華為為什麼要第二次誓師，讓2000名研發將士出征海外？
（原標題：華為史上第二次誓師，任正非：佔領圖像時代，不破樓蘭誓不還）
下為華為旗下微信公眾號「心聲社區」發表的任正非10月28日出征大會講話提綱。
春江水暖鴨先知，不破樓蘭誓不還
——任正非在「出征·磨礪·贏未來」研發將士出征大會的講話提綱
在當前行業數字化及網路轉型的時機，我們從研發集結了2000名高級專家及幹部，奔赴戰場，與幾萬名熟悉場景的前線將士，結合在一起，形成一股鐵流。在機會窗開啟的時間，撲上去，撕開它，縱向發展，橫向擴張。我們的總戰略正如徐直軍在法蘭克福寬頻大會上所說的，「做多連接，撐大管道」。我們錯過了語音時代、數據時代，世界的戰略高地我們沒有佔據，我們再不能錯過圖像時代。我們不能像過去一樣，以招聘新員工培訓後撲入戰場，等3~5年他們成熟的時候，這個機會窗已經半開半掩了，我們又失去了一次佔領圖像高地、雲化時代的機會。因此，我們短時間直接選拔了，有15~20年研發經驗的高級專家及高級幹部投入戰場，他們對技術深刻的理解能力，與前線將士的戰場掌控能力結合在一起，一定會勝利的。
像這樣的誓師大會，我印象很深的，還有2000年的五洲賓館的出征將士的送行大會。「青山處處埋忠骨，何須馬革裹屍還」的大標語，充滿了一種悲壯，其實我們那時連馬革也沒有。為了身份的證明，我們需要世界市場的成功，在完全不了解世界的情況，就踏入了茫茫的「五洲四洋」，那時非洲還在戰亂中……風蕭蕭兮易水寒，在那外匯管制的時代，常常發生我們的員工在麥當勞刷不出卡來的窘境。有一本小書《槍林彈雨中成長》就記錄了一代人的艱辛。今天能達到800多億美元的銷售收入，融進了多少人的青春、血汗與生命。我們今天成功了，不要忘記一起奮鬥過的人。不要忘記不管是因公，還是因私，獻出了生命的人。我們今天已有大片土地，一定能找到紀念他們的形式。
今天我們的勇士又要出征了，我們已經擁有170個國家武裝到牙齒的鐵的隊伍，我們的流程IT已經能支持到單兵作戰。每年我們仍會繼續投入上百億美元，改善產品與作戰條件。我們要從使用「漢陽造」到駕駛「航母」的現代作戰方式轉變。我們除了在傳統增量市場大量培養將軍，創造成績，多生產糧食外。在新的機會領域，我們也要努力成長。雲化是我們不熟悉的領域，圖像雖然我們領先，但海外除德國大規模實踐的經驗外，在其他國家還沒有規模化的成功，還沒有建立一支成熟的隊伍。特別是面對大視頻帶來的流量洪水和更低的時延要求，我們還沒能駕馭。戰略預備隊只能一邊學、一邊教、一邊干，讓小老師逐漸成為「大教授」；讓二等兵在戰火中升為將軍。大時代呼喚著英雄兒女，機會將降臨有準備的人。大江東去浪淘沙，天翻地覆慨而慷，不能打仗的主官將會離開崗位。隨時準備下台，才能不下台。
服務是我們進攻中的重要防線，網路容量越來越大，越來越複雜，維護越來越困難，任何新公司、黑天鵝要全球化，都不可逾越此障礙。沒有多年的積累是不可能建立起來活的「萬里長城」、「馬奇諾防線」，我們這道歷時28年建立的服務體系，不是容易超越的，特別是這條防線正在逐步人工智慧化。GTS這些年的進步，為我們建立了鞏固的防線，使我們進可攻退可守。我們迫切需要更多的專家、將軍，建立起對未來複雜網路，更鞏固的防線。「江山代有才人出」，服務將是我們不敗的基礎。
20多年前我們走出國門，是為了身份的證明，我們曾借用二戰蘇聯紅軍瓦西里?克洛奇科夫的一句口號，「背後就是莫斯科，我們已無退路」。莫斯科不是我們的，我們根本就沒有任何退路。我們向前走，被認為是共產主義在進攻，退後被認為是資本主義在萌芽，當我們拖著疲憊的身體回到家裡時，面對陌生的妻兒，一句話也說不出來，因為對客戶說得太多了。在他們最需要陪他們遊戲，給他們講講故事……的時候，我們生命的時間，完全被為生存而戰全部絞殺了。兒女總有一天會明白，他們的父、母無怨無悔的一生，明白他們父、母像中央空調一樣溫暖了全人類，沒有像電風扇只吹拂他們的偉大情懷。但是，我們永遠不能報答自己父輩的良心自責，將久久縈懷。
