如何對待職場不公？
領導提拔幹部，老總提拔經理，更多地考慮誰的背後有硬關係，誰給了上面錢，這種情況下，被犧牲的能力高的一方該怎麼面對？不是一面之詞，我作為一個局外人，還是能夠客觀公正的描述的。
謝邀
如何對待職場不公？
挺常見的問題，值得梳理一下，希望能夠給被這個問題困惑的人一點啟示。
本文大致分為以下幾部分：
- 常見的職場不公
- 不公的類別與特點
- 職場不公的應對策略
只做客觀分析，不做價值判斷
- 常見的職場不公（這裡特指員工之間橫向的不公平，不包含員工和組織之間縱向的不公平）
- 同樣工作不同報酬。同樣職位，獲得報酬不同。
- 同樣業績不同機會。同樣業績，晉陞機會不同。
- 同樣能力不同機會。同樣能力，成長機會不同。
- 同樣工作不同支持。同樣職位，可用資源不同。
- 職場不公的類別與特點
第一種和第二種是顯性不公，而第三種和第四種是隱性不公。
前兩種不公容易受到關注，後兩者不公常常被忽視。
前兩種是結果，後兩種是過程。只有重複性的工作沒有鍛煉的機會能力成長就會比較慢，而能力成長慢業績也就快不起來。更少的資源更難以取得成績，沒有成績又哪來的升職加薪。
結果不公平，可能有很多原因，比如，A員工比B員工潛力更高；A員工比Ｂ員工忠誠度更高；甚至Ａ員工比Ｂ員工住的離公司更近。很多時候結果是難以控制的，很多人在結果上跟上司或公司據理力爭，最終只會發現跟公司價值觀的矛盾，卻不能解決問題。畢竟預算有限，崗位更不能輕易更換，事後的溝通幾乎不能夠取得結果。
- 職場不公的應對策略
即便如此，我們面對職場不公就只能忍氣吞聲么？
並不是，我們的辦法是關注過程，而非糾結結果。
如果一家公司從入職開始就充斥著隱性不公，那麼不要存任何僥倖心理，不要繼續浪費時間。
如果一家公司，我們能夠把握每一次機會，能夠爭取每一項資源。即使最後沒有獲得加薪升職，只要有能力，有成績，也不擔心市場上沒人為我買單。
昔之善戰者，先為不可勝，以待敵之可勝。不可勝在己，可勝在敵。故善戰者，能為不可勝，不能使敵之必可勝。故曰：勝可知，而不可為。 ——《孫子·軍形篇》
每一份職業都是一次時間的投資，我們沒有辦法控制結果，但是我們能夠贏得過程。把握每一次機會，爭取每一項資源，即使沒有成功，但也絕對不會失敗。
俗話說得俗，
再冷的男人，直腸也是暖的。
再暖的同事，捅刀也是冷的。
人在職場，捅不由己：
若你捅人，人也捅你；
你不捅人，人還捅你；
那乾脆捅他三十六刀——
新人站隊隔岸觀火
就像蔡英文賭希拉里，看清局勢前不急站隊。
伺上如爹苦肉計
就像認賊作父石敬瑭，侍奉上司比爹更用心。
身兼多職渾水摸魚
就像諸葛亮事必躬親，參與的事多顯得有用。
士氣高昂無中生有
就像抗美援朝志願軍，不怕犧牲去爭取勝利。
嚇唬外行瞞天過海
就像安祿山殺良冒功，屁大事都說艱難險阻。
老人站隊樹上開花
就像明石亨奪門之變，跟對上司就吃香喝辣。
追隨弱逼借屍還魂
就像陶謙讓劉備徐州，直接上司弱你好上位。
示上以短反間計
就像劉禪說樂不思蜀，讓上司信你胸無大志。
示同以弱假痴不癲
就像李忱扮智障多年，讓同事信你是個傻逼。
頻繁請示偷梁換柱
就像魏忠賢問明熹宗，上司不耐煩就會放權。
多出方案拋磚引玉
就像甲方愛一案三稿，讓上司矮子里拔高個。
和顏悅色笑裡藏刀
就像軍統特務毛人鳳，比的就是忍、等、狠。
緊握把柄欲擒故縱
就像饒穎威脅趙忠祥，抓住誰把柄能控制誰。
捕風捉影打草驚蛇
就像第一狗仔卓偉，一點證據也能勒索同事。
結好外圍遠交近攻
