網路發達以後，傳統行業的店主，要怎麼進行發展？

隨著互聯網的快速發展，我們不可否認電商的影響力，可能我們不予認同？當然最受衝擊的還是依然堅守傳統行業的群體，現在的實體店，哪個不叫苦連天？無一例外的感嘆，生意是越來越難做了，一天不如一天。這究竟是怎麼回事？是什麼原因讓這些實體店難以生存？

第一，人口密集度問題，隨著中國現在的全面發展，很多小夥伴的家鄉都不再是「交通基本靠走，通訊基本靠吼」的狀況了，之前在外打工的人有部分就會選擇留在家鄉發展，進而導致原來一些密集型城市人口逐漸減少，再加上，現在主流的消費人群都是80後和90後居多，生活在新時代的夥伴，哪個不是每天上班對著電腦，下班對著手機，況且，現在連外賣都是給你送到家門口。所以導致很多解決不了進店率且單品利潤又低的實體店，最終，只能選擇倒閉。

第二，轉化率問題，在70年代，只要你有貨就不愁賣，那時是消費者主動找上門搶購的時代。80年代，只要服務稍微好一點，產品質量OK的實體店，也能留住不少消費者。到了90年代，會玩一些促銷活動，產品有優勢的實體店，那也可以通過活動的刺激而成交不少。而如今，沒有一套能落地的銷售體系，每個月的銷售目標真的很難完成，原因在於現在產品的對比性太大了，而且網路價格太透明，消費者的選擇空間更大了，自然就會對銷售的體系要求更高了。

第三，商品價格的問題，在網購還沒現在這麼普遍的時候，實體店可以利用信息差實現暴利，或者說打著「薄利多銷」的幌子走量，但是現在不行了，消費者隨便上網一查一對比，產品的信息價格就一目了然了，而那些靠走量的門店那就更慘了，而且，最可恨的一點，同一個公司的產品，實體店的價格和網店的價格都不一樣，那麼，你要讓實體店的老闆怎麼活？

第四，回頭客，對於這個問題，大部分門店還是能解決的，只要把服務做好，人情做好，基本上沒問題，然而，大家有沒有想過一個問題，那就是如何在這些客戶身上挖掘更大的利益？讓這些資源形成良性循環？而且，線下門店可以做的網店也同樣可以做，要怎麼樣才能鎖住這批客戶？同樣也是一個問題。

所以，實體店主嗎，趕快加入O2O大潮吧。

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