在線答題風口已穩，創新力將成未來競爭的基石和護城河

中國的互聯網創業永遠不會平靜，繼2016年移動直播興起、2017年共享單車興起後，2018年的第一個風口被在線答題遊戲成功搶佔，就在距離狗年春節還有小40天左右的時候便已經呈現出火爆全國的趨勢，成為《王者榮耀》、《吃雞》之後的升級版遊戲。畢竟，知識可以變現。

然而，最近的在線答題遭遇了「作弊神器」的考驗。在此背景下，在線答題平台芝士超人再次發揮創新力，成功破解外掛，確保答題的公平性，推動在線答題持續風靡。

在線答題風靡的背後是人性化體現

美國心理學家亞伯拉罕·馬斯洛有一個著名的理論為眾人所熟知，那就是馬斯洛需求層次，在其著作《人類激勵理論》中，馬斯洛將人類需求分為五個層次，分別是生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現需求。

如今，在線答題雖然擁有著比《開心辭典》、《一站到底》等傳統綜藝類節目無任何參與門檻、題目符合大眾知識面、移動場景下亦可參與等優勢，但其風靡的本質還是抓住了人性的體現，即馬斯洛需求層次中社交需求、尊重需求以及自我實現需求的表現，使其天然自帶傳播屬性。

通俗些講，就是人性中的社交、虛榮感與成就感引發的人類間傳播。順便，還可以「賺」到一筆小費。

以1月15日芝士超人21:30場為例，第一題：「《登飛來峰》的作者是誰？A.蘇軾，B.李白，C.王安石」，如果三五個好友一起吃飯答題，對酷愛文學的答題用戶說，這就是一個可以炫耀、滿足虛榮感的好機會，對於理科用戶來說則有些難度。

而假設12道題全部答對，不僅得到獎金，通過分享到朋友圈或微信群，還被朋友點個贊、誇獎，都是滿足成就感的體現。

縱觀移動互聯網的發展，無論是淘寶、美團、滴滴等吃穿住行基本需求類應用，亦或是映客、貓眼、豆瓣等文娛玩樂更高層級需求應用，深入洞察到用戶需求才是唯一不變的真理。今日，在線答題儼然也遵循了這條真理，大放異彩並且大有一種顛覆傳統綜藝節目的發展趨勢。

在線答題的商業前景在於流量和「注意力經濟」

有數據統計，目前市場上已經出現映客旗下的芝士超人、今日頭條的百萬英雄、思聰老公的沖頂大會、花椒旗下的百萬贏家以及一直播的黃金十秒等眾多玩家，甚至有傳聞連巨頭BT也按耐不住，有意插上一手。真可謂，風口上，百家爭鳴。

當眾多玩家齊聚，有人就開始質疑，這種模式的商業前景在哪裡？

對此，先把時間拉回到2016年7月18日，美團創始人王興在參加內部會議上，提出了「中國互聯網進入到下半場」言論，也就在那一年年末，「資本寒冬」言論盛行。這種大趨勢的變化意味著流量成本高漲、流量增速放緩、用戶活躍度低。如今，流量成本已經高達十幾、幾十元錢。

面對這種境況，在線答題成為一把鑰匙，用最短的時間、最少的成本打開了百萬級流量的大門。

從各家平台反饋數據看，湧入流量在幾十萬到百萬級不等，這樣各個平台的獎金也有不同，最終換算下來的流量成本，以芝士超人為例，低到0.15~0.2元錢，真乃是，低成本、高流量、性價比高，堪稱目前市場中獲取新流量的「白菜價」。

而這，自然吸引到各個大佬入局，王思聰、奉佑生、周鴻禕、張一鳴等，推動了在線答題的火熱並成為2018年的第一個「風口」。

如果說，獲客成本低是吸引大佬入局的「G點」，那麼，在線答題的封閉空間與「注意力經濟」才是其商業前景的保證。

在目前資訊平台、社交媒體等分散國民注意力的時代，如何實現最有效和最直接的品牌傳播，成為各品牌主的困擾，而從傳播學理論我們可知，用戶在喜歡某個品牌會經歷選擇性注意、選擇性理解和選擇性記憶的三個階段，因此，傳播環境的重要性不言而喻。如同在地鐵站投放廣告和包下地鐵車廂投放廣告，最終的傳達效果截然不同。

而在線答題，就如同包下地鐵車廂，具備了封閉的傳播環境，並且融入了答題這個結合獎金、社交、成就感為一體的互動形式，通過大眾在線「知識普及」以及「知識溫故」，調動起大眾答題的樂趣，吸引到大眾注意力，為品牌信息傳播營造良好氛圍。

在上線不到20天，1月9日，芝士超人和百萬贏家幾乎同時宣布迎來商業合作，不過前者是來自趣店旗下大白汽車分期的1個億廣告投放費用，後者是和美團資源置換推出美團專場，宣告了在線答題的商業變現。

創新力將成在線答題的未來基石和護城河

經濟學中提到一個名詞，叫做「企業生命周期」，包括發展、成長、成熟、衰退四個階段，而研究企業生命周期的目的便在於為企業找到能夠與其特點相適應，使得企業找到一個相對優勢的模式保持企業發展能力。而能夠決定在線答題平台的未來與核心競爭力無外乎平台的創新力。

截至目前，儘管在線答題平台眾多，但多數在獎金、玩法、題目上大同小異。其中唯一一家值得注意的就是映客旗下的芝士超人，多次在玩法、內容上創新，保持了一個新興平台的創新力，已經率先推出了「血戰到底，單人獨享101萬」李誕專場、「快問快答閃電場」、「芝士親友團，你贏我也賺」邀請好友獲得獎金分紅等創新玩法。

同時，芝士超人於1月13日晚19:30，攜手人民日報客戶端共同推出「人民日報客戶端專場」，提出包括「我國第一艘航母」、「國家最高科學技術獎」、「諾貝爾文學獎獲得者莫言作品」等科普與正能量知識，獲得超百萬人的參與支持。

不僅如此，芝士超人的創新玩法也逐漸為行業內其它平台所學習使用，其它家隨後也推出了「單人獨享102萬」專場，並於最近嘗試組團答題玩法，開始打造自己的特色。

更為重要的是，為了抵制某些企業的「投機」行為、製作出的「作弊助手」等外掛軟體造成的不公平答題競爭現象，芝士超人在今天中午12:30場推出新玩法，在題目設置上開展了人腦與機器搜索的PK，採用「迷魂法」打亂機器搜索。例如第一道題「國道公路標誌中的英文字母在英語字母中排第幾個？」就成功迷惑機器搜索，成功躲過「外掛」。

因而，一個平台的生命力如何，不在於目前有多麼興盛，更在於其產品設計、玩法創新、服務升級、商業模式等全面而周到的考慮和布局。在線答題「風口」雖然已經站穩，但後續註定還會有更多玩家入局，至於每一個平台的核心競爭力，從目前看，芝士超人已有苗頭。

俗話說，「星星之火，可以燎原」，搶奪了在線答題先機的芝士超人憑藉著創新力未來勢必會更進一步。正如映客投資人、金沙江基金合伙人朱嘯虎曾經形容過在線答題，那就是「電視綜藝網路化」。

這一點，考慮到芝士超人背後的映客，健康的造血能力、強大的網娛資源庫、豐富的移動直播經驗，都為芝士超人的未來奠定了良好的基礎。