如何看待職業逆轉專欄 職場潛規則 系列文章？
辦公室潛規則，打死領導都不會跟你說 - 職業逆轉 - 知乎專欄
職場潛規則，打死領導都不會跟你說（二） - 職業逆轉 - 知乎專欄職場潛規則，打死領導都不會跟你說（三） - 職業逆轉 - 知乎專欄他所說的是諸位身邊的現實嗎？你們是怎麼應對這種情況的？你們覺得他這種說法有多大的適用性？
自問自答一個吧。
這幾天，這幾篇文章時不時跳我時間線上。
初時只是粗粗看了下第一篇。雖然不對口味，不過每個人所在環境不同、立場不多、特長不同，選擇的路自然也更為不同。所以也沒理他。之後又多了二，這次我壓根沒看；然後三又來了。再粗粗一看，越來越不成話了。就隨口駁了幾句。沒想到作者勃然大怒，出口成臟；然後口口聲聲要和我撕逼，卻先把我拉黑了；我已有的回復他也給有選擇的刪除了，然後斷章取義挑出來幾段破口大罵。
這看起來完全不是個職場里摸爬滾打出來、有足夠見識的資深職業人士，反倒像個不知怎麼逮住機會上了位、然後洋洋自得、容不得半句違逆的……小流氓。
當然，說這些沒什麼意思。孰是孰非，咱還是先來瞻仰瞻仰其高論吧：
大概摘錄兩篇吧，其一：其三：作者：崔丁
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在這裡首先要放下兩個包袱，因為看清楚問題的本質需要先看清遊戲規則，全面了解規則後然後抓住核心部分才能勝出。一是道德觀和人品觀。一個男人最怕異性朋友的什麼行為？尤其是你喜歡的異性，我猜最怕被人家發一張好人卡吧！那就徹底沒戲了。為什麼好人卻得不到青睞？這就像第一次看秦始皇的兵馬俑，雖然有平定6國的功勞，但是從墳墓，龐大的墓群，最能看出的是一個人的私慾。有很多人都會撒謊，但是臨死的時候，一切都將成為過去，沒有什麼可以帶走，那就且認為這是一個人最真實的想法和選擇，所以私慾第一位。選擇一位男人，是女性的真實選擇，因為要過一輩子的（即使最後離婚，當初的想法肯定是想過一輩子）。肯定會追隨自己的私慾，而不是平時大家所說的正確。比如好些人對大多女方要買房才結婚的標準有意見，但是從女方的立場上看，因為主動權掌握在她們手裡，這些才是真實的需求。在公司的升遷關係著人人利益，也是屬於最真實的需求，所以道德和人品反而不會是主要因素。不要以道德和人品來評價和作為自己升遷的標準。二是公平觀學校裡面和電視上經常會說要做到公平公正，這些其實都是理想中的正確，但是現實中工作中，這些觀念往往會害死人。在沒有完美的公司制度下，要運作公司靠的就是人，所以權力往往會集中，一個人的私慾也會被放出籠子，這個時候勾心鬥角、穿小鞋等等都是常見的事情。我見到過很多朋友能力不錯，人品也好，很有升遷潛力的，但是遇到不公正的時候往往給領導下不來台的人，最後白白丟失很多機會的人。因為領導最有自己的想法，下屬只需要執行，下屬的過多想法會導致更多的交流成本和損失威嚴，在沒有籠子的權力其實關鍵時刻有些黑暗的，領導會選利益最大化。如唐僧師徒四人取經路途要裁員，最終結果是沙僧，因為他是默默的做事，但是沒有突出能力的人，沒有唐僧的後台，沒有強過孫悟空的捉妖本領，沒有豬八戒搞笑的潤滑劑特長，連白龍馬都排在沙僧前面，因為白龍馬是權力地位的象徵，看好行李，照顧大家的飲食，在不重要的打鬥中玩玩，跟大家搞好關係其實並不重要。好人並沒有帶給他好處，唐僧為了保證勝利取經也不會再公平下要求抽籤決定裁員，其實好人一個就夠了，那就是唐僧。升遷的核心是符合上級領導的利益。配合上級領導，完成公司任務！