倉庫管理員不想做了，能幹什麼有前途？

01-29

@神經西西本人26歲男，在上海松江一個小塑料廠做倉庫管理員。天天就是開開叉車記記賬搬貨，一個月四五千塊感覺沒有前途，對工資不理想我已經結婚孩子3歲了生活的壓力越來越大業餘時間讓自己充電讀了電大物流管理專業還有一年多畢業不知道以後的路怎麼走才好，感覺找不到方向和路子？學了這個專業以後有用么做高端的外貿英語要好但是我英語又渣的很現在搞物流的都是在搬貨乾的還是體力活沒有技術感覺真不好老了怎麼辦想去大物流公司去了還是搬貨哎可能我比較膚淺沒有見識有好心的前輩和大哥大姐指點下迷津和方向謝謝了

去製造業干計劃員吧

才26歲！擔心倉管員沒前途？

看看別人干物流的妹紙如何回答~

話題 | 學過物流管理的你現在工作如何？對高考志願填報相關專業的同學有什麼建議？

本人在汽車製造業物流部門從事供應鏈管理，就我的看法是，如果你還想在物流行業里待，倉儲管理是很基礎的工作，從物流的角度講，計劃是核心，倉儲是基礎。整個物流都是圍繞「庫存」這個詞再運轉，而庫存的準確性由誰保證？——對於實物流，其實就是倉管員；對於信息流由賬務員（有些公司是倉管賬務一起），所以其實你這個崗位是非常關鍵的。你需要做的不是簡單的去記賬搬貨，而是要去理解為什麼這麼做？比如記賬，你怎麼記，你理解其中的出入庫邏輯嗎？你理解MRP 嗎？你知道任何一個實物的變動對庫存有什麼樣的影響嗎？又比如搬貨？你怎麼搬？你理解為什麼要這樣去搬嗎？你有去探討過怎麼搬才是最節約時間、節約體力嗎？有沒有考慮去規划下庫房的存儲和先進先出方式？——如果你都帶著這些問題去做你的倉管，相信你是有很大收穫的。而且我可以很負責的告訴你，物流其實就是靠的基礎工作一步步累積經驗的，如果你有這個經驗，其實後續你做倉儲主管、計劃甚至物流經理會更得心應手！

總體來說，就是如果你希望在這個行業干，帶著思考去工作，慢慢經驗是有發展的。當然，如果不願意，那就另談！

把手上的工作做好，從優秀到卓越的路比較長。如果現在的公司不能給卓越以回報，我相信亞馬遜一定有不同的看法。

倉庫主管

公司的倉庫管理員，主要負責零部件、備機、公司運營和營銷物品的保管，訂貨，借用，歸還，返貨，以及在這期間的系統軟體操作和相應業務的人際溝通，比如「在途損壞」的貨物溝通協調與解決，工作多，罰款多，獎金少。這還不算辛苦，更辛苦的是什麼？是大家對自己的崗位的理解。

主要的問題

1、業務：入門快，但熟悉業務後，需要提高的內容不是很多，感覺每天的工作內容差不多，很容易引起職業倦怠。

2、定位：因為以上兩點，有時候在站里，可有可無，不來業務也不會受太多影響，甚至很快就能被代替。

3、發展：感覺要學習的內容也不多，對未來的發展也不明確。

實際上，在公司中，一個倉庫管理員應該如何定位自我，掌握業務，找到發展方向呢？答案就是：

1、把自己的事搞懂：把現有的業務從本質上搞懂。詳見附件：《倉庫管理員的日常工作應該包括什麼？》

2、把員工的事搞懂：做員工的技術和銷售顧問。

3、把公司的業務搞懂：做公司業務（包括銷售業務）的操盤手，也就是未來的職業經理人。最初的操盤手也是指：為別人經營和管理投資的人，他們往往是交易員出身，對盤面把握得很好，能夠根據客戶的要求，熟練的利用資金控制盤面的業務，贏得利潤減少風險的發生。

當然，這不是神話，現在很多公司的經理，甚至投資人，都是從倉庫管理員做起的。從倉庫管理員做起，先做「無冕」的經理，讓員工甚至是銷售業務圍著你轉。在這基礎之上，再對管理和市場有所研究，慢慢就會成為一個優秀的管理人員了。否則就會成為可有可無的人員，記住：一個人在團隊中是如何變成不重要的？先要自己放棄自己，認為自己不重要。

如何做好現有業務呢？

以下僅僅舉幾個例子，要學的東西太多了，說不過來啊。

1、對風險金的理解和運用：風險金類似一個公司的「現金流」管理，並不只是錢。合理的運用風險金，就是管理「資金周轉率」和「資金利用率」。周轉的越快，說明我們賺的錢越多。

「資金周轉率是反映資金周轉速度的指標。企業資金(包括固定資金和流動資金)在生產經營過程中不間斷地循環周轉，從而使企業取得銷售收入。企業用儘可能少的資金占用，取得儘可能多的銷售收入，說明資金周轉速度快，資金利用效果好。」翻譯過來說，資金周轉的越快，說明我們賺的錢越多。

