在時間管理中，為什麼沒有對人們做事意願的角度進行分析？

01-29

我們都知道，時間管理中的四象限：緊急與否，重要與否。但是為什麼沒有一個人會從做事情的意願角度來分析呢？這件事情我很願意做，即便現在馬上叫我做我也很開心，那個事情我很不願意做，即時花費九牛二虎之力，我可能仍然要拖延。

我覺得題主在調皮。

題主說：「我們都知道，時間管理中的……」，請問：

這個原則的前提是，你必須去做你愛做的事情，在系列鋪開的你所愛的事情中，才需要考慮哪個更加重要緊急。

好了，世事往往和我們想的不一樣，做一個調查：有多少人愛自己做的事情呢？只有不到30%的比例！那麼既然沒有充足的意願，那應該怎麼辦呢？答案很簡單：既然事情是自己不願意做的，但是又不得不做，那隻好去做了，那到底先做哪個呢，自然是重要緊急的順序。

如果，題主非要把意願單獨挑出來，那我其實想問問：到底什麼是重要的事情？

第一條中，已經包括了「意願」這個概念了。

所以，意願、「重要緊急」不是一個評測維度的，沒有必要生拉在一起說。

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補充：

在個人管理角度看待這個問題是很清晰的，就是：意願是目標管理層面的，而重要緊急是行動管理的。混用就低效

易仁居然也認真回答這個問題，我說說別的角度吧。

所謂四象限矩陣只是一種方法，德魯克就不把重要和要緊作為象限的標準啊，所以你完全可以用別的代替，試試。

只要結果好用。

只不過，我們都不看好，加油哦，最好的學習莫過於實踐。

因為超過四象限的管理很難執行。緊急與重要只有四個區間，加上意願就變8個區間了。。。太複雜。

時間管理不就是為了讓你把你不願意做的事情也做了嘛。如果由著你的意願，你肯定想整天舒舒服服地躺在沙發里看電視咯。所以時間管理的只是強迫自己要做的事情，誰會把度假呀陪孩子玩呀去建個列表管理一下呢。

之所以沒人會從意願的角度區分輕重緩急，是因為：

從意願的角度區分，本來就是不全面的不成熟的甚至是幼稚的錯誤的做事方法。

時間管理主要是通過自我管理、自我約束來提升時間利用能力，於是，從這個層面講：

你需要做你應該做的事，而不是你想做的或喜歡做的事。

小時候你的意願是用手抓飯，媽媽連哄帶嚇教你用勺子。

上學了你的意願是舒服的躺床上看書，可你應該端正姿勢避免傷眼。

工作了你的意願是一來就學高階武功，可師傅讓你先挑三年水。

想做的事，只是你要做的事的一部分。

沒有誰是天之驕子，可以完全不做他不想做的事。（再次強調，不想做的事不等於不應該做的事）

也正因為如此，按輕重緩急來區分事情就顯得更加重要。