景觀設計做方案時團隊應如何分工?

01-29

樓主瀉藥～

大boss負責最終效果的監督和把控及設計初期的意向提供

主創設計師負責方案繪製，整體設計推進

項目負責人需要協同主創設計師與甲方進行溝通對接，並處理相關商務事項

深化設計師負責解讀主創設計師的想法進行方案的深化設計，包括平面細化，豎向設計等

園建設計師負責依據主創設計師的要求進行園建設計，景牆啊，庭廊啊，雕塑設計，燈具設計，公共設施設計

植物設計師負責依據主創設計師的思路進行植物選種及布點

建模師負責依據主創設計師的進行前期的草模推敲，中期的精模建模及與效果圖公司對接

餘下平面設計師需要完成諸如彩平圖，彩色剖立面圖，文本，分析圖及概念表現等工作。

如果是與國外公司甲方對接還需要一個翻譯。

以上只是功能分類，很多情況會有一人完成兩個或者三個功能，所以人數不定

本人園林專業畢業，實習單位加工作單位總共呆過三個，都是二線城市。

其中一個設計院的工作方式是這樣的：做CAD的是一批人，做PS的是一批人，做SU的是一批人，效果圖丟給效果圖公司做（設計的部分好像直接在CAD里解決了）。這麼做優點是效率高，可以好幾個項目同時進行，因為你一直重複在做同樣的事情。

還有一個類似工作室性質的小公司，人手大概只有10人左右。每個人從策劃開始到設計初期都自己出一份方案，成果比較以後再深化其中出眾的幾個。因為大家專業有別（城規、園林、環藝..），所以做出的作品閃光點也各不相同。

當然，由於最後交代給甲方的成果不同也導致了它們工作方式的區別：前者是從設計圖紙到施工圖紙到現場與施工方的溝通；而後者重在策劃與規劃設計，不要求施工圖，與甲方彙報的時候更強調願景與訴求。

沒辦法控制變數，也說不出哪個好來..我也是剛入門=.=

但有些人做景觀是當作事業來做的，有些人只是當作工作。

主創和打雜的。