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職場中層人的痛:幫著老闆焦慮,背著下屬的黑鍋

《IT項目管理與職業生涯規劃》蘇州站

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相信大家都看過一篇世界名著,誰不是一邊當老闆,一邊當孫子呢?

作者就是偉大的胖子,我。

當時很多讀者就說,那我們做中層管理的,豈不是更慘?

我們對上是孫子,對下也是孫子,你怎麼不寫寫我們?

說寫就寫。

短短半年之後,我就動筆了。

今天要說的就是,里外不是人的中層,到底有多慘。

老闆覺得他們什麼都沒管,下屬覺得他們管太多;

老闆覺得這點KPI都完不成,下屬覺得這種KPI死也完不成;

老闆覺得他們是蠢貨,下屬覺得他們是混蛋。

下面是讓他們特別委屈的幾種情況。

老闆總是做好人,讓中層去做壞人。

| 毛Sir,互聯網公司部門經理 |

上個月,老闆找我,給我的團隊下了個任務,不僅超級難,還規定了死限。

於是,我和整個團隊連續加班20多天,月底,總算到了最後衝刺階段。

結果好死不死,一個核心骨幹生病了,發燒到38.5度。

這時候,老闆來了,看到她額頭上貼了退燒貼,很關心地問,沒事吧?都發燒了,身體要緊!趕緊回家休息吧!

老闆「人文關懷」了一番,就拍拍屁股走人了。

而我,平心而論,是想讓這個核心骨幹回家休息的,但是她一走,進度就會受影響,任務就沒法按期完成。

我只好一邊給她買了葯,一邊咬牙陪她加班。

之後,核心骨幹到處說老闆特別有人情味,而我特別冷血,簡直不是人!還假惺惺給她買葯,明知道她最需要的是休息,而不是什麼破葯!

我就想問問這個下屬:

你能不能用你高燒到38.5度的腦子想想,特么KPI是誰下的,特么死限是誰定的,難道不是你口中那個很有人情味的老闆嗎?

我要不是背著團隊KPI的壓力,我至於為難你嗎?

我特么每天讓你回家休息讓你爽翻天!

我就想問問我的老闆:

您每天都做好人,那誰來做壞人?

如果下屬生病,業績完不成,時間能延後么?

如果KPI太難完成,下屬壓力太大,還接不接?錢還要不要?

老闆您明明啥都要,還啥都不想犧牲,您這不是既想當xx又想立xx么?

————

中層們最大的委屈就是,老闆特雞賊,不好聽的話,都讓中層去說。

老闆看不慣一個人,自己不去炒,讓中層去炒。

中層表示為難,說人是自己一手帶出來的,有感情,很難開口。

老闆還會說,所以才要你去呀。做有難度的事,你進步才會更大嘛。中層心裡想的是:進步你媽啊。

中層的每一天,都是欺上瞞下的一天。

| 楊歌,諮詢公司部門主管 |

我感覺我們做中層的,每天的任務就是欺上瞞下。

首先要欺上。

比如員工表現不好,或者抱怨公司不好,不敢隨便告訴老闆,老闆一聽就容易上火,很可能「激情炒人」。

但老闆不知道,從招聘開始,培養出一個勉強能用的人,非常耗心血,你把人隨便炒了,我特么用誰啊?

然後要瞞下。

比如老闆很急功近利,覺得員工就是掙錢的機器,誰掙錢少,就炒掉誰——這種話,根本不敢告訴下屬,他們一聽老闆這麼現實,就想走人;

