工位與墳墓，你差的不只是一個保溫杯

作者：思文掃地（富書專欄作者）

01

「生活永遠比你想像中的殘酷，但你會比自己想像中更加強大。」

這是朋友老朱跟我分享的人生感悟。

老朱來上海之前，是在某二線城市醫院做高級護理。朋友是男的，護理工作比較吃香，但卻不是他想要的。

後來，他自學計算機編程，考相關資質證書，14年去了上海某互聯網公司做技術人員，完成醫學護理向軟體IT轉變。

在這個跨界轉型中，他經歷著人生重大考驗，病人無理謾罵、證書考試失敗、女朋友嫁人，以及母親患病住院等各種打擊。

再回首，當時的那些絕望和無助，好多次差點放棄，但正因他表現出來的某種能力讓他在30歲的時候完成跨界。

如今的他，賣了前期創業項目的股權後，做起了自由職業者，還經常發起公益活動，圈子裡小有名氣。

我問他，你都33了，再這樣自由下去，在高手如雲的上海，難道就沒有危機感？

他說，你別看我自由散漫，其實我一直在打磨核心能力，至於網上說的那些中年危機，沒有什麼好焦慮的。

02

提到中年危機，必定少不了近期「保溫杯」這個話題。

最近，黑豹樂隊鼓手趙明義抱著保溫杯的照片走紅網路。他的走紅不是因其名氣，而是其年齡與保溫杯匹配性所隱含的全民話題性。

網路輿論賦予保溫杯新的價值內涵：中年危機。

有朋友說：

一個保溫杯就說什麼中年危機，那要是沒工作豈不是世界末日？那些叫囂中年危機的，要麼是玻璃心太脆弱，要麼是有心機博眼球。

但是，話說回來，不管保溫杯還是保冷杯，核心是「中年+危機」。

那麼，這個「中年」和「危機」具體指的是什麼？

華為清理34歲左右老員工這個事件可以窺探出來，它的這一舉措有其深意。

它的深意在哪？

就是清理低績效員工。

更具體地說，華為就是清理那些「低績效+高齡」的員工，從而騰出資源、錢、職務給「高績效+低齡」員工。

所以，在我看來，「中年」分水嶺應是35歲。

而「危機」，就是你到35歲之前會成為公司的清理對象嗎？

無獨有偶，前兩天看到網上分享的職場遊戲潛規則，讓人膽戰心驚：

• 中層以下，35歲肯定不要，30歲以上最好也不要，除非帶資源，帶流量，帶可預估收益。
• 中層面試，年齡最好在27-32歲。團隊主管面試，最好在30歲左右。同等條件下，選年輕的。
• 30歲以上應聘者，從簡歷上就可以看出他人性的選擇。喜歡從高往低的跳槽，多半打著圖高薪養老的目的，這種人不能要。

這些潛規則，從來不會拿到檯面上來說。你看到聽到的，諸如沒有年齡限制，我們需要的是優秀人才等等，都是一堆正確的廢話。

正確的廢話所造成的後果，就是讓你產生不正確的幻想。你滿心期待發過去的電子簡歷，其實在第一時間就被pass。

總結起來，這些潛規則隱含這樣的一個職場法則：

• 如果選擇跳槽，你最佳年齡是在30-32歲。超過這個年齡的，要想搏個好前程，就得附帶某些條件了。

可是，有多少人可以擁有這些附帶條件？

所以，這「危機」還有另外一層含義：如果你成為公司清理對象，或者你想跳槽，你還能選擇去哪？

誠如張愛玲在《半生緣》里所說：中年以後的男人，時常會覺得孤獨，因為他一睜開眼，周圍都是要依靠他的人，而沒有他可以依靠的人。

現如今，女人當男人，女性職場人同樣面臨這個現實問題：

35歲之前，是選擇手捧保暖杯，坐在工位上等待危機降臨？還是如我上海的朋友那樣，未雨綢繆，打磨好核心能力？

03

在頭條問答上看到這樣一個問題：為什麼工作十年依然得不到提升？

這個問題其實很泛，涉及因素很多，但是有一點可以肯定：這十年，不過是你前兩年工作經驗的不斷重複。

當一個人只靠存量經驗在工作時，他已經停止對工作的深度思考，進而機械式的重複自認為牛逼的技能，但內心深處對跳槽或離職有著巨大恐慌。

尤其是過了30歲，看到比自己小四、五歲的同事混的風生水起，那種無形競爭壓力會讓他們陷入極度焦慮之中。

不幸的是，我們大多數屬於這樣的人，只是恐慌和焦慮的程度不同而已。

當移動互聯網改變傳統行業的商業模式，當人工智慧改變傳統行業的生產模式，其實也就意味著這兩種趨勢正在改變傳統行業的人力資源結構模式。

這種改變是顛覆性，不可逆轉的。當你真正意識到趨勢對個人職業發展帶來的巨大衝擊時，你現在的恐慌和焦慮還僅僅是個開始。

面對現實，我們所能做的就是改變。有人會問，現在改變還來得及嗎？

趨勢是宏觀層面的規律，作用到個體身上，需要一個時間過程。這個過程，足夠個體去改變以適應新的環境變化。

所以，當下我們有兩件事要做：一是提前研判，二是掌握3種能力。

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如果，我們提前對後3-5年可能面臨的情況進行研判，並做好相應的準備，勢必在未來競爭中取得優勢。

