶,最佳預約時間也是睡覺前,那也有好幾個小時的時間。

那出一套平面布局圖要多久呢?

這個看個人的功底了,快的幾分鐘就可以了,就算是大戶型需要深化,也不過是半個小時內的事情,加上繪圖員(或你自己)畫圖列印的時間,也就個把小時,三四個方案也就兩三個鐘的樣子。

這哪裡需要加班呢?

如果說效率低下,那只是設計師經驗不足的問題。

平面布局定了之後,出效果也就是一天的時間,如果做效果圖的模型庫牛逼,時間可能更短。

當然了,如果是新入行的生手,那就不一定了,有可能幾天搗鼓不出來,那面臨的結局也是被fire……

而從簽訂合同起,到報建圖施工圖,也就兩三天時間,畢竟家裝施工圖多的也就三十來張圖的樣子。

從設計定稿到施工完結,施工周期也就一個半月兩個月左右,公司十來萬就到手了,效率也不低哈。

至於要加班的情況,就是客戶特別急,或者戶型大,工期安排的緊,再就是客戶可能晚上才有空跟你約見。最後就是公司業務爆表,你一天要預約好幾個客戶。

但是這也意味著你業績高,月底提成,咳,你懂得……

當然這種裝修旺季也不是常年存在的,何況還有梅雨季節的裝修淡季呢。

再說下設計公司的作息時間:

一般都是八點半甚至九點到十二點一點半或兩點到下午六點或五點半,標準八小時或七個半小時。

然後就是輪流值班了。

很多客戶晚上才有時間,所以,晚上公司起碼要有一個設計師值班。

值班頻率自然就跟公司有幾個設計師有關係了。

至於休假,一般是每周一休假,法定假日看情況。

所以,這麼看下來,基本不存在設計行業效率低下,加班成風的問題。

當然了,如果設計師是生手,剛入行不久,這是個人的工作效率問題,你可能是天天晚上在家裡熬夜出方案出效果圖,那是成長期,應該算作是自我成長的時間投入。

總之,還是那句話,一看公司規模,規模越小,你負責的東西越多,那就越花時間。

二看能力,經驗越淺,出作品慢,相對工作時間就越多。

那麼,接下來扶蘇順便探討一下設計師的必備技能。

二.設計師必備技能。

首先我想分享一句話,設計門檻低,但是階梯高。

什麼意思呢,就是入行門檻很低,但是做到高層次絕對不容易。

為什麼這麼說,一方面是因為設計行業工作正在不斷細分,所以你要掌握的知識門類特別多。

比如上面提到的那些工作,在大公司裡邊,其實是分工合作的,有人專門負責畫施工圖,他們叫繪圖員;甚至做效果圖都細分為建模師只負責建模,表現師只負責渲染表現;有人專門做報價等等。

另一方面就是競爭特別大。

公司於公司之間,設計師與設計師之間,競爭都特別大。

要想獲勝,想要生存,那當然就是要不斷的升級,升級,升級!

用一句話來說,設計師就是要上知天文下知地理中間還要通人事!

優秀的設計師必然師博學多才的高品質人才,最起碼也要學識駁雜,涉獵廣泛。

當然我這裡要說的是真正的設計師,而不是設計從業者,是那些真正要做設計的同志,是那種一生都投入在設計這一行業的人所需要必備的技能,或者說,我說的是這類人的能力晉陞指南。

廢話不多說,繼續上乾貨——

設計師必備技能如下,新入行的從業者們可以按圖索驥,對症下藥,看看自己欠缺的方面,加強補充與提升:

1.
個人素養

設計師是一個具有特別意義的職業,一位傑出的設計師必須具備良好的個人素質,包括以下幾個方面:

a. 良好的氣質形象

b. 正確的價值觀

c. 較高的思想層次

d. 較高的覺悟層次

e. 良好的綜合人文素質:文化素養、信仰、世界觀、人生觀、良好的設計素養

2.
基本功底

設計師工作的特殊性要求設計師必須掌握一定的工作技能,這些都是設計師的基本功底:

a. 口才:溝通能力與表達、感染藝術,這是洽談業務最根本的能力體現

b. 設計:設計素養和能力是設計師實力的象徵和圖騰

c. 軟體:熟稔的設計軟體技能毫無懸念地令設計師如虎添翼,遊刃有餘

d. 工藝:設計師雖然從不親自動手做一個桌腿,但是對工藝的了解甚至精通是設計作品符合規範的不二法門

e. 材料:對裝飾材料的屬性、性能、價格以及質量的了解無疑是設計師靈感的可靠的發動機

f. 審美與藝術修養:設計師的作品是一件藝術品,是生活的藝術,也是藝術的生活,設計師敏銳的審美以及對藝術的理解架構起設計師藝術殿堂的穹頂,直接展現出設計作品的生命力與價值

g. 美術功底:手繪以及電腦繪圖是設計師的設計征途中並駕齊驅的輪軸

h. 文化素養:設計師應當培養豐富的文化底蘊,面對任何類型的客戶都能應對自如,不卑不亢談笑風生。

i. 風水學:風水不是迷信,是一門有趣的綜合學科。把握客戶心理,挖掘室內布局奧秘與趣味。

j. 與時俱進:知識爆炸年代,各種裝飾潮流、新材料應用、新業務方式革命等等進步層出不窮,這就要求設計師要與時消息、與時偕行、與時俱進

3.
業務能力

室內設計大體上分為家裝和工裝兩個區位,家裝和工裝對設計師綜合能力的要求側重點有所不同。

對家裝設計師來講,業務能力是斬出一條通往成交獎台的大路的首要之刃,這就要求設計師具有非凡的綜合個人魅力。從觀察、感知客戶的心理狀態到準確把脈,確定這個客戶的表露乃至隱藏的情報。唯有全面地了解你的客戶,你才有充足的理由宣布你將佔領你的客戶僅有的他值得信賴的個人諮詢師的席位,接下來就要靠你的設計能力,為你的客戶提供全套的問題解決應用方案。所以對室內設計師來講,所有的工作都是圍繞一個軸心目的來展開的,那就是成交。

