筷子還能不能進行設計改進？

01-29

有感於「汽車方向盤能不能重新設計」的那個問題，再問一個。

先介紹一個來自非設計領域的1975年就提出的著名假說：Dynamics of innovation（見下圖）

出處：The paradox of standardisation and innovation

我叫圖例：縱軸是量，橫軸是時間，紅線代表產品的創新曲線，藍線代表流程的創新曲線

首先，這個假說認為：產品的創新以及流程的創新均會隨時間的推移逐漸下降（從曲線的能發現越往後走，下降越激烈）

接著，來看橫軸上劃分的3個階段

fluid phase（不確定期）：即創新初期，大量的「創新」開始湧現，山頭林立。
transitional phase（進化期）：在這個階段兩條曲線相交，代表某標準產品的出現。在這個交點出現之後再經過一點沉澱，會形成箭頭所代表的dominant design，即業界標準，同時藍線上出現了全程中的峰值區間，代表業界標準被社會接受。
specific phase（細分期）：自業界標準形成後，該領域的產品的創新和擴散就開始集體跳水，再有的創新要麼從細分和專業的角度做文章，類似國內叫的微創新；要麼再獨自建立一條新的曲線，也就是顛覆了。

（用手機舉例上面這個過程的話，1是功能機時代，2是iPhone出現後的那幾年，3是現在）

這個假說目前還沒被推翻過，所以，如果想要改進筷子這個設計，從3的角度切入會少走彎路。

==========小彩蛋環節=========

出處：Douglas DC-3

上圖是誕生於1936年的DC3，在它誕生之前，雙翼式撐桿式傘式雙機身各種都有；它誕生之後至今，快80年過去了，現役的客機里不長成這樣的難尋。（謝謝評論區的朋友修正了我的不當表述）

你說的不是飛機啊……等等。以前的作業。

智能監控食物熱量，防止攝入過多卡路里變胖。

一隻做成中空，用來喝湯，一隻做成兩段，裡面放牙籤。

我簡要發表下我的意見。。手機還剩百分之六的電。筷子的改變無非是改變造型，花色，我覺得我們應該從就餐工具出發，做一個能夠更好的提供用戶就餐體驗的餐具是不是更有空間？名詞轉動詞。