吳曉波2018最新演講，CMO如何更好地擁抱未來！

2017年12月30日晚，「預見2018」吳曉波年終秀在無錫靈山梵宮舉行。財經作家吳曉波發表了「預見2018」的主題演講，對2018年的經濟做出了預測。

對於CMO們，我們將如何理性地看待這份報告，靠譜君帶大家解讀一下：

1. 「工匠精神」對CMO意味著什麼

吳曉波在演講中說：今天無論是外資資本或中國本土資本，都面臨一個問題，就是要重新塑造每一個商品，它可能是一個茶杯墊子、一雙皮鞋、一個音箱、一本書等等。新中產崛起的背後，2017年我們可以清晰地看到一個現象——工匠精神重新回來了。

每一件商品都是一個品牌，每一個品牌背後都有一個CMO。就像年終「CMO金匠獎」所倡導的精神一樣，「工匠精神」成為2018CMO最核心的關鍵字。

作為CMO，應沉下心，像打磨藝術品一樣打磨營銷，將專業的執著體現在營銷的各個環節。

記得幾年前著名音樂人李宗盛先生與New Balance合作，無論是作為入行三十多年的音樂人，還是創立「Lee Guitars」品牌十多年的手工吉他製作者，李宗盛都以工匠般的執著和對品質的精益求精著稱。

「一輩子總是還得讓一些善意執念推著往前，我們因此能願意聽從內心的安排，專註做點東西至少對得起光陰歲月，其他的，就留給時間說吧」，李宗盛如是說。

2. 頂級的CMO越來越集中

2017年，全世界出現的500家獨角獸公司中，有300家是8家公司投資的，他們不但控制了我們的時間，控制了我們的社交，甚至在某種意義上即將控制我們的未來。可能在人類歷史上，都從來沒有看到過那麼大規模的來自於市場競爭所產生的新型壟斷。

而在這些巨無霸里CMO們無疑是天之驕子，他們花過大錢，這些經驗是小創業公司的CMO無法理解的。

他們跟外部的合作夥伴之間的聯合，幾乎是暢通無阻。更為重要的是，動輒幾百萬的工資不用說，還有無數只有你想不到的福利。

同時，他們也承擔著常人無法想像的壓力，逆水行舟，最後一拔90後已滿18歲，在這種高壓的崗位上究竟能做多少年，誰也不知道，反正現在能去BAT或是這些公司投資的關聯公司，一定是CMO的「上上籤」。

但是，企業給你光環永遠是一時的，能夠在這些牛B的公司跳來跳去，而且從不掉隊，這才是真正的極品CMO。

3.中部會增加更多的CMO

吳曉波認為，今天中國出現了一些城市群，烏魯木齊、西安、成渝、昆明、深廣、武漢、廈門、鄭州、青島、合肥。中國未來5-10年內，以千萬級人口為基礎的超級城市群很多將來自於中部地區。來自於中部城市的CMO們，不必再羨慕東部的這些企業以及投資經營環境，互聯網已經把信息抹平了，高鐵已經把城市與城市、區域與區域之間的距離，物流的距離和人口流動的距離壓扁了。

因此，會有更多北上廣深的CMO會流向中部，一是無論是創業還是打工的機會都會大幅增加；二是自然環境更好，三是很多來自這些地方的CMO們能離家更近。像是良品鋪子、三隻松鼠、江小白都誕生自中部。

4.懂線下運營的CMO更吃香

2017年大概是新零售這個詞被提到最多的一年。

吳曉波認為，近年來，整個中國百貨行業出現了高速增長，甚至在2017年的風險投資案例中，對大型零售超市的併購案已經發生了很多起，而且都是中國排在前幾位的互聯網公司展開的併購。這種對線下零售業的投資，反映出了消費過程中對體驗性的需求。

零售行業、夫妻店、7-11、24小時便利店、百貨店，在今天成為了中國商業界最值得投資的標的物，出現了很多新的品牌。

對於線下體驗有深入研究的CMO數量極少，他們需要洞察人的體驗、情感和購物之間的關係。

對這個領域有感覺的CMO大多來自傳統的商業地產或零售集團， 而傳統行業的CMO只能不斷的學習，天天泡在線下，天天去琢磨體驗究竟是什麼，在消費升級中每個群體的心態究竟是什麼。

更為重要的是，線上線下整合營銷成為CEO對於CMO最為迫切的需求。

2017年餓了么頻頻聯手品牌開線下「快閃店」，還在上海普陀區的近鐵城市廣場新開喪茶實體店，又聯手電筒影《銀魂》在杭州和上海分別開了一家「阿銀的甜品店」。線下快閃店已成為餓了么的常規活動，顛覆了傳統CMO的三觀。

5.注意，有一小拔企業的CMO開始崛起

2017年富士康集團生產線機器人增加了4萬台，到了4萬台，40萬台就很快被實現了。在過去的幾年裡，以機器人為代表的工業4.0或生產線的智能化革命，在未來的2018年、2019年，會成為非常蓬勃的景象。

機器人公司急需通過營銷讓廣大受眾認識自己，急需懂營銷的專業人士，急需CMO。

但傳統企業的CMO如果沒有行業洞察，無法承擔起機器人公司CMO的職責，機器人公司的CEO沒有胸懷也沒辦法讓更專業的CMO來幫助企業成長，內部培訓效率太低，如果有更多的資金投入或許會讓此現象有所改觀。

6.創業公司CMO將恢復理性

吳曉波認為，那些基於商業模式創新的移動互聯網、互聯網的創業，已經徹底結束了，TMT（互聯網時代下的科技、媒體、融合產業）時代已經徹底結束了。所有的創業會更加基於商業和內容的生產能力。

像那些工資動輒上百萬的CMO的時代已經過去，已經燒了三年烈火的創業熱潮有可能降溫，從傳統行業跳到創業公司的CMO們會更理性看待創業公司，沒有經歷過錘鍊的創業公司CMO們也被打回原形。

很多拿著CMO名片的90後開始領悟「CMO是如何煉成的」，但任何形式的拔苗助長對於還未真正稱其為CMO的群體來說都是一種災難。

CMO們，應該好好撿起基礎的市場營銷理論，梳理成功營銷案例，慢慢找感覺，一步一個腳印的成長。

跟吳曉波對創業者的建議一樣，CMO訓練營同樣對創業公司CMO的建議是2018年要把心踏實下來，更沉穩地面對未來。