其他一切,諸如報價,效果圖,手繪,優惠等等都是你可以一一亮牌的砝碼,以增加成交的係數。如果不能夠達到成交的彼岸。那麼所有的努力都將付諸流水。當然,成熟的、具有健康心理素養的設計師應當失敗的業務仍然看成是成功的,因為你將在失敗的過程中了解自己的軟肋,這一切都是為了更好地成交下一單而出現的歷練,你,沒有失敗。

而對工裝設計師而言,他們的工作與家裝設計師的工作範疇的交集最多只趨於50%。因為工裝設計師主要是傾向於技術型,需要擁有良好的技術功底作為支撐。他們的工作大多數都是要出差到全國各地,甚至是產品銷鏈輻射到的國外的賣場,做產品展廳的設計與工程監管。

而展廳設計一般是公司統一的風格,所以是技術型的。而對工程的監督管理,櫃工地的統籌則是工裝設計師們第二大工作。除此之外,工裝設計師也涉及到應酬技巧,需要一定的社交手腕,為公司拓展或加強外地業務。

4.
設計能力

設計師的設計能力是收入最可靠的保障之一,也是贏得客戶親睞的花環和柳枝。正是你的設計作品成為了客戶今後十數年甚至數十年的生活場所,因此,顯得你的智慧創作尤其光輝不泯。設計能力不是一朝一夕能夠形成一定規模的,但也並不是需要滴水灌瓶似的漫長。

設計能力的培養和增長是有章可循的,這也正是目前大多數室內設計老師所忽略,而我們正足夠重視的地方,我們正不遺餘力地培訓學生學會一件事情,那就是學習力。而設計能力正是我們需要逐步提升的設計師必備能力之一。

5.
統籌能力

不管是統籌自己的工地也好,還是見縫插針地幫助自己的上司或老闆管理公司也好,統籌能力也許不是一般設計師所必備的能力,因為在實際的工作與應用之中,
並不需要他們展現出多麼傑出的統籌能力。但是,正是因為少數設計師注重培養培養自己這一方面的能力,使得他們在自己職場晉陞旅途中搭上了特快列車,因而比別人早先一步進入到公司里令人一直仰視的的管理階層。

6.
管理能力

如果說統籌能力是驅使繁雜凌亂的狀態趨於和諧有序的狀態,那麼管理能力就是使得這一勞動成果獲得持久生命耐力的能力。管理工作對於設計師來講並不重要,因為他們不涉及到這一方面的工作需要處理,但是人的能力就是鳥的翅膀,只有藉助更加強勁有力的翅膀才能翱翔在更高更遠的天空。

至於設計師的生存現狀,有機會再詳談吧。

好了,沒想到一頭扎進來,洋洋洒洒說了這麼多,一寫就是一下午。不過,很多東西還是沒有說透,畢竟是一門學科呀!

今天就到這裡了,分享了一些個人經驗,不足之處,還望大家批評指正,多多海涵。

以上。

————內容原創手打,轉載請註明作者及出處————


請靈活的在美工與獨立設計師之間切換。基本原則是不要跟錢和方案落地過不去。


叢林法則金錢權利至上的時代快速發展期,設計審美是一種奢侈,能成交能落地比陽春白雪的東西更有市場競爭力,這個社會在流失傳統的匠人精神,快速的丟失著傳承了千年的技藝與文化,這是不爭的事實。抱有一顆對設計的愛與熱情的心就好,工作該幹嘛幹嘛。


你不加班,別人都加班,大多數老闆都會覺得你工作態度有問題。


我不吐槽,我認真回答。我效率確實低下。不過這是平均效率低下,分段看其中幾段還是非常高效的。

比如一個案子交給我,我會掃一眼然後就扔紙堆了。別人催一催我就拖一拖,拖啊拖啊拖啊拖啊,拖不過了再拿出來劃拉兩下,然後又是拖啊拖啊拖啊,直到deadline的前一天,突然就有如神助加班加點帶通宵,在彙報前的最後5分鐘里圓滿地把設計就做完了。最後的突擊往往就是別人幾周的工作量,其中還不乏亮點和創意連出,小宇宙爆發。多少百轉千回,多少猶豫不決,多少殺伐決斷,多少志得意滿,多少如履薄冰,多少逃出生天,都是在立目擰眉電光火石的瞬間完成,箇中滋味不足為外人道。

你覺得我很享受這種屎到肛門一瀉千里的快意么?那麼你錯了。我不是拖,我是在等。我知道有一個大創意,一個大創舉在冥冥中向我招手,影綽綽若即若離,忽悠悠不離不棄,瞻之在前,觀之在後。我在湯里飯里愛人的眼裡,風裡雨里午夜的夢裡,蟲鳴里花語里,每時每刻都瞥見她,可是她不在每處每地,不在每一個哪兒和那兒。我拖著耗著磨著賴著,只為要見到她,彷彿要踐行斷腸崖上十六年之約,當我終於明白約定不過是戲言,此生至少此案無法得見我之所求,這才毅然決然鼓足了勇氣提筆鋪紙彷彿躍下萬劫不復的千年寒潭,至於潭下是不是另有曲徑通幽柳暗花明,只有交給老天了,任由處置。

你看到的是拖沓,我看到的是吞天海口,凌雲壯志!


做為一個既在設計院又在開發商呆過的人看到「效率低下」這幾個字眼實在覺得憤怒!在設計院,甲方無節操的壓縮設計時間,無羞恥的肆意更改方案,你說這是設計師的過錯!其實在國內的整個設計行業鏈條上,都有一個最根本想法上的問題!很多不太懂得人在操控很專業的人!了解點皮毛的人在決定關鍵性的問題!一幫有錢的大佬枉顧專業性問題,隨心而造!不過拿人錢財替人消災,中華的傳統美德也不難理解!