「資金使用率是期貨行業中較為通用的一種風險控制指標。」一般情況下，資金使用率≥100%時，就要追加風險金，當風險金使用率少於50%時，公司就要看看把利用不上的風險金轉做它用。風險金利用的越合理越好，要保持在80%左右最好。用少了資金浪費，多了就不能抗風險，如果遇突發事件申請倉庫就沒有錢錢兒了。

這些知識，以後自己開個賣烤白薯的專賣商店，都用的上。

2、庫存管理：這個要搞清楚的就是「安全庫存」，公司的安全庫存正常情況下，是為了滿足銷售業務能儘快給客戶交付產品，客戶交了錢就能拿到貨。最開始是指「為了防止不確定性因素（如大量突發性訂貨、交貨期突然提前、臨時用量增加、交貨誤期等特殊原因）而預計的保險儲備量（緩衝庫存）。」這個需要通過歷史數據和公司的能力模型計算出來的，比如去年同期賣了10塊硬碟，今年員工增加，客戶流量增加，供貨周期加快，現在應該備幾塊硬碟？總不能一塊一塊的發貨吧？當然，這個也不要求100%命中，只要能命中80%以上，就很成功了。還有一個「先進先出」的原則，這個不再多講了。

3、成本管理：多少錢進貨，保管費是多少，銷售價格是多少？還有「移動平均價」如何計算？這個百度上有，不會算可以，但萬萬不能沒有這個概念。會這些，就可以參與銷售管理了。

4、數據統計：作為一個倉庫管理員，能不能掌握每個公司，甚至每個員工的「大數據」，比如某個站的某個員工的倉庫借用周期？銷售產品的偏好？每個人的成交額和成交率呢？如果這些數據都知道，那就可以幫助銷售經理和經理設計營銷方案了！

5、技術能力：很多倉庫管理員都只會看外觀包裝，不知道倉庫和銷售商品的性能。員工問的時候，自己也不知道。好的倉庫管理員，不但了解知識庫還了解產品銷售知識，有空還可以做做電話銷售！

再來談談倉庫管理員，如何發展？

1、管理能力：按剛才談的，倉庫管理員懂得資金管理、庫存管理、銷售預測與價格管理，未來做什麼工作不行呢？

2、策劃能力：如果能用公司的大數據來做測算，加上市場分析，這些都是營銷人員具備策劃能力。甚至可以做網路、電話營銷方面的業務策劃能力。

3、溝通能力：倉庫管理員要做多方面的協調，包括廠商的、公司的、員工之間的，要成功解決這些問題，溝通能力一定差不了，未來可以從事公關工作。

4、培訓能力：對員工的技術、倉庫、管理培訓。都是未來的發展方向。

總之，倉庫管理員，掌握了公司的「進、銷、存」的大數據，如果稍加用心學習和總結，成為操盤大師，指日可待！

附：《倉庫管理員的日常工作應該包括什麼？》（能把這些都研究明白的就非常厲害了）

1、管理好倉庫環境管理：對溫度、濕度、清潔、通風、日常運營維護有相應的知識，對庫房能夠提出改良，運營建議和方案，了解庫房運營成本。做好七防（防毒、防火、防鼠、防蟲、防竊、防潮、防霉）。

2、賬目和報表管理：賬物相符，按時庫房盤點，配合公司出納、會計，提供當月帳目，做到日清月結，整理原始單據，及時編製相關的統計報表，逐步完善庫房管理工作。

3、倉庫和銷售產品的管理：妥善保管，包裝和存放，倉庫按型號、規格、性能有條理的擺放整齊。做到能夠快速取、放。

4、倉庫和銷售產品知識管理：必須懂得倉庫名稱、規格、型號及保管、保養、測試知識，了解知識庫，批量故障，銷售產品的價格、賣點、保修和服務政策。

5、倉庫運作管理：做到倉庫入庫有驗收，借用歸還有手續。倉庫必須按要求收發貨，貨單及隨貨清點，詳細核對規格、型號、數量。發現帳物不符，要及時查明原因，當日處理和備案。對不合格的物品有檢驗和拒收的權力。如發現倉庫質量問題，應立即上報，跟蹤解決處理方案。

6、其它注意事項：庫內不存放個人或其它單位的物品，其它雜物及危險物品，嚴禁閑人停留。發現防盜、消防隱患及時上報，對意外事件及時上報和處置。

7、做到以公司利益為重，愛護公司財產，不得私下挪用或監守自盜。

最好自己涉及到倉庫項目的運營中去，從某個環節開始成為，逐個環節弄懂其中的脈絡。

不單單只是做執行，要去思考倉儲運營中的內在邏輯，出入庫，核驗點選，上架掃碼等等，每個環節都明鏡一般就可以做部分功能組的主管了，比如負責整個項目的收貨，或者出貨組。然後隨著自己的提升，努力成為項目的負責人，從而成為多個項目的總體負責人。

從執行到管理，需要的是內在的了解和積累，比所有人都明白各個時間節點和各個環節的要點，資源分配，人員的培訓和安排，確定資源投入是否匹配需求，成本的監控，利潤的把控等等。

加油

要有野心才行。

不如去試試廠長唄

1.四，五千的工資，不知道城市，在大連的話，如果是稅後，高工資。你干其它的工作不會比它高了。

2.程老師說的計劃員，不建議考慮，沒前途。

3.考慮到學歷條件，考慮物流公司里的車隊調度吧。