Elon Musk的魔法帽

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對於像Elon Musk這樣的實幹家和夢想家，他對商業的理解和認識會完全不同於一般的只以盈利為目的的商人。對於Elon來說，商業是啟動一切目的的槓桿。人類或者說任何種群都是以「利己」來存在的。而商業，則是系統研究和發展這一目的的絕佳場所。

想要達成某個目的或者引發某個領域的展開，僅僅是有動機是不夠的。你需要引入完整的、吸引人的商業模式，來引發資源向這個方向的配置。這些事情都不會自動的發生。作為一個性價比最高的商人，他要完成的使命是建立一套體系，可以起到點燃草堆的火柴的作用。而這些商業模式的搭建和引入，都不是平凡的、不是簡單的，而是一個新的商業最核心的價值，是創造力的絕佳體現。

或許你的某個idea是有社會價值的、也是人類社會中亟待解決的一個大問題，但這並不意味著這樣一個問題就能夠被大家關注，能夠吸引大範圍的資源向這個方向投入。政府的扶持、非盈利組織的幫助，都是杯水車薪，不能夠可持續性地來解決問題。正如一家企業的研究院，如果沒有生存的壓力，如果其存在與最終產品的盈利脫節，那麼這個組織就無法變成一個獨立的、可持續運營的組織。它隨時會因為母體停止輸送資金而死掉。那麼同樣的，如果你無法為你要解決的「大問題」引入恰當的商業模式，無法挖掘出這個領域潛在的吸引人的產品形態，那麼你對這個領域的「幫助」就會只停留於表面，只是短期的微弱幫助。

而像Elon Musk這樣的領導者，他解決問題的方式，會完全尊重這份市場、這份「利己」之心。看到碳污染的嚴重泛濫，Elon沒有像其他公益組織那樣到處遊說，而是直接開發出了酷炫的Tesla，讓從不涉足電動行業的汽車巨頭都紛紛向這個方向投入資源。當他認為人類只是將全部的希望寄託於地球之上，而從不擔心地球危機時，他沒有到處去鼓吹移民到其它行星會是多麼的政治正確。他只是默默地將自己的SpaceX公司不斷地打磨，完成了一個又一個降低太空運輸成本的事迹。而這個事情本身就將「向太空事業投入資本」變得極富吸引力。它自然而然地改變了重要資源的配置方向，並且這幾乎就是將來的發展方向。

而現在，Elon的重心又轉移到了Neuralink，發展人腦和機器的介面，提高人腦的對外連接。根據WaitButWhy上《Neuralink and the Brains Magical Future》（最新的《讀庫1705》上的第一篇文章《未來的人會是怎樣》便是由謝熊貓君貢獻的譯文）的介紹，既然整個大腦的核心要點在於其皮質中神經元間信息的流通構成了我們真正意義上的意識和自我。人與人之間的交流，依賴於語言、動作、行為，其實都只是你這些大腦信息的一個「翻譯」體現。從信息交流的效率上講，我們為什麼不能夠直接為大腦引入一個介面，讓大腦之間可以直接進行這些電信號的交流，而不必依賴於那些依託於語言、行為之上的「失真」交流呢。

而Elon向這個方向投入的一個重要原因是，在信息技術革命這個方向上，人類的所有進步都依託於腦部之外的，對腦部思想的翻譯後的工具的發展上。相比於遠古時期，我們的各項技術都得到了極大的提高，但我們的思考方式、大腦中思想和信息的交流技術，卻幾乎原地不動。而是否能夠在大腦的交流方式上做出革命性的改變，決定了即將到來的人工智慧時代，人類本身的位置。引用Neuralink and the Brains Magical Future一文中一句弔詭的話便是，「在一個由人工智慧和『其他所有生物』組成的未來，人類只有一條出路：變成人工智慧。」而大腦介面技術，正是人工智慧時代中生存的關鍵點。

縱觀Elon這幾項事業，都不難發現，Elon總是在做性價比最高的關鍵領域的引入工作，把一個他關心的、但還不是整個世界關注重點的東西，通過自己出色的商業才能和技術執行，點燃這個領域的引爆點，然後再離開，去開拓新的領域。

那麼同樣的，如果你想要讓你關注的問題得到解決，如果你想要讓你關注的事業得到足夠多的關注和資源配置，那麼你不能只是簡單地鼓吹或是扶持，你必須得做更加艱辛和精細的工作。你要能夠去為你關注的問題引入合適的商業模式、發掘恰當的產品，用你的具體工作向大家展示，這個領域的前景和價值。進而，你才能夠從根本上去改變這個問題的現狀，讓這個問題得到持續性地關注，進而讓這個問題得到解決。

近期回顧

《2017年9月寫字總結》

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