老闆和客戶不槍斃你前12345次方案,會顯得他很low。所以前幾次只好隨便設計,最好留幾個小布丁。


設計狗覺得設計師適合散養,因為靈感這東西,你也不造它啥時候來,而且,說句實話,我覺得開會是一個特別低效率的活動,因為大家聚在一起討論也就是扯皮聯絡感情…so不理解為毛要開會為毛要加班…


因為給我準備文案的那個森口,既不校對也沒邏輯,一個手冊,給了十幾篇word,一半都是沒用的,另一半是四處亂拼的,就要做好之後在cdr里改改改,然後非要讓我按他的審美來做,然後領導不喜歡再改。讓我不停改圖的業務都是森口。


曾經有一位同事,很年輕也很有想法,下班到點走人。

我悄悄問:你這樣領導來視察不太好吧,別人都加班。

她不置可否,跟我說了一句話:加班是一種工作效率低下的表現。

我若有所思的點點頭。

過了一段時間,嗯....她就被辭退了。

老闆說她工作不努力,別人的加班她不加,明顯工作不上進不走心。

後來幾乎沒聯繫過,不知道現在過得如何....

現在才明白,其實加不加班不重要,重要的是加班不給加班費領導覺得賺了,

殊不知很有一部分加班的人為了應付老闆要麼把工作進度放慢,要麼乾脆加班的時候偷偷玩,反正回家也是玩電腦。

加班時期創造的工作價值還趕不上他要交的電費,這叫佔小便宜吃大虧嗎....

以上只是說平常沒事的時候,如果真的忙起來,加班真的效率比正常工作時間要高的。


室內設計師--- 效率從來沒有低下過,每天上班定好今天要完成的事項,聯繫客戶或者工地有事,盡量下午去解決,早上腦子比較清醒適合畫圖,也比較不容易出錯,我基本上不加班,不是我工作量小,而是我把我自己的工作排列得非常仔細,我有輕微拖延症,我每天只會做很急的事,畫很急需的圖,基本晚上沒客戶的話到了下班時間我就會走,老闆肯定會覺得我態度有問題,但是我覺得只要我完成了我手上的工作就行了,沒有任何補貼和加班費我憑什麼浪費時間再公司,我回家一大把事可以做,不過也能理解經常加班的同行,或許是我現在的工作量還不足夠大到必須加班,但是我個人來說我就算加班也不會加很晚的,不想年輕掙來的錢全部交給醫院,就這麼簡單。


因為沒水平,白天出不來東西,晚上不加班愧對良心。因為沒水平,快到最後正稿時間了,還沒讓甲方滿意,在甲方的怒氣中加班以平息對方怒火。因為沒水平,還總拿甲方當SB。舉個例子,我們是地產行業,項目的洋房產品要做推廣了,廣告公司出的出街廣告,文案竟然是:比大更大,漂亮得不像洋房。以為我們都沒看過蘋果和堅果的廣告?等到21點你就給我看這個?郵件回復兩個字,重做


