如何在老闆很著急的時候，跟他說「不可行」？

01-29

需要限定一個情境：這個項目非常緊急且重要，所以，老闆通常沒時間也不願意聽我做的可行性分析。老闆非常篤定的認為可行，而我則非常肯定的認為不可行的項目。
我以前會直接說做不到。結果嘛，我自己也知道，會被批評態度不好，也會被認為能力不行。
有些同事是先答應了，但是執行打折扣，我認為有違職業之道。

有些同事跟我說，那就做做唄，反正走彎路又花得不是我的錢。有時候，我也會這麼做，但是，可有更好的辦法？

1. 當面決不能起衝突，要給老闆留面子。

2. 事後委婉提出，再據理力爭，不PK到底誓不罷休。

3. 服從老闆的決定，堅決執行，有困難要上，沒有困難製造困難也要上。

因為有了私下的據理力爭，只要你堅決執行，不打折扣，最後就算真的失敗了，老闆也不會怪罪你，他只會記得你的好。除非他做人又問題，那就另當別論了。

如果自己在公司里的定位是屬於"幹活的"話...執行優先

一流想法,二流執行,只能產生三流效果,甚至有可能不入流

三流想法,一流執行,多少也能混成個二流

找個安靜的場合，和老闆單獨聊一會兒。

沒什麼不好說的。

1.要留面子給老闆，要用"我同意/你說得對....但.....的句型"

2.要換角度，不要從自己的角度來想問題，要從老闆的角度來想問題，要看看老闆關注什麼，喜歡什麼，害怕什麼，對症下藥。舉個例子，比如老闆要哪天做什麼事，如果老闆關注風水，告訴他說那天通書寫不宜出行。

3.說不行之後，最好要給一個頂替的方案，如果有的話。

4.實在不行，就說行，去執行，如果證明老闆是對的，那就好；如果證明你是對的，那老闆心中會有數的了。

自己也要出一個詳細的分析報告（設計、風險、項目計劃），用這個來細化可行性。

其實有時候老闆只是想要讓你和你的團隊加班而已。要麼干，要麼不幹，你看著辦吧。

怎麼保證是真的不行而不是你沒想到方法呢？

不是抬杠，很多時候確實是外行人覺得可以做到內行人覺得不可以但是多想想又覺得還是可以，沒有壓力逼不出好辦法。

處在不同的位置，看到的東西很可能會有很大分歧。

仔細了解老闆的想法，沿著老闆的思路研究為什麼「老闆非常篤定的認為可行」；然後以老闆的意見為基礎，尋求一個最好的方案。

老闆很急的一般有兩種，第一，公司真的很缺資金，要趕快乾完活，拿到錢，否則公司有大問題，這種情況一般少得很，幾乎沒有；第二種，就是客戶很急，導致老闆很急，像我們公司的老闆，只要客戶付得起錢，他幾乎什麼都答應，到頭來還不是我們幹活的活受罪，像我上次做一網站，按正常來講的話至少要五天工作日，現在說客戶急得很，是加錢來找我們幹活的，要求兩天之內做完（其實才一天多），我就奇了怪了，有錢就很厲害嗎，就能胡來么，我幹活還要對得起良心，還要保證質量啊，我聚個例子，好比蓋房子，一棟兩百萬的房子蓋起來到入住要一年半，然後你說你現在沒房子住，急著要，說加錢加到四百萬，工期減一半，我就回想，為什麼不加錢加到一千萬，立即把房子給你好不，就算是縮短工期做出來的房子，質量不過關，誰敢住。道理一樣。對付這種情況只有一個辦法，不要質量了，按期完成，到時老是過不了客戶那關，老闆就知道問題了！

其事很多時候事情並沒有絕對的對錯就看怎麼執行了

我贊同一樓的觀點，3. 服從老闆的決定，堅決執行，有困難要上，沒有困難製造困難也要上。

其事有的時候就跟戰場是一樣的，明明衝上去要死，但也要英勇的沖，如果沒有衝上去堵槍眼的人，也就沒有後面衝進敵營橫刀立馬的勇士，最終抵制衝鋒的人還會像先知一樣的說「看看衝上去都死了吧，不如早點撤退。」但事實有的時候也未必就是真的，，，

不需要代入太多考慮，做不到就做不到，但是必須給出做不到的理由。不做，也是一樣，必須解釋風險所在，為什麼權衡後選擇不做。

老闆也是為了利益，不會去做吃力不討好的事。他不願意聽到做不到，也是不想損失利益。如果你如上解釋了最終結果是不賺反虧，那沒有喜歡虧欠的老闆吧。

1.表達觀點

2.據理力爭

3.當1.2都不成立的時候，把其劃歸風險監控的參考，做到高度的執行力。

以下都算有違職業道德：

1 持反對意見時仍然沉默

2 拒不執行老闆的決定或消極執行

可以根據你老闆的個人性格對應不同的方法。