比如公司有危機,老闆壓力大,偶爾會說,乾脆把公司賣了算球了——這種話,也不敢告訴下屬,他們聽了會覺得很沒有安全感,更想走人。

所以每次下屬問我公司的事,老闆的事,我就會義正嚴辭地跟他們講格局、講未來,然後說一些雞湯,打一些雞血,讓他們元氣滿滿地去加班……

感覺老子一生的戲都在公司演完了。

————

中層拼的是演技。

畢竟,他們對上要適當隱瞞下屬問題,對中要保全自己,對下要適當修飾領導意圖。

所以什麼所謂的中層,無非就是不斷地欺上瞞下,不上不下,騎虎難下。

中層都是背鍋俠,每天都有要背的鍋。

| 余潔,國企項目主管 |

去年我們參加一個項目招標,我們部門做的方案,我們去講。

當時我很看好一個下屬,想讓他在招標會上講方案,在領導面前表現一下。

事前我們排練了無數次,詳細到語速、節奏、眼神、肢體動作等所有細節,我們都覺得很完美,贏定了。

結果上台之後,他說,聽了前兩場,覺得我們準備的方案不夠完美,於是,他臨場發揮,換了一個全新的版本。

他講得特別high,特別有激情,特別跑題。

死定了。

我在台下都傻眼了,五雷轟頂。

他越激動,我越崩潰。

我一轉頭,發現領導臉都綠了。

事後我被領導罵慘了。

領導說,「給了你們2個多月的時間,你們就做出了一坨屎,你們是豬嗎?」

我當時恨不得把那傻逼下屬打成豬頭。

但沒辦法,我是主管,我就得背鍋。

————

採訪中,中層都說,最怕的就是下屬臨場表現的時候,非要給自己加戲,犯一些你永遠想不到的傻逼錯誤。

領導很懵逼,自己更懵逼好嗎。

這種情況,還不能跟領導說都是他的錯,會顯得自己沒有擔當。

有人說,下屬的鍋,本來就該你們背,誰叫你沒管好?

這個道理他們都懂,但是鍋他們都背了,就不能委屈一下嗎。

KPI都讓中層背,中層卻沒有實權。

| 木子,創業公司部門經理 |

我們公司是從小公司發展起來的,現在雖然做大了,但老闆還是習慣性直接指揮一線,導致我們公司現在這批中層,完全沒實權。

講一件最近的事兒。

公司大了以後,要品牌升級,老闆就把這事安排給我了。

我很激動,我本來就是學廣告的,還在公關公司干過,這事我專業啊。

我找了業內實力特強的幾個團隊,正準備選一個最好的,結果老闆說,團隊你不用找了,就用我老同學的團隊吧。他人挺踏實,很靠譜。

我見了這個團隊之後,哭了。

老闆,這不是踏實,這是土土土土土土。

完全是城鄉結合部的畫風啊,而且特喜慶,大紅底,大花字……

這看上去不是宣布我們品牌升級,而是宣布我們老闆娘坐月子,老闆老來得子啊。

關鍵是,這個設計團隊仗著跟老闆認識,還特別不配合,我跟老闆說換團隊,老闆不同意,還批評我管理有問題,說管理最重要的是選對人。

我就呵呵了,你特么讓我選了么???

————

中層特別為難的是,老闆給了他們KPI,但他們要人沒人,要錢沒錢。

他們選人的權利都沒有;

哪怕他們忍了,就這些人湊合著用,但管理是需要有各種手段輔助的,他們要獎懲都沒辦法,想給下屬多發點獎金,發點米發點油,發點充氣娃娃,他們都沒有辦法……

他們怎麼管啊。

事實上,讓中層為難的事還有很多。

他們有嚴重的知識焦慮。當了管理層,沒時間鑽研業務,時間都花在管理上。但是管理的效果需要很長時間才能看出來,業務水平稍微一下降就極其明顯。導致老闆覺得中層管理不行,下屬覺得中層業務不行。

他們很怕老闆越級管理,下屬越級彙報。比如某天沒看到下屬來上班,打電話問,下屬理直氣壯地說,我跟老闆請過假了。所以中層很懵逼,我是死的嗎?

高管還會怕他們功高蓋主。有時候中層表現太優秀,高管會非常有危機感,覺得自己的地位不保,於是,高管就會開始調整策略,事兒都這個中層干,但功勞就不歸他,甚至時不時去老闆那裡雲淡風輕地、不經意地說兩句中層的壞話,導致你永遠上不去。

其實不上不下的中層,是公司非常重要的人。

他們不僅要承上啟下,還要承擔最直接的業務壓力。

事是他們乾的,氣是他們受的。

沒有方法可以給中層,因為中層本身就是給方法的。

沒有人能理解中層,因為中層本身就是理解人的。

其實我寫這篇文章,就是想讓領導、讓下屬,都能換位思考一下,你每天朝夕相處的中層,正在里外不是人。

很多中層說自己就是:有著上等焦慮,過著下等人生。


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