在設計公司的工業設計師一枚,之前在企業里待過兩年

~~~~~

加班比較厲害的大都是設計公司,設計公司想要最大化的盈利,理想的狀態就是接更多的單子僱傭更少的設計師,就我所知道的工業設計的設計公司來說,很多都是要靠這種擠壓的方式過日子,所以設計師的項目周期都是很多短的。

同一種產品,我在企業一個季度的研發周期到了設計公司只會給你半個月時間,當然了,時間擠壓的這麼短還要保證客戶接受你的設計方案,這是要付出代價的,一方面要加班加點,另一方面由於設計師沒有去調研,並不一定能理解客戶和用戶想要什麼,這樣就會造成方案的反覆修改,設計師沒辦法一開始只能靠數量彌補設計方向的缺失,這是網魚與釣魚的區別,其實在我看來這就是低效率的表現。

我所在的設計圈子裡,只在設計公司待過的人一聽到做項目都會網上找找圖片,然後拿出A4紙在那畫畫畫一堆草圖,另一些人則會聚起來做預調研。很多設計公司出來的設計師效率和造型方面確實挺棒,但是我現在的同事多數對用研完全是門外漢,這種缺失在面對品牌價值較高的消費產品客戶時立馬就讓設計師們的能力捉襟見肘

下班了吃飯去,將來再補吧


不是設計師不知道給什麼,是客戶不知道要什麼


前期方案偷跑,

中期方案硬闖,

後期方案亂搞

最終是前中後花費的時間太多,給最後的時間相當少。

怪我咯?

ps,已經連續上班3個多月了,沒休息過1天


如夢令

投標剛欲打圖,

方案朝改暮覆。

飛鴿來訊曰:

勿忘comments答覆!

交圖~交圖~

皆嘆廿二難渡。

註:每月22號是交圖期。


就像看病一樣,每次來的病人都有不同的癥狀,你分析老半天才知道對症下藥,但是病人百分之八十都不配合。抱歉,是百分之百不配合。

這就算了,他們還專業到教你怎麼施診配藥。

所以我們設計師得一面由著他們胡來,一面還擔著他們別把自己玩死的風險,去哄他們,安撫他們,讓他們把自己天馬行空的創意回歸正常。

你說,如果醫院裡都是這樣的病人,你敢怪醫生不好好治嗎?

那你說,為啥在設計身上,你覺得是效率低下呢?


一天做三個logo效率還底下?


建議題主加這麼句話免得被口水噴死:設計行業的效率低下,來自於工作流程和行業現狀,並非設計師拖拖拉拉,設計師是我見過的個人工作效率最高的人群。


哈哈,一句效率低下炸出這麼多設計師。我是干建築的,畢業兩年了,去年也經歷過很痛苦的階段,後來也反思了一下。我覺得加班分三種情況。第一種,甲方要圖要的特別急,老闆也沒辦法,所以要加班。第二種,個人由於各種原因沒有即時推進項目,deadline來臨,導致加班,比如先去玩,或者需要一些資料一直拿不到。第三種,個人的能力或精力根本無法在白條工作時間內將工作完成。出現這些情況原因多樣,也不一定是誰的責任。

出現這種情況也沒有辦法解決,因為中國權利和資本最大,而咱們就是為他們服務的,而且是直接服務。所以咱們可以說他們不懂專業,可以說他們SB,但是一點辦法都沒有,事情該做了還是要做,你不做別人也會做。能改善自己境遇的只能是你自己,環境再差,也有人脫穎而出。


阿西巴,做個設計我做了九個方案,每個方案改得次數一隻手是不夠的,兩天時間,這叫效率低下?這種還有好多不滿意,真是嘩了動物園了,匿了,接著幹活


我們跟老闆談效益,都會說我今年為公司賺了多少錢,為公司省了多少錢之類。但是誰會跟老闆講我今年加了多少小時班啊。。。

所以加班的目的應該是為了公司賺更多的錢,然後將成績展示給老闆看,老闆肯定你的效益提升,最終達到年底加薪。

因為行業的不規範,設計部的勞動力難以被系統性計量,於是老闆們就會有一個錯覺,讓設計師們留在公司里時間越長=產量越多=效益越高。

這種思維和餐廳地哩差不多,你蹲在廚房越久,就理應能洗越多的碗。。。

磨洋工和南郭先生就這樣滋生了,既然老闆鼓勵的是加班,效率算個鳥?

發展到最後,部分設計上班都在上網玩遊戲看視頻,下班才開始工作。反正老闆看不到我的工作量,只是見到我天天加班就默認我是好員工了。

其他部門的人看設計師上班時間都像玩兒似的。可是明明活也沒做好,看,還要加班!!於是對他們就有了效率低下加班成風的印象。

而另一方面,由於大部分老闆覺得,設計屬於零成本的東西,我讓你坐在公司多做幾個,讓客戶多些選擇也是挺好的,所以這類公司在前期與客戶溝通或市場數據調查上大多沒下很多功夫,因為他們覺得設計師可以零成本無限次修改或創造嘛。讓他們一直做就能做到滿意效果了。

正因為這樣,現在市場上充斥著很多半桶水設計師,好像只要願意賣力幹活就可以入行了。

只有當設計這個東西真的每一步都涉及到實物成本,那麼設計師的效率就會顯著提升了。因為前期精準的調研再加因為涉及成本不能輕易修改,設計師每一筆都是深思熟慮並且有理有據的。

舉例,建築設計師就很少人說他們效率低下了。


——————————分隔線是不是這麼弄來著,2015.09.14更新——————————

昨天突然看到題主更新了一下問題,猛然覺得既然題主都這麼認真的問了,答題的自然不太好糊弄過去,所以就覺得今天有必要來更新一下,答題範圍依舊是答主熟悉的建築設計方向。

我相信題主對這個問題肯定是有自己的一番看法,但是既然提出問題了,肯定是想集思廣益看看同行都有什麼想法的。

那麼,接下來就是答主一本正經胡說八道的時間了:

1.

關於這個問題普遍存在的現象,我的一點看法是,設計師也是人,是人就會有情感,而且會選擇設計這個行業的人,多多少少還是有點情懷的。

在國內(國外的我不了解,沒去過)就整個設計行業來說,設計師群體,包括整個行業都有一個心中理想的工作方式,那就是設計師們應該都是放養的,不應該約束在條條框框的框架之內。

僅就這一點而言,從根本上來說就已經和題主所說的項目進度和時間管理衝突了,更別說還有那麼多沒有加班工資的加班時間了,所以,儘管設計師也是每天按時的上班不按時下班,他們的心裡還是很嚮往萬頭草泥馬賓士的大草原的。咩~~~~

