好奇心日報的盈利方式是怎樣的？

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廣告。

多說兩句

1 廣告模式從來沒有過時，目前依然是最有效的一種商業模式。

2 媒體廣告不行問題不在廣告，而在媒體本身（廣告主不投廣告了，只是選擇了別的渠道）

3 讀者討厭廣告，但你大概有100種方式可以把廣告做得不那麼討厭。（比如萬萬沒想到、超級碗的廣告就很好玩）

4 廣告也能夠體現內容價值。這是最近看到 Twitter 創始人Ev Williams 講互聯網廣告裡頭一段話給我的啟發，貼在下面了。

「對高質量內容的發布者而言，他們不是簡單地基於點擊量來給廣告定價的，他們依據的是其累積獲得的時間和注意力。而這或許正是他們所尋找的生命線。在互聯網世界裡，時間是稀缺資源，我們會將更多時間花在好的內容上。根據時間和注意力的標準來對給廣告定價，意味著與只是靠鏈接誘餌吸引流量的網站相比，優秀的內容發布者能夠向其頁面上的廣告收取更高的費用。」

滾回去寫稿了…

好奇心日報今天發了第一個廣告，是麥當勞的。

麥當勞圓滿完成全球 24 城驚喜接力

非常明確的廣告標籤，沒有用原生廣告的形式，多圖多到有點閃瞎眼。傳統的時間地點人物開頭，早已不為媒體人所用，卻還是公關文通稿的模板。

想到邱兵對「澎湃怎麼賺錢」的回答，就是做好內容賣廣告，很是情理之中又意料之外（對澎湃的期待很更多一點）。在媒體賣廣告賣得越來越艱難的今天，似乎急需一個不同的賺錢途徑，又很難想出一個完全不同的出來，就算想出來也風險極大。以前兩天剛剛倒閉的先鋒科技媒體Gigaom為例，它試圖用諮詢公司式的做報告賺錢，卻發現現金流會斷裂、持續性也不高。

利益相關：好奇心和澎湃都有實習過

今天對這個問題也表示很好奇，認真翻了一下好奇心日報。然而我發現了，為什麼從頭到尾只有一個廣告。。。是我操作有誤嗎。。

互聯網公司前期不盈利是很正常的事情。燒著投資人的錢，先把內容/服務做好了。等用戶數量上去了，有數據了，賣廣告也好，賣定製化BI分析報告也好，總歸可以找到賺錢的方式。

PS：就算賣廣告賣報告了，也不一定盈利嘛...

其實這個平台每天寫的商業新聞啦之類的，無形中已經在打廣告了。但我喜聞樂見這些行業新動向的剖析。這兩天看見過英語廣告，汽車廣告，由於不是霸屏式的，所以也不難接受。廣告數目還比較少，打開app也不會有大幅廣告，總之都是可以接受的。我也很好奇，緊靠這麼幾個廣告怎麼支撐上上下下的收入。會有員工能來劇透嗎？希望下次看見好奇心做一個自己的專題。

內容流量平台，錢來自廣告主、軟體預裝、增值服務。