就像金聯宋滅遼，結好外圍部門老大力挺你。
技不外傳空城計
就像嵇康廣陵散，傳授同事技能絕對留幾手。
主動請命順手牽羊
就像徐福請命采仙藥，開闢一攤新事做老大。
賣友求榮上屋抽梯
就像龐涓賣孫臏，上位先拿老同事開刀立威。
積極表現反客為主
就像張居正變法，穩坐現任得推翻前任規則。
新人頂罪李代桃僵
就像替人賣國李鴻章，所有錯都讓實習生頂。
結好外敵暗渡陳倉
就像剿匪不力袁世凱，外敵有威脅你才有用。
轉移重點圍魏救趙
就像稱疾不出袁世凱，外敵發難才好談條件。明捧暗棒聲東擊西
雍正捧殺年羹堯，想讓內敵滅亡先讓他囂張。
明升暗降調虎離山
就像司馬懿升太傅，推薦內敵去補無實權缺。
賞敵要將反間計
就像美國與台灣關係，賞敵要將讓內敵內亂。
挖敵要將釜底抽薪
就像姜昆挖角曹雲金，挖敵要將讓內敵恐慌。
攻敵要將指桑罵槐
就像人大釋法反港獨，打敵要將讓內敵削弱。
糖衣炮彈美人計
就像越王獻吳王西施，給內敵拉辦公室戀情。
挑撥矛盾借刀殺人
就像晏子二桃殺三士，挑撥內敵與內敵打架。
提議新規假道伐虢
就像廣電暗行限韓令，提議新規給內敵找事。
明幫暗害以逸待勞
就像趁國軍抗日建革命根據地，幫內敵倒忙。
逮個正著關門捉賊
就像寶強方發馬蓉抓姦照，讓內敵身敗名裂。
乘人之危趁火打劫
就像小米問樂視欠債金額，讓內敵萬劫不復。
直取敵首擒賊擒王
就像美軍斬首空襲薩達姆，先幹掉最大內敵。
防不勝防連環計
就像將以上三十四計組合用，沒內敵躲得過。
盛極一時金蟬脫殼
就像范蠡泛舟五湖，薪酬與職位最高時離開。
總之，
職場就是黑暗森林，
同事都是獵手，
同事也是陷阱，
你心再軟，
刀也得快。
沒有什麼職場不公。每個職場都是公平的，只是你沒搞清楚職場的老總的需求是什麼。
如果老總真心只想要一個工作能力出眾的人，那麼有工作能力的人肯定能入選。但是大多數老總並不需要一個「只有工作能力出眾」的人。
我們來看看不同職場的老總需求。
對於國有企事業單位，或者私營大集團的一個下屬企業，其領導也不過是給上層打工的，整個部門的業績與領導關係不大，而且由於企業規模太過龐大，個人能力再強對一個部門的業績影響也有限。領導在這兒四平八穩的做幾年就走了。 這種情況下，領導自然會任人唯親，任人唯金，不願意得罪人，提拔員工的標準也不會只看工作能力和對企業的貢獻，而是更多的考慮領導個人能得到的好處。
對於私營企業的老總，任人唯親的情況更多。這主要是國內職業經理人制度還不完善，相比較能力，企業家們更相信血緣關係帶來的忠誠。所以他們更會選擇提拔信任的人。
私企老闆老闆不會要錢，但除了親緣關係，私企老總一樣會考慮「誰的背後有硬關係」。「關係」是一種極強的能力，幾乎所有跨國大集團都會高薪養著龐大的退休官員「智囊團」，主要就是依靠別人的關係。在國防、航空、公共設施、能源這些高收益領域，「關係」比什麼能力都重要。
你所說的「能力」，我的理解是「技能」、「才能」、「團結員工的能力」。客觀來講，你技術好，會是一個好員工、好技師、好中層，但不見得就是老總需要的「好經理」。
老總不都是傻瓜，他們提拔一個人，會有自己的考慮，需要從提拔的這個人身上得到某些東西。有些領導需要忠誠，有些需要美貌，有些需要金錢，甚至有些只是單純的欣賞某個手下，覺得那人挺順眼。所以，如果你不甘心被人超越，就不要抱怨領導不賞識你，而是仔細想想領導到底需要什麼，別人又能給領導什麼。
如果領導需要的你沒有，那就不要抱怨了。要麼安心做你的員工，要麼去找個需要你的領導。職場本來就沒有什麼公平可言。