這些人大部分都不是項目負責人,所以他們不會覺得項目周期這件事有多麼重要(答主就是),而且他們都有一點點的壞毛病,那就是等,非要等到自己滿意的一個靈感或者是構思,等不到寧願在哪裡想破腦袋也不願意隨隨便便了事。

那麼,一個設計團隊里到底有幾個負責人呢,最後在設計周期內完不成任務會危害到自己利益的又有幾個呢。

會危害到自己利益的那幾個肯定會嚴格遵守設計的時間管理的。其他人就不好說了,這些其他人,分配給你的任務你還是要完成的,既然你前面都在等,那麼不好意思,加班吧。

2.

設計作為一個行業,在不懂行的人眼裡,他們可能賣的是理念,但是作為一個設計師,不能這麼想,我們推出的是產品。既然是產品,那麼就要說道說道了。

如果說設計最終是推出一個產品的話,那麼圍繞這個產品的每一項就都要考慮在內了。

產品的兩端,一是開發者,二是受眾。

從開發者這端來講,一棟建築作品(產品)的落成,這背後的開發者有:甲方,設計院,政府部門(只要是有相關的手續,不管是什麼部門,都得過一遍)和施工方

首先甲方是掏錢的人,設計院和施工方這兩個拿錢做事的人自然不好對東家做過多的要求,我們能做的只能是引導他們,碰到懂行的甲方好說一點,碰到不懂行的就自認倒霉吧。去年九月份有個土豪老闆心血來潮找我們院做一個小區規劃,做到一半的時候日照算不過去,然後這個土豪老闆有一天就突然說有一小塊地不要了,後來我們才知道,原來是幾個人合夥拿了地,然後有個人的地上只要有超過30米的建築整個地塊的日照都過不了,然後這個土豪老闆就果斷把那個人的地拋棄了。你說這怎麼辦,沒辦法,地都變了方案肯定推到從來呀,現在那個項目還是處在報規階段,施工圖設計遙遙無期。

政府部門,這個是比較麻煩的一環了,相信題主也有親身經歷,給你講個有意思的事兒開心一下,我們院有一個所去年做了一個項目,方案什麼的都確定了,甲方也比較滿意,但是後來不做了。一問為啥,甲方地沒拿到。。。。。。

設計院,這方面本來是有很多東西可以寫的,但是鑒於之前的回答那麼多,就簡單說一下。

對於各個設計院擅長的方向,個人認為在設計院內部見識項目管理和時間管理的計劃是可行的,這種情況應該就不叫設計了,它就像是一個完善的工業生產線,每個步驟都有明確的目標。

施工方,這個不太了解,臆測應該是問題不大,只要甲方那邊資金鏈不斷,施工方應該會按時完成的。(誒,好像有點跑題了)

接下來是產品的另一端:受眾

這個本來應該是在產品開發初期甲方已經確定或者確定至八九成的東西,現在的情況確實零。關於這一點已經不想再說什麼了,有興趣的可以翻翻後面之前更新的。

3.

法律層面,行業規章,公司管理。

題主說的這盤棋挺大的,以前我倒是沒這麼想過,題主也算是給我提了個醒。那就繼續胡說八道吧。

法律層面,個人不了解,但是總感覺不太可行,你說要出台一個從委託設計任務到交付設計成果的時間章程法律?

這個腦洞未免有點大,先問問甲方這個掏錢的人願不願意。然後設計院應該是挺樂呵的,反正到時間我只要給你一個成果就好了,誰管你好與壞。

行業規章,現在答主所在城市的住宅競標價已經被同行壓低到每平米三塊錢了,而且還是施工圖啊題主。方案不收費啊題主,住宅均價七八塊,能簽到十塊錢往上領導都能飛起來啊題主,你現在還讓我說什麼行業規章。。。。。。

我哭一會。。。。。

公司管理,設計院內部好說,甲方內部也好說,總之每個企業內部都好說,但是聚到一起就不好說了。

總的來說,這些都是利益相關的問題,不同單位之間肯定都在爭取自己的最大利益,甲方讓設計院反覆修改也是為了自己的產品推出能獲得最大收益。反而一直被大家痛罵的XX部門顯得是那麼的好人,因為跟他卵子關係也沒有啊。

題主提的這個問題讓我受到的傷害很大,我越寫就越覺得絕望,越寫就越覺得世界是灰色的。

PS:以上不成系統的回答希望能拋磚引玉,答主本人也很想知道自己同行的心理狀態以及對整個行業的認識,希望可以多點啟發。

——————————————看到這裡就應該不用看了,關注這個問題的人下面的部分已經看過了,沒看過的可以看看。——————————————

題主不是設計行業的吧

別的設計答主不太清楚,就說說建築設計吧

這不是一家的問題,今天先說點設計院和甲方

先是設計院的

答主現在剛畢業一年小白一枚,這一年在一個二線城市設計院呆著,現在說說我們單位設計師(聽說現在都叫設計汪?)的一天

早上九點上班,一般八點半到,然後各專業負責人開始接電話,對,沒錯,就是接電話(喂,小麗呀~),電話有長有短,反正這專業負責人一上午也不太能正經干點事兒的(有次有個專業負責人跟領導直接反應能不能讓甲方也好施工單位也好,有什麼問題統一整理一下,統一找個時間,別一點小事兒就打電話,時間都浪費了),基本上都是在跟甲方和施工單位周旋。

說點吐槽的,建築設計行業有個很不好的風氣,就是覺得甲方全都是傻逼,其實接觸來接觸去,除了太奇葩的幾個甲方,基本上甲方也不是太傻逼的,甚至有些還是有點水準的,只是他們不太懂自己想要什麼樣的東西,然後又不肯請策劃公司,所以就跟設計院的非專業策劃人員在那兒研究市場。

我了個大草……原啊

有點扯遠了,扯回來。

中午吃完飯,這些人會打會遊戲(好吧,這點確實可能是題主說的效率低下,但是你不會說人事或者別的工作性質的人因為中午休息而說他效率低下吧),答主不會玩,也不喜歡電子遊戲,答主喜歡打撞球…………

遊戲時間一般是一個小時,打完他們睡半個小時。

不能睡太久!!!睡太久胳膊腿都麻死了!!!

下午基本上跟上午是一樣的,基本上就是打電話打電話打電話打電話,沒完沒了。

所以總結一下,白天真正幹活的,基本上只有工作三年以下的我們這些小白,有些技術層面或者確定設計進度以及到底要出個什麼樣的成果的問題,就不是我等小白能決定的事兒了。

當然這些情況不是每天都有,平時我們有活的情況下基本上是誰也不搭理誰盯著屏幕畫圖的,說實在的,誰不想趕緊弄完回家休息呀?

