工作如棋局，誰能贏？

公司猶如道場，工作就是人生的修行。

那到底修行的是什麼呢？

輸和贏。

個體的成功決定了公司的輸贏，公司的輸贏也交織著個體的成敗。

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對外，一個公司面臨著楚河漢界，來自商業市場的競爭；對內，則需要排兵布陣，面臨團隊的優化組合。

工作如棋局，落子即無悔。

無論守正出奇，還是出奇制勝。比拼的就是各自的戰略決策、戰術執行，和運用智慧在規則下用有限資源贏取勝利的能力。

如同生和死，在輸贏面前，成者王敗者寇，沒有任何借口。水平的高低自然要用沒有任何虛偽、掩飾的事實和結果來說話。

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首先，「一切興衰成敗皆系領導力。」

在象棋的棋盤上，你可曾看到有四處亂跳、衝鋒陷陣的將和帥？

所以，做老闆一定是要不能做事的，一個公司里如果老闆整天忙忙碌碌，有一大堆焦頭爛額的事情處理的樣子，那不用多說了，這個老闆一定是格局不大、沒大出息的，員工在這樣的公司也難有作為。

不能做事，指的是老闆不要去做員工的工作，與員工爭功。當然，這裡說的是達到一定規模的公司，如果是幾十個人的小規模階段，每個人都熟悉得過來，老闆就是員工，高效運作求生存是第一目的，這時候學人家搞什麼規章制度管理就是東施效顰，十分搞笑了。

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但公司達到一定規模後，老闆仍然保持著員工的慣性思維，那就麻煩了。

特別是隨著數字化時代來臨，數據、協同和智能等要素碰撞在一起，將重構商業系統的結構，帶來非連續、不可預測、和非線性思維。不管你是否準備好，變革都已不可逆轉。

北京大學國家發展研究院教授陳春花老師認為，數字化生存的最核心的特徵就是，企業的壽命、產品的生命周期、爭奪用戶和行業更替的時間窗口都在以前所未有的速度縮短。今天的商業系統就像是一個極速奔跑中的運動員，每一段位移都伴隨著心率的加快、呼吸的增速，和越來越難以掙脫的窒息感。

但危險的是，「今天幾乎所有的生態企業都還在沿襲工業時代的邏輯——連續、可預測、線性思維。」，如果仍然沿襲工業時代的邏輯，企業不具備應對複雜性所需要的「大規模作戰能力」。那麼，其實企業的規模越大，崩盤的速度也就越快。

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對此，陳老師建議，「組織成員具有持續創造力是企業應對不確定性的解決之道。」

在不確定的、複雜的環境中，唯一確定的是我們自己，是不斷讓組織為員工賦能，以提高員工的應對能力，釋放其創造力。「人力資源管理需要從評價投入轉為評價產出，從關注勝任力轉向關注創造力；組織功能從管控轉向賦能；而企業文化從強調組織價值轉向強調共享價值；企業領導者從管理者轉向夥伴。釋放員工創造力，一定要從命令-控制式管理向授權-賦能式管理轉變。」

在公司這個組織里，責任越大，束縛越大。老闆承擔最大的責任，也擁有最多的收益。老闆最重要的責任不是去做過河卒，而是營造出各路人才能夠發揮出聰明才智的機制和環境，讓車、馬、炮、卒各負其責，各行其道。

日本的吉野家創始人松田先生說，「不要讓自己視野變狹窄，成天只對別人作評價的人是沒什麼出息的。」，「大部分的上司都拿部下的短處和自己的長處作比較，這樣的人怎麼能有進步？」。

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其次，老闆為將帥在田字格中運籌帷幄，不動如山，而員工為車馬卒就要決勝千里，攻城拔寨，有「不破樓蘭誓不還」的勇毅。

上下同欲者勝。

要知道，公司的輸不是你的贏，老闆的失敗不代表你的勝利。

一個人走的快，一群人走得遠，現在已經不是過去單打獨鬥的年代了，而是專業化、精英化和團隊化競爭的時代。員工一定要思考清楚自己的個人興趣和職業規劃，把個人的成長和組織平台的戰略方向結合在一起，最終實現個人和組織的共同發展。任正非說，方向大致正確即可。對個人來說也是如此。

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世事如棋局局新，一時的輸和贏不值得去留戀糾結。畢竟，天地人生才是一個大棋局，其中的每個人都是過河卒，有進無退。

「凡人多一分世故即多生一分機智，多一分機智即少卻一分高雅，故呆而遷且痴者，其性情於藝最近，利名心急者，其藝必不工，雖工必不能雅也」。

作家阿城曾寫過一本轟動一時的小說《棋王》，主人公用一盤盤棋局告訴我們，大千世界，茫茫宇宙，只有我們贏過自己才算真的贏。