我們舉個例子，大連刀達集團。董事長玉健林，董事長助理老張，董事長兒子玉思聰。
為什麼辛辛苦苦跟了玉健林二十年的老張，只是一個普普通通的高管。為什麼在刀達集團一天班都沒上過的玉思聰一躍成為大股東。這公平嗎？很明顯不公平啊？
刀達集團旗下刀達影視要拍電影《智取鳥龍山》，男主備選兩個，一個是青年實力演員彭於安，一個是新晉小生材更新。刀達影視高管80%投票選擇彭於安，但是因為材更新是小主席玉思聰的密友，玉思聰力薦材更新。材更新上位，成功當選男一號。這公平嗎？一樣也不公平。
可是沒有人會質疑，因為玉思聰是老總玉健林的獨生子。自己的家業不傳給自己獨生子？難道傳給老張的兒子張二狗？所以，即便張二狗能力強於玉思聰100倍（當然，這是不可能的），張二狗命運的上限也就是個區域總監，這就是命。
你說你不服？你不服你可以自己去創業嘛？幹嗎要寄人籬下呢？有人會說，刀達集團是民營企業，當然可以這麼干。那政府和國企，這麼搞公平嗎？理論上確實不公平，但制度是死的，人是活的，只要是人在操作，就依然有漏洞。
所以職場上遇到任何你覺得委屈的事兒，我的觀點：能忍就忍，忍不了就走。至於搞辦公室政治，完全是浪費時間，你有搞辦公室政治那個頭腦，時間和精力，你自己的事業都搞起來了。所以，為了自己下一代不受委屈，爭當玉健林吧。每個職場環境都有自己的篩選規則。
例如：
規則一：選出為公司掙錢最多的人，升職加薪。這很公平，因為他給老闆掙了最多的錢。（這個規則其實想設置為「選出對公司貢獻最大的人」，但貢獻這個標準很難統一，所以還是以掙錢為標準。）
規則二：選出給領導個人帶來最大利益的人，升職加薪。這種機制看起來不公平，但是在管理層利益與股東利益不一致的公司中，管理層擁有太大權力的情況下，是普遍存在的。舉個例子，國企里，你給公司掙再多錢，也到不了領導口袋裡。那麼你業務能力強，遠遠比不上能給領導私人利益。這種「不公平」的程度取決於管理層的權力。如果有絕對權力，那麼管理層會傾向於任人唯親/唯私利。如果有制約，那麼管理層還會考慮個人能力。
一般管理層的選擇標準會介於以上兩者之間。既要有一定能力，又最好是領導親信。無非是二者的權重不同而已。
職場其實是公平的，只是衡量「公平」的規則不同。
規則一的職場能者上，規則二的職場搞關係的大師上，在各自的規則下，都很公平。你搞關係比他強，你自然能上。
你覺得「不公」，其實是用規則一的視角，來看規則二的情況。
你覺得有人能力強，我們假定他也是給公司掙錢對多的那個，那麼按規則一，他應該升職加薪。
但你們公司實際是按規則二辦事的，他正好不得領導歡心，他掙的錢也跟領導業績沒啥關係，那麼不受待見也是可以理解的了。
在題主的公司里，有人背景硬提拔了，有人給上面錢也提拔了，那麼說明職位是領導用來交換的籌碼。
這也很公平啊，你能給領導帶來什麼，就能換來什麼職位。
身處其中，你沒辦法，只能離開，或者適應。
更重要的是：
你應該用最快速度看清自己所處職場環境的篩選規則，如果跟自己的優勢不一致，那麼趁早換個能發揮自己優勢的地方。
會幹活的，找一個幹活重要的地方。會搞關係的，找一個不那麼「實」的地方。
1. 這是職場人生的必修課。珍惜目前的平台，發揮自己業務上的優勢，同時學會處理好各路人馬的人事關係，也逐步積累自己的人脈。
2. 職場不順利是正常的，就像吃飯會被噎住，但還得吃一樣。別把你自己的期望值想得過高，一旦錨定了自己，暫時又實現不了，你就會很鬱悶。