那麼問題來了,挖掘機……不對,設計師什麼時候幹活呢?

你答對了,就是你休息的時候他加班畫圖,你說負責人都在加班,你不加班合適嗎?你不守著明天說工作的時候跟的上進度么?

接下來是甲方

甲方的問題剛才吐槽的時候說了一點,算是頭一條

1甲方前期工作不充分,基本上一塊地到手,找設計院慢慢磨設計,沒有產品定位還有市場狀況這些東西的分析,這就造成答主所說的效率低下的原因,一個方案從開始到定稿,總的產品定位能換好幾個思路,最可氣的還是那句話,用回第一稿…………

2甲方要求時間線太緊,我遇到過上午打電話下午就要圖的甲方,但是他們又是上帝,上帝不高興了凡人可是會死的呀!所以………

3錢,沒錯,就是錢,萬惡的資本主義!錢不給到位還想要到位的成果,你見過不給錢就能拱大白菜的豬嗎?

Ps題主問題不清楚,所以只能給你吐槽的答案了,就個人而言,我感覺我們設計院這邊問題有很多,但答主不能給整個行業扣上這樣一個帽子,這會讓很多用心做事的人覺得寒心的,一樓@周成成,就可能是這樣的


加班不一定是因為效率低下,效率低下一定會加班


老庫說過,這個行業里百分之九十的精力都是被浪費的。這就是這個行業的現實。


我覺得這個問題應該從大處著眼

我不是設計從業人員,但接觸過不少室內設計師,我說一下我對這個問題的看法。

知乎慣例是先問是不是,再問為什麼!

設計師是不是都加班,這個沒有統計數據,估計誰都說不了,但我身邊的室內設計師(包括十幾個平面設計師),加班是常態。

至於為什麼加班,我私以為根源在於追趕型經濟重資產輕創意的特性。

我這個回答思路繞得遠,有耐心的可以看看。

設計師加班比其他人多,其實是設計師在經濟活動中博弈本錢小。

設計師從事的思想和創意的工作。

設計師博弈本錢小的根源就是市場不重視思想和創意。

為何不重視思想和創意,是因為我們經濟活動普遍落後,只需要跟著別人走,追趕別人就行,不太需要思想和創意。

我所處的城市是四線城市,城市文化,市民品味,經濟活動都是在追趕和模仿一二線城市。

而一二線城市呢又在追趕和模仿國外。

所以全國普遍是追趕型經濟。

追趕型經濟,普遍來講,模仿比創新收益率要高得多。

資方參與經濟活動,賺錢是主要目的,當然喜歡模仿。

模仿是重複性勞動,門檻低,很多只需要操作軟體就行了,很多人都可以干。所以模仿者面對投資方博弈本錢很小。

你不加班,我可以招來大把的人來做,馬上你就失去工作。

只有在創新比抄襲和模仿更能創造效益的時候,投資方才會重視創意的價值,才會鼓勵創新。

當然,這時候創意者還是可能加班,但總體來講,創意者的博弈本錢大了些,加班總會少些。

但是,創新超過抄襲的時候,整個經濟的增長速度將是很平穩的,現在顯然不是。

所以設計師要加班。

看了其他人的回答,

有說甲方或者老闆催圖緊,

還有位室內設計師說加班常見,不是常態。

其實根本都在於市場普遍對創意對思想的認可度不夠,不願意在這一塊兒多花時間。


如圖還想到這樣一段話

我的設計費標準如下:50美元每小時;如果你待在一邊看,75美元每小時;如果你還要摻和,100美元每小時。」——來自美國一個快崩潰的設計師。

所以我想說【也許這不是效率低不低的問題,而且就單位時間內完成的量來看興許我們還算效率高的】

比如說改一版算一個設計的話。。。


匿名說個我經歷過的最爽的案例

當年鄂爾多斯,大建設,誰都想趕著吃肉,某甲方7月臨時起意打算弄個商住結合的項目,鄂爾多斯因為冬季冷,為了防止冬季用不咋地的防凍液,所以每年審批一般8月底結束,否則必須過年開春才能開工。然後到了設計院就是,甲方8月初拿著比較粗糙的策劃找到我們老大,因為其他人活都不少,老大決定單幹一陣,用了36小時搞定了地下三層不帶管網的停車場圖紙和上面大致的單元圖,同時我大概用了12小時搞定了一份能過報規的立面方案,另一位大哥用了18小時搞定了商業裙樓內外的方案,然後老大簡單睡了一晚上,用了24小時將方案拼起來,最後兩位大哥接班用24小時出了份大概能過報規的圖。前後加起來4天,從完全的0,搞定一份報規。除了老大全程忙活這個項目外,其他人都有其他項目在趕工。

題主你覺得,這個案例,害得大家這麼拼的是什麼原因?


有時候設計師會被自己團隊的人先搞死。


室內設計,下午基本都在外面跑,或者和客戶談人生談理想

圖都是晚上畫(這是加班,而且基本都是在家裡加)

為什麼老是加班,因為上午在睡覺


我要把反駁加班效率低下的都點贊!


有句話 中國公司寧願沒效率也覺得你坐在辦公室比不在辦公室要用功 這就是中國人弱點


創意行業失敗如此的根本原因是垂直管理,而非扁平化;點子、創意及隨機應變與看眼色行事、唯領導品味是瞻、反覆彙報修改等管理方式,在根本上是反動的。


不是設計行業,是枚廣告狗。

廣告行業加班也比較嚴重,但是做了這麼久我是很少加班的。我是很痛恨加班的!我覺得我的生活是生活,不是工作。

有些人加班是加給老闆看得,你看啊 我這麼努力 這麼拚命。 活該加班

有些人是從來不拿加班當回事的,回家也沒事做,那就呆在公司好了。沒生活

有些人是工作效率低的。

有些人是工作狂,陶醉於自己的工作里。

以上這些情況我都沒有,所以我是很少加班的。客戶著急那就談一下,能不能緩緩,實在著急,OK,我可以加班,你要是每天都著急,我也可以忍一下,畢竟這種人不多。你要是不拿我時間當時間,沒啥理由就非要我加班,去你媽的,老娘不伺候。


題主說得也有部分是對的。有時候不是效率低下,是制度問題。沒有和甲方溝通好,或者沒有和別的同事溝通好,再或者一些政府部門的影響,造成返工。就像政府部門工作人員為什麼效率低下,不全是人的原因,是制度的原因。


設計師工作效率並非低下,而是其他人根本不懂設計,構思、找資料、找素材、創作需要時間,而甲方在設計前就應該定好資料,文案,反反覆復的修改,並非設計師的效率問題!