我們除了在市場戰線要獲得成功外，在技術戰線我們也要有所作為。我們每年除了給開發撥付80~90億美元以上的開發經費外，將給研究每年超過30多億美元的經費。我們為什麼要延伸到基礎研究領域，因為這個時代發展太快了，網路進步的恐怖式發展，使我們不能按過去科學家發表論文，我們理解後去做工程實驗，然後產品，這樣緩慢的道路。我們現在就要選擇在科學家探索研究的時候，探進腦袋去思考如何工程化的問題。我們不僅要使自己數十個能力中心的科學家和工程師努力探索，不怕失敗。而且要越過工卡文化，大量支持全球同方向的科學家。我們的投資是不具狹義目的的。正如我在白俄羅斯科學院所說的，我們支持科學家是無私的，投資並不佔據他的論文，不佔有他的專利、他的成果，我們只需要有知曉權。不光是成功的，包括他失敗過程的知曉權。像燈塔一樣，你可以照亮我，也可以照亮別人，而且燈塔是你的，完全不影響你產業化。
我們今天集結2000多名高級專家及高級幹部走上戰場，讓他們真正去理解客戶需求，背上他們自己製造的降落傘，空降到戰火繽紛的戰場。「春江水暖鴨先知，你不下水，怎麼知道天氣變化」。當前「天氣預報」絕大多數都是美國作出的。美國不僅集中了大量優秀人才，而且創新機制、創新動力洶湧澎湃。我們要敢於聚焦目標，飽和攻擊，英勇衝鋒。不惜使用范弗里特彈藥量，對準同一城牆口，數十年持之以恆的攻擊。敢於在狹義的技術領域，也為人類作出「天氣預報」。努力在基礎科學上領先，與以客戶為中心並不矛盾。客戶需求是廣義的，不是狹義的。
正如胡厚崑所說的，我們每年要破格提拔4000多個員工，以激活奮鬥的力量。讓優秀人才在最佳時間、最佳角色，作出貢獻。人力資源的評價體系要一國一制，用什麼考核什麼，不進行無目的的考核，讓前線將士聚焦在作戰上。人力資源要研究熱力學第二定律的熵死現象，避免華為過早地沉澱和死亡。
郭平提出，用法律遵從的確定性，來應對國際政治的不確定性。給我們指出了正確處理國際關係的方向。我們的財務管理已達到行業領先水平，結束區域站點存貨無法盤點歷史，中心倉存貨的帳實準確率99.89%，站點存貨的帳實一致率98.17%。有成功實踐經驗的優秀專家及幹部正在大規模成長，但不能就此滿足。要有應對金融危機的預案，要壓縮超長期庫存和超長期欠款。提高合同質量是最根本的措施。三十年的奮鬥，我們已從幼稚走向了成熟，成熟也會使我們惰怠。只有組織充滿活力，奮鬥者充滿一種精神，沒有不勝利的可能。炮火震動著我們的心，勝利鼓舞著我們，讓我們的青春無愧無悔吧。
春江水暖鴨先知，不破樓蘭誓不還。
以上是新聞稿，有人說是為了把老員工變相趕走。但華為應該不缺這些錢吧。
利益相關，華為雙職工，家屬級別剛好達到了所謂高級專家下限，兩個娃，老大小學，深圳有房，學位一般，加班不少，收入肯定比不了海外。我的感想，不想他出去 ，也不太可能隨軍。出去確實收入漲一大截，搞不好比我的多不少，我就可以離職了，因為我級別不高收入一般。但不可控的東西太多，不知道是什麼崗位，什麼地區，崗位主要是擔心他不適合，做的不好，不爽，績效差到時又回國無望（海外迴流難度極大，搞不好就要離職，就算僥倖迴流成功，回來的崗位也不知道啥情況），就只有離職一條路了；地區主要擔心他給分配到不好的地區怎麼辦，比如非洲，瘧疾，艾滋，各種傳染病。還有就是聽說海外一般都比較累，也是近40的人了，本來身體就一般，出去了，把身體搞壞怎麼辦；兩個人長期兩地分隔，感情出問題了怎麼辦，海外長期分居感情出問題的不是沒有；最好的情況，海外奮鬥了幾年，崗位適應，績效好收入高，夫妻感情好，孩子學習等都好，順利回國了，可是有合適的崗位很難啊，做技術，都扔了那麼久，不知道能不能跟上新潮流，做管理，哪有那麼多的崗位，都是愁啊…… 到最後搞不好又是只能離職，可四十幾也正當年，總不能不工作吧，換個公司，又有可能收入落差太大，各種不爽……
