如何判斷一個人的能力

一個人的能力，源自於他的行事作風、處事習慣以及思考方式。想知道他的能力，就不能只是簡單地考察他在某個具體任務上的完成情況，而是需要去了解他的習慣——做事習慣和思考習慣。

從這個角度講，很多公司的面試設計不太合理。生硬地拋出一堆智力題目，讓候選人現場做解答，美其名曰考察候選人解答高難度問題的思考過程。但這樣的設計，其實有很多弊端。

首先，短時間地考察對困難問題的解答，會讓候選人一下子卡殼。似乎這個過程考察更多的是抗壓能力和刷題能力。而在現實工作中要解決的大問題，都不可能會在短短几個小時的時間內出成果。真正的大項目，往往需要耗時數月，甚至數年才能開花結果。

其次，就算這個問題能夠被快速解答，你所能考察到的部分也僅僅是候選人短時間的思辨能力。這就涉及到所謂的聰明與智慧的問題了。在古人看來，聰明並不等同於智慧，聰明只是浮靈，是曇花一現的局部最優。而智慧，需要更多的積澱和思考，是總攬全局的宏觀最優決策。僅僅給候選人這麼一點時間，如何去判斷他的長線思考能力？如何考察他能夠將一個問題挖掘多深？

另外，如果這些智力難題的特點就是「不能夠被一眼看出結果」，但又要求候選人在短時間做出正確解答，那麼一個直接的應對方式便是預先的刷題，通過題海戰術，希望將「待考察問題」納入「已知答案」的範圍之內。但現實中真正遇到的硬骨頭問題，幾乎都是未知的，甚至連這個問題本身的定義和提法都是模糊的。試問，這番考察篩選出來的是一批記憶已知問題解答方式的強人，還是解決未知問題的強人？

要能夠真正考察一個人的能力，就得回到開頭說的那兩個點：做事習慣和思考習慣。

既然一個猛然間蹦出來的問題無法考察，那能不能換一個思路，從候選人熟悉的問題開始考察，甚至，你自己根本就不用去構思一個題目，讓候選人自己去挑選一個題目，可不可以？

在這樣的提法下，立馬會被反問到的是：如果題目本身都是候選人自己選擇的，那還考察什麼呢？自己設定的題目，回答自己知道的答案，這樣的方式不是比作弊還流氓么？！

我想，這可能是把上面那個方法想簡單了。候選人自己選擇的題目，或者更準確的說是候選人自己選擇的一塊最熟悉、最有把握的領域，只是作為一個媒介，它並不是考察的主菜。它是一個切口，通過它，可以望見你想看到的東西。

在這樣的視角下，反倒很考驗面試官的能力。

例如，當候選人選擇了自己熟悉的一個項目，那麼可以直接拓展的問題列表有：

• 能否清晰地敘述出整個項目的流程
• 問題的解決過程是怎樣的？
• 為什麼會想到這樣去解決？
• 有沒有可以改進的地方？
• 它對你的別的項目有沒有啟發？
• 這個項目的需求提得是否合理？
• 如果讓你提需求，你會從何入手？

• 如果讓你重頭再來，你會認為從哪裡切入會更好？
• 你的作品這樣設計的理由是什麼？
• 它還存在的問題是什麼？
• 在更大的數據量的衝擊下，你的產品是否依然能夠承受？

這些延拓出來的問題，才是主菜。考察候選人的做事風格和思維習慣：他是否具備一顆好奇而又鍥而不捨的心，去將各個細節弄懂弄透。他又是否善於思考，是否具備出色的洞察力以至於他能夠在生活的點滴中發現問題、發現機遇。

小的問題更能夠展現一個人的能力。因為能夠從日常所見、從每個人的眼皮下溜過的平常小事中發現不同一般的東西，需要更多的洞見。而從本來就沒有多少人了解的東西中做發現，不過是自欺欺人。因為你所做的，無非是「未知」中宣稱發現了「未知」，這沒什麼了不起。真正困難且讓人驚喜的，是在人人都看在眼裡的「已知」中去發現「未知」。

而要考察這種能力，當然就需要把考察的範圍圈定在候選人熟悉的領域，或者平常的生活細節中。因為這個範圍內，對於候選人來說就是所謂的「已知」。你需要進一步問的問題便是：在這個候選人熟悉的領域裡，他是否提出了正確的問題，是否做了足夠的思考，又是否在關節要害點，做過探索和改進。

甚至，在生活中，面對那些熟悉的日常，是否有一種習慣和本能，不滿足於只是接受現成的解決方案，而是有進一步的好奇心去做更多的探索，或者最起碼，對這些現成解決方案提出了自己的問題。例如，

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越是平常的東西，越是關乎一種習慣、一種幾乎化為個人本能的固有模式。而這些固有的模式，決定了一個人的潛力。任何人都無法保證自己一定可以得到驚人的發現和不錯的成果。但至少，一個人可以讓自己具備一種良好的做事風格和思考方法。它們是孕育驚人成果的土壤。

按照同樣的思路，如果你要提高自己深層次的能力，不要去找一個新的項目開始。因為新項目的次要因素，如對環境的陌生、對規則的不熟悉，會浪費你大量的時間和精力。並且，你會因為這些時間與精力的耗費造成一種自以為進步了多少的錯覺。

要提高自己的硬實力，恰恰要從手頭熟悉的東西開始做起。訓練自己在熟悉的領域裡，對「常見」去做改進、做思考。逼迫自己看到更深入的東西，而不是在表面淺嘗輒止。要將一個平凡的項目，通過你的細心思考、探索和改進，把它變得不同凡響。

從這個角度來看，所謂的聰明和智慧，其實是一種習慣。你是習慣於對問題大而化之，還是更習慣於對每一個細節都抱有高度的好奇心和責任感，時刻留心周圍的問題，努力地提出自己的改進方案？

所謂優秀的人在哪裡都是優秀的，源自於他有一套運轉良好的方法論、思考問題的方式。如果一個人善於學習、具備出色的洞察力，那麼，並不是說非要在特殊領域才會突然「能力」附身。而是，這一習慣可以浸潤在他生活的方方面面，不自覺地將他所在領域的事情做得更好。

這些被內化為習慣的東西，才是一個人的根本，是他真正可以穩定輸出的東西。因而才是你真正可以指望、依靠這個人的核心價值。

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《2017年11月寫字總結》

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