只講奉獻的領導，都是道德婊

01-29

作者：珞伽有仙

你可以自己主動奉獻，但不能強迫別人和你一起去奉獻。

這句話，其實只適合普通人，並不太適合軍人這個特殊的群體，因為軍人自帶「奉獻」屬性。但這並不意味著，「奉獻」就可以時時刻刻成為軍人的行為準則。

我們也有七情六慾，我們也有自己的私心雜念，我們也有自己的小家，我們的「奉獻」也需要分一些給自己的家人。

1. 治軍不能靠個人覺悟。

有幾次跟領導談心，一時沒有能夠忍住，就把單位的不公之事傾訴了個遍。

領導沒有正面回應我反映的問題，他只是希望我，能給再提高一下自己的覺悟——少攀比，多奉獻。

作為領導，作為部隊的管理者，說出這樣的話，只能證明這個領導水平不是很高。

管理一個單位，不能指望手下人的道德水平。

領導應該把自己的精力放在如何制定一套公平公正的管理框架上，讓所有人都能夠在這套框架下儘力去工作。這樣的單位才是有前途的，有活力。

但很少有領導能夠意識到這個問題，因為他每次跟下屬談「奉獻」，談的都非常成功，下屬表現出來的「領悟能力」也很高。

但我想說，他們領悟的不是領導口中的「奉獻」，而是懼怕領導手中的權力。

領導讓你去奉獻，你找各種理由不去。領導在勸說無效的情況下，就會動用手中的權利，強迫你去。

這才是領導口中「奉獻」的本質——權力的威懾作用。

2. 要辯證的看待「自私」

奉獻的反義詞，大概就是「自私」二字了。

首先，我們必須得承認，人都是自私的。這個世界上幾乎不存在絕對的大公無私，也不存在所謂的道德完人。

其實這些年，自私被輿論妖魔化了。

自私並不是一個壞東西，相反人只有在為自己的利益奮鬥的時候才會激發出巨大的潛能。改革開放的偉大起點——家庭聯產責任承包制的成功，最能說明這個問題。

當然，此處的自私是有前提條件的，你的自私絕對不能建立在損害他人或者部隊集體利益的基礎之上。

這套關於「自私」的理論來自於我的一位老領導。說是老領導，其實年紀輕輕已經是副團職領導幹部了。

當年他還擔任我的教導員時，我與現在的妻子已經開始談婚論嫁了，那段時間需要辦的事情特別多，見雙方父母、定親、領證等等。

但距離太遠，按照規定需要請事假。但總是請事假，又不合適。

我把實際情況告訴了教導員。教導員通情達理，囑咐我——回家之前，把工作安排好，再告訴他一聲就可以了。萬一有事，他會幫我擔著。

那段時間，我每隔兩三個星期就會奔波幾百公里，回家待三四天。

事後回想起來，如果沒有這位老領導，我的婚期恐怕至少要後推一兩年。

當時的我就挺「自私」的。自己的事情想得多，工作的事情想得少。工作與私事衝突的時候，優先安排自己的私事。

但有一點——我在優先安排好自己的私事之後，工作並沒有耽誤。

等我的私事都處理的差不多了，出於對教導員的感恩之心，工作的動力更足了。要是工作再干不好，就實在是對不起當初他對我的那份體諒，那份幫助了。

如果，所有領導都能夠正確的認識這種「自私」，對於部隊建設以及官兵的個人發展，都將大有裨益。

因為，「自私」才是一個人前進的最大動力。

3. 奉獻約等於吃虧？

不知道從什麼時候開始，奉獻開始約等於吃虧了！

領導讓我去駐守海島，我去了；

領導說今年任務重，你先讓老同志休假吧，我同意了；

領導讓我晚上加班趕材料，我默默的干到了凌晨三點鐘；

領導說單位撤編，有些同志要分流到幾千公里外的新單位，結果還是讓我去了；

……

到了年底評功評獎的時候，領導說，你還年輕，再等等吧！

在領導眼裡，我是老實人，是乖同志，是一個肯奉獻的好人。但在周圍人眼中，我卻是一個吃虧的大傻瓜。

我並不排斥奉獻，我只是想不通，為什麼「奉獻」不能輪著來？為什麼奉獻這種好事總落在我的頭上？

有關係的，領導得照顧；愣頭青，領導怕出事。

於是，奉獻就約等於了老實人。

其實，現在很多部隊單位的矛盾根源在於，領導慣於用聖人的標準衡量一些人，用賤人的標準要求另外一些人。

被要求做聖人，會很累；被要求做賤人，會很爽。累死累活的聖人看著爽翻天的賤人，自然就會怨聲載道，然後逐漸滑向賤人的行列。

當一個單位的所有人都滑向了賤人的行列，這個單位還會有前途嗎？

4. 「奉獻」一時，吃虧一輩子？

那年畢業分配，有三個赴邊名額，隊幹部找了四個同志，A，B，C，D談話。

談話的內容都一樣，就是希望有人能主動去。

四個人都不願意赴邊，第一次談話都沉默了。

沉默不要緊，隊幹部有的是時間去做工作。

A，B熬不住，就點頭了。

隊幹部繼續攻堅，但另外的兩個人就是不鬆口。

無奈，學院領導親自出馬，C沒能抗住，也點頭了。

到這裡，學院的工作其實已經完成了，但領導對D非常不滿意：自己親自出馬都沒能把他說服。於是領導暗暗下決心，一定要把這小子弄到西藏去。

領導繼續找D談，軟硬兼施，但無奈D就是不鬆口。眼看著馬上就要上報畢業分配方案了，領導甩給D一句狠話，「去不去，由不得你！」

D懟了一句，「你要是讓我去，我就從你的窗戶跳下去！」

後來，A、B、C都去了邊疆，而D去了一個還不算壞的單位，至少周末能夠見到老婆和孩子。而A、B、C只有A結了婚，其他兩個人連個對象都沒有。

這種奉獻的結局，寒了多少當初甘願奉獻者的心。也讓後來者，各顯神通，盡量不去當那個「人前風光無限，人後凄慘悲哀」的奉獻者。

5. 結語

作為軍人，受教育這麼多年，我們並不排斥奉獻。國家有需要的時候，大部分軍人也能沖的上去。

但我們希望，領導下次再談奉獻的時候，能不能拿出點具體的措施來，不要讓奉獻者吃虧，也不要總讓那麼幾個人「奉獻」。