首先要的是配合，說白了就是服從對領導的服從公司聚餐，你會看到百年不變的一幕：首先領導們都會在一桌，然後底下的員工和小領導圍成幾桌。飯局開始後，大家都開始吃菜，多吃菜。然後一成不變的戲劇就開始上演了。首先領導桌的老闆要開始動了，開始一桌桌敬酒，然後是總經理，再是總監級別，再是經理級別，大家一圈圈的敬酒。桌上觥籌交錯，大家相互間拍肩旁的，單個對吹的，但是領導們敬酒都是一個對一桌的，除非酒量特別好的，跟幾個重要的角色單來（核心崗位人員的時候居多），像流水線一樣，走一圈。最後等到領導們都敬酒完了，底下的員工酒量好的表現的時候來了，然後再去一個個敬領導，但是這時候是一個個的敬酒，不是一個員工對領導一圈。而最會喝酒，單獨敬領導的人後面往往會得到更多的機會，得到領導的賞識，這個是為什麼？領導敬酒的核心是要讓大家服從，這樣領導才會開心和放心，如果遇到不配合的，領導心裡就有數了哈哈！員工敬酒領導的核心就是拍馬屁，以表服從和忠心。這就是公司喝酒文化的核心，也是公司喝酒文化一直流傳的原因。在酒桌上表現好的人往往後面機會多，就是因為服從！這個對領導來說是首要的選擇！有些人說要選擇能力高的，這裡是有前提的，很多工作崗位上，根本用不到拼能力上限，所以不用選擇能力最好的。所以服從領導，領導要你怎麼做，你必須要承擔責任，把事情抗下來，能否搞定是後話，實在不行可以找別人、朋友、領導幫忙，但是必須服從和支持領導的決議。在領導面前的表現如果你只是私下掏心掏肺，背地裡默默無聞的做很多好事重要的事，然後期盼領導是伯樂，暗中發現你的厲害，然後給你升遷，跟電影里一樣。哎，該醒一醒了，因為是不可能的，因為這個結果的前提是上屬領導是個閑人。上屬領導其實有很多重要的事情要做的。所以背地做事情作用都不大，人很多時候只相信自己看到的部分。西遊記三打白骨精里，很多人罵唐僧，但是如果你站在唐僧的角度，眼看孫悟空把好人打死了，不整他才怪，這才是真實的現實寫照。所以做重要的事，做主色的部分，請儘可能在領導面前做，即使做不好也要在領導面前裝出一副慷慨激昂的樣子，把所有好的部分盡量表現在領導面前，這樣你才算有能力的人，記住你的只有在領導心裡有能力才算有能力，在其他人心裡有能力都不算。就算雷鋒的好事，也是要有個不經意路過的記者恰好拍照記錄下來的。
拍馬屁拍馬屁是個褒義詞，拍馬屁是個褒義詞，拍馬屁是個褒義詞重要的話說三遍。你會說書上不是這麼寫的，那是因為書上的人都是聖人，所以得用聖人的標準來要求他們，但是凡人距離聖人還相差很遠。人都有偏好，比如我喜歡的NBA籃球隊是馬刺，但是有的人喜歡湖人，有的人喜歡火箭。那這下好了，在一次聚會的時候，正好是季後賽的時候，假如三支球隊都有在分組中，而且還是對手，那領導正好是喜歡火箭的，但是火箭居然輸給馬刺了，領導很不高興。一般書了就認了的話，球迷論壇就好關門了，可是結果正好相反，撕逼熱火朝天，一個小犯規都能被黑一個星期。這下領導剛好手上有個好差事，能給我和一個湖人球迷的同事（還沒有直接碰上），你說他會給誰？大明星代言廣告價值很高，核心就是用偏好來影響選擇！所以有朋友跟我說，有個同事只是拍馬屁比較好，但是在升遷過程中，公司竟然升職了他/她，很是鄙視、不屑，但是又無能為力。這個就要說到，每個人都有自己的喜好和偏好，這些拍馬屁功夫厲害的人的優點就是能看到領導的偏好，然後投其所好。人人都喜歡被認同，這個是人性。這樣的人大家都會喜歡，為什麼領導不能喜歡。既然要提拔人，當然提拔個能力還可以，自己喜歡的人，將來跟自己配合也順利些。