什麼樣的人容易在BAT當領導？

有一位鵝廠技術總監在接受我的高管私教輔導。

我們聊到一個話題，怎樣和員工分享一些經驗能夠讓下屬比較聽的進去？

因為這個技術總監對工作結果要求比較高，對於細節往往也考慮的很全面，他的下屬還挺怕他的，有著一定的距離感。

針對他的這個問題我是這麼回答的。首先你要想一想，你的下屬們他們對什麼東西感興趣？

應該沒有人對晉陞不感興趣吧？

你可以把對下屬的工作要求，結合在告訴他們如何獲得在騰訊晉陞機會的經驗分享里。這樣的方式他們可以更容易聽得進去。

是不是覺得當領導的，滿滿的都是套路啊。

完成對他的私教輔導之後，我想在這個話題真的挺有價值的。在BAT這些一流的互聯網公司裡面，怎麼樣的人更容易獲得晉陞機會？

結合對於一些騰訊基幹、中乾的訪談，和我看到的阿里百度的一些早期資料，能夠在互聯網公司里當領導的人，一般有以下幾個特點：t

1. 主動承擔責任的owner心態

我認識的一位開發leader在他還只是開發骨幹的時候，主動梳理了不少開發介面，這些本來不是他分內的工作，也就是這樣的舉動被老闆記在心裡了。再加上他後續的工作結果、溝通能力都不錯，所以在後續有晉陞機會的時候，他比一些來的更早的員工都要更早的獲得了這個機會。

大公司不缺聰明人。有的時候笨一點，多干一點，主動一點不是什麼壞事...

2.系統性結構化思考

我之前和鵝廠負責青藤大學的總監所帶的團隊，有過一些工作上的配合。我發現一個很明顯的現象，越是基層的員工，對於工作計劃的考慮越像是一個個零星的散點，比如說研究商業模式，只能去看到別人的產品線，收費模式這些點。

而總監這一層面會更加系統的去對比自己和友商，從核心資源到團隊人數，再到產品形態、盈利模式，包括老闆的認可度，某一個商業模式探索的時間止損定點。如果說基層員工做的計劃是一個簡單的excel，總監做的工作計劃就是一個系統化的工作報告了。

越是高層的老闆，越是會看你的打法。

3.交付結果的能力

做到積極主動和系統化思考對於職場新人可能有一定難度，但是對於工作三五年的人而言，用點心就一點不難了。但是為什麼有很多工作三五年的人還是升不上去呢，還是因為在工作上沒有拿得出手的工作成果。這方面一半靠個人努力，也有一半看所在平台的業務發展。

BAT對於領導者都強調創新，創新的最好衡量尺度是什麼？

當然是結果，基本上每一個能夠拿到騰訊公司級獎項的團隊，都會有著幾位待晉陞的基幹。如果所在業務沒有太大發展，沒有好的成果，團隊不增加，自然就不會有新的管理崗位出現。反之則意味著大量的晉陞機會。要知道微信從部門升格事業群，很多之前老員工現在都是總監了。

4.項目結果及時彙報

如果項目進展不順利，你一定要及時彙報，原因在於你需要管理老闆預期，如果老闆看你忙了半年，最後才告訴他一句項目進展不如預期，他估計馬上炒了你的心都會有。

如果你負責的項目有了不錯的成果一定要記得及時彙報。越是大公司，說的好和乾的好越是同樣重要。項目成果記得寫成郵件，抄送老闆和兄弟團隊，簡直是大公司幹完活的必備環節。

小結：

當你在干一件工作的時候，比如說制定運營計劃的時候，發現自己只能列一個大概的時候，只有一種情況，你的思考還不夠深入，你對於這份運營工作的重視程度還不夠。

一件事你想的不夠細，就沒有辦法做好。

想要成為互聯網公司的領導者，你需要積極主動承擔，對於工作系統性思考，交付結果的能力，更重要的是敢於去表達、展現你的工作成果。

不要害怕去展現你的工作成果，乾的好與說的好同樣重要。

就像我的一位老師說過「能說會道的傢伙，統治了整個世界」...

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經常有朋友問我的成長之路，如何跨界轉型和變牛x的，如何獲得機會給長江商學院CEO班講過課，給騰訊、國信證券這些公司中高層做私教的故事。

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