領導開會批評你的確批評錯了，是否應該指出？
比如早上領導來我們部門臨時開會，但是有員工不在，他去其他部門做正事，回來以後，會才開始，然後領導批評他不在崗，這位員工是否應該提出事實？還是點頭接受？
一、正確的回答
領導：你怎麼不在崗？員工：在啊，怕領導檢查，我先去某部門協調某事去了。對在」恭維「」了領導權威，維護了領導的面子，又陳述了事實。二、錯誤的回答
領導：你怎麼不在崗？員工：憑什麼說我不在？我先去某部門協調某事算不算在崗？錯在此種反問，貎似陳述，實為頂牛。三、也算錯誤的回答
領導：你怎麼不在崗？員工：領導批評得對，下次注意。錯在沒回答問題，貎似給領導面子，其實是既騙了領導，也委屈了自己。根據你的補充說明，最可能的真實情況是：1、該員工最先到部門上班，其他人還沒到，該員工去其他部門先辦事；2、該員工到本部門時，已經有其他人到了，該員工沒給他人交待一聲，就去其他部門辦事了；3、偏偏該員工那天忘帶手機了，所以其他人見領導來開會了，和他聯繫不上。所以，領導來了，大家也不知道該員工去哪裡了，無法向領導說明。此種情況下，領導如此問該員工，是正問。如該員工採用第一種方法回答了，領導不再問了，就到此為止，如再問，才需要進一步說明情況。
上面回答的正誤，是在進一步把條件設置明確後的選項。但實際工作中，遭遇的情況是多樣的，大多數情況下，可以陳述事實，但宜講究方法。有些情況下，則不必如此，例如，是在職工大會上，領導誤判了一事，就批評開了，如沒有問被批評者，可以暫時容忍，會後再找機會說明。就我所知的情況，凡有這種情況，最後職工包括領導，都會明白是怎麼回事，委屈不了被批評者。被批評者暫宜容忍，是善意，也算懂事，此時，會場的秩序，比被批評者的面子重要，何況讓誰當領導，都有可能出現這樣的誤判的。
謝邀。
你應該說：我是去其他部門協調事情，是我不對，耽誤了開會。既說明事實，又用「耽誤了開會」把事情縮小。領導會馬上覺得你是個人才。能表現出自己是人才的機會不多，要善於把握。
我贊同 @周曉農 的答案，但覺得也要分場合。要是是在開會的時候，領導正說到什麼工作紀律啥的，順手舉個例子，那就還是憋回去算了，這不是辯白的時候。會後再找個巧妙的機會給領導澄清這事兒。
如果是領導直接過來問，或者是會議開始了他才來，進門的時候被領導批評，那可以辯白一下。比如早上領導來我們部門臨時開會，但是有員工不在，他去其他部門做正事，回來以後，會才開始，然後領導批評他不在崗，這位員工是否應該提出事實？還是點頭接受？
就一個問題，此領導重要還是其他部門的「正事」重要？
假設1：此領導重要
建議選擇：點頭接受假設2：其他部門的「正事」重要建議選擇：提出事實
不過請注意其他部門的「正事」怎麼會比本部門的領導重要呢？看是什麼領導了，多數領導都不喜歡你頂嘴，即使是按上面幾個回復的那種所謂「委婉」的回復在領導看來也和頂嘴沒區別。
別。。。因為他們會總結出你的另一個不足：愛頂嘴。剛剛經歷過，被總結成愛頂嘴
作為一名惡補過公考面試的政府民工，我覺得貼出這樣一個答案，也許會有幫助，雖然看了會比較噁心，但是你如果理會裡面的精神，在職場或許還是會有一定的借鑒意義，雖然說真的很噁心。請看答案：
態度：
領導批評了我，我不能因此而消沉，對工作有任何抵觸情緒。而應知道領導這樣做是在關心我、幫助我，是對我負責任的表現。我要抱著對工作負責的態度，虛心接受批評，冷靜反思，認真處理這個問題。
原因：
出現這個問題的原因可能是：第一，我初到工作崗位，由於工作經驗不足、工作能力不夠，不能很好地完成此次領導交辦的任務，使其他的工作人員對我產生不滿情緒，也導致該活動不能順利進行。第二，由於我在聽證會召開之前沒有準備充分，沒有預想到活動實施過程中可能出現的諸多問題，導致對聽證會的組織過程和一些程序細節上出現了紕漏，影響了會議順利進行。第三，在聽證會的主題內容方面可能出現問題，包括沒有完整記錄好民眾的意見建議，對民眾提出的一些問題沒有及時針對性地回答，或者負責回答的工作人員的回答不能令群眾滿意等。第四，在活動組織過程中，可能由於我缺乏與領導、同事的及時溝通，沒有及時向領導彙報情況，向同事請教問題，使本可以避免的小問題擴大化，造成了這樣的結果。
