究竟什麼才算好的產品？

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有的產品，在設計師、產品經理的圈子裡如過街老鼠，人人喊打，可是普通百姓們用的不亦樂乎。有的產品，一片誇讚，可是實際上曲高和寡。究竟什麼才是好的產品？我記得看過一句話，好的產品是拉近用戶和需求間的距離。那現在的諸多事件如何解釋呢？求解。

首先要滿足用戶真正的需求，如果你能2999賣iPhone 4S，或者象12306那樣獨家賣火車票，那麼再爛的界面，再複雜的流程，用戶也會去用的。

很多產品，專家看不上，用戶喜歡用，就是因為專家的需求和用戶是不一樣的。

如果是結果導向，好的產品永遠是能夠給用戶和公司創造價值的產品。

如果是文藝范，好的產品是滿足產品經理或者產品團隊的審美傾向的產品。

我是結果導向的人，所以我信奉的是第一條。至於第二條，我會在一個我能夠完全承擔後果和責任的領域來體驗。

很多框架去衡量一個產品是否是好產品，其中一個很好的角度是從VC的角度來判斷。其中有一個比較有意思的理論叫做「用戶參與理論」，是矽谷的明星投資基金Greylock投資的思考原則，它了FacebookAirbnbLinkedIn等公司。分享了他們對判斷一家估值超過10億美金的公司或者產品的標準。我做了一個整理，希望對你有幫助。

歡迎添加我為好友，我會定期將海外比較優質的文章整理成PPT的方式來呈現，他們一路從各種大小公司打拚過來，身經百戰，大多數人在職業生涯中不僅僅只擔任產品經理，還擔任過VP, Director等等，包含戰略，增長，市場，創業等等的話題，也有一些頂級公司的增長案例分析。

感謝邀請！

我從一個產品經理的思考切入點來回答一下這個問題。因為我們在分析一個產品的好壞的時候會考慮它的特定人群。

我先從用戶的視角來回答這個問題。然後再以其他人視角回答這個問題！

用戶關注點更多的在於產品用戶體驗的表現方式會多一些！

首先要有用，解決用戶的某個問題，具體一點，就是滿足某類用戶在某個特定的時間、地點下產生的某種慾望；換個說法，就是，這個產品可以滿足一類用戶在特定場景下的特定需求。
其次，產品要好用，就是容易被使用，解決問題更簡單高效。
第三，這個產品還需要顏值高，就是好看。例如蘋果電腦，在各種深色調的電腦中獨樹一幟。
第四，這個產品具有趣味性，比較好玩，在情緒的層面給用戶快樂的體驗。
第五，從價格層面看，這個產品有用、好用、好看、好玩，而且，還比較便宜，那真的可以算是一個好產品，但價格，只能是相對而言，高性價比一直是用戶們美好的願望。看問題的角度不同你所認為的價值也不同！

正如 @戴雨森所說，滿足需求真正痛點需求是第一位的，你所問得關於好產品是從用戶角度來衡量的，我們再來看看其他角色眼中怎麼看待好產品的！

5個評價視角角色：C端用戶、B端用戶（企業用戶）、公司、投資人、媒體。

6個評價視角：有用、好用、好看、好玩、前景、收入。

每個緯度和視角的交叉，就是這個角色在對應的視角上的評價期望。

例如對於企業用戶來說，最重要的是，產品需要有用；至於這個產品是否好用、好看，好玩，企業用戶並不關心，因為多數產品的採購者，並不是這個產品的使用人。只要產品有用，可以解決問題，企業就購買部署和使用，正如大多數的企業內部管理系統，其實是不好用的，包括很多互聯網公司內部使用的需求管理系統、BUG系統，其實，也是不好用的。只是因為這個產品有用，大家就將就著使用吧。

投資人角度，最關注產品的發展前景，當前是否好用、好看、好玩，沒關係，未來有發展就好，他們投資的是未來；當然，這個產品是否可以帶來收入，投資人也是需要關注的，至少未來能有客觀的收入吧。所以，很多投資人，是當前的產品了解程度是不夠深入的，因為他們看的項目實在太多，時間和精力上不允許他們很深入的成為這個產品的深度用戶。

媒體角度，他們需要尋找產品差異化，尋找產品吸引眼球的地方，這樣，媒體的稿子才更容易引發傳播。於是，媒體關注產品的好看、好玩、前景。

因此，我們做產品，除了最重要的從C端用戶視角看產品需求。同時，也要考慮其他各種視角的關注緯度。

那麼，這6個評價視角，如何然讓團隊有所側重呢，見下面的分工：

有用：產品側重滿足用戶需求；

好用：交互設計師，讓產品更有易用性；

好看：設計師讓產品具有高顏值；

好玩：運營和策劃一起配合，讓產品更有趣味性；

前景：技術是最好的前景探索方式；具有前景的行業選擇是最重要的方向選擇；

營收：無論是什麼公司、產品，最終還是需要有營收的；產品做得再不好，有持續營收，就有不斷優化完善的機會。

關於如何評價一款產品的好壞，就扯淡這麼多，並不完整，提供一種思維方式吧，歡迎大家一起探討。所以用戶覺得好的，產品工作者確吐槽，不同衡量角度而已！

社會價值和商業價值的統一

用戶和需求是對應起來的，不同的用戶有不同的需求。當你做產品的時候，要先確定用戶群，當產品上線的時候，如果和確定的用戶群相符，那麼我覺得就已經是一款成功的產品了，因為你們為某些人做，而某些人也確實來用了，跟人數沒關係。

你也說了，在設計師和產品經理的圈子裡人人喊打，但是人家就不是給你們用的。一片誇讚，那面向的可能就是這些人群，曲高和寡表明用的人少，從而導致不活躍，所以最終杯具。

一直鄙視巨人做遊戲的風格，但是別人就是賺錢，玩的人就是多。表明他們所面向的用戶群里，本身就沒有我這樣對遊戲品質比較苛刻的玩家。

讓用戶花更少的時間活得更爽了

讓自己花更少的時間賺的更多了