效仿「牛人思維模式」並不能提高你的思維能力，反而會使思維能力越來越鈍化

引言

本文嘗試給大家講一種獲得有效思維方法的系統方法。期望解決一個問題，就是大家積累了大量牛人大咖的「經驗」「思維模式」，依然對自己的思維難有提升。更有甚者，學的這些「思維方法」越多思維變得越來越鈍化。

思維是認知對象與認知主體之間的關係和處理通路。僅僅學習某種「牛人思維」最終只會流於談資。不談及認知對象和認知主體僅僅談「思維方式」只是空中樓閣，無法落地應用。

思維能力是個看著高大上的能力，究其根本，思維能力是知識模式的影子。

所有的思維方式都是在一定的知識模式下的知識信息處理方式。根本不存在獨立於知識模式以外的「思維能力」。

打個比方，思維就像出行路線，任何一個路線都有它的情景（起始點、目的地、交通工具、時段等等），脫離了交通場景去談出行路線，對你自己的出行沒有太大的價值。

1、脫離知識模式單獨談論思維方式、思維能力，最終是沒法用到你自身的。因為，所有思維方式是在某種知識模式下的思維方式。學習一種思維方式必須要結合知識模式來學習。喬布斯、巴菲特、馬斯克的思維很牛B，但是僅僅學他們的思維方式而不結合他們的知識模式，你永遠學不會，過度的關注那些大咖的「思維方式」，而不顧自身的知識模式，不去探索適合自己的思維方式。

2、為什麼如今單獨談「思維方式」大行其道呢？

現有的知識傳播模式使然，以現有的知識傳播模式，只能傳播正確的、獨一的頭部內容。廣播式、中心化的傳播不可能呈現知識的多樣性。

因為目前傳播模式下只能這樣將「思維能力」抽象獨立化來傳播，這種傳播方式適合傳播、但卻對學習者的「學習」是一種破壞。

傳播牛人大咖的「思維模式」，因為不涉及用戶的個體化問題，所以能夠傳播給大量用戶。也只有這樣的才可以服務成千上萬的用戶。

這種模式不涉及用戶認知結構和知識對象的分析結構。

唯一的不足是學了之後沒法用，作為常識性了解了解還好。

比如，馬斯克的「第一性原理」，講起來很清晰，也很容易理解。可是大家回頭去尋找自己的「第一性原理」卻是一頭霧水。

芒格的多元思維，也是看著很明白，究竟如何結合自身，究竟自己的多元思維是幾元思維？這個多元跟芒格的有什麼不同。這一系列個性化問題都無法回答。

3、片面強調「思維方式」，實際上是對用戶的馴化。

未來的社會將分化為兩類：有自主思維能力的人和沒有自主思維能力的，而長期學習牛人大咖的「思維方式」，實際上是一種被馴化，久而久之就失去了自主思維能力。這也是「知識服務商」所願意看到的，商業模式使然。

這種單獨談「思維方式」，而不談知識模式。實際是一種對用戶的馴化。長期學習這些沒法用的知識，導致你不停地追逐新的知識，而又很快的遺忘掉。

4、什麼是知識模式？知識模式涉及哪些方面？

知識模式涉及兩方面：認知主體的認知結構和知識對象的分類、知識的結構、知識對象各部分之間的關係、以及處理方式。以及這兩方面的關係（思維）。

總體來說就是知識如何在主體和對象之間的傳遞轉化。

下圖中這三部分的描述就稱之為知識模式。

參考文章：

系統思考 || 什麼是認知結構？

新知識服務：什麼是UGM，知識的生產模式和存儲模式，互聯網條件下UGM成為可能

改變認知模式，其實是一種治療

為什麼需要系統思考？及兩類信息

5、為什麼學了各種牛人思維，自己的思維依然得不到改善？

如前邊所說，思維是無法單獨學習的。你所謂的學到僅僅知道別人是怎麼「思維」的，也僅限於你知道。重要的是這些「思維」傳播模式無法內化和個性化。長期的學習這些「思維方式」，最終導致「知道」和自身提升兩張皮。從某種意義上說，學習牛人的思維模式反而會擾亂自身特有思維模式的建立。

6、如何建立專屬有效的思維模式？

思維方式不是學來了，更像是治療出來的。我泛化了「治療」這個詞。涉及三塊：一個是知識對象的分析，個人認知系統的梳理，二者之間的擬合（這就是所謂的「思維方式」）。直接點就是，思維方式就是知識對象和個人認知系統之間的協同關係

7、很多情況下我們可能不需要思維，至少不需要那麼繁雜。

我們很多的思維負擔是因為認知主體和認知對象之間的「模式」不一致導致的。也就是說，如果調整好認知主體與認知對象之間的知識模式關係，思維會很大程度的減少。

8、和牛人思維相忘於江湖吧

我們的努力方向不是去學習先進的「牛人思維」，而是要調整自身的認知主體與認知對象之間的關係。因為思維是不存在的，思維只是兩者之間的關係。

9、面向個人的「思維方式定製」諮詢服務：

呂海林長期研究思維方式，整理了一系列的調整認知主體與認知對象之間關係的方法。涉及現象學、符號學、分析哲學、語言哲學，形成了很多操作性很強的訓練方法。

以期望實現三個目標：

①、回到個體切身的認知問題上，建立基於個體自身的思維方式（而不是牛人大咖們的思維方式），切實解決自身的思維模式問題。

②、掌握一套駕馭「信息爆炸」「知識大爆炸」「知識碎片化」的方法。以不變應萬變。

③、從根本上解決認知升級、創新思維、組織變革等急迫的時代問題。

一對一「思維定製」諮詢，測試期 每位6800元。

聯繫微信：alheps

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