3. 再積極地「熬」上幾年，等你業務能力、人際關係處理能力爐火純青了，你希望的自然就會降臨到你自己身上。
另外，推薦一篇文章《如何在國有「家族」企業中成長》
摘錄部分如下：
黃岩 某地產公司中層管理者
我也在央企工作了整整5年，從最低層做起，也經歷過一些不公平的待遇，但最終還是立住了腳，成為公司關鍵崗位的年輕中層管理人員。我的感受是：其實國企的高層也想把公司做好，也需要人才，關鍵是我們要成為公司需要的人才，並在該表現的時候表現出來。
我們公司曾組織過一次競聘。所有員工都知道參加競聘是沒有意義的，因為人員已內定為某領導的親屬。儘管很少人參加競聘，但我還是參加了，與那位內定者競爭財務部副經理。
作為唯一一個與內定者競爭這個崗位的人，我受到了全公司的注目。公司全體員工都來旁聽競聘演講，所有高層都參與評分，總部也派領導來參與評分。雖然最終獲勝的還是那位內定者，但通過這次競聘，我得到了公司領導以及總部領導的關注。
這次競聘後不到一年，我被任命為與原公司平級的另一家子公司的財務負責人，比我參加競聘的崗位還要高。後來我聽領導說，就是因為那次競聘給他留下了深刻的印象，所以他選擇了我。
所以，是金子總會發光的，無論國企、外企還是私企，只要你有能力，只要你在適當的時候展現自己的光芒，機會總會出現。
韋博 曾經的國企工作者
這個話題我太有感觸了。我就是從一家這樣的企業中剛剛辭職出來的。我辭職的原因倒不是因為缺乏上升空間，而是因為有更好的機會。
我的看法是：國企晉陞完全靠關係這一說實在有失偏頗。領導的子女也並不都是混吃等死、一事無成的，也有一些是非常優秀的。沒有背景的人，在能力水平相當的情況下，初期晉陞起來比有背景的要差些，這是事實；但沒有背景的人只要踏踏實實做事，最終不一定就比有關係的人差！
不僅如此，關係也可以是在工作中逐步建立的，所謂的背景也會隨著時間慢慢淡化。事在人為，所有的事情都得靠自己。
請小胡一定要提醒自己：那些無所事事的領導親屬或者子女並不是你真正的競爭者。最可怕的是你沒有認識到自己的缺點，卻把自己在職場上的不如意，歸結於那些有背景關係的同事。
黃鐵鷹 北大光華管理學院教授，找同行網創始人
我給中國移動某省份公司的中層經理講課時，問大家：「在中國移動這樣的企業，職業經理人要想得到晉陞，是靠關係，還是靠能力？」
大家回答：「既要靠能力，也要靠關係。」
我說：「這等於沒說。任何企業都需要這兩點。哪個更重要呢？」
同學們在下面討論得很熱烈。看得出，大家的分歧很大。
於是，我讓全班71名中國移動的中層幹部都閉上眼睛。
我說：「同意主要靠關係的，請舉手。」36個人舉了手。
我又說：「同意主要靠能力的，請舉手。」35個人舉了手。
幾乎一半對一半！
任何社會的走向都不可能一廂情願，都是要按照所有參與者的合力走。這些中國移動中層的幹部們，在職場博弈中，一定會按各自的認知去做。認為關係重要的，必然會在察言觀色上多下功夫；認為能力重要的，必然會把更多精力放在技能提升上。
10年後，這兩種人誰更有可能成為中國移動的高層？最可靠的答案就是——他們都有可能成功。
但我傾向於後一種觀點，因為那樣即使不成功，也還留有一絲自尊。
當然人和人的性格和價值觀不同，有的人可能認為給老闆拎包是一種光榮，有的則認為那是作踐自己。我在機場曾經見過一個公司的兩個年紀差不多的中年男人，一個在前面兩手空著挺胸抬頭走著，另一個則在後面拖著兩個包緊緊跟著。
應雲和
看到小胡的故事，讓我頗有些惺惺相惜的感覺。
