歷史轉折中的俞永福

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（一）

1976年，俞永福出生在內蒙古，然後隨著父母遷居到了天津，1999年，23歲的俞永福從南開大學商學院畢業。在2000年前後，是中國互聯網的草根啟蒙階段，門戶網站在不久後就遭遇了泡沫危機，而互聯網的救命藥丸網路遊戲才剛剛出現，且並不被人看好。

2001年，25歲的俞永福以初創員工的身份加入了聯想投資部，那個年代，中國的第一批碼農敏銳的嗅到了互聯網的味道，而絕大多數的人還沉浸在中關村的攢機熱潮之中不能自拔，品牌機與兼容機的爭論如火如荼，電腦設備銷售的利潤也足以讓各家企業，滿意自己的經營狀況。在那個時代，俞永福選擇了電信，新媒體，互聯網來作為自己的投資關注領域，今天來看，必然是要感謝當初那個不管是誤打誤撞還是深思熟慮的決定。

互聯網的發展快的讓人難以論資排輩，第一批佔據了位置和責任的人最容易獲得機會和機遇，回顧以往18年的發展，IT行業中，很多做硬體的錯過了做軟體的機會，很多做軟體的錯過了互聯網的機會，而一個商學院的畢業生，在學電子學的同學們沉迷硬體業務，計算機專業的同學沉迷軟體開發的時候，以資本為途徑，進入了互聯網行業，這是很多人要付出若干年的職業生涯才會逐步參悟出來的這一條道路。

（二）

2004年，湖北人何小鵬和廣州人梁捷決定創業，他們的方向是手機上的郵箱，公司就是日後大名鼎鼎的UC。在創業之前，兩人是廣州亞信的工程師，兩個人還是校友，同樣畢業於華南理工大學計算機專業。亞信是中國互聯網上一家比較先驅的公司，但是何小鵬和梁捷，來自於天高皇帝遠的廣州亞信，這裡的規章制度更少，但是員工氛圍更加融洽。

手機郵箱毫無疑問的失敗，但是其附帶的瀏覽器卻意外的火了起來，在彼時的一兆流量接近10塊錢的2004年，UC瀏覽器是一個讓人無法拒絕的存在，無圖瀏覽模式，流量壓縮，讓人們苦苦被壓抑的移動上網需求被徹底的釋放，用戶的增長趨勢讓兩個人開始焦頭爛額。緊隨其後的是伺服器壓力激增，公司的財務狀況開始急劇惡化，何小鵬一度因為資金所迫，帶著伺服器睡到了馬路上。

2004年中國首富是丁磊，這個門戶時代的三劍客之一，剛剛從SP業務的大潰敗之中緩過神來，憑藉著《大話西遊》和《夢幻西遊》一舉拿下了中國首富的位置。當何小鵬找到了丁磊時，丁磊對於UC給予了兩項決定性的幫助，以私人身份向何小鵬借款80萬，更重要的是向UC提供了網易的伺服器，這兩項業務拯救了UC，但是對於丁磊的個人回報卻幾乎為零。十年後阿里併購UC，給出了43億美元的價格，而在2004年，整個UC的啟動資金只有何小鵬籌來的30萬圓人民幣。丁磊代表的是那個時代中國IT界元老們對於移動互聯網的態度。

（三）

在解決了伺服器危機之後，整個UC的現金流依舊岌岌可危，何小鵬和梁捷到北京見到了當時聯想投資部的俞永福，俞永福馬上給出了與丁磊截然不同的判斷，甚至初步的勾勒出了互聯網到移動互聯網的發展脈絡，預言了這一場變革一定會到來的判斷，只是具體時間點大家都很茫然。

UC被順利的提交到了聯想的投資委員會，但是在投票環節又被民主決策機制否決掉，這如過山車一般的戲劇性變化，讓梁捷，何小鵬和俞永福不知所措，企業的命運有時候和人生非常相似，起起落落太過於平常。但是有時候的壞事未必真的是壞事，收到一筆投資，與找到一個合適的合伙人來說，太微不足道了。

（四）

2006年的冬天，俞永福接受何小鵬和梁捷的邀請，離開北京南下，正式加入了UC公司，一個投資經理為了項目據理力爭的不少，但是一個投資經理為了項目捨身炸碉堡的不多。俞永福為UC這家公司帶來了緊缺的人脈和視野，儘管何小鵬和梁捷在技術和產品上已經足夠的出色，但是俞永福在投資界累積的人脈，視野是兩個人所不能具備的。

2007年，金山在香港上市，已經財務自由的雷軍決定好好的休息一段時間，順便以天使投資人的身份在國內做自己的移動互聯網考察報告。看好整個移動互聯網的雷軍在短時間內向整個UC投入了400萬的現金，並且帶來了自己的思考和見解。彼時B端業務已經成了UC的現金流業務的重要組成部分，與運營商的合作讓UC第一次不為自己的財務狀況而發愁，但是俞永福在雷軍的支持下堅決的砍掉了B端業務，全力發力C端市場，這讓UC失去了暫時的利潤，但是卻為未來獲得了更大的市場。

2008年，雷軍出任UC董事長，加上之前收購武漢訊彩而入職的朱順炎，整個UC的管理團隊終於形成，何小鵬負責產品，梁捷管技術，朱順驗負責市場推廣，俞永福把握業務方向，雷軍統籌大局。

