IT背景的人想做移動醫療應該怎麼做準備？

對於醫學知識的匱乏怎麼彌補？

其實最重要的就是同理心。IT技術是一個用作所有行業皆可的東西，但是正因為他的「幹什麼都行」，也就決定了如果不是愛自己所做的產品或者方向的話，也很難把一個行業做好做好。前幾天，碰到一個做女性社區的CTO，聊起來說自己的團隊不喜歡和產品一次思考，不喜歡往前跨一步去為用戶考慮。當然我們也交流了許多執行層面的方法，但我問他了一個我很看重的話題，就是「作為一個男人來講，你對幫助身邊的女性解決她們（比如化妝、美甲等）的問題是否有興趣」。他沉默，沒有給我一個明確的答案，其實我大概也能猜的出來，至少我自己不是很有興趣吧。那我說，如果作為技術的最高負責人，你對所做的業務沒有力圖改變的興趣，那很難說你的技術團隊能真正感興趣於為用戶提供服務。不如做點技術的事情，讓團隊先對技術產生興趣吧，雖然這件事的投入產出比相對比於前者有點低，但也算是一種選擇。

就我而言，對醫生的同理心感受從很小就有了，各種因素不多說了。總是醫生和技術人員一樣，是工匠文化的典型代表，說深一點是Geek文化的典型代表。為啥？因為技術人員可以自己寫各種好玩的應用，做Demo，但是脫離了業務，其實技術本身什麼也不是。同理，醫生也一樣，你看醫生自己可以做實驗，研究片子，研究藥理等等吧，但是本身醫生離開了病人，其實也什麼都不是。無論醫生宣稱自己有再高的成就，如果他沒治好一個病人，恐怕沒人相信。同理，一個技術人員無論宣稱自己有在高的技能，做出fancy的頁面，通過高壓力的測試，外人也很難確信他所做的工作有多牛。說「醫生是把患者背過河」，其實技術也一樣「是把一個個嚴峻痛苦中的業務背過河」。說的好像有點高尚，但這就是醫生，這就是技術。技術領域有活躍的Geek，也有混口飯吃的，甚至被迫從事這個行業的普通人。同理，醫生領域也一樣，只不過他們有兩個更加對應的名字「神醫」和「庸醫」。

所以，我深信醫生和技術在工匠文化的表現上是如此的一致。也是因為此，我相信，既然Github，Stack Overflow，Heroku，Amazon Cloud成就了一批又一批技術，讓技術邁向新的台階，那麼我相信醫生也可以有屬於自己的醫療自動化存儲、研究、交流、服務平台。所以，我做了病歷夾，就像Github一樣讓醫生存儲自己的「代碼」，讓感興趣的人互相交流，做了診療圈，讓醫生可以互相提問實現能力提升。我還會做更多，做更多讓醫生這群工匠變得更加方便的事情，成就更多醫療領域的Geek。我解決不了每個醫生的工作問題，但我相信通過我的努力，能夠讓更多人知道、辨別什麼人是好醫生，是愛醫療這門學科的醫生。這就好像我們現在招聘必看面試者的Github和博客賬號一樣。

如果這個問題是在問要不要投身於醫療這個行業，那麼請準備好同理心，和真的想要顛覆一個行業去解脫那些痛苦中的醫生們，讓好醫生獲得人們更廣泛的尊重，得到本來就應該屬於他們的名譽和利益，讓庸醫無地自容。因為幫助了他們，也就幫助了作為患者的我們自己。這裡多舉一個身邊的例子，我的一個同事，好兄弟，家裡姨媽因為胃痛去了一家醫院，醫生針對胃炎給了些葯打發回家了。偶然的機會，姨媽陪兄弟的媽媽檢查癌症，於是在子女的要求下，自己也做了個檢查，結果發現是早起胃癌，好在發現的早，應該無大礙。我們每個人，不可能每天去醫院掛專家。但是如果這類庸醫變得越來越少，我想至少他能想到讓這位姨媽去做個檢查；如果這類庸醫變得越來越少，也許我們的兄弟姐妹父母子女會多一分生存的機會。

說回到話題，如果關注點不在醫療這件事情，也沒什麼對錯的；那就關注在技術本身，醫療領域裡面好玩有趣的技術也很多，比如和很多其他行業類似的用戶體驗方面，數據處理方面等等，可以做出很多不錯的方面事情。但至於具體是不是要投入移動醫療，或者什麼其他行業，那就沒有什麼特別的了。