人事好似浮雲，我在一個機關里工作7年了，小胡所說的類似故事，我早已見怪不怪。選擇了這份工作，我就一直在以它的規則——不管是明規則還是潛規則——來要求自己，讓自己成為符合它標準的一顆螺釘：該努力工作時就努力工作，該拍馬屁時就拍馬屁，該爭取時就爭取，該讓賢時就讓賢。繼續努力下去，錘鍊一顆平常心、一張厚臉皮、一桿老獵槍，在時光的殺豬刀下，安穩一生，似乎也是指日可待的事情。這似乎同小胡後來的成長一樣，是正道，也是坦途。
然而使你我不能平靜的，是胸中的那一顆赤子之心。那可能是一種最真誠的善惡判斷，也可能是最本原的成功渴望，還可能是最坦白的自尊自愛。
個人之於社會、之於歷史，是太渺小的存在。當你完全遵從於內心的渴望時，現實的巨輪會毫不留情地從你的聲音、你的身體、你的精神上碾壓過去。然而，如果你完全屈從於社會，又不免擔心自己會很快淪為那個巨大體制的一部分，度過行屍走肉般的一生。
也許一輩子都不會遇到大風大浪，但卻一定要保有那份赤子之心。因為那是遇到大是大非時最公正的一桿秤，是隨波逐流時鼓舞勇氣的一道帆，是風平浪靜時奮發自省的一種準備，是在重重阻礙、紛雜關係、最終抉擇面前的一聲吶喊：「王侯將相，寧有種乎！」
或許，這份赤子之心、這種振聾發聵，才是人一生中最大的亮色。
說個自己的反面例子，大家不要學我，千萬別學，特別是職場新人,不然一定藥丸！
最近單位有個評優的名額落到我們組啊，本來也不是什麼大事，我們科長突然過來我們辦公室跟我說讓我提供一個人選。我聽完愣了一下，說領導您決定吧！然後科長說，還是你定吧，你是組長嘛。我思考了一下：要是他內心的人選是我，就不會問我，畢竟我是本組組長，他直接定我也不會有什麼問題，說明他不想選我啊，那還有什麼好說的。然後，我又說這個我定不了，什麼組長不組長的，工作大家一起做嘛，還是領導你定吧。他還是客氣，讓我下午給個人選他，不要浪費時間嘛。我就火了啊，你想選誰你就直說嘛，有什麼好遮掩的啊，還讓我配合你做戲啊，我才不伺候啊，愛誰誰伺候啊！然後我就很淡定的回答他：既然這樣，領導，我覺得我就挺合適，畢竟我在這兒幹了這麼多年了，各項工作都負責過，也都完成的不錯嘛，你覺得呢？然後一臉（呵呵，玩脫了吧，發揚民主吧，我看你怎麼辦）的表情看著我們科長，然後我們科長沉默了一會兒，訕訕的說：哦，好啊……然後居然真的報了我的名字上去，哈哈哈哈哈！當時真覺得爽爆了啊！什麼優秀不優秀姐不在乎啊！我就想看看你怎麼收場啊！然後我們組一個小美女不高興了一個下午，原因，你懂的……然後……我也不知道我還有木有然後了……畢竟……大家千萬別學我！但是，人活著最要緊是開心嘛！要是我跟這個單位還有然後，我再回來繼續更完這個答案…答應了要來更完的～
然後我現在還在這個單位，優秀我拿到了，同辦公室的小美女不開心了幾天，我不理她，結果她主動來跟我道歉了，弄得我還很不好意思。科長大人也沒怎麼為難我，至少表面上沒有，工作量也沒有增加，不過以前讓我們這些小姑娘做事總是好開幾句玩笑，他最近也跟我這兒戒了，公事公辦嚴肅臉。不過這樣更好，反正我也經常接不上他那些性騷擾一樣的冷笑話。不過他也不找我寫材料了。不過姐我自己的事夠忙了，不找我更好。總的來說，我覺得在職場裡面還是要大膽說出自己的意見，注意說的方法，不要太偏激讓人下不來台就好。雖說職場新人要表現出踏實肯乾的順從一面，但適當的亮亮肌肉，讓別人知道你的脾氣、底線和立場也很重要，讓他們知道你不好欺負，也就不敢隨意把你當便利貼女孩用來用去的了。