（五）

2011年，在3Q大戰一周年之際，UC召開了一場新聞媒體會，UC正式宣布將對騰訊發起不正當競爭的訴訟，一時間整個移動瀏覽器的競爭變得極其慘烈。而在兩年前，UC開始加速自己的瀏覽器內核研發，這一舉動在兩年後開始逐漸有了效果，並且在之後的競爭之中拯救了UC瀏覽器，使得其沒有被騰訊的泰山壓頂之勢徹底壓倒。

騰訊在推出了自己的QQ瀏覽器之後，採用了非常強勢的推廣首發，合作夥伴們的被面臨著二選一的遭遇，選擇與QQ合作必須要排除UC瀏覽器。UC瀏覽器也一度進入了騰訊的黑名單，這讓俞永福非常的憤怒，在多次嘗試與騰訊高層溝通無效之後，俞永福一度懸賞20萬元，徵集騰訊壟斷的證據。

（六）

2014年，阿里巴巴宣布以43億美元收購了整個UC瀏覽器，並且將其改製成為了阿里移動事業群。這一次阿里的收購與以往有一點不同，阿里是以現金加股票來收購整個UC，因此，持有阿里股票的UC創始團隊並未像其他收購的團隊一樣開始被逐步內退，何小鵬，梁捷，朱順炎都被委以重任，而作為UC管理團隊之首的俞永福更是逐步被晉陞為阿里合伙人，在阿里巴巴內部獲得了以往被收購團隊從未有過的信任和期待。

2015年，阿里巴巴收購高德地圖，俞永福兼任高德總裁，僅僅二十天之後，又開始兼任阿里核心的廣告營銷業務部門阿里媽媽總裁，這讓一度以為俞永福要退居二線的媒體和IT記者們有點不知所措，俞永福也沒有辜負阿里的期望，並且迅速用成績讓大家懟他刮目相看。僅僅一年的時間，高德地圖完成了對於百度地圖的超越，林志玲語音，郭德綱語音，讓高德地圖這個頗有點無趣的工具類軟體有意思了起來。UC的月活用戶也突破了4億，在海外市場尤其取得了讓人驚嘆的成績。

2016年，阿里巴巴宣布成立大文娛板塊，阿里影業、合一集團（優酷土豆）、阿里音樂、阿里體育、UC、阿里遊戲、阿里文學、數字娛樂事業部。大文娛板塊代表了阿里巴巴未來在文化娛樂方向上的布局，一直說不願意做遊戲的馬雲終於開始嘗試遊戲，但是整個大文娛的立意已經遠遠超過了遊戲本身，阿里的大文娛和騰訊的泛娛樂代表了中國唯一兩家市值4000億美元公司在文化娛樂上的不同思路，兩者在未來肯定會迎來一場激烈的廝殺。而這封郵件最引起大家震驚的是最後一句「俞永福為阿里巴巴大文娛工作領導小組組長，全面負責阿里巴巴大文娛版塊的領導和管理工作」至此，俞永福的頭銜變成了阿里巴巴合伙人，阿里巴巴大文娛集團董事長兼CEO。

（七）

2017年的11月13日，來自界面的一條新聞瞬間刷爆了朋友圈，有資深人士向記者爆料，阿里巴巴大文娛董事長俞永福即將離職創業，隨後各家科技媒體開始向阿里巴巴求證。未能確認消息正確與否的自媒體開始分析俞永福三年來的成績與阿里巴巴在大文娛上的得失功過。

在兩個小時候，俞永福親自在微博和頭條上發文：「叫俞永福的人不多吧？看到一個俞永福的新聞。看到了，還是那句話：永福永福，永遠幸福。我不會離開」至此這場熱鬧終於告一段落，但是不情願的媒體人和吃瓜群眾開始繼續尋找兩點和爆料，有的人說，在此之前，俞永福的確提出過辭職，也有的人說，在阿里十八周年的慶典上，並沒有看到俞永福。

（八）

2017年11月7日阿里巴巴發布了第三季度的財報，本季度，阿里巴巴收入551億人民幣，其中來自電商的營收佔了84%，達到了464億，俞永福帶領的大文娛業務，在整個第三季度創造了47億的收入，佔比8.5%。在各項業務之中，增速最快的雲計算增速達到了99%，電商收入雖然已經非常龐大，但是依舊保持著63%的增長速度，而大文娛板塊的增速是33%，僅僅高於釘釘和高德地圖等創新業務。

阿里的大文娛包含了阿里影業、合一集團（優酷土豆）、阿里音樂、阿里體育、UC、阿里遊戲、阿里文學、數字娛樂事業部等業務部門，是一條業務結構複雜，高投入，長期堅持的業務線，整個阿里文娛在三季度財報之中虧損了33.83億圓，在外部面臨著騰訊娛樂的壓力，整個阿里大文娛業務拓展的異常辛苦。

自此俞永福要離職的傳言，已經基本被否決，但是往後，俞永福是繼續留在阿里巴巴負責大文娛業務還是轉而繼續其他業務，重回投資老本行也讓大家都一頭霧水。按照以往阿里的方法論，高投入，築平台，之後長期運營是所有業務的成功策略，大文娛也跑不出這個範疇，整個一年的整合，重組，俞永福做了非常棒的工作，但是要等到大文娛在財報上展現自己價值的那一天，俞永福恐怕已經不再負責整個大文娛了。