採購還是物控？後面路途的發展，懇請指點。

01-29

我先說一下我的情況，我原先做了幾年的物料計劃（包括了原材料的采訂購、物控、跟單等整條鏈的工作），對製造企業的整條供應鏈的運作有一個大局的了解。然後現在想著後面的路途發展，好迷茫黑暗，伸手不見五指。
1、現在有一家挺不錯的公司讓我去做物料控制主管，即MC這一塊，我覺得挺單一。考慮到往上走的話，有一定的局限性（最多也就是PMC經理），不想去；另外就是PMC這一塊的工資都普遍較低，生存壓力大。（不過這家倒是給得比較高）
2、我想轉做採購，最終成為一個採購經理人。但是採購細分方向也挺多，是做哪種採購比較好些？（零售商的採購？製造企業的採購？還是有其他方向？）

3、採購的上升空間比PMC會不會好些？在薪資方面如何？
懇請過來人指點一二，點盞燈照亮黑暗中的人，不甚感激。。。

來，我來吹熄你的昏暗燈光。

在袁岳前端時間編寫的一段微博中，說到了未來可能消失的10大職業中，採購位列其中。當然，袁岳並非來自未來，所以提一句僅供拋個引。

我曾經是地產採購，在2013年被萬達一位區域公司副總面試時聽到了這麼一句話：「在萬達，有成熟的信息資料庫和健全的OA流程體系，只要智力正常有基本的溝通能力，我們的採購專員職位是可以由司機兼職的。」這話對我的職業選擇產生了決定性的影響，不是完全認同，只是從來沒有想過這種趨勢和方向性問題，第一次聽到，被震到了。

曾經，鋼材是貿易業的重要市場，但類似我的鋼鐵網等網站平台的出現，讓多少以貿易為生的打工者被迫轉行。信息不對稱是普通採購人存在的最重要客觀條件，但這種不對稱正在隨著行業整合、大數據豐富和物聯網的高速發展而逐漸對稱化，可能在採購談判階段無法最終取代，但是僅僅剩下一個採購談判階段的話，物資、營運管理職位的人似完全可以兼而任之。

建議你繼續自己的PMC道路，精細化、個人品牌化，誰知道質變的那一天是哪一天，說不定機會就在左右。

供應鏈、物流與採購之區別

程曉華

2014-1月發表於《現代物流報》

本來以為很簡單的幾個概念，但我發現，其實在很多公司「不簡單」，主要問題是觀念、理解及組織架構的設置上。

供應鏈管理翻譯過來是 SCM, supply chain management，它講的是所謂「鏈條」的概念；物流的英文單詞是 Logistics，傳統的理解是運輸（shipping）、倉儲（warehousing）、海關（Customs）及內部配送（Internal logistics，如搬運、裝卸、配送物料到生產線等），它主要是講「流動」的概念；而採購則是 Sourcing（尋源採購），Purchasing（一般意義上的採購）或者Procurement（執行採購），Buying（買，也叫採購），一般分為尋源採購及執行採購，它關注的焦點問題是「買」，屬於商務的範疇。

我接觸的很多中小型企業的老闆甚至認為，他們目前還不需要供應鏈管理，或者認為供應鏈管理是那些大公司的事情，與他們無關；有的公司則是乾脆把過去的採購部門直接改名為供應鏈，其實就是個採購，因為他們不管客戶需求；還有的公司的物流部門，其實是啥都管，從接單到、生產控制、採購，一直到出貨，這反而類似個供應鏈管理部門，只是他們自己不知道。

其實，我們首先得搞清楚，什麼叫供應鏈管理。

按照國際供應鏈理事會(SCC)的定義，一個完整的供應鏈管理主要包括如下幾個方面：

1. Plan – 計劃

2. Buy – 採購

3. Make – 製造

4. Deliver – 交付

5. Return – 退貨

其中，計劃是整個供應鏈管理的大腦，是個核心問題，包括需求計劃、生產計劃、物料計劃、物流計劃、庫存計劃等等，而採購、生產製造、交付與退貨（物流）等則屬於供應鏈管理中執行的範疇，類似於人的胳膊腿。

由此，我們不難看出：

1. 從廣義的角度，採購、物流、生產等，都只是供應鏈管理的一部分，採購、物流不能代替供應鏈管理；江湖上很多搞採購、物流的人都說自己懂供應鏈，其實那是扯淡的事情。沒搞過計劃的人，就如同我的朋友劉寶紅先生說的「瞎子摸象」現象類似，其實就是瞎子抱著象腿，說象腿就是大象，象的屁股像堵牆，如此而已。

2. 從狹義的角度，供應鏈管理在大多數公司都是跟sourcing（尋源採購）、make（製造）分開的，因為供應鏈管理主要玩的是「時間」跟「數量」，所以，執行採購（下單、交付）往往屬於供應鏈管理，而商務問題，如尋源採購，則是單列，某種程度上是對採購腐敗的一種制衡；生產計劃屬於供應鏈管理，而生產製造本身卻是屬於運營部門，在很大程度上也是一種相互制衡，畢竟，「生產是老大」的年代已經一去不復返了，流程上，生產必須受供應鏈統一控制，屬於後勤的一部分。

3. 不管你公司大小，哪怕是跟麻雀一樣大的公司，其實你也是需要供應鏈管理的，你想想供應鏈管理乾的這些事嘛！什麼公司不做計劃？你不買東西你怎麼生產？做了你不出貨嗎？出了貨，你不被客戶退貨，那不就是怪事了嗎？這不就是逆向物流嗎？！也就是說大家都在不知不覺地干供應鏈的事情，只是，你沒有有意識地把這些事情形成一個鏈條，一個體系，所以你也就是沒有供應鏈管理。其實，很簡單，只要「集成」一下就完了，這就是IBM集成供應鏈管理（ISC）的概念。

總之，看起來很簡單的事情，其實也不那麼簡單。關鍵的是，做什麼事情，這道理給搞清楚了，事兒也就不難做了。

跟你一模一樣的情況，坐等回答