———————————————————時隔好久之後的更新～過了半年，樓主有一個機會離開總公司去分公司發展，職位更重要，離家也近，薪水也有上漲～調職手續什麼的都辦好了，定下日期要去報到了……然後……真是日了狗了，科長居然不讓我走！他說我手上項目還沒跟完，而且目前公司一個大項目在迎接考核，考核完了才能視情況放人！我的天啊，感情憋了這麼久在這兒等著我呢！我早就開始交接工作了，以後的項目還沒開始，完全可以那個新接手的小美女幹嘛！（就是被我搶了優秀那個）然後我不理他，周末收拾了東西，周一去分公司報到了！然後周一回去他一看我走了，臉都氣白了（根據同事描述），然後開例會時說了我一堆壞話，然後打電話給我讓我回來。我說我是按規定流程報到，現在我是分公司的人了，你跟分公司人事溝通唄。我感覺他被懟得很生氣，在電話里也不好說什麼，嘆口氣掛電話了。我以為我堅持住他也就算了，結果，他還真的找經理跟分公司人事溝通，讓我暫時回去總公司繼續工作！分公司也缺人，調我過去有一灘工作等我接手的，而且每個人都同時干著幾個人的事情，所以分公司經理態度強硬，也不同意。後來經過交涉，媽蛋啊，讓我回總公司借調3半年，直到項目結束。我當然不願意，但是也沒辦法。於是又拖著行囊回到了總公司那個辦公室。心情是極強不爽的，於是天天以淚洗面……工作我會完成，但是要開開心心的，不好意思，沒有！因為人事關係不在總公司，這邊的科長經理也拿我沒太多辦法，也沒有給我小鞋穿吧，就是布置工作，干好了沒獎勵，干砸了也不批評。但是，畢竟幹了這麼多年，憑藉我手上的資源，干好這個項目還是綽綽有餘的。然後，另一件讓我無比噁心的事情發生了，項目驗收時，部門領導把我做的工作、我取得的成績全部安到另一個人身上了！那個男生平時遲到早退不幹活，雖說跟我合作，我嫌他麻煩都沒讓他負責什麼具體工作的！這個男生臉皮也是厚，領導誇獎他工作能力強的時候，居然笑著自誇了一番！請問你臉皮有樹皮那麼厚么！整個彙報項目的進程中，沒有說我一句好，當提出改進意見的時候，就讓我趕緊記下來，好像是我工作失誤造成的似的。在大領導面前我沒有發作，回到辦公室我就罵了那個男生一頓。經理和科長都看到我罵的，沒必要遮遮掩掩，為什麼他們心裡明白，但是自始至終他們都不做聲。那個男生被我罵完之後，也不敢吭聲，以後見到我都繞路走。過了幾天項目驗收完成，我在當天下午就去跟經理說回分公司的事情，他沉默了一會兒答應了，大越覺得這樣留下去沒有什麼意義還會讓隊伍紀律渙散吧。就這樣，半年後，我又回到分公司任職，開始挺擔心會影響發展的，不過我這人沒什麼野心，能安安穩穩拿一份工資就好，所以暫時沒感受到有什麼影響。總而言之，這是個反面的例子！有時候你的一個決定會影響很久很久以後的事情，不一定會在哪裡爆發。所以啊，年輕人還是要三思兒後行啊！題主的問題其實是一個「職業歧視」的問題：
先來看一組調查數據。《中國職場性別歧視狀況研究報告》（2009年）顯示：
——平均25%的女性曾因性別原因被用人單位拒絕錄取；
——4.1%、3.4%的被調查者曾被迫簽訂「禁婚」、「禁孕」條款；
——33.9%的受訪者表示女性在職場上提拔機會少於男性；
——50.1%的受訪者將職場性別歧視的原因歸結為供大於求的市場關係；
——45.1%的受訪者將職場性別歧視的原因歸結為女性承擔家務勞動；
——大多數受訪者認為影響女性職位升遷的主要原因是承擔生孩子和家務勞動的責任……
而現實中，職場歧視的類型遠不限於性別歧視。
一、職業歧視的類型
——顯性歧視VS隱性歧視（直接歧視VS間接歧視）
