歷史上有哪些道不同不相為謀的故事?

撕逼的,得體告別的,不告而別的,記得有很多,大神來給我講故事吧(? ??_??)?

其實主要想聊聊「老闆」與「員工」道不同不相為謀的故事。為自己本來打算最起碼堅持四年但是卻在兩年的時候放棄的事業尋找一點歷史認同感→_→


謝邀……

想了好久還是決定說這件事吧……晶體管之父肖克利與他手下的8位員工的故事。

一、傳奇開始

威廉·肖克利,出生地英國倫敦,後遷往美國加州。物理學家。1947年,肖克利與另兩位物理學家共同發明了晶體管。這個用來代替真空管的電子信號放大元件,成為電子工業的強大引擎,被媒體和科學界稱為「20世紀最重要的發明」。

肖克利很想成為百萬富翁。1955年,他回到老家加利福尼亞州的聖克拉拉谷(現為矽谷重要城鎮)。這裡,無論是氣候還是環境,看上去都是開辦晶體管工廠的風水寶地,於是他就在這建立了肖克利實驗室股份有限公司。他隨即廣發招聘信息,美國電子研究領域精英們的應聘信紛紛湧來。

其中包括八位優秀人才羅伯特·諾依斯(Robert Noyce)、戈登·摩爾(Gordon Moore)、朱利亞斯·布蘭克(Julius Blank)、尤金·克萊爾(Eugene Kleiner)、金·赫爾尼(Jean Hoerni)、傑·拉斯特(Jay Last)、謝爾頓·羅伯茨(Sheldon Roberts)和維克多·格里尼克(Victor Grinich)。大夥都是慕大名而來,摩拳擦掌要干一番大事業。但他們初到實驗室,都大吃一驚:所謂的實驗室是光禿禿的白牆、水泥地和裸露在外的屋櫞。

二、道不同不相為謀

1956年1月,肖克利被授予諾貝爾物理獎。大家都異常興奮,覺得自己在諾獎獲得者的引導下,已到了改變整個世界的邊緣。

然而歡樂是如此短促。肖克利,這位20世紀最具才華的人物,也是最讓人難以捉摸的人物。對管理技巧一竅不通,甚至跟人打交道的能力都沒有,卻偏偏十分自以為是。一位矽谷經理人員說他是「一位天才,又是一位十足的廢物」。他不相信任何人,跟人說話,總象對待小孩子一樣,態度日趨傲慢。他的門徒們提議研究集成電路,但肖克利拒絕了他們的建議。到1957年,8人中有7人產生跳槽的想法。

他們中的一人向一家名為海登·斯通的投資銀行尋求幫助,最後新澤西的仙童照相器材公司有興趣。其年輕的總裁約翰·卡特一直想創建一家高科技公司。但卡特在同意投資時還心存疑慮,因為這七人中無一人有管理才能。於是七個人開始用高薪引誘肖克利公司最後一位堅守者羅伯特.諾伊斯。因為他是八個人中唯一看上去有點領導才能的人。這並沒費多少功夫,諾伊斯雖受肖克利賞識器重,但對肖克利也已不抱幻想。於是八個人很快向肖克利遞上辭職書。肖克利大為震驚,繼而大發雷霆,把他們稱作叛徒,時稱「叛逆八人幫」(或「八叛逆」)。於是,「叛逆八人幫」成了矽谷最著名的典故之一。

三、你走陽光道,我走獨木橋

肖克利的夢想破滅了。1960年,肖克利實驗室賣給了克萊維特實驗室,1965年又轉賣給了ATT。1968年,它永遠地關閉了。但他的"叛逆八人幫"成了矽谷最重要的火種。幾年後,他們發明了集成電路,改變了整個世界。肖克利以自己慘痛的失敗成全了矽谷的繁榮。這位老科學家發財夢徹底破滅,被迫棄商就教,於1963年到斯坦福大學做教授。

而八叛逆的仙童公司呢?1958年1月,藍色巨人 IBM公司給了他們第一張訂單,訂購100個硅晶體管,用於該公司電腦的存儲器。到1958年底,「八叛逆」的小小公司已經擁有50萬銷售額和100名員工,依靠技術創新的優勢,一舉成為矽谷成長最快的公司。仙童半導體公司在諾依斯精心運籌下,業務迅速地發展,同時,一整套製造晶體管的平面處理技術也日趨成熟。1959年,基爾比和諾伊斯分別發明了集成電路,基爾比被譽為「第一塊集成電路的發明家」,而諾依斯被譽為「提出了適合於工業生產的集成電路理論」的人。1964年,仙童半導體公司創始人之一摩爾博士,以三頁紙的短小篇幅發表了著名的「摩爾定律」,後成為IT產業的「 第一定律」。

60年代的仙童半導體公司進入了它的黃金時期。到1967年,公司營業額已接近2億美元,在當時可以說是天文數字。然而,也就是在這一時期,仙童公司也開始孕育著危機。母公司總經理不斷把利潤轉移到東海岸,去支持費爾柴爾德攝影器材公司的盈利水平。在目睹了母公司的不公平之後,「八叛逆」中的赫爾尼、羅伯茨和克萊爾首先負氣出走,成立了阿內爾科公司。據說,赫爾尼後來創辦的新公司達12家之多。隨後,「八叛逆」另一成員格拉斯也帶著幾個人脫離仙童創辦西格奈蒂克斯半導體公司。從此,紛紛湧進仙童的大批人才精英,又紛紛出走自行創業。結果人才紛紛離仙童而去,最終仙童中的斯波克將NSC弄成了全球第六大半導體廠商,桑德斯創立了AMD,而諾依斯和摩爾則創立了INTEL(英特爾),而這就是仙童的結局。

四、無言

8個人如此決斷地離去,是肖克利一生中最大的打擊,他永遠不會原諒他們。但是三年後,在一次商業宴會上,他偶遇諾宜斯,肖克利還是率先打招呼:"你好,羅伯特",然後便走開了。從那以後,他們有近20年時間沒再說過話。


《三國志》卷六,敘述袁紹勢力滅亡的過程中,有一個片段:

(袁)熙、尚為其將焦觸、張南所攻,奔遼西烏丸。觸自號幽州刺史,驅率諸郡太守令長,背袁向曹,陳兵數萬,殺白馬盟,令曰:"違命者斬!"眾莫敢語,各以次歃。至別駕韓珩,曰:"吾受袁公父子厚恩,今其破亡,智不能救,勇不能死,於義闕矣;若乃北面於曹氏,所弗能為也。"一坐為珩失色。觸曰:"夫興大事,當立大義,事之濟否,不待一人,可卒珩志,以勵事君。"

袁家將領焦觸倒戈投靠曹操,強迫幽州官員一起投降,只有別駕韓珩表示自己絕不投靠曹操,焦觸倒沒有把他怎麼樣,還做出了很高調的回答:反正這件事不會因韓珩一個人的反對而失敗,就成全韓珩,讓他的精神激勵以後的人。

韓珩的後續情況:

「太祖高韓珩節,屢辟不至,卒於家。」


道,不同、不相為謀。這是符合孔子思想的斷句。只不過被後來的腐儒歪曲了。


推薦閱讀:

為什麼唐朝的人們以胖為美?為什麼僅僅這一個朝代是這樣?
有哪些歷史上有名的交通事故?
請問歐洲古代君王是否有類似於中國這樣「抄家」或「貶謫」甚至「誅九族」的行為存在?
如何評價袁騰飛?
有哪些與酒有關的名作名篇,名人典故?

TAG:歷史 | 生活 | 員工關係 | 歷史知識 |