我曾試過,甲方要在國外開展會,但是連自己公司領導想要什麼都不知道,一直在諮詢我的意見,親愛的,我是做平面的,不是做展會設計的,更不清楚你家公司什麼產品時最受歡迎的~~

根本原因在甲方!根本原因在甲方!根本原因在甲方!(重要事情說三遍)

他們連自己想要什麼東西都不知道,就要求我們設計

設計出來之後就可以指點江山~~最討厭這樣子,還說交給你我就最放心的,完全不用擔心什麼~~

稿子出來之後還是一直修改~感覺不修改多幾次就顯不出自己很有智慧的樣子

一頓吐槽·~~


服裝設計,獨立工作室。

跑料,畫圖,原創紋樣,撕廠家。改logo,三折頁,吊牌,名片,網頁設計。

靜物商品圖,模特外拍,後期修圖。

我一個人做,一瞬間暫時想到這麼些。

工資低靠提成,進度拖了我比老闆還急。

不加班是不可能的,加班費也是不可能的。

效率低?呵呵,錢夠了馬上獨立出來做。


看到有這麼多設計師吐槽我就放心了!


設計加不加班取決於甲方的效率,如果不用改圖改方案,設計的效率算是個行業最高的吧。


制定法規的機構更多時候是和甲方一夥的……規定設計費的法規十幾年沒變了……房價物價可是呼啦呼的漲……


幕牆設計汪,去年一個項目,甲方方案換了7個,最後確定的還是最初的方案。你以為我想加班嗎?甲方難伺候啊。


效率低下?我覺得這個不是設計院單方面的責任吧,畢竟作為服務行業,為甲方服務,甲方說周一要圖,而你手上幾個項目一起做,時間又趕得緊,你費好多唇舌頂多能拖到周二出圖,deadline有了,按進度,你只能選擇加班加點來完成。好不容易加班加的昏天暗地按約定的時間,給了圖紙,你以為這樣就結束了,然而並不是,過個幾天,收到反饋意見,甲方一拍腦袋,這裡不合適 那裡不合適,而作為設計你只能改改改。

你辛辛苦苦加班到很晚只為了在定的時間完成任務,你還說這樣是效率低下,方案改了一版又一版,圖紙從最終版到最最終版到打死不改版1 到打死也不改版2,作為苦逼設計師,怪我嘍?都怪我嘍?啥都怪我嘍?


建築設計 一個工程量很大 需要很多方便一起合作 建築 水電結構 按時下班很少 加班的多 設計行業加班不是很正常的現象嗎 所有的圖紙永遠想的比做的要難


前期溝通時間短,叮鈴咣啷開干,問題越干越多,越細化越干不下去,施工方看見圖紙就罵街,項目經理天天挨批,領導出來訓話:就這點事兒你們整成這樣!所謂加班,乾的都是擦屁股的活。。。要是業主前期給我們留夠時間,後期戰線哪有這麼長。。。


這不是可以量化的東西,

而且很難迎合自己上司和甲方各種老闆的喜好(這個很重要)

還有就是整個行業參差不齊。

問題是多方面的。


加班只是自己能力不行,因為有更優秀的人,不用加班而且能提前做完。我是做室內設計的,回頭看以前加班畫圖,其實因為速度慢,兩年前那時候的工作量放到現在根本不用加班。你見過藝術總監,主管經常加班的嗎?加班的都是出來工作沒幾年的。牛逼又不牛逼說差又有點能力的。


就是因為效率低,然後劣幣驅良幣,效率高的不加班的被帶節奏,也被綁架跟著加班,同時我覺得正常人都不會反感真的很趕時間的加班,只是很反感為加班而加班,譬如覺得下班了也沒事幹,不如留下來加班好了,這種行為真的是很令人無語......要是能形成一種以加班為恥的文化就好了


可能是我經驗太少,白天就算做得再快,到下班時間總監跑過來甩給你一個任務,讓你明天一早給他,然後揚長而去,我能拒絕?摔!


效率低下?EXO me???我只是一個初出茅廬的設計師助理,一個方案給我小的一天大的三天。我已經是我們公司做方案最快的了,品質完全不用擔心,改動也是小改,但是每次都是半夜三更的三點左右經理打電話讓我改,只能爬起來做到清晨就去上班。身體早就透支了

已經在投簡歷了,等著下次半夜三更給我打電話老子就能讓她滾了


本人建築設計行業。

設計行業加班成風是真,效率低下是假。

今天開會剛定了概念,3天就要出方案,這特么是效率低??低素質的外行甲方/領導對自己的需求完全不了解,根本不知道自己想要什麼,成天聽風是雨,今天看了扎哈的想要後現代,明天去了歐洲想要歐式的,後天又說成本撐不起你們弄個便宜的,這個過程的折騰與設計何干?

另外再次吐槽一下「效率低下」一詞。lz能多了解一下國內外的同行業設計周期再來回答這個問題么。


工作方式不一樣,對於行業來說不存在效率低下的問題~不知道題主什麼行業的,連法律層面都提及,呃,對於行業這東西是不是和大眾理解不在一個檔次上,你的太高了~


我現在是大學生,做的產品設計,現在雖然在做課程,但是我們一再的改草圖,改方案,天天絞盡腦汁,逼得很緊,自己覺得可以不錯的方案,總是被否定。所以我覺得設計師加班,效率低,有一部分原因是客戶的不滿意,一而再再而三的要求,不斷的改變,還有就是自己滿意的東西自己想要做的更好,而客戶不同意,時間不允許,所以導致加班卻也效率低下!


設計行業最大的問題在於,客戶(甲方)壓根不知道,你的時間成本多少,但卻能知道你利潤範圍,而其他行業普遍利潤率大概在3~10%左右,某些行業可能會高一點,但是,對於很多不知道設計時間成本的客戶,他們會認為普遍會認為設計行業利潤大,會比較計較,同時秉承客戶是上帝的原則,大量佔用設計師的時間也是預見的。(而且很多時候,無論是客戶有意為之,還是公司制度,還是設計師本身無意識增加設計時間成本,時間成本難以控制,導致這行一直有加班的惡習,在我看來只要客戶目標明確,時間成本是可控的,但是,但是客戶一扯到創意這個詞,我說多少時間都不夠,也就造成大部分設計師為一個不確定東西來付出自己的青春,你承擔了時間風險,但是卻沒有人為這部分時間買單,唯一留下的是這幾年工作給你的經歷和附帶資金積累,以及長時間設計工作所帶來生理和心理健康問題。

而設計行業還有個最要命的事情,就是它在不斷減低門欄,設計培訓行業大量吸引新人加入,大量廉價的設計教程流出。正在為這個人才流失的行業補充新鮮的血液,同時也抑制設計從業者的身價。當大家都會的時候,有些東西就會變得毫無價值。

