拉坦·塔塔：中印友好關係到26億人口的幸福生活，它是超越一切表面利益的頭等大事

01-29

- Hilglights

· 塔塔先生和塔塔集團在印度是神一般的存在

· 塔塔集團每賺100塊錢會有66塊錢做慈善，已經堅持了125年

· 塔塔老爺子有四大愛好：飛機、汽車、狗和建築設計

· 印度政府不會輕易干擾塔塔集團的業務，連星巴克都要上門求合作

由印度塔塔家族的第四代掌門人拉坦·塔塔先生創立並親自支持的中印投資資金——中塔資本已正式成立。這支基金是專註於中國和印度跨境跨行業的投資平台，也是唯一擁有豐富投資項目和成功經驗的中印跨境投資私募基金。

近日，中塔基金的創始人兼董事會主席Eric先生接受了竺道的獨家專訪，採訪原文如下：

中塔資本創始人兼董事會主席Eric（右）與拉坦·塔塔先生合影

竺道：我們這些專註印度市場的人經常感慨於中印兩國民眾之間的不了解。雖然專業人士都明白「塔塔」這兩個字在印度的地位，但對中國普通民眾而言仍很陌生。能否先請您向讀者介紹一下塔塔集團和拉坦·塔塔先生本人呢？

Eric：是的。對中國而言，很多人都沒聽說過塔塔集團。比較精準地描述這個企業以及塔塔家族的話，基本上可以稱之為「印度第一個創新的家族」。所謂創新，即印度很多的「第一」均由塔塔家族或者塔塔集團創造的。印度第一個鋼鐵廠、第一個五星級酒店、第一架飛機、第一家汽車公司……，第一家印度公司收購國際大品牌。

實際上，印度唯一一家跨國公司，就是塔塔集團。所以，塔塔集團是印度人最引以為豪的企業，其代表著印度人民的品牌、誠信、質量與情懷。

而我更願意認為塔塔先生是印度的「首善」。塔塔集團2016年的總收入達1004億美元，其中66%會通過塔塔慈善信託基金用於印度的醫療、教育和救助窮人，而這樣的善舉已經堅持了125年。

我試圖尋找中國的成功企業家與拉坦·塔塔家族對標，但無論是從家族歷史、慈善義舉，還是對於國家經濟發展的重要性以及在人民心中的地位方面都很難找到與其匹配的。

在印度，塔塔集團和拉坦·塔塔本人如神一般的存在。拉坦·塔塔先生從2013年前後就已開始用自己的錢投資印度初創企業。因為塔塔集團規模非常大，旗下有30家上市公司，而上市公司的投資程序複雜，所以他就用私人資金進行投資。

在轉型的互聯網時代，幾乎所有印度最出色的初創企業，塔塔先生都是其早期投資人。其中就包括小米印度、Ola（印度版「滴滴打車」）、印度最大的移動支付平台Paytm等行業領先的企業。

竺道：當年印度首任總理尼赫魯對當時的塔塔家族掌門人說印度雖然獨立了，但國家還沒有國有航空企業，塔塔家族就把自己的航空公司捐給國家，也就是現在的印度航空。這個有著150年歷史的家族掌門人的故事總是令人好奇，能不能分享一下關於拉坦·塔塔先生個人的信息呢？

Eric：塔塔先生是塔塔家族第四代掌門人，代表著整個塔塔集團。拉坦·塔塔先生今年已經80歲了。但他仍然堅持每天早上九點半開始工作，一直工作到下午五點。而且每月至少出差兩次，飛歐洲飛美國等。所以，他是個非常勤勞的老人家。

但賺錢從來都不是塔塔先生的工作目標，雖然塔塔集團在印度是首屈一指的企業，但塔塔先生本人卻不是印度首富。因為塔塔集團每賺100塊錢會有66塊錢做慈善，而且不是最近，從125年前就已經這樣規定。

最近一個例子就是塔塔鋼鐵在英國的工廠連續虧損了3年，每月虧損達100萬英鎊。塔塔集團的CEO在沒有得到塔塔先生同意的情況下宣布關閉工廠，這直接引起了塔塔先生的不滿而導致塔塔先生將其辭換。

因為工廠是關係到7000名員工和其家庭生計的大事，塔塔先生事後指令加大對英國工廠的投入和重組並承諾不會解僱英國的工人。最後，這家工廠扭虧為盈。可以說，塔塔集團是現在世界範圍內最具社會責任的企業而塔塔先生更是備受世界尊敬的企業家。

你可以說，拉坦·塔塔和塔塔集團是非常有情懷的商人、企業。塔塔家族賺錢是希望改善整個國家的福祉，在125年前就成立家族慈善基金這是一個非常先進的概念。

竺道：2015年全球資本都在投資印度，可當2016年對印投資開始減少時，拉坦·塔塔不僅不撤資反而增加投資，繼續支持印度初創企業發展。他本人是個什麼樣的人呢？生活中什麼樣子？

Eric：生活中的塔塔老爺子有幾大愛好：飛機、汽車、狗和建築設計。所以他旗下有汽車和飛機產業。他本人很喜歡狗，辦公室里就有兩條。最近他還在孟買捐款建了一座印度最大的動物醫院。

