跟領導彙報很簡單，常問這3個問題

職場中，我們跟領導彙報工作，如果不提前做準備難以贏得領導認可。與領導相處，為留下好印象，我們需提前準備問題，切莫隨意而為。

跟領導彙報工作，常問這3個問題。

1. 「這個問題對領導來說重要嗎？」

職場中，與領導相處或向領導彙報工作，首先我們需要自問「這個問題對領導來說重要嗎？」。

如果重要，我們才可去跟領導彙報，否則極易被領導厭煩。現實生活中，有很多人雞毛小事都去煩擾領導，到頭來非但沒得到重用，反而被領導厭煩。

我在某大型國企工作，剛入職時沒有人告訴我職場經驗。那時我以為只要有問題就及時跟領導溝通，這樣領導會認為我是勤學好問者，然而現在想來我做錯了很多事。

記得，剛入職的第一份任務是領導讓我處理一份Excel表格。那時候，表格中的很多數據不太懂，我便去諮詢領導。當然，這是必要的。但可怕的是，我並沒有一次性將不明白的數據搞清，頻繁去打擾領導。記得，那個上午我找了領導3次。

後來，做完表格後，我主動過找領導展示成果以彰顯自己能幹，這真是愚蠢至極。領導時間很珍貴，諮詢領導或跟向領導彙報時，我們首先要自問「這個問題對領導來說重要嗎？」如果不太重要，我們可以想辦法諮詢同事，將成果直接呈現給領導以贏得信任。

職場中，跟領導相處一定要時刻自問「這個問題對領導來說重要嗎？」，以免耽誤領導過多時間，讓領導厭煩。

2. 「領導是解決這個問題的最佳人選嗎？」

職場中，很多時候周圍的同事便可解決問題，此時不必去打擾領導。在跟領導諮詢或彙報時，記得問自己「領導是解決這個問題的最佳人選嗎？」，只要當這個問題肯定後，我們才應主動跟領導溝通。

小軍在某大型公司工作，他是一個有主見，能主動解決問題的好員工。每次他找領導都是彙報那些只有領導可以解決的棘手問題，深得領導信賴。每次小軍去找領導，領導都會認真聽講，因為他不會彙報一些瑣事打擾領導。

小軍最近接手一個項目，需要採購一些東西。平時一些不太懂的事情，他都是諮詢周圍有經驗的員工，只有那些重大的決策他才會去打擾領導，因為這些需要領導拍板決定。

比如關於泵的型號和廠家的選擇，他需要找領導請示，因為這個問題只有領導才是最佳人選。當泵的型號定下來後，其他的一些小部件，小軍按照標準便可選購，並將最終結果呈遞給領導。

「領導是解決這個問題的最佳人選嗎？」帶著這個問題，我們能更好地與領導相處，從而贏得信賴。

3. 「當前問題中最大的困難有哪些？」

職場中，當我們跟領導相處或向領導彙報時，定要想清楚「當前問題中最大的困難有哪些？」，這樣可以節約領導時間，便於快速提高工作效率。

小劉在某大型公司工作，他經常遇到需要請教領導的事情，但他總是喜歡陳述事實而非總結提煉，浪費了領導大量時間。

記得，有次有一個項目出現了滯緩情況，小劉跟領導描述了很久這個項目的現狀及細節描述，但並未跟領導彙報當前項目造成滯緩的最大的問題是什麼，讓領導聽得雲里霧裡。

領導最終也沒能解決出現的問題，此時很大原因在於小劉沒能想清楚「當前問題里最大的困難有哪些？」。

職場中，跟領導諮詢或彙報時，我們要想清楚「當前問題中最大的困難有哪些？」，從而利於溝通及快速解決問題。

「這個問題對領導來說重要嗎？」 「領導是解決這個問題的最佳人選嗎？」 「當前問題中最大的困難有哪些？」 跟領導彙報工作，常問這3個問題，可以快速贏得領導信賴。

職場中，你覺得以上3個問題哪個更有效？不妨一起交流，共同進步！