基本能力值跟前面一樣，大多的崗位根本輪不到拼能力上限。所以領導的選擇很多時候跟書上不一樣，跟電視上也不一樣，這才是現實中的現實。升職到一個崗位最基本的能力值匹配，其實只要有五成的能力和潛力就可以了，不會的還可以再慢慢培養，這個反而倒不是非常主要的了。非常之重要注意事項——前面都說的是你的能力對直屬領導構不成威脅的時候假如你的能力水平跟直屬領導相當，你就是領導潛在的威脅，你們之間的競爭必不可少的話，請韜光養晦，平時別讓領導給你小鞋穿【有些話講的很好，但是背地裡給你很多小鞋的都算正常】，然後尋找最合適的機會取而代之。
案例1 同糾結。個人經驗：帝都某211高校去年畢業。去年年初觀察到本行形勢不明朗即放棄本專業轉行，由於錯過校招，加入互聯網創業公司從事產品運營類工作，年初換工作1次。個人環境：目前工作是前上司推薦，崗位當時礙於情面便草率選擇，工作內容挑戰性一般，即兩天可完成一周內容，成長與能力提高空間一般。感覺浪費時間，浪費人生。但又有點捨不得如此安逸之環境。公司內部人事混亂，離職率高，我來公司半年來直屬上司已更換四名，升職無望，號稱是創業公司，其實不需要融資且權力鬥爭嚴重，中層領導能力一般。中高層決策團隊幾乎沒有互聯網經驗。和我同一時間畢業的比較會處關係的同事與領導關係很好，轉崗4次並升職加薪。這件事對我影響很大。之前對市場行情把握一般，在了解到同行甚至學歷年齡都很年輕的朋友，通過短期培訓或者其他投機行為（簡歷造假、誇大實力）等，得到高薪，這類事件對我影響同樣很大。內心不平衡感愈加。
個人目標：快速提高工作能力，快速提高職場情商。希望有一個有經驗並且認可我的領導，加入一個有希望且結果導向的專業團隊。最重要的是漲工資。個人問題：升職加薪貌似不是所謂能力執行力強就可以，情商和溝通佔比更大。看不慣一些同事的做法，不想也很難融入這個團隊，不想被同化不想爭取，內心總有一種抗拒感。嚮往大公司專業系統的做事體系。環境安逸又混亂讓人心累，糾結是否要騎驢找馬？捨不得跳出舒適區，又不想浪費時間，想和更優秀的團隊一同成長。目前環境和我哪個問題更多？懷疑跳槽可以解決我的問題嗎？怎麼樣能快速升職漲工資？性格和平型不夠強勢害怕爭取，要怎麼改變自己？答： 人人都想要公平，這點毫無疑問，在工作上尤為如此。這也不難理解，工作上是同事們利益相關的地方，誰都不願意把戰友變成敵人，所以公平顯得更為重要。但是這個世界上沒有絕對的公平，只有相對的公平，正所謂水至清則無魚，人至察則無徒。相對公平的度在那裡？拿一家公司來說吧，公司的首要目的是什麼？當然不是公平，因為公平需要很多條規來規範，還需要員工來執行，對於公司來說，追求公平是種消耗。而公司的創立說白了就是為了賺錢，所以公司首要任務是賺錢。但是公司總需要好幾個人來一起合作來完成賺錢這個閉環流程。既然合作就得先說好利益分配，免得到時候大家對分配結果不滿意公司又散夥。但是人人為己，而且每個人在公司的權力的大小也不相同，權力大的人自然會多分到，權力小的人自然就少分到，結果自然而然形成一個相對平衡的分配規則。每家公司有自己的利益分配規則，長久運營下規則已經相對穩定，老闆會把更多的注意放在創造業績上面，而不是首先讓制度變得更加公平。只有當利益分配規則已經嚴重影響到業績的時候，公司才會回過頭來重新追求公平，讓利給更多的人，這樣會促使員工提高效率和積極性，業績才會繼續增長，就這樣周而復始，這也是大公司業績多，相對公平度更高，小公司老闆更集權，相對公平度較低（指的是相對穩定狀態下的公司）。