平淡到可怕的魅族，還有什麼可信仰？

01-29

今年手機圈打得叮噹作響的時候，整個魅族顯得非同平常的平靜。兩款補位的雙攝產品，其中一款讓人摸不著頭腦的雙攝旗艦，搞得不痛不癢，沒有任何聲勢。

在對手已經把產品品牌宣傳成民族榮耀、愛國先驅、人類未來的高歌猛進中，魅族真是一點動靜都撲騰不起來！就連剛剛過去的魅友節，都得靠「Pro大降價魅族高端策略完敗」這種新聞來搏頭條。小米一條「小米高管校招講黃段子侮辱女生」，輕鬆就吸走了所有人的焦點。

搞得魅族不得不延遲一天做魅友節的總結宣傳，順便再提一嘴——到現在「魅友節」這個詞輸入法都沒有收錄，不能自動推薦。

當然，這也跟創始人黃章看不慣李楠的營銷手法有關。今年年初黃章已經親自賜話「踏踏實實做產品，老老實實做營銷」，當時媒體溝通會上李楠也積極表態：「魅族品牌裡面有一個很重要的詞就是實在。」到五月份引入楊柘替代李楠CMO的位置，讓李楠帶著自己浮誇的氣質去做魅藍的CEO去了。

所以，今年在魅族發布會表面的歌舞昇平中，整個魅族表現得更加冷淡了。更別說魅族今年的業務布局上，完全都是戰略跟進，沒有亮眼的地方。

最新的Flyme6.2設計風格跟iOS 11越來越像；在渠道上小米推出了小米小店，魅族就在自家商城的會員平台上線了「推薦平台」；前邊有小米5X，後邊有更好的魅藍Note6……雖然魅族明確了用魅藍品牌懟小米的方向，可是動作上卻還沒有太多表現。在整個市場也沒有任何話題性。

這麼一看，魅族著實是一個小廠。一個折騰了近15年，年銷量穩定在2000萬台的小廠。這也是魅族聲量越來越小的核心原因。

銷量少，代表著供應鏈的忠誠度不高，業務發展不穩定。這一次2880元起步的高端產品Pro7，境遇就顯得極為尷尬。明明一款非常差異化競爭的產品，而且這兩年整個市場關注度最高的是3000價位檔，目標很精準。不過為了保證供貨，Pro7還搞了一個聯發科P25中端晶元的標準版。搞得競爭對手到處刷「低配高價」「銷量難堪」，一片危局。

但其實Pro7的銷量還算可以，畢竟有大批的忠實粉絲在。京東天貓上的幾千條評論，也符合魅族以往高端旗艦的銷售狀況，並沒有段子里說的那麼嚇人。不過魅族的Pro系列在這種宣傳環境下，想走出死忠粉絲群體，就有點難了。對比下來，同樣定位的小米Note3情況就好不少。

這一次Pro7還算小事，畢竟是魅族新訂的發展方向，突然回頭嘗試3000元價位檔，引起市場不適也很正常。但過去供應鏈的左右擺動，則直接耽誤了魅族成長為一線手機大廠的時機。

最為顯著影響最大的就數魅族與聯發科的合作。

2014年，下決心要梳理供應鏈的魅族與聯發科綁在了一起，當年的旗艦機MX4採用了聯發科衝擊高端市場的晶元MT6595。但MX4發布僅僅過了兩個月，聯發科就把這款晶元賣給了小米，用在了低端了紅米Note身上。同樣的事情還出在了MX5身上，直到去年MX6發布，聯發科的中端晶元P系列開始成熟，才避免了這種情況。

如此，魅族不得不增加採用三星晶元的Pro系列，來應對高端產品危機。直到今年聯發科徹底梳理好高中低三個產品線，魅族才敢徹底將旗艦Pro系列，Pro7的晶元方案換為聯發科。

這一折騰，三年的黃金時機就徹底白費了。魅族辛辛苦苦在指紋識別技術做的布局，也未能轉化成有力的市場成果。2015、2016原本有望趕超小米的兩年，因為聯發科的晶元門，栽了大跟頭。

當然，魅族也沒有其他可選，綜合實力最強的高通跟小米打得火熱，三星又有意退出第三方服務市場，選擇聯發科也是無奈之舉。何況魅族在價位上打出了200元的優惠。另外，在這三年的時間內，魅族從年銷量200萬台的小眾廠商一躍成為年銷量2000萬台的主流廠商，至少保住了自己的發展命脈。

但現在來看，魅族又迎來了2014年底那場相似的危機，這一切也是在那一年種下來的。

2014年，智能手機已經走進了成熟期，基礎性能已經夠用價位也拉到了大家都能承受的程度，隨著歐美市場飽和國內也預見到了天花板。這時智能手機必須整合全新功能，提振消費者的興趣，於是開始迎來全新變革。就是為了迎接全新變革，魅族才不得不丟棄不靠譜的三星，選擇了有全案服務能力的聯發科。

指紋識別、AR、VR、模塊化、曲面屏、全面屏（當時還叫ID無邊框高屏佔比）這幾個是當時能預測到在硬體上快速實現的技術，不過模塊化技術因為功能過於雞肋、技術門檻又高，所以涉足廠商很少。

