你們公司實施的OKR其實還是KPI吧！

最近，谷歌成功引用OKR制度的案例被瘋狂的普及和轉發，相信大多數人已經明白什麼是所謂的OKR了。這時候就該有人裝腔作勢的站出來說話了：「扔掉KPI，一起跟goole學習OKR！」，「KPI已死，OKR才是王道」，「OKR比KPI高的不止是逼格「，66666....

在這種形式下，國內越來越多的企業開始跟風和標榜OKR，彷彿它能帶來一場新的變革。我並不關心OKR到底比KPI強在哪裡，也不想再分析OKR和KPI的區別，更不想無謂的糾結什麼樣的企業才適合引入OKR，我只想問問那些正在實行OKR的公司，你們確定會使用嗎？你們確定使用的是OKR而不是KPI嗎？？？

首先我們再來明確一下兩者的異同

OKR 關注的是目標，KPI 關注的是指標。當我們關注「目標」的時候，我們會思考接下來我要做的事情是什麼；而我們關注「指標」的時候，我們會思考自己的工作如何評價。所以，即使真的實行了OKR，但總會被KPI帶「跑偏」。

你是否真的可以區分兩者的不同。

（圖一）

（圖二）

其實OKR 的 KR 可以是 KPI，也可以是 Milestone，這是為什麼呢？關鍵在於 OKR 要求 KR 是 measurable，中文譯為「可衡量的」，而 KPI 的指標要求是「可量化的」，也就是說衡量的方法更加廣泛一些，可以是「量化」衡量，也可以是「里程碑」式的衡量。圖一和圖二哪個是真的OKR？哪個是披著OKR的外衣的KPI？能分清嗎？

使用 OKR 的時候，我們的思維是「我們的目標是什麼」；而使用 KPI 的時候，我們的思維第一反應是「我們的職責是什麼」。

以滴滴和快的為例。如果關注目標，快的的目標應該是超越滴滴；如果關注指標，快的的指標應該是司機數量、訂單數、乘客數等；

以足球運動員為例。如果關注目標，我們會想到奪冠、四強、保級；如果關注指標，那我們就會想到進球數、助攻數、跑動距離、比賽場次等；

以程序員為例。如果我們關注目標，我們會想接下來我應該做什麼事情，是要解決產品的卡頓問題，還是可以引入大數據來做精準推薦；而如果關注指標，因為我們的工作是編程，那我們就會想哪些指標可以衡量編程工作呢？我們想到的是代碼行數、bug 數、單元測試覆蓋率這些；

OKR相對於KPI而言，不是一個考核工具，它時刻提醒每一個人當前的任務是什麼，這個季度工作完成的怎麼樣，下一階段的工作重心是什麼。OKR 最重要的是目標，因此要求目標本身就是正確的，不能憑空捏造或者胡亂猜想，要求團隊 leader 具備較強的業務理解能力和很強的專業能力。

雖然OKR是矽谷互聯網公司比較流行的做法並且有 Google、Facebook 這樣的大公司光環罩著，但對於許多國內企業還是一個新鮮事物，實施起來也並沒有想像當中的容易。如果真的能領悟，不僅可以在工作中應用，在個人生活中也完全可以應用，並都能夠取得很好的效果！但如果只懂皮毛追求一時新鮮，那麻煩你多方位很衡量並且有一定能力以後，再實施OKR。

希望你不要再「掛羊頭，賣狗肉」般的使用OKR了。