再來看這個朋友的描述，其中其實已經弄明白了公司的一些規則，如有同學會處理人際關係已經升職加薪。也看到了行業的一些暗規則，如有同行通過培訓或者誇大來達到高薪。但是這些規則跟我們平時被教育的價值觀明顯不一樣，所以就堅持了教育界的價值觀（教育人的人並不一定會遵守他所宣揚的這些規則，腐敗的例子還少啊）。結果就比較無奈了，沒升職沒加薪，這時候的不滿和抱怨都沒有意義，因為已經成了既定事實。那需要放棄我們的被教育的價值觀嗎？先可以肯定的說，遵守我們被教育的價值觀而產生相應規則的公司數量非常少，而且往往是大公司，裡面的職位競爭會非常激烈，不信你看看阿里和騰訊的校招和社招就知道了，當然還有些牛人的初創公司，這就會更少。這時候就會有兩個選擇，看你是要機會和賺錢，還是要當一個活在很少的機會和賺錢環境下，當一個道德模範（當然不排除小概率的成功）。這個完全看個人選擇。從最重要的目標——漲工資來看，這位朋友應該想要更多的機會和賺錢，那就放下面子和不適應，遵守公司和行業的規則，來達到漲薪和升職的目的，當然不局限於一家公司，可以找工資更高和相對公平度更高的公司，但是一定記得看清規則和遵守規則。最後說的情商和溝通技能這點，其實規則都能找到，需求就擺在那裡了，滿足了領導和老闆的需求，這就是高情商和高溝通水平，請不要本末倒置。著作權歸作者所有。商業轉載請聯繫作者獲得授權，非商業轉載請註明出處。來源：知乎鏈接：職場潛規則，打死領導都不會跟你說（三） - 職業逆轉 - 知乎專欄作者：崔丁
簡單說，第一篇大意就是要人放下「道德和人品」以及「公平」這兩個包袱、鼓吹「拍馬屁是褒義詞」，要求絕對服從領導。
怎麼說呢，如果有人能像野史傳說的海瑞那樣追求「餓死女兒」那樣的道德，那麼或許的確需要給他解解「道德」毒。
但很遺憾，第一，海瑞並沒有那麼的「道德帝」；第二，現在國人的道德是太少而不是太多、拍領導馬屁的則是太多而不是太少。
能力和鑽營幾乎在任何公司都存在，但有的至多是九個指頭和一個指頭的關係，當然，有的比例正相反；其它比例關係也有。如果沒有行政/法律保障的壟斷地位，你覺得哪種公司有前途？
除了某些體製造成的奇葩企業，你以為像某些愛情劇那樣，只要你和領導秋波暗送芳心暗許，公司就能有源源不斷的進賬嗎？就是黑幫打劫，也得出去砍人，不是嗎。
很明顯，有能力的人借替企業創收而獲得回報；善於鑽營的人寄生其中；有的時候，你的確不得不動用某些「非常手段」以獲得回報——但任何時候，營純寄生生活者都是眾人的眼中釘。
總之，這篇夾帶私貨的嫌疑極大。
不過，考慮到對一些初接觸社會的朋友來說，或許事先接觸點黑暗面、做事能學著圓滑一些，也能有所助益。所以初時並沒細看，也懶得理他——我也不可能去反駁每一篇低水平的文章。
等到第三篇，明顯越來越不成話了。
這篇公開鼓吹什麼呢？
按權力大小分贓，公平不重要；甚至割裂分配公平和業績，鼓吹「公司不需要公平，只需要業績」。
這可就太過匪夷所思了：若公平不重要、若公司不需要公平，KPI是幹嘛用的？
如果努力工作沒有合理回報，員工為何還要努力？不努力從哪來的績效？沒績效從來來的業績？如果一個公司連起碼的公平都沒有、員工連「做出成果拿更多獎金」這個最起碼的期望都不能要求——您養豬呢？
很明顯，稍微有點能力的人就絕不會鼓吹這個。那是和自己的利益過不去。
三篇綜合起來看，這很明顯是一個典型的、善於鑽營的職場小人大力強推的一系列洗腦文——不過一開始還沒想太多，只是發了個回復，提醒了一下「如果只會順應這些卻忘了自己的本職工作，很可能一輩子也就這樣了」；然後和其他回帖的網友來回討論了幾次——其中第一個回帖很快就獲得一堆贊同。