有些歧視，如性別、學歷、年齡、專業、相貌、籍貫等是顯性歧視，而有一些則表現得更為隱性，如職業晉陞過程中，有些單位在競聘條件中附加一些與崗位要求不相關的因素和條件。這些隱性的歧視往往無法名狀，甚至被理解為企業人力資源管理的合法權利，而不被員工關注到。題主說說的這種歧視就是隱性歧視。
——故意歧視VS非故意歧視
前者表現為用人單位故意為之，後者則變現為用人單位無意為之，但造成了歧視的客觀後果。
——就業歧視VS職場歧視
就業歧視往往發生在招聘過程中，而職場歧視則往往發生在就業之後。題主所說的這種類型就屬於職場歧視。
二、職業歧視發生的原因
——供大於求的市場結構；
——目前關於職業歧視的概念界定不清晰；
2009年兩會期間，人大代表《反對就業歧視法（專家意見稿）》指出，就業歧視是用人單位基於勞動者與職業能力或職業內在客觀需要不相關的因素，在就業機會或職業待遇上做出任何區別對待，而取消或損害勞動者平等權利的行為。而基於這種概念對實際中的就業歧視進行認定，依然存在很大的難度。尤其是對一些隱性歧視的認定。
——學術界和實踐領域對此研究較少；
——相關立法滯後；
——職業歧視的救濟途徑狹隘，用人單位的違法成本極低。
而以上這些原因又是相互交織在一起的，導致這個問題更加複雜。
三、職業歧視行為VS正常企業管理行為
在現實管理中，很難界定職業歧視行為與正常的企業管理行為之間的界限。
舉個例子，即使用人單位在招聘條件中不附加性別、學歷、專業等等排他性條款，但在決定錄用人選時，用人單位可以有N多個其他理由把這些人群排除在外，而造成實際意義上的就業歧視（從這個角度看，用人單位直接在招聘條件中附加性別等排他條件，是非常傻的行為）。同樣，很難辨別同一崗位員工工作報酬的不同是否是因為性別、年齡等非職業能力因素造成的。職位晉陞過程中，也很難說清楚用人單位或領導是否摻雜了個人關係的因素。這都造成了員工在職場上雖然遭遇了職業歧視，但卻有苦說不出的尷尬。正如題主所說的那樣——自己很難形容自己所遭遇的困境。
首先，題中所說的根本就不是不公平，恰恰相反，正是職場的公平所在，即你能體現多大的價值，就會有相應的價值反饋。背景深厚，以後就能辦成沒背景的人辦不到或很難辦到的事，交了錢，打通了關係，也就省略了很多日後工作中可能存在的麻煩。公平這種事，從來不是對一個個體而言的，努力的父母能為自己的子女帶來更好更充裕的生活，這就是公平。有些人天生含著金鑰匙，就跟有些人天生聰敏過人一樣；同樣的，家庭貧苦和生來有疾也沒有什麼本質區別，然而大多數人都認可自然賦予人的能力、天賦，卻不願承認父母、家庭對子女的影響，認為這些是「不公平」。其實，這會回一直都是這樣的。而我們，所能做的，只是認識到現狀，接受現狀，然後理性的認識到自己有的和自己追求的，放下抱怨與懊惱，然後去做自己該做的事。畢竟，相對一歷史上的眾多黑暗時期，這是一個相當親近無產階級的時代，你努力一輩子猜得到人家一出生就有的，聽起來很讓人沮喪，但畢竟，你比駱駝祥子要幸運的多。
世界本來就是不公平的，怎麼可能公平？你出生在農村，蓋茨的孩子出生在蓋茨家，你能比嗎？但是有一點是公平的，比爾·蓋茨一天24小時，你一天也是24小時。這24小時有3個8小時：8小時你在路上走，你根本不知道自己幹什麼，這時候需要好的朋友；還有8小時你睡在床上不知道幹什麼，你需要有一個好的床，床上有一個好的人；還有一個8小時你知道自己幹什麼，那就是工作。
