2017年度反思-In Taipei

2017年度回顧。

題記：「如果你感覺時間過的很快，那可能這一年過的並不是那麼好」，這是我開始回顧2017年的第一個感受。相較於2016年底在清邁一個人的回顧，今年在台北，有點無從下手，心情似乎不是在最好的狀態。

我的理解中，感覺時間過的快，說明大多數時間是重複。說明在2017中，可能缺乏幾個印象深刻的時刻，那似乎對我而言，可能就是缺乏了成長的時刻，所以才更需要給自己時間，去反思，去提煉。

2014年：

• 理解別人的第一步，是學會理解別人的當下的情緒，然後傾聽。

2015年：

• 面對壓力，第一步是要解剖自己的想法，哪怕是不好的，也要敢於面對

2016年：

• 價值觀是房子的地基，打好地基才能好好的搭高樓

2017年：

我想試圖更加了解自己這座屋子的地基到底怎麼樣。

2017對我而言最大的變化，是工作職位上的變化帶來的思考。

工作三年似乎是第一個考驗，我一直以為這個考驗的問題是「你清楚你的職業未來了嗎？需要在3年這個路口選擇另外個岔路嗎」

所以在2017年的下半年，我一直試圖去弄清楚自己到底適合什麼，更加清晰的畫像

原諒我簡單的畫了個圖，隨手能想到的

2016年，想清楚的是冰山最下面一層的「重要性」，但還不是很清楚自己價值驅動力是什麼。

2017年，藉由SDI的一些概念，結合自己的反思。明白對自己而言，價值驅動是哪些。

冰山的最下面-價值驅動力

SDI理論認為人們或多或少都由三種基本的驅動力驅使

1.幫助他人（藍）

2.化混亂為秩序（綠）

3.目標的達成（紅）

每個人都至少有一種，多者可能有三種。

對於我而言，我是HUB類型，但其實可能略微偏向「紅綠"，回顧自己喜歡對過程的把控，並且享受通過對過程的控制達到自己預期的目標。所以我喜歡在每個重要的事情中最好每一步計劃，甚至Plan B，喜歡萬無一失。

但也意識到，紅綠的人，有點"冷漠"，可能需要一點藍。

這一點給了的啟示是：對待工作，可能也喜歡偏向」紅綠」類型的職位，戰略的規劃和執行。同時腦海也自然而然的跳出了工作中幾個不順心的時刻，仔細想，都是自己覺得無力的時候，要麼是事情本身自己沒有影響力無法控制，要麼事情應該由自己控制，但是因為其他因素被剝奪了「控制權」。

冰山的中間-性格

說到中間這層，我想起我的MBTI測試的幾個結果：職業經理人（HUB）/戰略企業家（紅綠）/經濟學家（綠）/老師（綠藍）

我一直覺得這特別符合我的興趣，我一直希望50歲以後能去當老師教小朋友。平時自己也特別喜歡經濟學家。而至於另外兩個，基本就是我現在的生活

所以站在這個角度看，似乎運氣很好，一直都在對的路上

冰山的上面-行為

冰山下面的，最終決定了上面的表現。也就是別人眼裡的你。老實說，到今天，我也沒法去描繪別人眼裡的我，到底是個怎麼樣的人，所以這部分，就留給生活去回答好了。