然後，今天早上一看，第一個回帖沒了；上午，這傢伙回了這個帖子：
這邏輯……服了。我就說照你這邏輯和見識啊，100%是個loser。
然後，這貨就刪除了我的其它回帖，只留下其中兩條，並裝出一副不服來撕的模樣，實則已經把我拉黑，任他單方面批判了：
作者：崔丁
鏈接：職場潛規則，打死領導都不會跟你說（三） - 職業逆轉 - 知乎專欄來源：知乎著作權歸作者所有。商業轉載請聯繫作者獲得授權，非商業轉載請註明出處。來來來，又到了撕的時候！讓大家看看什麼叫見識少了，還出來大言不慚的人！invalid s就在幾年前，我還因為技術問題和公司外專業轉行、技術還算不錯的副總拍過桌子。實在給他講不明白，我直接開干，搞完給他看效果。雖然他還是搞不懂原理，但的確高質量實現了所有需求——然後他直接給我漲一級工資。公司找你是為他做事的。越想賺高薪，越需要一根挑得起責任的脊樑。在你自己的領域都不敢發火、不敢反對外行的指指點點、不能幫助公司高效解決問題，公司要你何用？做正事的公司，給你掏那麼多錢，買的就是你的能力，你的擔當。所以，第一，你要學會解決而不是製造問題（能力是方便你做事的，不是讓你仗勢欺人的）；第二，你要認清究竟是誰在製造問題；如果一個公司縱容小頭目製造問題，不要適應它。這種公司長不大；而你過度適應它，結果肯定是你再也解決不了問題。這才是真正冷酷的現實。
答：解決問題的能力跟拍馬屁有直接衝突嗎？好像沒有吧，但是這人看到拍馬屁就是不舒服，所以來噴，而且自認為很牛逼，趕和副總拍桌子吶，所以你們都得聽我的，我最厲害。照這個邏輯，馬雲說句話你還不跪舔啊，因為人家比你牛逼多了。而且自大的人往往認為所有人應該跟他一樣，有脾氣有能力，這人還沒有見過那些有能力還懂得看需求和規則，你知道人家的位置、賺錢能力嗎？作者、講的是看清遊戲規則，順勢而為。如果市場對你的技術不需求了，你還的技術能力再高，有用嗎？還不得轉行啊。什麼叫做當了個鐵匠手裡拿了個鎚子，看到的問題都是釘子，說的就是這種認識單一的人。站在技術的角度看所有的問題就是技術類的問題，都要死干，那你換做個銷售跟客戶死干我看看，你再對副總都給你兩巴掌。無情 回復 invalid s假如您現在是案例1中那個人（211）那個，，你現在處在這種問題之中，您會怎麼解決呢？invalid s 回復 無情或許經歷不同。第一，我沒見過什麼像樣的公司是以爭權奪利為主的。第二，我經過的公司，聚餐全都是各自團隊在一起；而且，沒有「領導」。喊項目經理叫領導，實際上是調侃他玩的。他知道自己吃幾碗飯。第三，公平等於效率，這是共識。想讓員工發揮積極性，就必須搞出公平、公正的規則，讓樂意做事的評到更好的績效——當然，評價規則好不好是另一回事。就好象近些年經常被罵的KPI一樣，標準是客觀了，但效果不盡人意。但這不是說KPI制度本身有問題，而是選擇來作為標準的KPI出了問題。而且，即便KPI有問題，這個問題對所有人也是一樣的。什麼叫公司不重視公平？不重視公平的公司就是渣。你以為富士康那些工人是被鞭子趕去工作的？