沒有人是完美的，社會也不可能完美，因為社會由所有不完美的人組成。你的職責是比別人多勤奮一點、多努力一點、多有一點理想。人的心態決定姿態，從而決定你的生活狀態，心態好一切自然會好起來的。
——阿里巴巴創始人馬雲割了……
公務員，國企，私企統統讓開。關係戶很正常，要正確看待這個東西，怨天尤人只會害了自己。
自尊這東西，在我看來，就是窮酸書生的死撐，已經見過很多人因為不平而錯失更多更好的機會。
業務這東西是個人最多三個月就學會了，你想的並不是做精它，而是通過業務上的往來創造更多的人脈，這是你的信息財富。通過業務上創造更多與領導接觸的機會，一個單位人那麼多，領導不可能記住每一個人，真到任用人的時候，想到的就是你了。
最後送你一句話，職場從來沒有不公，只有勤快和懶惰，聰明和糊塗的人之分。我是近兩年被提撥的科級領導，我想用我的經歷證明一句話，「只要你不懈的努力，沒背景也會被重用，重要的是堅持！」儘管我為了目標努力了十多年。十多年前，我曾是一名黨政幹事，在社會上沒有任何背景，曾經的後備幹部幾備、幾撤，直到兩年前才被領導提撥。儘管年齡有點大了，提的有點晚些，倒也是對自己有個交待。
目前為止正處於這種情況，而且是放在檯面上的偏倚自己親近的人，我的原則是不要招惹我，但有時很多時候是讓別人替了你的功勞，更讓人難受。
要麼接受，要麼離開1.改變自己2.積極接受3.勇敢離開人都會偏私，但是你的老闆如果更注重工作能力那麼你可以慢慢努力，做好工作，他一定會給你機會倘若他非常偏私，那你應該看看自己目前的薪資和付出是否成正比，名聲上低一點沒關係，重要的是能學到東西，待遇也好可以覺得沒有進一步的希望，那我個人建議，學好技藝，找好下家，重新開始
沒有什麼不公，有時候取決於你自己看問題的角度。我也遇到過，局面也就在年初剛剛得到了改變。
我是公務員，12年年底，我調到了一個新成立的單位，一共三個人，除了主任，另外還有一個。調過去以後不久，從別人那裡知曉，我的同事和主任關係很好很近。除了財務，基本其他事情都是我的，我幹了很多其實不屬於我的事情。我的效率很高，所以很少遇到干不完要加班的情況，主任還常常提醒我做事情不要拖，要抓緊時間。99%的時間裡，我都忍了，那1%的時候可能有吧，或許是我不記得了。就這樣，過了四年。這四年，從不會到會，從不好到好，雖然那麼多的事情都不屬於我，但是因為我幹了，所以我會了，我能做得很好。
現在，換了領導，我那個同事不再受寵，不再被照顧，不再被袒護。而我，即使遇到再緊急、再棘手、再複雜的事情，我都可以從容面對。新領導有什麼事情，也會第一時間問我。
四年時間裡，要說不高興、不氣憤，那是不可能的。但是，能讓我忍氣吞聲的，不是因為什麼政府機關里就要低頭做人之類的名言警句，而是覺得，從不會到會，從不好到好，就是我能力的提升，這些東西內化成我自己的，我得到了，我將它們視為我的財富，我那個同事？哪怕寫一個簡單的方案，都要琢磨半天，問我問百度。這就是差距。
人不可能走運一輩子，也不可能狼狽一輩子。遇到不公，坦然面對，尋找應對辦法。不受重用，那利用空閑時間做點自己的事情，學點東西，搞點興趣愛好；像我這樣，累死累活的，那就好好乾，至少對得起自己，讓自己變強，等到合適的時機，也許你就會成為被重視的人，讓別人慨嘆命運不公。
別怪別人虧待你排擠你，是你自己還不具備實力。別怪別人鄙視你對你不公，如果能力欠佳又心比天高，那麼被鄙視是為了幫助你看清自己。做什麼都可以，做主要你能堅持嗎？你夠勤奮嗎？你有沒有做最出色的最專註的自己？