35歲之前，我們需要對兩個年齡段進行研判：一是20歲對25歲以後的研判，二是30歲對35歲以後的研判。

• 1、站在20歲上的研判

專業和城市的選擇：在互聯時代，專業不再具有絕對的界限，你的興趣、愛護、特長都可能成為你未來謀生的專業。

至於城市，是選擇一線城市，還是二、三線城市，你所處的環境將決定你未來的格局和視野。

行業和平台的選擇：行業未來前景直接關係到個人的薪酬和發展空間，未來產業趨勢是以體驗性為主的服務性產業。

關於平台，是選擇大公司，還是創業公司。大公司將你打磨成精緻的螺絲釘，而創業公司將你塑造為幹練的弄潮兒。

• 2、站在30歲上的研判

精力和能力的選擇：30歲之後，面臨精力不濟的困境，很多事情力不從心。而這個年齡，能力也到了天花板。沒有精力無法提升工作效率，沒有能力無法提升工作質量。效率與質量，是個兩難選擇。

事業和家庭的選擇：周圍年輕同事拿著比你低的薪酬，享受工作帶來的成就感。而你承擔著房貸車貸，下班儘可能準點回家，照顧老小。如何在事業與家庭之間實現平衡，是個人生難題。

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日本僱傭勞動專家大久保幸夫在《12個工作的基本》一書中論述優秀職場這應具備的12種工作能力。

從自我管理、人際溝通、團隊協作三個維度分析，為職場彎道超車提供路徑借鑒，具體如圖所示：

在我看來，如果在35歲想要通過跳槽以獲得更好的發展，必須具備三大硬體：

• 1、具備業界通用的專業知識、技能和思維。
• 2、積累作為領導者所應有管理經驗和技巧。
• 3、擁有能夠解決公司和個人問題的人脈圈子。

因此，從工作實際來看，你需要掌握這3種能力：持續學習力、人脈開拓力、委任力。

1、持續學習力：互聯時代，沒有終身學習意識，就無法應對未來。當下，很多人選擇付費學習，但付出了金錢和精力後效果很差，關鍵就是沒有持續下去。

如何提升自己的持續學習力，可以從這五個方面著手：精力集中、短期目標制定、快速反饋、習慣化、實踐應用。這五個方面，最重要是應用，只有應用之後才能固化和積累。

2、人脈開拓力：關係是職場當中不可或缺的利器。對公司來說，升職加薪在於你是否能解決問題，包括領導的私人問題等。

業務上的客戶資源並不屬於你，而業務之外的圈子才是你真正的人脈資源。如何積累自己的人脈，建議從以下三個方面切入：互惠前置、需求維繫、拒絕無效。

人脈本質是利益交換，在交換中建立情感。情感維繫，不是吃喝玩樂送，而是如何幫助對方「解決麻煩」和「節約時間」。

在圈子成員選擇上有針對性，選擇與日常生活密切相關的，涉及公檢法、教育、醫療等領域的。

3、委任力：能否有效委託他人完成自己工作，是衡量一個人管理水平高低的重要指標。實際中，你想委託別人幫忙，關鍵看別人是否願意接受。

作為領導，你可以通過威望、魅力、行政手段讓別人接受。

可如果不是領導，你如何做到讓人願意接受，並保證工作質量，這就是管理的藝術所在。具體可以從以下三個方面嘗試：讚賞前置、承諾兌現、價值引導。

關於承諾兌現。工作中，當你找人幫忙時，開始話說的漂亮，可事後就跟沒事人一樣，更有甚者過河拆橋。

這種殺雞取卵的事千萬別做。如果客觀上無法及時兌現，要事先跟當事人解釋清楚，避免產生誤解。

至於價值引導，是指在價值觀上引導被委託人與你趨同，以便於後期深入交流和合作，避免合作中因價值觀而產生重大分歧。

張愛玲說，出名要趁早，來得太晚的話，快樂也不那麼痛快。

如今，除了出名，能力提升更要趁早。

如果沒趁早，那就是現在，否則在你35歲時，你再也沒有機會收起你工位上的保溫杯，而你的工位，也將成為你最後的「墳墓」。

作者簡介：思文掃地，富蘭克林讀書俱樂部專欄作者，85後職場人員，聚焦職場成長攻略，用實踐淬鍊點滴感悟。本文首發富蘭克林讀書俱樂部（ID：FranklinReadingClub），百萬新中產生活學院

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