在時間管理中,為什麼沒有對人們做事意願的角度進行分析?
01-29
我們都知道,時間管理中的四象限:緊急與否,重要與否。但是為什麼沒有一個人會從做事情的意願角度來分析呢?這件事情我很願意做,即便現在馬上叫我做我也很開心,那個事情我很不願意做,即時花費九牛二虎之力,我可能仍然要拖延。
我覺得題主在調皮。
題主說:「我們都知道,時間管理中的……」,請問:- 您是真的知道么?
- 還是僅僅知道重要緊急?
- 是否知道這個原則使用的環境和方法,在使用過程中需要把握的程度……
這個原則的前提是,你必須去做你愛做的事情,在系列鋪開的你所愛的事情中,才需要考慮哪個更加重要緊急。
好了,世事往往和我們想的不一樣,做一個調查:有多少人愛自己做的事情呢?只有不到30%的比例!那麼既然沒有充足的意願,那應該怎麼辦呢?答案很簡單:既然事情是自己不願意做的,但是又不得不做,那隻好去做了,那到底先做哪個呢,自然是重要緊急的順序。
如果,題主非要把意願單獨挑出來,那我其實想問問:到底什麼是重要的事情?
- 要不就是自己覺得很要緊,自己覺得必須要做的;
- 要不就是不做會有重大結果的
第一條中,已經包括了「意願」這個概念了。
所以,意願、「重要緊急」不是一個評測維度的,沒有必要生拉在一起說。
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補充:
在個人管理角度看待這個問題是很清晰的,就是:意願是目標管理層面的,而重要緊急是行動管理的。混用就低效易仁居然也認真回答這個問題,我說說別的角度吧。所謂四象限矩陣只是一種方法,德魯克就不把重要和要緊作為象限的標準啊,所以你完全可以用別的代替,試試。只要結果好用。只不過,我們都不看好,加油哦,最好的學習莫過於實踐。
因為超過四象限的管理很難執行。緊急與重要只有四個區間,加上意願就變8個區間了。。。太複雜。
時間管理不就是為了讓你把你不願意做的事情也做了嘛。如果由著你的意願,你肯定想整天舒舒服服地躺在沙發里看電視咯。所以時間管理的只是強迫自己要做的事情,誰會把度假呀陪孩子玩呀去建個列表管理一下呢。
之所以沒人會從意願的角度區分輕重緩急,是因為:
從意願的角度區分,本來就是不全面的不成熟的甚至是幼稚的錯誤的做事方法。
時間管理主要是通過自我管理、自我約束來提升時間利用能力,於是,從這個層面講:
你需要做你應該做的事,而不是你想做的或喜歡做的事。小時候你的意願是用手抓飯,媽媽連哄帶嚇教你用勺子。
上學了你的意願是舒服的躺床上看書,可你應該端正姿勢避免傷眼。工作了你的意願是一來就學高階武功,可師傅讓你先挑三年水。想做的事,只是你要做的事的一部分。沒有誰是天之驕子,可以完全不做他不想做的事。(再次強調,不想做的事不等於不應該做的事)也正因為如此,按輕重緩急來區分事情就顯得更加重要。推薦閱讀:
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