化解：
尋找到了聽證會不能順利進行的原因之後，我必須去認真解決這個問題，儘可能將這個問題為我單位帶來的不良影響減到最小。首先，我要反思在這次聽證會組織過程中出現的諸多問題，反思各種問題都是由什麼原因造成的，哪些原本是可以避免的，哪些是能力方面經驗方面的欠缺引起的，然後在以後的工作中去儘可能避免。其次，我要向領導和老同事請教組織聽證會需要注意的一些問題，譬如該如何準備充分，在程序和內容上要克服什麼困難等，保證在以後的活動中能做的更好。再次，在以後的工作過程中，要多向領導請示和彙報，多向老同事學習和請教，及時溝通，及時尋求幫助，決不單打獨鬥。
避免：
我要吸取此次事件的經驗教訓，在以後的工作中不斷增加自己的業務知識，提高自己的業務技能，多向他人學習，多積累經驗，做領導放心、同事信任、群眾滿意的合格的好同志。雖然與原題不符，大家可以體會下答案里的自我批評和對領導的無條件服從，這也是人際關係處理中的經典吧，被批評是新人的家常便飯，學會一點圓滑或許能讓你混的更久，嘿嘿，求大家踴躍留言和點沒有幫助。。。看什麼領導，看人下菜碟
，看什麼場合，見機行事如果是能力平庸心胸狹窄又死要面子的領導（居多），那就大方承認，保證下不為例，因為任何理由對方聽來都很刺耳，即使那是正當理由。
如果是能力出色又有胸襟的領導（稀少），那就實話實說。不過一般這種領導是懶得為這種雞毛蒜皮的小事計較的。好的領導看人本質，不看錶象。不要……不要……不要……！要……要…要……！大力……大力……大力……！深入……深入……深入……！還要…還要……還要……！高舉……加快……推進……探索……堅持……兩手抓……要硬……狠抓……奮力……！！！啪啪啪啪啪啪啪…某領導大會結束了…想歪的肯定xy站看多了。
女性思維的表達，男性思維的指出表達溫柔善意，邏輯言之鑿鑿
看情況。如果領導語氣很平和，只是隨口說說，可以說一下自己的情況。如果領導的語氣嚴肅，在當下千萬不要反駁。人在情緒上的時候，什麼意見都聽不進去，你反駁他只是讓場面更難看，不說是領導了，就是同級的同事，人家在氣頭上吵起來也不好。如果覺得這件事嚴重影響領導對自己的影響，等事後，可以寫一封郵件給領導說明自己的情況。或者通過其他途徑告訴領導。不過，據我個人經驗，一般情況下，領導也不會太當回事，事後也沒有辯解的必要。
先表態。
說實話，頂撞&>虛偽，但維護老闆我個人認為，現在這個時代前者反而能成大事，腦子繞彎的人不一定聰明。不會
事情有分輕重，大小，先給領導道個歉，讓他有個台階，在簡單的說下為何會在崗而領導見不到人。這樣既保留了領導得面子，又表示了我並不是不尊重他。
那必須不能指出，也許以後你們關係好了，可以偶爾提一下
該怎麼說就怎麼說，領導和你平等的，只是你的一個同事，領導的高高在上的的作風都是下級自我作踐養出來的。
沒必要聽那些喜歡自我作踐人的話，說大了，官僚作風就是這些人養成的，而這些人，就是中國的大多數。開會給領導個面子，會後私下指出。拋磚
個人覺得具體到這件事上沒必要，多大點屁事啊，領導對事不對人的，實在要說，最多一句去其他部門做事了，真不好意思這種。
如果真是很嚴重的事件，是需要解釋一下的，但也不是為了撇清自己，陳述事實就夠了。還有一種，遇人不淑，確實要弄你，跟你過不去，個你就要據理力爭了，跟半澤直樹裡面差不多，那個時候就是比拼氣場了。當然前提是工作確實挑不出毛病，同事間也處得好。還有一個事兒跟這個題目關係不大，但是我覺得對心態挺重要。領導越是批評你，尤其是工作具體事情上，說明他看重你，要培養你，真要是不管不問放棄治療，那才叫可怕呢！
如果我是那個員工我特別想跟領導掰扯掰扯這事如果我是那個領導我特別不希望這員工跟我掰扯這種事就是所謂職場上會不會活學活用的東西了話說回來個人認為點頭接受了吧！
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