不是。人家的KPI科學合理，多干一分鐘有一分鐘的好處，手快一秒有一秒的獎勵。一天干8小時月薪4k，干16小時就是8k。所以，富士康的工人才樂意一天工作12甚至18個小時。事實上，我遇見的幾乎所有正規公司都有科學合理的績效評判制度。甚至有些很小的、私人作坊性質的小公司都懂這個。真沒見過連個公平的業績評判制度都沒有，還做夢讓員工賣命的鄉巴佬。綜上，很明顯，作者是一個「傳統」企業出來的、壓根沒見過先進管理制度的「過來人」。如果你只能在這種企業混事，聽他的沒錯；否則……很難看見有人能連一句都說不對的。答： 沒見過都敢來給出主意，還拿自己的那一套死死的經驗搬過來，這才叫胡鬧吧！你聽說過沒吃過豬肉和沒見過豬跑的人給大家講豬的生理結構嗎？當有人提到給提主解決辦法的時候，這人並沒有什麼卵用，給的出提主解決辦法嗎？又是能力論，又來拿了鎚子來砸釘子了，提主的專業能力有差嗎？說一大堆應該的廢話，應該能解決問題嗎？只見過一種公司，然後認同一種企業文化，自己覺得其樂融融也不錯。但是世界上就你家一家公司嗎？所有的公司不跟你們一樣，就得死嗎？有一種大公司叫國家你知道嗎？裡面的文化你去問問公務員，跟你們一樣嗎，效率怎麼樣你知道嗎？笑死了，無知不可怕，可怕的是自大。最可笑的是憑空猜測，沒見過作者就可以推斷作者的經歷和經驗，只看一篇文章就推理作者是從國企出來的，跟盲人摸象有區別嗎？盲人也很自信撒！如果我說從阿里出來過，你是不是還得質疑阿里的文化呢？恐怕這都是你們公司跟人家阿里學的吧。知道為什麼阿里要做文化嗎？知道國企煙廠一年利潤有多少嗎？幾千億你知道多少錢嗎？不懂得商業邏輯，不知道企業核心價值對應一定的管理邏輯，不知道市場規律，不知道權力的遊戲規則，不知道多角度看問題也不是你的不對，但是不知道還出來自大就未免讓人看笑話了！
嗯，知乎上阿里的人應該不少。你們公司和他說的一樣嗎？
現在我這裡只保留有早上給一位 無情 朋友的一則回復：關鍵是看在哪、跟誰干。
如果你在真正的商業公司干，能讓員工從出5成力變成出7成力，就能直接壓縮一大截成本；然後，同樣的進貨渠道，別人賣2.1勉強有賺，你成本控制更好，賣2.0比他賣2.1賺的還多——他還不得乖乖受死？
那麼，如何讓員工自願出力呢？靠一幫子渾渾噩噩的小領導？呵呵。唯一有效的途徑，就是讓員工的出力立竿見影。多干一個錢的活就要多一個錢的工錢。比如富士康，大家薪水都一樣；但有的一個月開4K，有的7K甚至9K——在幾年前，很多白領都賺不到這個數。為什麼？人家計件。手腳稍微快一點、一天稍微多干點，工資敢給你翻番。結果造成工人攀比風盛行。你開7K？我開了9K！怎麼開9K？手腳快點，一天干18小時以上。為什麼這些員工做起事像打雞血一樣？很簡單，干多干少不一樣，絕不虧待幹活積極的員工。結果，很多不知道照顧自己的，被人家這個制度一激勵，一不小心就被激勵死了。你想這種公司市場競爭力能不大？其它任何公司都一樣。除了給人公平，別的說什麼都是放閑屁，毫無意義。除非……這個公司壓根不需要到市場上去競爭、或者公司盈利與否壓根不被高層關心，這才會幹好乾壞一個樣。甚至，有些時候，這類公司壓根就不打算盈利。因為今年盈利了，下一年就會給你定一個更高的指標，完不成指標還得罰——這不出力不討好嗎。所以，這種公司才不關心公平，討厭積極——因為積極就是給領導找事。亦因此，這種公司想獲得更高收入的唯一途徑，就是論資排輩，就是盡量在領導面前表現。因為精力無處發泄（甚至都不讓你用到工作上），只好一門心思拿來勾心鬥角了。反之，真正的商業公司，哪怕老闆都不敢在員工——至少是核心員工——面前端領導架子。恰恰相反，他會不停的向你表示，你是他的合作夥伴；公司是他的，也是你的；你們只是分工不同，但地位是平等的；尤其是技術上，他是外行，你才是拿主意的人——他甚至巴不得你因為公事向他發火呢，這才說明你是真心拿公司的事業當回事了，而不是覺得公司的事於己無關，躲遠遠的愛惜羽毛。當然，搞不懂狀況的辣雞老闆也有很多。但這些老闆的公司幾乎無一例外的長久不了。如果你真的有能力，請學會不卑不亢——恃才狂傲固然不好，但唯唯諾諾會讓你更快的泯然眾人。尤其是年輕人，後面的路還長著呢。稍微約束下自己的性子，足矣；那些腐朽的老不死若真容不下你，換一家試試——不貨比三家，你怎麼知道你呆的地方是不是墳墓？