很多事物的價值並非是其本身,往往是因為稀缺,而廉價的東西通常是都是供過於求。

當然,對於設計工作退居幕後做講師也成了很多業內設計從業者轉型的一種方式。


我設計狗一枚

加班這問題由不得你

每天工作成堆,當你計劃今天完成什麼的時候總是有新的單子插進來...

而且每一單都是要快要快要快...

舉個例子::::

你手頭上有本畫冊要設計,你計劃的時間是3天出來(在我們公司3天最多)...

但是中間不斷有拍攝方案,噴畫,名片,吊牌等等等等插進來...

而且都是今天要明天要,有的甚至下午能給嗎?

說不行???

這時老闆便會來一句,這個單子重要,客戶要重視,東西一定要今天給...

而你答應畫冊給稿的時間是3天後...

這樣你不是就要加班了???

在中國這市場,一線大牌設計普遍比較少存在這種情況.

而一般廣告公司都是接的流通客戶,

這種客戶雖然有善解人意,思維表達清楚,接受能力高的人,但是極少!!!

(我服務很多很多的牌子裡面只有一個產品經理可以這樣)

其他都是要不思維表達不清楚,要不接受能力低,要不審美水平低下等...

所以你要加班!

而且加班是正常的!

加班你才是設計!

不加班你就是製作,你就是客服,你就是策劃!(我們公司製作客服策劃也要加班)

這其實不關效率事,

你效率再好,也有更多的單子壓在你身上...

所以你是設計,

你就要加班


看到這個問題想到我們老闆的話:大家要提高效率啊,我不希望大家每天晚上加班啊!項目關門時間是XX號哈,大家努努力啊,完成給你們休假啊。

這個餅畫的好嗎?一旦臨近項目關門時間了,老闆比客戶還急,一天催3遍有木有?設計師只是個好聽的名字,別以為自己多高大上。大家都是富士康啦。只是生產手機和生產圖紙的區別。

勞動法對於私企業來說屬於神話。老闆們最愛說的一句話:愛干不幹,不幹滾蛋。

國家為什麼不管?我們的經濟發展靠的就是人口紅利哦。等我們經濟找到新的突破口了,就不需要廉價的加班了。

那時候也和老外一樣半年工作半年休假哦。還可以去東南亞找個臨時老婆啪啪啪哦。


最可怕的是 一旦你某一次突發靈感快起來 以後甲方都用這個標準來衡量你的出圖速度 真的是呵呵了


不是效率低,是需求反反覆復,改來改去。


之前做天貓的時候 基本上就是天天加班

兩天出一個首頁方案 一天切圖上傳裝修

200個詳情頁 2個人 5天套完

設計一個首頁海報 一個下午 出兩個方案 6點下班前 客戶郵件過來 不滿意

忙了一下 臨下班 有活動可以報名 好 加班做入口圖

雙11提前兩個月打雞血

策劃案斃了一版又一版

設計前一天拿到策劃 隔天出方案 約談修改

談修改的時候 策劃把污水全往設計身上潑啊

賣不動貨不怪客服不怪運營不怪策劃

都是因為設計不好啊!!!!!

這麼深井冰的公司 後來辭了


效率並不低!而是極其高效。 因為市場需求如此。加班不是效率低造成的呀親~ 從自身因素來講(我想改變他人還不如改變自己實際些) 努力提升自己的業務水平就可以合理控制加班時間了。一個合格的設計師需要設計思維能力,設計表述能力和設計把控能力。 這個把控能力我認為不僅僅是施工的把控,也有對客戶的把控,如果你總是覺得客戶白痴,不給予我們足夠的理解。那你是引導不了他們的。總之抱怨客戶和行業現狀是沒用的。 就算你遇上了智商與情商都低下的客戶,但那畢竟是少數吧。 所以,如果你能做到讓客戶信任你,尊重你,依著你。自個得足夠牛逼吧。你要改方案?你要催時間?那你找別人做成不?真不差你那點錢.(哈哈,原諒我的yy)沒那底氣的時候乖乖加班也是怨不得別人的呀~以上。


想起實習的時候公司同事一句話:白天上班的時候有80%都是在做無用功,因為你做完之後肯定是要改的,或許是今天是明天是任務最多的一天。


作為一個設計人員,深有體會,一般來說,設計就是項目的最後一項了,也是最難確定的一項,文案策劃都可以拖延,唯獨設計不可以,到了你這,必須在deadline前完成,哪怕是通宵加班,而到最後項目完成了,如果效果不好也只會是最容易看到的視覺的問題,你要幫所有人背鍋!當然不排除部分設計是真的有問題


國內的設計效率不算高吧,如果跟國外比。這個行業怎麼說呢,之前有次靈感突發很快做出了方案,給老闆看了很滿意,自己也很得意,結果同事就很不滿意,覺得我這次的行為導致以後老闆會縮短我們的設計周期,催圖催的更凶。老闆不同吧,有些老闆理解設計師要思考要查資料,有些項目的前期時間很長,設計周期很長,但是有些老闆不理解啊,他以你一次快速設計的周期作為標準來限制你手裡所有項目的周期,真是活生生被逼出很多白頭髮啊。所有以後就學聰明了,控制一下設計的周期,也就是效率,因為老闆,他只會用最短的時間要求你。國外的老闆感覺就寬容很多,時間沒那麼緊,壓力沒那麼大。


完全與效率低下無關,加班的大多數原因就是sb甲方不停的修改,方案定了改,施工圖出了還改,審圖都過了還改,已經在施工了還要改!


你是從哪感覺到效率低下的?


設計行業加班分兩種情況:一種是切實要趕時間節點,比如甲方需要有節前廣告或租賃時間限制,需要在很有限的時間拿出專業水準的方案,這就需要乙方團隊精英體現價值,設計不是靠群體能力的,希望你們能懂的!這勢必要求個別人員的加班。

第二種情況是因工作能力一般而加班,可能有些朋友不服氣,但聽我慢慢道來,比如國內設計公司大咖省廣、榮昌、亞廈、金螳螂等,個人品牌如黃永玉、陳幼豎、靳埭強丶陳紹華等,在設計領域可謂天賦異稟,加班算是浪費,都是靠設計的個性魅力,除了靈光閃現的一剎那外,就是表現執行,沒有過人的能力當然不能出好東西,勤能補拙,加班萬元歲。

粗淺認識,還望指證


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