海爾日日順是怎樣通過公關打造品牌的？

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日日順的公關有沒有讓其從默默無聞到名利雙收？如果沒有，公關為日日順品牌帶來些什麼？如果有，如何打造的？

先問是不是，再問怎麼干。

百度指數差距是順豐是日日順的26倍，跟韻達差距9倍，這是日日順的峰值，實際差距150：50:1，新聞量日日順只有1萬4千9，順豐是它十倍。

這不叫名利雙收，這叫默默無聞。

這樣的公關工作跟實際需求的差距是街邊小廣告散發與央視標王的差距。注，此處說的小廣告散發是那種穿著難看一言不發表情如喪考妣的那種，且廣告內容是發票貸款。

如果這裡面有公關，月費應該只夠養個實習生。

應該說很多中國企業都一樣，在公關工作上要解決的問題，是他們從未真正擁有一個匹配他們自己企業規模和地位的公關意識。

當然日日順不在此列，他是啥都沒幹。

別的我不知道，「名利雙收」肯定是瞎扯淡。。。。。

日日順根本不是那種悶聲發大財的，巧的是答主以前還真的服務過他們，一篇稿要n個部長審核，每個人為了存在感都要發表意見，等到改到所有人都滿意，基本上也就不具有任何傳播價值了。

所以，每一天都想死就是為日日順做公關的工作體驗。

以上是後話，那麼是什麼樣的前戲才得到這樣一個客戶爸爸呢？

常規比稿就不提了，答主來講點八卦。

首先，海爾是那種出的起錢的，從前年年初開始，海爾內部掀起了學習互聯網思維的的熱潮，每個部門都是。

每個部門的部長甚至GM都跑到各大互聯網公司取經，為了拿到某個提案，當時的老闆把這個差事算到了我頭上，當時答主的業務範圍還是高科技互聯網企業以及3C客戶。礙於跟各大互聯網公司都還有些交情，答主陪著N個部長和一個GM參觀了360，百度，新浪，搜狗以及小米。

他們的這些大領導說話跟我萌差別簡直不是一般大，以雜糧公司為例，他們的稱呼都是雷軍同志，黎萬強同志，大國企范十足，兩天參觀的過程中除了在走，幹部們均拿出本子來邊聊邊記，領導視察見過嗎？就是那種。

這樣伺候下一輪來，客戶爸爸終於心滿意足的把生意賜給了答主團隊，然後就有了後話。

日日順銷量一直不錯，但真心不是公關的功勞呀，是線下的服務兵的功勞，每多售出一台產品都會有提成。不知道各位是不是還記得14年海爾出現過服務兵為了兜售產品使用各種小伎倆的新聞，一點都不虛張聲勢。

海爾售後「忽悠」水質超標只為賣凈水器

服務兵才是他們的主要銷售力，跟王興的掃店很像，完全是人海戰術，人多到可以分布到村。

日日順是什麼？——一臉懵逼

都一臉懵逼了，你還問我他們PR成不成功？

比如通過在知乎上提「海爾日日順是怎樣通過公關打造品牌的？」這種傻問題

來進行推廣傳播並打造品牌

凈水器中的大殺器海爾日日順統帥

海爾施特勞斯海鯨

日日順公司讓我懷疑是不是物流公司，垃圾的一塌糊塗

還品牌？全中國最垃圾的物流僅此一家，血淚教訓網上買大件一定要提前問好，是不是日日順送貨，是他們送千萬不能買，比蝸牛還慢的速度，半小時路程他們能走一個禮拜，客服電話永遠打了沒卵用

幾位公關大神...還真會回答這種問題。

沒給錢答個球。。。

不要回答不要回答不要回答