面試前，產品新人先做個簡單的產品原型，配上設計文檔，是否更有說服力？
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首先感謝各位前輩的誠懇指點與建議，然後大概說下我的情況，也可以供未來有類似問題的新人參考。我之前有兩年的工作經驗（與產品研發流程相關，有技術基礎），然後在投PM之前自己看過一些相關書（不全是帶產品經理字樣的），認真寫過產品分析報告，最主要的是我個人夢想與產品經理的職責有很大交集，通過做產品經理（無論叫什麼名）可以接近夢想。所以即使這個app設計不能爭取到面試也會盡量做下去，算是給自己練手。
給想成為PD的年輕人的勸告：如果你只是因為媒體宣傳什麼產品經理拯救世界而想做這個崗位，之前沒有做過產品團隊的其它職位，如運營開發設計，甚至沒有工作經驗，那麼你不妨先從這些崗位做起。一是可以積累對產品的感覺，二是做了兩年當你發現pd是產品團隊最苦逼的崗位後，也許你會慶幸當初自己沒做這個。大多數公司招所謂0經驗的PD，其實就跟人才市場上那些傳統企業招「儲備幹部」沒啥區別。
歸題：
1、我的建議仍然是PD成長從其它崗位做起，我見過很多PD，剛畢業就做PD的童鞋給我的感覺總是有些虛，雖然我也不知道為什麼。2、原型只是表達方式的一種，理科生學Axure粗通大概一周都不要，文科生玩Balsamiq Mockups有人教半小時就能上手，實在不行咱還有紙筆——PD最重要的精神就是達到目的不問手段。
（PS：Axure教程國內尚未較好較系統的版本，有興趣的可以看看webppd里的分享）3、寫幾篇產品分析思路給面試官，去解剖市面上火的幾款產品。不要選微信這種已經N多人分析過的，可以考慮市面上的幾款擬聲詞名字的應用。（我發個我個人的分析架構出來也許對你有參考：1、解決了什麼需求 2、需求市場有多大，可持續性如何 3、和競爭對手間的優劣在哪 4、風險 5、未來可發展方向擬猜）4、如果你沒有分析思路，那麼你真心可以考慮先做別的崗位，從日常生活中去鍛煉你的分析能力。比如去公司的時候要過6個路口，如何選擇紅綠燈過馬路的方式能夠達到效率最優；去飯館吃飯的時候客人很多上菜慢，如果你是老闆在不增加現有人力的情況下如何解決上菜慢的問題，作哪些流程優化等等......如果你本身就是上述第4條那樣遇事喜歡琢磨的人，那麼我相信你成為一名優秀的pd只是時間問題，遇到一個合適的機會你就會燃燒你的小宇宙的。
希望上面的對你有用祝面試順利：）題主這個思路是對的！
會比那些（沒有產品經驗）口口聲聲說自己有多麼熱愛產品（經理的）工作卻連一份產品分析文檔都寫不好的人要好得多。
萬事最怕認真~~~~做了，又不會損失什麼。做上十個八個，哪怕零歲，也勝過一些混日子的PM了-----------------------------------------------如果不介意的話，做完可以讓我看一下，咱們探討一下。
和一些想要轉崗產品職位的同學聊到過這個問題。
能否爭取到面試機會，取決於你要應聘的崗位收到簡歷的整體水平。
比如大公司的知名產品的崗位，收到都是受過系統產品訓練，有其他知名產品經驗的簡歷，這時候你的機會比較小。
如果是一般的公司的產品崗位，可能收到是一般的產品經驗的簡歷，這個時候因為你有相關基礎，加上有你的app原型和產品設計文檔加分，你是有些機會的。而是如果是稍差一些的公司，收到簡歷都是沒經驗沒作品的，你的機會就很大了。據我所知，好一些的產品崗位，就算是應屆生投簡歷，都知道附帶自己的相關作品了。這種情況下，你是不佔優勢的。
總之，你要確保你的簡歷在投同一個崗位的簡歷中看上去處於中上水平，這樣面試的機會才大。所以，如果你投的是較好的產品崗位，根據目前的行情來看，你最好找人合作把這個app做出來，甚至運營一段時間積累些用戶，這樣機會才大。
(廣告：http://shixiann.com 是一個可以和他人合作，一起在線做出產品的地方)
樓主加油么么噠！產品設計文檔需要 考慮細緻周密 表達簡潔明了。寫完後換個思維，當做那是別人寫給你看的一個東東，看能不能快速了解「他」的意圖。
沒有「簡單的」 App 「原型」。
線框圖可以「簡單」。團隊內的迭代過程可以有「原型」。
但是，既然打算用「產品」說話？那麼做就做到最高完成度。因為你要把它發布給面試官。
功能可以單一到死，但是完成度要追求 100 分。這是一個產品經理應有的基本素養。自己是從學校網站開始入到這個行業，其實挺苦逼的。可以聊聊我的經歷
08年開始在學校做論壇，憑著是對IT行業的一腔熱血。搭建了一個DZ的校園論壇。沒有任何經驗，從使用說明開始學起。搭建完成後就擱置了。沒有用戶什麼都沒用。之後去兼職賣電腦，從而接觸了很多系統。初步對OS有了興趣。11年開始再次開始做學校論壇，並招募了同學一起。6個人的團隊開始了類似創業的方式進行。因為是基於現有成熟產品做論壇。所以也不太有產品的概念。基本大的精力在與如何去運營。從開始的活動策劃（吸引用戶）到美工（主要給一些組織做宣傳海報）再到視頻編輯（用AE做小短片）等等 所有的事情都親自操作。之後覺得現有的系統不能滿足用戶的要求。開始琢磨相關插件。比如心情牆，留言板，課程表，打分之類的小插件，參與了寫計劃，並找到學編程的同學進行開發。從此還是產品有了初步的認識。
