一把吉他一般情況下是進口的好還是大品牌國內代工的好？

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感謝邀請！

很多不良商家，喜歡用「都是中國產的」這點，來做營銷，對此，阿姨挺反感的，在其他的答案裡面也寫過：

阿姨比較不愛聽的還有一種論調，那就是「都是中國產的」！我理解這句話里，本身就有一絲無奈的「求同」，因為實在是在自己的產品中找不到什麼優點，可以與名牌媲美。所以，只能勉強找一個「相同點」，進而得出一個結論：「都是中國產的」，此舉本身，看似是壓低了對手，實際上反而是降低了自己的段位。
產地一樣產品就能一樣了么？中國國情如此，確實有大批的OEM公司，以堪稱低廉的勞動力價格，製造原廠代加工產品，但是核心技術依然穩穩的抓在持有方手裡。很多工廠號稱XX牌子都是自己生產的，但是落到自己品牌上，卻沒有拿得出手的東西，這說明了什麼問題？

（彈吉他的張阿姨：吉他連接處變形怎麼辦？）

這個問題，具體分析起來，我們不能偏聽偏信，應該客觀的從兩方面看：

1，不同品牌之間，產地不能作為評判優劣的標準。

不同品牌的產品，產地都是中國，但是能夠進而判定為一樣的品質和性能嗎？答案是否定的。

我們先來了解一個詞原始設備製造商，英文叫做OEM，是Original Equipment Manufacturer的縮寫。其含義是：生產者不直接生產產品，而是利用自己掌握的「關鍵的核心技術」，負責設計和開發、控制銷售"渠道"，具體的加工任務交給別的企業去做的方式。

這種方式是在電子產業大量發展起來以後才在世界範圍內逐步生成的一種普遍現象，微軟、IBM等企業均採用這種方式。現在很多的外國品牌，都在中國生產，但是品牌核心科技依然掌握在品牌持有方手中。

打個比方，蘋果公司的產品，品牌和技術持有者都是蘋果公司，富士康公司作為蘋果的加工商，並不擁有蘋果的技術，僅按照要求針對特定部件進行組裝和加工，蘋果擁有富士康不可獲知的核心技術與知識產權。假如富士康給很多其他品牌的手機做加工，並且自己也推出了富士康牌手機，最最錯誤的結論就是：因為都是一個廠子生產的，都是中國造的，所以，富士康加工的其他牌子手機，和富士康牌手機，和蘋果手機是一樣的。

現在很多公司強調的理念，是強調以品牌為代表的核心科技，比如YAMAHA公司所強調的"COMPANY ORIGINAL"，就是這一理念的體現。

國產品牌目前陷入了一種對成熟品牌的嫉嫉妒，和對自身產品的不自信，表現出來的就是嫉妒導致的攻擊，和對知名品牌名稱和知名產品的山寨。北京新街口的這個區域，就有至少五個版本的山寨新百倫店，大喇叭喊著「美國總統慢跑鞋」。

所以，不要聽信那些「都是中國產都一樣」的這種謠言，產地即使相同，產品也是不同的。

如果你打開一個成熟品牌產品的列表，你會發現，它擁有完整的產品線，分為很多系列，能夠滿足不同用戶群的不同要求，在很長時間的鞏固與創新中，擁有良好的品牌聲譽與知名度，性能和穩定性都會很不錯。假如你打開一個品牌的列表，品牌型號名字山寨，琴型山寨，做工粗糙，沒有獨立自主且符合客戶需求的設計，更沒有形成一個成熟產品的質量體系，那麼這樣的東西，我們還是不要選擇為上。

2，同一品牌的不同產地的不同系列，是設計給不同用戶的。

知名品牌有很多不僅是在一個產地。美系的品牌，如Martin Taylor Fender等，一般有兩個產地，就是美國和墨西哥。這三家公司美國生產的產品，一般是設計給專業演奏者和愛好者的，墨西哥生產的就是比較接地氣的，專業演奏者演出願意帶著，我們日常使用起來又不貴，又實惠。假如用大眾公司舉例子，美國產的級別大概就是輝騰，墨西哥產的就是捷達，有商務需求，就買輝騰，日常接送孩子，就開捷達。

那麼從以上兩個方面，阿姨就把產地的問題，回答完了。

我們考慮選擇產品的時候，不能脫離需求，關於需求，阿姨昨天寫過：彈吉他的張阿姨：吉他到底要多少價位的聽起來才會有明顯的區別？

我們購買產品的時候，注意力不一定非要放在「產地」和「配置」，以及「值不值」等方面，應該再充分認識自己需求的情況下，追求產品和自己需求，與自身氣質的匹配度。

那麼什麼叫與自身的氣質匹配呢？阿姨拿服裝來舉例吧，這樣對於愛好者們更容易理解。

馬丁的美國風跟Ralph Lauern 有些近似，復古，傳統，閑適，質樸。