高效的職業規劃是一種什麼樣的體驗

最近在幫一些朋友優化簡歷和面試，因為我有技癢的習慣，簡歷改著改著就忍不住把個人經驗、思維方式和認知範圍翻個底朝天，然後順便把最優的職業規劃也給做了。

在做職業規劃的過程發現，有些朋友學歷很高，個人技能和素質非常好，人又很聰明伶俐，但是職業規劃跑偏很多，導致浪費不少的時間，做了不少無用功，相當的可惜。

在我看來，這麼好的人才被浪費著使用，簡直就是謀財害命，我都有點忍不住了，差點撥打了110。

所以今天專門來寫一篇談一談，願後來的人不在掉同樣的坑，願生命不再被浪費。

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很多人在做職業規劃的時候，第一時間想到的是hr，但是我在這裡要說的是，其實大部分hr是解決不好一個人的職業規劃（如果有Hr的人在看，請別激動，或者旁邊有Hr的朋友在一起看，請你先幫忙按住他）。

Hr崗位本質上也是公司崗位架構中的一個分支，如果把公司比做一頭大象，Hr也是盲人摸象中的一個，Hr並不懂公司的底層運營，不懂公司為什麼會設置這些崗位，側重點是什麼，為什麼。更不知道市場商業的規則、玩法和環境，怎麼跟隨市場需求，發展機會來規劃未來？

HR是幫忙在招人，但是大部分Hr做不了最終是否要人的決定，Hr所出具的崗位需求，大部分都是由具體需求部門來決定，所以距離深度分析和判斷個人發展，制定牛逼的職業規劃，還有很遠的距離。

其實可以幫忙做職業規劃的不錯人選，是公司的副總、老闆等人。

2

職業規劃中，還有很多假的發展機會，這些機會簡直坑死人不償命。

比如人人都會說北上廣深機會多，工資高，但是伴隨著北上廣房價高，高生活成本，你會發現好些人越來越買不起房，結不起婚，連下一代受教育的機會都成了問題，過的極為焦慮，生活的狀態越來越底層。

北上廣的房價和物價，北上廣的生存成本對個人也在進行默默的篩選，發展速度對個人的賺錢速度有著更高要求，這是相對的，而不是僅看具體的工資數。

好的機會，是指能給個人帶來正向發展的機會，會讓個人的發展速度越來越快，錢越賺越多，慢慢的在脫離原來的階層，往更高階層的方向上走。

如果達不到，就是在原來的環境競爭中暫時落後，如果越來越不好，越來越底層，那就是坑。

所以萬一沒好的機會，逃離北上廣，選擇新的環境和機會，憑藉在北上廣打磨的相對其它地區更高的競爭力來競爭，也是一招秒棋 。

3

職業規劃中，還有一些低效的認知。

（1）比如前面寫過一篇文章《個人事業的逆轉點：在於對這四個點的深刻理解（下篇）》裡面舉過一個面臨A和B公司崗位機會的選擇，我看到評論中有人是這樣寫的：

升職加薪本是常事，但是即使是B公司這樣的加薪方法，這個人選擇這家公司選的也就是錯了。超速的加薪，升職，那就說明團隊槓桿太不均衡，這樣的團隊又怎麼做得好。這個故事的邏輯，前後有點問題。

這裡的加薪是因為工資也業績有所掛鉤，業績好起來了自然很快，而升職夠快也是因為在競爭中勝出。

機會造就能力，先有機會才有能力，個人抓住了機會，能力提升了才是根本，別人不行自然會優勝劣汰。亂中才有高價值的機會，等到團隊人員素質都高了，平穩了，也就會沒自己什麼事了。

一個人在職場的目的就是要自己加薪和升職，能力快速提升，而不是堅持一個死的思維方式，自己給自己設限，自己給自己挖坑。

（2）同樣的案例，還有一個評論也很經典：

講道理我會去a公司，能力得到了鍛煉。有機會向更優秀的人學習才會不斷進步，老是找低於自己的人如何進步。只看眼前利益的人，止步不前。

職場最大的誤區就是能力是學習來的，這是典型的學生思維，正確的是能力是機會鍛鍊出來的，馬雲有跟更厲害的人學習才做出來了阿里巴巴嗎？馬化騰、張小龍呢？

不看機會，只知道學習的人，讀書不是讀的一般傻。

4

說了這麼多，我們來看看深度的職業規劃是什麼樣的？

首先規劃的是發展方向。

根據個人的經驗、技能、個人優勢和認知範圍，選擇最佳的機會方向。

根據行業、企業類型、企業崗位的價值差別，選擇最高價值的發展方向。

根據思維方式和實踐基礎，從低效思維方式，改變成高效思維方式。

個人經驗技能等是基礎，就好比台階，有了這些台階，才能走向下一個更高的台階。假如不圍繞這些基礎，比如從零開始，本身就是拋棄了台階，再從頭再來，適不適合，是兩說的。

根據外部因素選擇高價值的發展方向，就好比一包速溶咖啡的成本是2塊，在超市賣3塊一包，但是在星巴克就能賣36一杯，成本一樣，但是在星巴克的產品溢價高，自然利潤就會更高，利潤高，個人的工資還會不高嗎？

選擇高價值的發展方向，就是選了高工資、快速發展機會的戰略邏輯。

思維方式是有低效和高效的差別，跟賺錢的方法論一樣，有人月薪5000，有人月薪5萬，做的事情，用的思維，用的方法論肯定不一樣。

用高效的思維來從上至下梳理自己的經驗、技能和表達，就好比從鄉間的土路走上了高速公路，對個人的發展是本質上提升。

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