12年由於論壇的成功，團隊受邀加入了學校網路中心，負責學校校園網的維護，接觸了伺服器等知識。因為有電腦維修的需求，便開始琢磨在線報修系統。基於互聯網免費的代碼開發了區域網報修系統。期間參與老師的省級項目，開始接觸資料庫理論知識。從而有了對產品項目有了較深的了解。畢業後，第一家公司以產品經理的職位應聘成功，其實還是對產品沒有太多了認識，通過和產品圈的朋友接觸，了解，學習並知道產品經理這一崗位的系統知識。看了很多產品經理勵志書籍，深受「毒害」。於是乎開始要改變世界了。實習結束後，覺得自己無法改變世界了，便開始思考產品經理的意義所在。當然也有很多「一個成功的CEO都是從產品經理開始」這樣的話不絕於耳。但是還希望可以幫助他人實現夢想為理想。開始鑽研產品經理過程每個環節的基本理論。目前負責十萬用戶級平台產品，比較小。進入公司的職位路徑是運營-市場-產品，通過角色的轉變知道產品的道路選擇——以上是經歷——說說感受吧，產品經理這個頭銜在瓷器國還是可以忽悠很多人的，畢竟是一官本位的社會。千萬不要被頭銜迷惑，很多人叫著經理的稱呼干著打雜的事兒，其實非常苦逼。甚至不如一個前台。（當然這樣說有點過了……）首先是專業知識吧，目前國內還沒有開設專門的產品專業（互聯網產品沒有聽說）但是有那種10天拿高薪的速成班，他們總是能嗅到高薪職業的未來（其實也都是毀在他們）。要說從事人員也是參差不齊，有技術，有美工，有交互……反正各種有。所以在諸閥混戰的年代。只要你能做東西就是產品經理。所以，做產品經理一定要會說！說的要比唱的好聽。這樣你的產品即使再爛也能有個好出路。這樣講可能有點片面。當然，理性一點的說法是溝通。溝通非常的重要，也是決定你產品在各個環節不受影響的先決條件。這點學習可以從銷售開始做起。其次，要有前瞻性。能夠把控產品的未來，誰都不希望自己辛辛苦苦做的東西還沒出來就被悶死，或者養了沒多大就折腰。當然，你也不能太有前瞻性，拋開自己創業的那部分人，大多數人還是有老闆的。如果你超越了老闆的想法，老闆會非常沒有面子。再說 公司也不是你，你操那麼多心幹嘛，有人生有理想不要在這實現，所以，在一定的範圍內，要有遠見。遠見可以想，但不一定要做。度的控制就比較重要了。除非你深知這個行業的，了解他的未來。那麼你才能讓你的產品施展抱負。否則，就不要輕易的去「拯救世界」。其三，產品也是分門派的。有些做軟體的也真是敢說自己混跡移動互聯網。雖然都是IT圈，但是也是術業有專攻。拿軟體的思維來做移動，這人肯定不是瘋了就是傻了，要麼就是大牛！所以開始做產品的時候千萬不能大包大攬，從一個產品的功能點開始做，做細做精。不要全盤規劃，不然很容易出現非常低級的錯誤，容易讓人笑話。這些也是產品的積累過程。非常重要，學會做筆記。這個屬於知識管理。有時間可以研究一下，對工作有幫助。再者，多參與產品圈的聚會，一來交朋友，二來了解新的產品方向，包括技術，UI，交互等等，其次可以參與一些群組，聊天吹水可以，千萬別指望能學到什麼，當然也有這些。有見過一個產品經理在群里從上班聊到下班的，真的是太有時間了。大牛們是沒有時間聊天的。如果覺得時間寬裕，謝謝總結 感悟也是不錯了。寫多了可以出書，賺點外快也是有可能的，有前車之鑒，僅供參考。最後，還有很多零零碎碎的東西需要一點點整理，總之，做產品可以套用一句話：「膽大，心細，不要臉」。想想怎麼追求女孩子（鹵煮是男孩么？），最好的「女孩」都得這樣才能追求到，產品也是亦然。所以要說的也就這些。本人拙見，敬請包涵。最後套用國內神父級產品經理的一句話「我說過，都是錯的。」望鹵煮在產品的道路上越走越遠~！PS：本人醫學專業面試的時候我們很多時候會進入一個誤區，作為一個產品的新手的話，我覺得更多的時候更應該去了解下什麼是產品，什麼是用戶產品和企業產品，這個一定要弄清楚。你去面試的時候更多的應該去跟面試官說公司現在的產品的頁面分析以及整個產品大概的流程。在說的時候可以加入一點競品分析以及一些這個市場的商業情況。這個是很多面試官感興趣。記住你是一個新手，那些老手說的東西不一定適合你。至於axure的操作，就是看你們個人了。至於什麼prd，真正做過產品的人都清楚，prd基本上很少人去糾結
做產品經理的第一步：
1 用產品的思維分析問題
2 會利用知乎搜索。首先我覺得懂點技術對做pm是有好處，因為pd很多時候和研發討論，就算你懂點皮毛說點專業辭彙都比什麼都不懂指手畫腳的傢伙更容易獲得尊重，其次很多時候用戶的需求經過pd過濾已經可以分析可行性，而不用問研發能不能做（可以把需求延後之類什麼的）最後，很多跨行的前輩就是象你這麼乾的
我也是0歲pm，樓主的提問也是我想問的，各位的回答值得考慮
就像建築規劃的去面試，也就給兩三個小時做個快題，做個百分百的成果不是扯蛋嗎？一隊人做一周都不一定做得出。
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