對於華為這樣的公司來說，人吧，總歸是國內派出去的好。。。
35歲,被拋妻棄子,研發轉客戶經理,強制去海外奮鬥,好難 今年已經35歲了，在深圳有家有口，生活比較穩定，出差不多，雖然經常加班到深夜，周末節假日也經常加班，但是每天能回家睡幾個小時，看小孩和老婆一眼就覺得很幸福。
世界變幻莫測，今年可愛的老闆突然發動數千研發的「上山下鄉，攻打海外」的運動，包括我在內的很多研發同事都昏了，去年老闆還專門寫文章叫我們學習日本德國，安心做「科技工匠」，最好是一輩子搞研發。今年就又寫文章說干研發太久，思想太僵硬，跟不上公司和世界的腳步，日子過的太安逸也不是啥好事，晚年沒有奮鬥的回憶，動員大家去一線、去非洲最艱苦的地方，轉行去做客戶經理、去做項目經理...其實老闆文章寫的很激情，如果我是剛畢業的應屆生，肯定會被煽動，馬上就申請去海外。可是我已經35了，工作10幾年了，級別也有16級了，何況小孩才1歲，真是沒興趣沒動力沒必要做這種嘗試，我覺得在國內做研發挺好的，雖然待遇比海外少很多，但是大部分時間老婆孩子都熱炕頭，覺得幸福。後面問了研發的好多朋友，也都是我這種想法。經過一段時間的動員，我們這個大部門沒幾個報名的，後來大BOSS開罵了，罵我們是孬種，不聽老闆的話，不想出去就滾蛋...罵人很難聽的，表達的意思就一個:你不轉崗去海外，你就對不起教主，你辭職好了。後來部門主管直接圈名單了，然後逐個找人談話，必須去，現在研發養不起這麼多人，不去你就主動辭職。....無賴，我和其他同事就只能報名了。雖然媒體宣傳的好，說華為任正非思想超群，敢動員2000高級研發去海外（嚴重懷疑是公司出錢買通了媒體。事實不是這樣的。）。
可是心裡還是十分的不願意，因為就想一直搞研發，不想去做客戶經理，也沒有這個能力去搞客戶關係，還有就是不想長期出差，讓隔壁老王和領導老宋惦記家屬。但在華為待久了，有一定感情，暫時也不想辭職，可是我明白出去了，干不爽，只能辭職，根本回不來。。。。心裡好矛盾呀，誰能給我建議？？？HW裡面，有不同的崗位，因此就會有不同的工作方式。 國內做研發的，那就是板凳需做10年冷。需要慢慢熬.但是中國這個浮躁的社會，浮躁的房價，能讓我們沉下心來熬么？另外就是，通信行業產品的代碼，其實已經模塊化了。我們做的就是根據別人規定好的系統協議，用代碼去實現。說白了，我們就是代碼工廠裡面的鉗工，銑工，焊工。你用C厲害也好，用C++厲害也好，用JAVA厲害也好，都只是你手頭的工具。如果只是粗淺的做個4,5年，你也只是個高級鉗工，或是鉗工小組長（PL），至於要管這個代碼廠的一個部門，那是沒啥大機會了，因為，老員工都分了一大堆股票，坐著那個研發領導位置不下來。因此，HW研發離開率高是必然的。 當你很想買房，又只能在通信這行混，那就只能想辦法去海外賺熱錢了。 想繼續搞技術，去海外，只有兩條路：1。作技術支持，2.作產品行銷。 技術如果膚淺，但你很了解華為的食物鏈的情況，說話又有點機靈，那去做客戶經理就是最好的選擇了。
那些說華為本質是國企的，請站出來。
