項目經理VS產品經理，你搞混了嗎？

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項目經理崗位職責

一、計劃

二、組織

三、領導

四、控制

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產品經理崗位職責

一、產品經理的核心價值觀

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項目經理與產品經理之間的區別

一、背景要求

首先，從知識領域來說，項目經理會要求技術背景，一般團隊的項目經理由非常有項目經驗的RD擔當，他的職責在於將目標轉化為可量化可實現的項目計劃，偏重於執行層面。而產品經理的知識領域較泛，且不一定非要求懂技術。

二、責任周期

其次，從責任周期來說，項目經理職責有始有終，他可以負責完一個項目後，再無縫切換到另外一個項目，而產品經理基本不能，產品經理隨著產品一同成長，產品的成長更迭伴隨著無數的項目。

三、側重點

四、兩者實質區別

第四，假如把產品比作一個小孩，那麼產品經理就是這個小孩的的媽，而項目經理是這個小孩成長過程的一個老師，老師可以教不同的小孩，小學老師可以把小孩從一年級培養到六年級，小孩結業，老師又換教另外一批學生。這樣大家就明白了產品經理和項目經歷的關係，老師可以換，而小孩的媽能隨便換嗎？

五、相輔相成

最後補充一點，產品經理和項目經理是相輔相成的。

如果產品經理，不能做好產品規劃和定位，產品發展方向和路線錯了，項目進度管控的再好，也出不來成績。

如果項目經理不能做好進度把控，項目無法按時按質按量交付，再好的產品計劃也無法落地。

產品經理決定上限，項目經理決定下限。當然，沒有足夠的資源，都是無稽之談。

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