互聯網+環境下的異業合作模式有哪些？

2015年「互聯網+」概念很盛行，想知道在這種大環境下對於傳統企業和互聯網行業如何進行更好的異業合作？有沒有很好的案例或者經驗可以分享下？

以騰訊為例給你貼個案例吧，下面的文章在a5上也有發表，希望能對你有所幫助哈！

你如果看新聞會發現，最近騰訊在上海有幾個不小的動作，先是與上海的公共賬單平台付費通進行異業合作（主要是微信的合作），其次又與上海市政府簽署合作協議，整合雙方資源進行「互聯網+」大開發。這樣的模式等了好久終於在我們的總理提出「互聯網+」概念後得以實現。從我自身的角度出發，我覺得騰訊這次做的還算不錯，特別這裡面關於異業合作的部分最值得我們參考和借鑒。從騰訊與付費通的異業合作可以窺見的今後異業合作模式的大方向總結下來有以下幾點：

一：利益驅動向用戶驅動轉變

用戶必須是最終的受益者。今後異業合作的最終走向是為合作雙方或者多方用戶提供更加全面的服務，企業的可見利潤要排在其次。從這次騰訊與付費通的合作案例來看，微信城市服務里的水電煤服務最終與付費通進行合作，這樣微信上海用戶可以輕鬆在微信上繳賬單，並且服務完全免費。我們知道，如果騰訊自己一點點與出賬機構洽談合作並且整合到微信里，肯定是可以做到的，可能比現在做的還要好，但是可能要花2-5年的時間甚至更久，因為這些機構都屬於民生機構，國有管控，且不說別人願不願意和騰訊合作，即使願意沒有幾年這個程序也走不下來。顯然和付費通合作是最省時省力的，付費通從03年就由政府扶持進行公共事業繳費平台的建設，在國有背景的支持下，發展了10幾年才到現在這個地位。他積累的資源肯定是一般企業都望塵莫及的。雖然兩個企業一個做便民繳費、一個做即時通訊，看似沒有關聯。但是在以用戶為導向的基礎下，雙方最終完成了很好的合作。現在付費通的公共平台為更多的上海市民提供賬單服務；微信也為自身的用戶創造了便利；而用戶則可在微信輕鬆享受微信和付費通共同提供的服務。這樣的合作很好的把雙方的優勢進行了整合，節省了各自的運營成本，最終用戶是最大的受益者。騰訊和付費通短期內可能一點利潤都沒有，但是他們贏得了用戶，贏得了用戶的在線時長，這才是最重要的。

二：互聯網+模式

這一點傳統企業要特別注意，自從今年「互聯網+」概念推出後，互聯網的地位似乎又進一步得到重視。這次騰訊與上海市政府簽署戰略合作協議，最終希望能夠推動傳統產業和互聯網的融合，進一步的發展「互聯網+」產業。我覺得雖然我們作為小站長小公司不能夠有這樣的機會進行像騰訊這樣的合作，但是我們可以借鑒這樣的模式，我們可以自己去思考一下，我們整天埋頭苦幹是不是有點太閉塞了，我們在術有專攻的條件下是不是可以考慮和傳統的一些企業進行合作，可能我們有的在行業里不是最好的，但是在傳統企業的眼裡卻是他們最需要的，如果是這樣我們和對方一起做又會產生什麼樣的反應呢？別再想了，去做一做就知道了。

三：總結

最後說下個人的感受，不管是企業要銷量、網站要流量還是app要下載量，不同行業間的異業合作都是一種值得考慮的方式。只不過在今後我們要把「互聯網+」和用戶驅動的理念吃透，不要還停留在利益驅動的原始層面，這樣才能避免所謂的「高能低效」。你可以不是民企的老大騰訊、也可以不是政府的寵兒付費通，但你仍舊可以創出一片天，只要你的方向是對的.....

不知道這樣的回答對不對你的胃口？

說到異業合作，可口可樂和魔獸世界達成戰略合作的案例你可以去了解學習一下

異業聯盟是指各行業、各層次的商業主體之間，為了達到共同的利益，通過一定的組織機構或網站形式進行合作，取長補短強強聯合，組成的商業聯盟。異業聯盟的各商業主體之間相對獨立，同時，又是利益紐帶的兩端，因此，異業聯盟是一個相對緊密，資源共享、利益共存又非絕對同體的聯盟。

異業聯盟需要注意的是

①異業合作首先要明確雙方的供需內容，因為不對稱的合作信息能夠造成極大的成本浪費

②其次要平等，最好選擇兩家實力相差不大的企業進行合作。

③需要一個優秀的平台，省下時間成本，例如聯璧港、BD沃客等

中國聯通在國內算得上是異業合作戰略最豐富的運營商，先是把行業觸覺伸到終端廠商，利用終端廠商數量龐大的專營店、實體店作為自己發展用戶的重要渠道。同時，聯通還將自身經營系統接入合作廠商的專賣店、手機專櫃，對其銷售人員進行培訓，銷售人員為其發展合約用戶可以獲得酬金激勵。這樣的模式充分發揮了廠商專營店多的優勢，將自身的終端合約產品更加全面地推向用戶，提升產品與用戶接觸基數，從而在根本上提升用戶發展量。

陸金所為與杜蕾斯的跨界合作定製了一款超高收益的產品，參與活動的用戶不僅可以享受10%的年化收益率，還可獲得杜蕾斯定製產品，但用戶必須邀請一位同伴才能一起購買。與杜蕾斯的合作是基於雙方均致力於為客戶提供安全、可靠的產品，提升客戶生活品質。陸金所與杜蕾斯合作，既是陸金所將金融場景化的具體行為，也是陸金所打造金融生態體系的體現。

今天有幸看到這個話題，最近幾年我們團隊（上海念易網路）一直在做線下流量運營，實際也做了很多案例，念易和蒙牛的合作，念易和牽手集團的合作等都是這類案例；騰訊大體量高舉高打的咱們這樣的公司做不到，實實在在給到品牌方和消費者有價值的服務或者獎品是前提。

上海念易網路科技有限公司（以下簡稱念易），公司依託於一物一碼、參與碼等二維碼業務，幫助企業構建「以消費品為核心」的獎品兌現平台----食+數據運營平台。

念易食+數據運營平台為快消品企業提供獎品促銷解決方案的同時提供給消費用戶豐厚的獎品激勵，為企業在不增加任何成本的基礎上，提升了產品的銷量。以「紅包激勵、獎品抽獎、產品溯源」等形式吸引用戶掃描產品外包裝上營銷碼或者防偽碼，實現「消費者-二維碼-快消品-企業」的鏈接，進而形成了用戶的數據化，通過各種活動幫助企業活躍用戶，運營線上線下巨大的流量，同時通過大數據技術分析出用戶畫像，實現企業精準營銷，最終達成提升客戶忠誠度，實現留客、復購、客服等客戶生命周期管理，實現快消品企業新的升級！

念易食+數據運營平台依託一物一碼技術實現二維碼植入、用戶獎勵、產品廣告、流量矩陣、精準營銷、大數據運營等，給快消品企業形成一體化解決方案，使快消品企業都能更好地服務客戶，獲得商業價值，公司目前已經和紅牛、蒙牛、娃哈哈、維維、雙匯、加多寶等數十家快消品達成深度合作。

有很多阿，異業合作天馬行空，只要能對接上都是沒有問題的，你可以找一些比較適合的企業去合作，最好是找一個好的平台。