你把青春貢獻給公司，等你級別高了，分的錢多了，就推你去海外，變相干掉一部分人，這種事國企能做的出來嘛？ 殘酷得一筆最近吵得沸沸揚揚的34歲清退帖子轉過來的，我老公在海外三年多，完全轉不回來，我陪他待了1年多非洲，我在他不在，地區部各種飛來飛去出差，甚至去利比亞待過2個月，前一班飛機剛炸了，後一班飛機照樣飛回來。如果你掛了，公司賠個幾百萬，一個家庭毀了，但是公司簽了整個利比亞的單子，這是要賺幾億甚至幾十億幾百億的呀！！！熬不下去了（我一個人帶2個孩子，都小），就帶著孩子回來了。現在他還在非洲熬著呢，所以出國是個坑，選擇需謹慎！！
謝邀。流水不腐，戶樞不蠹。中國人的大航海時代才剛剛開始。
匿名回答一個～坐等鞭屍～
除了陽謀外，個人感覺還有個陰謀……我說一個歷史，三個現狀：歷史：2008年初，中國股市正是高點，任正非發文要求所有人員不準炒股，否則開除。半年不到，你懂的。現狀：1.混亂的歐洲，美國大選，韓國邪教，中東恐怖份子。有人分析過，和二戰前夕很像。2.這兩千多將士都是研發精英，會被安排到全球各地。3.華為國內研究所的位置：深圳，北京，上海，南京，成都，杭州，蘇州，西安，武漢。11月19日更新
水木和天涯看到很多這樣的消息
歡迎討論，同意反對都沒有問題，拒絕人身攻擊，評論區里說我是小人的，說我low的，並不給出任何見解的，煩請您注意自己的素質。
========= 原始答案========
幾個猜想，不喜勿噴，純屬八卦猜想1. 一些高級專家已經賺的盆滿缽滿，沒有繼續奮鬥的動力，這樣奔赴前線，一個給了他們重新奮鬥的理由，更可以給後生力量騰地方，留出更多的領導崗位給更有激情的年輕人
猜想2. 假設這些是一批超高年薪的專家（目前收入上百萬），調去更艱苦的地方，如果拒絕就可能被降薪，不滿的話這些人可能會主動辭職。變相辭退高薪但不上進/不服從的員工，且不承擔輿論壓力。當然答應了更好，老將士重新創造更高值。一舉兩得。
猜想3.果真如演講中說的那樣，就單純的是讓有經驗的將士帶領，快速做出成績。
這一點細想我覺得有點牽強（可能我不太了解華為的企業文化，所以這麼覺得）。關於文中提到的建設雲平台，著力基礎研究等目標，完全不需要把專家發配到別的國家，寫程序做研究做實驗這事情大家都懂的，有個電腦就行了，我在北京寫和在非洲寫，不是一樣的么？就算是要建設數據中心，也不用專家們親自去世界各地建把（至少沒聽說別的雲服務公司這樣）...
我對華為要開展的新業務並不熟悉，也許真的有必要親力親為，若真如此，請忽略上面的。不管怎樣，此招1舉N得，感覺ceo確實是很有謀略。
利益不相關，純屬亂分析。因為華為很多海外員工工資太高，要裁員換一批。別問我為什麼知道。我黑華為不是沒有道理的，當然了，水軍噴我也不是沒有道理的。
兩件大事：建國，文革。第一件已經干成了。
到底是軍人出身啊，跟大戰動員似得，儘管一些例子不恰當，估計現場應該氣氛不錯。另外誰能給我解釋下，圖像時代是啥？
---有人說是為了把老員工變相趕走。但華為應該不缺這些錢吧。。。呵呵！難道我會說其實很多人是搶著去的，去的將士每人個人職級升一級，更有甚者連升兩級甚至三級。去的人也不一定都是老員工，但都是公司的中高層員工。這些員工在國內升一級還是很難的，什麼，你跟我說升三級，媽呀，不要命我也去哇~~至於說這次的2000人出征，其實都是出去打糧食的。大家想想，固網光纖千M帶寬，無線4G技術的成熟，真正商用的有多少？什麼，你跟我說這些人應該留在研發繼續開發5G？目前處於技術的平穩期，與其讓這些人放在研發燒錢，不如送到海外擴充一線專家力量，更好的服務客戶，多打糧食。
一位華為內部研發人員對於此事的自白，看了之後好心酸
華為通信基本已經在世界處於領先地位了，而圖像，雲則是華為下一個增長點！
真實情況是，華為大裁員開始了...
水木社區 - 【爆炸新聞】華為主動宣布大裁員
將士出征只是第1步，運營商BG縮身會成為未來幾年的主調~原帖: http://bbs.tianya.cn/post-516-171898-1.shtml