普通項目經理與資深項目經理的區別

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普通項目經理對下屬的態度

情商是管理者重要的特質，高情商在管理者中主要表現為情緒穩定。對於初級管理者而言，他們的情緒很容易被員工的行為左右，並不能及時的調整，員工一旦出錯或者是工作表現不理想，初級項目經理就會陷入到負面的情緒中，很多技術型管理者其實不願意帶團隊，其中重要的原因是在於帶領團隊的那種挫敗感帶來的負面情緒，實在無法忍受，還是做技術簡單!

除此之外，給初級項目經理帶來興奮點的往往是個人的成就，而非團隊的成就，所以當團隊成員取得卓越工作成果的時，他們也不能表現出興奮的心理狀態!

資深項目經理對下屬的態度

資深項目經理，多數都有一個共同的特點是他們有很高的能量狀態：你與他們交談或共事的時候，感覺會非常舒服，也會令人敬佩。他們本身就是一枚暖男或者是女神，溫爾文雅，給到你的印象是陽光、自信；如果你一定要反對意見，那麼Ta或許已經走到了資深項目經理的年齡，卻依然是初級項目經理的心態。

普通項目經理的思維方式與工作追求

普通項目經理與資深項目經理在思維方式以及對工作的追求的差異主要體現在以下的三個方面：

思維方式：

普通項目經理能夠意識到梳理業務流程的重要性及意義，但是由於缺乏基礎的邏輯，不能夠理解業務模塊之間的內在邏輯，還是處於簡單拼湊工作的狀態，人、事、物的綜合利用率較低。

表達方式：

這張圖的另外一層含義也在於管理者向團隊成員傳遞企業文化、顧客要求及任務目標中出現的情，一句話：茶壺裡煮餃子，有口說不出!這是技術型管理者經常出現的問題。

工作追求：

普通項目經理交付成果往往是以「差不多」就行了，比以前好點就行了!這是導致絕大數團隊無法創造卓越產品或服務的重要原因。

資深項目經理的思維方式與工作追求

思維方式：

資深項目經理能夠理解業務模塊之間的內在邏輯，將團隊內部的人、事、物進行綜合利用，儘可能做到，人盡其才，物盡其用，能夠將每個要素安排到一個合適的位置，在他的思維里沒有廢料及邊角料的概念。

表達方式：

資深項目經理非常注重表達的簡練性與易懂性，他們能夠靈活的使用結構性思維思考問題，用形象化的方式表達，既通俗易懂又恰到好處地將話說到點子上

工作追求：

大多數資深項目經理具有追求卓越的心智，馬馬虎虎、差不多的思想很少見，他們能夠通過快速迭代的方式，給到用戶最佳的體驗!甚至超越顧客需求的服務。有個海底撈的段子：一顧客想將沒有吃完的西瓜打包回去，結果服務員不同意!顧客有點不爽，一會兒，服務人員抱著一個西瓜回來，說：「切開的不衛生，您還是打包這個」!這就是超越顧客期望的一個很好的例子。

普通項目經理面對工作失誤的反應