為何國內只有煤老闆，聽不到油老闆一詞？

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如題，同樣是能源行業，國內幾乎聽不到油老闆一詞，是由於開採方式和難度嗎？

國內油公司基本上就三桶油和延長石油，私人力量一個是實力不夠，一個是很難拿到牌照。這個和國外比較多的小公司還是有國情上的不同。

但油服這塊還是有私人老闆的，雖然和上百億起步的煤老闆差距甚大，但在能源界里也還算不錯的了。摘自立方石油公眾號

歲末年初，國內首張民營石油系富豪榜單由中國網能源頻道獨家策劃發布。從今年發布的首張富豪榜來看，北京派特羅爾油田服務股份公司董事長何建斌及其家族以161億元問鼎首富；第二名為潛能恆信控制人周錦明，財富數量接近50億元；第三名為新疆克拉瑪依新科澳石油天然氣技術股份有限公司董事長黃健峰及其家族，財富數量49.1億元。

而且具有重要特點：他們此前都有在石油系統任職的履歷。入選富豪大多在30到40歲左右的年紀辭職創業，隨後將自己的企業上市或準備上市。有的受惠於本世紀初國企主輔分離的變革，有的則直接另起爐灶。不過毫無例外，創業初期他們都要靠在原單位積攢的人脈或關係完成原始資本積累。

除去這塊，還有為數眾多的掮客。就拿中旭陽光來說。摘自百度百科

「中旭系」中只有中旭能科獲得了中石油大單。2009年，中旭能科營收1.09億，利潤1000餘萬元，2010年，營收1.16億，利潤2822萬元，2011年，該公司營收超過1.3億，利潤達3291萬元。也是在這一年，中旭能科位居中石油「電子工業產品」類供應商之首。

中旭能科經營對象包括遼河油田、長慶油田、吉林油田、塔里木油田。

在中旭能科的業務中，中石油加油站管理項目佔據大塊。2004年4月中石油上市後，中旭能科成立，巧合的是，幾個月後《中國石油信息技術總體規劃》發布，規劃包括了上游項目、下游項目、ERP項目、電子商務項目、管理信息項目在內的34個工作包。其中，加油站管理系統是下游項目的重要板塊。

該項目在2006年10月立項，隨後在華東、山東、大連啟動了30座加油站的試點。

但2007年，商務部網站發布消息稱，中石油決定為加油站安裝由以色列供應商Retalix公司提供的軟體和方案，中旭能科並不是Retalix公司的國內合作方。到2008年11月30日，這筆價值過億的項目結項。

2009年9月，中石油簽約第一批推廣的4855座加油站，12月，第二批推廣的5115座加油站簽約，第三批推廣的加油站數量則達到4600家。到2011年5月，16000座加油站完成了推廣。

一名曾短暫參與中石油加油站管理項目的業內人士稱，「這個系統非常複雜，有很多公司參與」，其中不乏HP、IBM等國際巨頭，相比之下，僅僅成立數年、工商登記只有50名員工的中旭能科顯得相形見絀。

綜上，國內有油老闆，不過相比於煤老闆的數量來說偏少。而且由於和體制的牽連更多，我們相對來說更少看到以油老闆自居的人。

用長者的話來說「悶聲發大財」

在中國，煤炭開採的歷史比石油要長久，尤其是小煤窯盛行的那些年，在山西這地方，幾乎每個村子都有煤窯，而這些小煤窯大部分成本極低，一是開採技術單一，二是安全上投入極少，所以也早成了當年每百萬噸死亡人數高，被稱作帶血的煤。但是煤價高啊，煤質好啊，侏羅紀的煤發熱量高，其他指標也很優秀，所以煤炭成了一個低投入高回報的行業，煤老闆也如雨後春筍般越來越多。如今的煤老闆基本都只剩大企業了，煤炭行業不景氣，國家政策的調控導致了煤老闆的日子也不好過。至於油不太了解，石油基本上都是國家壟斷的。可能人家都不叫老闆，都叫領導。

鹽老闆

石油系統，私人只能給國企的油田做服務。自己不能買油田。所以只是個乙方。當孫子的。煤老闆擁有煤田，自己就是甲方，地位高得多。

一是石油的有中石油，中海油等幾個大型央企，控制了國家的石油命脈。而煤炭市場的企業則比較多，而且雜。二是中國本身富煤貧油，資源量多。這些原因給了民間資金進去的空間。所以也暴露出了許多問題。但其實石油企業中看不到的油老闆一定也會不少。