隨後蘋果率先在指紋識別技術上取得突破，HTC率先研發出了雙攝在AR上獲得突破。最後蘋果iPhone在64位晶元加持下靠著看似雞肋的指紋識別贏得了市場，而HTC因為沒有Google官方的軟體生態支持而倒下。

魅族就是在此時及時與聯發科建立戰略合作關係，在2014年便拿出指紋識別技術的產品MX4 Pro，到第二年推出了完整的指紋識別技術方案，拔得了Android手機領域的頭籌。這是魅族快速崛起成為一線廠商的絕佳機會，但是被聯發科給斷送了。搞得李楠沒好氣直接公開表示：「不舍市場，怎做高端？全都想要的工作不是貿易，是做夢。」

但那個時候指紋識別也不是長久之計，短短兩年的時間就已經普及到了大江南北。兩年後怎麼辦？魅族的時間不多。

最後，小米利用自己在供應鏈上的優勢，選擇在曲面屏、全面屏領域出擊，今年又背靠高通快速攢了一套低端雙攝方案推出了小米5X，在未來的AR領域留下了自己的位置。小米如此充分的布局，最後只火了一款半成品的陶瓷全面屏小米Mix。而到今天為止，大家也不甚清楚這款產品到底是因為全陶瓷技術火的，還是因為全面屏火的，甚至只是因為「概念機」的噱頭火的。

魅族就尷尬了。創始人黃章2015年閉關去做面向未來的智能手錶了！中間最主流的動作也只是跟著蘋果嘗試了一把3D壓感技術。

不過這也與魅族一直宣傳的品牌形象有關。魅族一直推崇自家產品有優秀的設計和完善的產品體驗，曲面屏、全面屏這些技術發展初期不僅供應鏈門檻高，而且在發展初期根本不實用，沒有任何新應用體驗。所以黃章就去「干大事」去了！

研發背面屏技術，還把背面屏做得跟智能手錶一樣。這樣的奇葩路線，只能說魅族這一招走得險，但貴在很有自知之明。

畢竟魅族是小廠，自己一直塑造的品牌形象是精緻良品。曲面屏、全面屏這些華而不實，沒有殺手軟體應用的技術，還沒自家堅持的窄邊框來得實在。所以就一邊跟進系統交互技術，一邊把智能手錶跟智能手機整合到一起。

智能手錶跟智能手機整合到一起後，雙屏前後觸控，還是在對現有系統交互技術進行改進。同時後置相機技術顯然比前置相機更好，方便開發更優秀的自拍AR技術。畢竟這兩年社交軟體上，更流行的AR自拍。最後還可以將後置屏幕做成模塊化智能手錶，為下一波的模塊化技術布局。

更大的問題在於，對於有車一族的高端用戶來說，後置指紋識別非常影響開車操作，而到全面屏時代手機廠商卻不得不將指紋識別後置。前後雙屏正好可以解決這一問題，未來手機前邊屏幕當做HUD顯示器，後屏用於駕駛模式操作，體驗著實過人。這對於高端用戶來說極具誘惑力。

所以，魅族很痛快的跟聯發科研發起了奇特的前後雙屏技術。

但是奇葩的設計畢竟小眾，何況魅族這個設計還學習了蘋果的「優良風俗」，並沒有努力一步到位，而是分了三步走。

先推出一款Pro7這麼一款奇葩，收割一波想用後置攝像頭自拍的用戶，趁機先發展一下自己的AR自拍技術，完善基礎的軟體操作邏輯。

接下來再來一部低端全面屏產品，其實現在已經傳出魅族將要用魅藍品牌拿出一部低端全面屏手機，徹底取消前置攝像頭採用後置指紋識別。再加上現有的背面畫屏技術，主打後置屏幕自拍。好好借用真全面屏的宣傳大勢，並積攢一波AR技術。達到走量梳理供應鏈的效果。

隨後，明年年中再推出頂配的Pro8，將所有成熟技術整合到一起，把後置攝像頭的功能全面挖掘一番，什麼流行的3D建模、人臉識別，正式推自己AR技術、HUD駕駛模式。

從時機上來看，又是跟在蘋果屁股後的跟隨戰略。與蘋果的全面屏iPhoneX、AR生態普及正好差了小半年時間。與當年指紋識別技術普及周期相似。但Android手機領域現在已經是虎狼之勢，魅族會不會在這技術緩慢推進的一年中，被一片噱頭幹得頭破血流？從目前來看，好像已經成了鐵定的事實。

看起來很美好，黃章也因此請來了在商務手機宣傳上頗有資歷的楊柘來做自己的品牌。但具體如何執行？魅族真能將全面屏玩出不一樣的花樣？這些都還是疑問。

但至少最新版的魅族手機系統Flyme 6.2已經在設計風格上、字體圖標上，全面靠近蘋果為全面屏iPhoneX設計的iOS 11。

希望趕往上市路上的魅族，能在雙十一之前拿出一款他所理解的完善版的全面屏產品，即便系統設計上照抄蘋果，也至少有自己的地位了！

文/水上焱
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