如何從管理學角度分析，員工之間相互投票並開除得票最低的人這一行為？

01-29

行政管理學學渣自己想不明白了，特來知乎請教大神。
故事是這樣的，公司（民營）可以算是一個創業期的階段，成員大概有12個人左右（當然排除了老闆、外聘的總經理和一個顧問），前幾天開完新聞發布會，發布會雖然成功了，但是中間出現了很多紕漏。老闆對此非常不滿意，然後讓這12個人進行相互之間的投票，投出每個人所認為的在此次新聞發布會中表現的排序（但是每個人並不是都清楚其他人負責了什麼工作），並決定得票最低的2個人（0.2開出率）開除，每個人領到一個表格，然後投票後親自交到老闆手裡。最後開除了兩名員工，這兩名員工是他之前就想開掉的（其中一個是得票最低的，另一個不是），借著這個機會開除了他們兩個。
如何從管理學理論和組織行為學的角度分析這一事件，以及會對之後組織的發展帶來什麼樣的問題。

我所能想到的就是：
1、老闆的這個行為會使組織成員人人自危，在以後的活動中可能會使成員只做會讓自己在其他人面前表現突出的工作，一些瑣碎、細節的工作可能會沒有人接手。
2、會使組織成員產生小團體，出現抱團的情況發生，不利於工作的開展。
3、會使兢兢業業做幕後工作，但是其他人並不了解他所做工作的人心寒，由此消極工作。

謝邀

如何從管理學角度分析，員工之間相互投票並開除得票最低的人這一行為？

典型的缺乏管理常識

解析問題

法約爾十四項管理原則，最常被引用的就是：權責對等。

管理者的權力和責任對等，所以管理者也稱為負責人。

回答問題

所以，如果發布會出了問題，第一負責人應該是老闆本人。

如果老闆放棄了責任，把責任推給下屬，那麼同時他也就放棄了原本的權力。

一個缺少了權力的管理者，就像戰場上赤手空拳的戰士一樣。

短期內來會產生以下3種影響：

效率降低。一個沒有權力的管理者，無法保證資源供給，缺少明確的資源預期，下屬就無法計劃，無法計劃就是難以高效
無法激勵。一個沒有權力的管理者，任何承諾能否履行都是未知數。
無法授權。一個沒有權力的管理者，就無法授權，無法授權，就無法分工。無法分工，就沒有績效。

至於權力是否會轉移給下屬，並不確定，因為缺乏常識不能負責的管理者行為本身沒有規律。幾天後把公司解散了我也不意外。

閑扯

創始人不懂管理很正常，可怕的是不懂管理還認為不需要學習。

參考答案：

下屬工作沒有做好，該如何跟他們說？ - 李石的回答

1你想不明白的是什麼？疑問的內容不完全啊

2另外你自己指出來的幾點裡面，3的認識是有局限性的。這種沒人知道的幕後工作是有問題的

3另外老闆的預定要求和執行是不是不一致？只是單純的借民主之手來開除人而已，並且把針對老闆的矛盾轉移了部分到團隊中去而已。

這種手法有些下作，但是並非一無是處。對比一下下面這種和你講的那種：；

老闆告訴這兩個人，並不被自己接受，所以要開除。然後團隊成員感情都不錯，大家都對老闆充滿了不解，都紛紛去和老闆求情。然後老闆霹靂手段，開除兩人。