hi，您認為傳統醫療商（比如醫療器械商、第三方影像公司等）做智能醫療會後來居上嗎？

01-29

最近接觸了幾家這樣的公司，發現他們五一例外強調對醫療行業很了解，並且在應用場景，渠道等方面有優勢

「無一例外」強調在場景和渠道的優勢的確是優勢。卻不能成為「後來居上」的原因。

智能醫療在國內可有飛速發展處於第一梯隊的？

以我看短期的熱火也只是投資市場的一時浮躁，算不得領先。純科技技術派在醫療是行不通的，這也是支持「如果」傳統醫療廠商想做智能醫療會有「後發優勢」，但以他們的保守是不肯先做的，等技術成熟相信他們會和科技企業愉快的合作。

醫療是個關乎人民生命健康的特殊產業，一切的浮躁攀比都是「遠離初心」的，敬佩那些默默為之努力的同行。如果愛，請入坑。還能多說什麼呢？

補充一點事情：前幾日去某知名傳統醫療廠商500強研發部開會，感受到他們終於被國內的創新和市場逼著想做些創新了。原本以為只是隨便聊聊，第一次就給了很多具體需求甚至操作層面問題討論。

所以，希望大家正確看待「傳統」渠道和行業積累優勢，多合作吧，現在的企業競爭已然不是一家獨大什麼都做，上下游合作，共贏不是很好嘛！

醫療未來10年，仍將是諸侯割據的時代，集中是趨勢，但不是現在，或者明天，而是後天。。

落到這個話題，傳統醫療商這波雄起，原因有：

1、之前大家都說互聯網虛火，當然要多看看。你說保守也對。但醫療行業，水深的很，作為這些老司機，保守點也是對的。

2、經過這幾年，互聯網對醫療的認知也提高了，於是互聯網開始真正介入到醫療資源當中，那麼，這就開始觸碰到了傳統醫療商的利益。同時，醫療行業對互聯網的認知也提高，一方面保家衛國，另一方面是認為，呵呵，跟我玩，你還嫩了點。這也是一些業內人士的心態。

3、未來諸侯割據，傳統廠商會分化，走的快的or互聯網合作的，會有一席之地。剩下的，繼續收著以前的一某三分地，享受不到改革的紅利。

4、再未來。。呵呵，說不準。我覺得前三應該還是傳統廠家，科技公司會局限在科技這塊，想涉足醫療、醫藥，很難，也不是他方向。你說，軟體公司，有顛覆過醫療嗎？

從哪個點切入都有自己的優勢和劣勢。

比如像做醫療設備比較老的大廠，飛利浦，卡姆醫療這種，他們的資源優勢非常大，包括下面的渠道廠商，一些國家的醫療機構等等，但是在智能領域，讓一個如此龐大的企業自己研發還是有些難度的，思維也有一定局限性。

反觀打著智能醫療名號的初創企業，或許他們的思維前瞻性有了，但是往下的每一步都非常難，比如資源對接、產品推廣渠道等等。所以我想智能醫療領域因為涉及範圍太廣，只有合作才能儘快的在中國市場占心智。

謝邀。

我不清楚您為什麼邀請我回答這個問題，我本人對這個行業的了解和一些常常關注一下科技新聞的人所知道的差不多。

既然被邀，我想還是回答一下略表誠意，雖然基本可以肯定回答的內容會很水。

首先，就我的了解，在智能醫療行業，現在還不存在後來居上的問題，我還沒聽說過哪項技術已經很成熟並正在開展實用化的過程中。現在深入這個行業的基本都處於探索階段。

既然要踏入這個行業，肯定要對過往的醫療行業背景和現狀有深刻的了解：哪些存在的問題憑著現階段的科技發展能得以解決，哪些問題還需要時間去驗證等等。這是必須的功課，不會是先行優勢。

至於應用場景和渠道方面的優勢，我想說這只是需求求證的表現。智能醫療可涉及的面實在太廣，每一個場景都可能進化出一家「商業大鱷」，只要是真正能幫助到患者更方便更快速更簡單解決診斷和治療問題的。

我曾看到過某電影中的場景（名字忘了），電影中的主人公感到不舒服了，躺在自家床上經掃描後，另一方的主治醫生馬上就獲得了相關訊息進行診斷，然後第一時間拿出治療方案。這真的很牛B，但是現實中，現階段這種可能性幾乎沒有。這需要一個科技發展和摸索的過程，不只是醫療技術，同時需要網路、系統集成、無線設備、電信運營等相關配套的同步發展。

傳統醫療企業有自己的優勢，最起碼行業中自己在做的這一塊的數據分析可以保證。問題是做智能醫療需要技術儲備，而且應該是高尖技術的儲備，不是一家醫療器械公司就可以簡單進入的領域，而且我相信研發這一塊所需的後備資金也可能是極其龐大的，並且需要持續投入。一般的醫療商有這樣的實力嗎？不見得（像谷歌、Facebook這樣錢多有遠見的大公司，玩得起，但是現階段也沒有什麼真正意義上的成就）。

現代社會，說到底人們最關注的是什麼？究其本質，無非是錢和健康。所以，智能醫療這個市場肯定是非常大的，持續大。需求強烈不強烈？無需置疑。競爭對手會不會很多？從當前資本市場的關注程度來說，這是一塊未開發的熱土。但是有很多沼澤和陷阱，有可能進入後就深陷其中不能自拔。

也就是說，不管是傳統醫療企業還是相信自己有能力做出不一樣的智能醫療產品的人或企業，都可以上，現在不會是風口已至的階段，只是出現端倪的時候。想上就上，沒有後來居上一說。一是大家都處於差不多的起跑線上，二是這個行業可分出的場景實在太多，只要你想做的和別人在做和要做的差異開來就行。

但是一定要考慮細緻一些，長遠一些，對得住自己的能力和所要的成本。

拙見，請見諒。

毫無疑問地來說以後絕對是智能醫療佔主導地位的，但是目前的水平還是沒有能力去普及這種智能醫療。只能走一步看一步。很多人都在瞅著這個商機。如果是壟斷肯定賺錢啊

要超越傳統醫療商需要走智能醫療及第三方檢測機構的模式：

傳統醫療廠商已經有十幾年的積累，產品線也比較完善，但是傳統廠商的缺點就是技術過於陳舊，沒什麼創新，在十年前的架構上修修補補一直到現在，要推倒重來還是成本比較高。如果在智能醫療上想超越還是很有可能，可以從這幾個方向突破：1、第三方檢測中心 2、家庭醫生（護理） 3、醫療機器人 4、高端醫療 5、商業保險

可以先從私立醫院做起，因為傳統大型公立醫院的體制問題，領導求穩，擔心犯錯，不敢嘗新，傳統軟體廠商也不願意分一杯羹。而私立機構如私立診所，以及體檢中心有很多這方面的需求，不需要自己建立影像及檢驗中心，能提供較好的服務，願意嘗試先進技術，客戶也願意嘗試新技術，對互聯網比較熟悉，所以這塊可以做的事情還有很多。