這個帖子，以及內容類似另外幾個回帖，明顯刺痛了這人的神經。剛發上去就被他刪了，導致另外的朋友私信我，讓再給他發一遍：因為看了一半，一刷新忽然沒了。
不僅如此，他選擇性刪除了這幾個帖子後，只留下前面引用的兩個，然後斷章取義批判一番，號稱要和我「撕」——但其實已經把我給拉黑了。
一邊對別人斷章取義，一邊擺出辯論的嘴臉，一邊禁止反對者發言——看這技能有多嫻熟。
可以看出，這明顯是一個人品很壞、熱衷鑽營、善於兩面三刀的小人。
並且，很容易看出，這種人對「能力」深惡痛絕；一提能力他就蹦——所以此人現實中肯定吃過很多有能力者給他的苦頭。
話說這種人我見的確見過不少。
或許個人混的公司更偏商業性質吧，這類人在公司的地位都很低；甚至哪怕混到了小頭目的職位上，也是大家的取笑對象；被取笑了，他也只能笑笑，並不敢發火。為什麼？因為別的人，有人懂技術，有人會管理，有人善談判……大家都有自己的立足之本，也就是有自己難以替代的「能力」；而他，只會在更高一級領導周圍晃。除了新人，他唬不住任何人。當然，這人自己現在可能多少有了點小權、希望有人來「拍拍馬屁」（「拍馬屁是個褒義詞」，人家可是重複了三遍的）。
正是因為這種人在生活中過的並不很如意，所以才急不可耐的出來推銷自己的價值觀——亦因此，這種人才容不下任何不同意見，稍微一提他就火冒三丈。
用一句熟語說，這種人之所以給你推銷他的「鑽營神功」，絕不是好心幫你上進；而是為了把你拖到他自己熟悉的領域、然後乾淨利落的打敗你——玩能力不行，玩鑽營人家怕過誰。
那麼，如果在工作中遇到了，你們覺得應該怎麼對付這號人呢？
這種極善鑽營的人，在領導面前是弄臣、在新人/下屬面前是閻王、在能人面前是灰孫子；無論你是否討好他，他都會在背後搬弄你的是非。
預先見識過這種人、想想如何處理類似烏七八糟的東西，這，才是大家應該學會的職場第一課。這哥們兒就一腦殘，剛出第一篇時候我在別人的評論下評論了一條，沒直接說他，第二篇我也是在別人評論下評論了一小條，說的更隱晦，結果關我評論了。還推薦公眾號我擦，簡直就是無良傳銷鼓吹成功學啊，看都懶的看，可悲的是下面還真有很多人上去贊同點贊，如果這些不是水軍的話，現在的年輕人真么讓人失望。
你好，我是職場商學院線上學習社群個人能力提升俱樂部的發起人王樹森。
這個問題我的看法是：
不需要去爭論作者的觀點對錯。對錯和你有關係嗎？
要多去問一問作者說的東西，你能不能直接借用到你的職場中來。
要點：
每個人的職場都是不一樣的。因為每個人不一樣！
所以不要盲目的去否定或照搬別人的經驗，那樣你會死的很慘！
我今天提問他最近在公眾號中準備搞一個入會1400的群和羅輯思維的社群經濟的區別的時候，果斷給他刪評論，並且禁止評論了。身正不怕影子斜，如果真是想創建一個討論賺錢效率的方法論的社群幹嘛害怕別人提問呢？刪評論就是心虛的表現，此人沒有羅輯思維的羅胖的本事，卻想著能夠學人家的模式賺一筆錢。
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