拉坦·塔塔先生在駕駛戰鬥機，塔塔集團購買了美國F16戰機的生產線

豪車品牌如路虎、捷豹都是塔塔集團旗下資產

此外，他本科畢業於美國康奈爾大學建築系，所以他對建築設計非常感興趣。由於他沒有結婚也沒有孩子，所以他的生活非常簡單，他的生活只有工作。如果說他在意什麼的話，就是那兩條狗。

生活中的塔塔老爺子非常和藹。記得在2016年，塔塔先生以亞洲博鰲論壇長期合作夥伴和贊助商的身份出席論壇，我和他約定在中國的博鰲論壇期間見面。但由於飛機延誤，遲到了的塔塔先生馬上和我道歉，說了很多次對起。沒想到他那樣身份地位的人是這樣謙虛有禮，給我留下了非常深刻的印象。

還有一次在印度果阿舉行的哈佛商學院校友見面會，他和所有校友拍照留念後，還特意要求和酒店的員工一起拍照。在印度的朋友都會知道，很多印度市民覺得能和塔塔先生一起拍照是無上的光榮。

拉坦·塔塔先生和美國前總統奧巴馬合影

這一點塔塔先生本人也知道，所以他也非常願意和普通的印度民眾握手或者拍照，想帶給他們一些快樂。

竺道：這真的是令人敬佩。接下來請介紹下中塔資本？現在中國的互聯網企業已開始集體出海，塔塔先生的基金此時來到中國，會不會有點晚呢？

Eric：這和印度本身的發展有關係。塔塔先生一直在印度的媒體上發聲，呼籲印度應該加強與中國的合作。中印互為鄰邦，加起來有26億人。如果中印能加強合作，對兩國人民、對全世界都是好事。

位於孟買的塔塔集團總部Bombay House, 已經有150年歷史。上圖為董事會室，通常禁止拍照（此次為特例），印度人也不能隨便進入。

董事會室旁邊有個櫃，柜子上方放了三個中國的花瓶，一直放在那裡已經有150年了，證明塔塔集團的中國情結

過去很多年塔塔先生都在尋找與中國的合作機會，但存在一些困難。首先，他考察過很多的中國行業，都比印度優秀。塔塔集團旗下雖然業務眾多，但和中國比較大多沒有優勢。

但塔塔先生髮現在互聯網領域，中印兩國可以合作的點和面非常多。所以，他想專門成立一個基金去投資中國和印度的互聯網企業。

如果僅從中國的視角看是有點晚，但從印度的角度看並不晚。很多中國人不是很了解印度，相對地，印度也不一定非常了解中國。目前，已經有越來越多的印度人來到中國學習、工作、投資。專門做中印投資的基金不多，也沒有哪一個做得非常好。所以從時機來看，剛剛好。

竺道：很多中國互聯網企業到印度發展主要是把中國成功的模式和經驗帶到印度去複製。中塔資本投資中國的互聯網企業，當項目成功時會不會把成功經驗和技術帶回印度，反哺印度的企業呢？

Eric：是的，我們在投資中國的項目時，一個很重要的考量點就是將來這個項目能不能複製到印度。這也是我們基金的一個優勢，可以幫助被投的項目擴充印度的市場。如果一個項目將來不打算進入印度市場或者產品沒辦法在印度應用的話，我們不一定會投資。

當然，塔塔集團和塔塔家族的業務網路不局限於印度，而是全球布局。塔塔集團在美國、歐洲以及非洲大陸的業務都很強，如果被投的項目將來打算進軍全球市場，我們在這些地區的網路會對企業形成助力，這也是我們基金的優勢。

中塔資本的團隊非常國際化，多是來自各領域的精英

竺道：中印兩國在互聯網領域都具有非常大的規模和潛力，那中塔資本想要從這兩個市場里做出什麼樣的成績呢？

Eric：作為一個跨境投資基金，我們肯定是希望在同類基金里做到最具影響力的一個。以塔塔先生在印度的影響力，還有我們專業的團隊，我們是有希望很快達成這個目標的。

我們已經有一些很好的項目在做儲備，而且跟其他的基金不一樣。未來五年內，我們將籌辦一個中印創新商會，希望通過這個平台把中印兩國所有與創新有關的企業、投資者，研究機構、大學以及政府機構都聚在一起，通過交流和協作，共同把科技創新這個事業做大做強。

同時，我們也獲得塔塔先生的支持，在未來五年內籌辦成立一個塔塔商學院，無論在中國還是印度，專門培養創業和管理領域的人才，服務於這兩個國家。再透過塔塔先生本人網路可以與世界最頂級的大學合作。

所以，中塔資本會提出三步走戰略。首先，基金先行。然後成立中印創新商會，以此平台加強中印民間的商業與學術交流和合作。與此同時，我們已經在物色大學方面的合作夥伴，共同建立一個塔塔商學院。當三步走戰略都發展成熟，中塔資本將形成非常不錯的規模和成績。

竺道：最後一個問題。曾聽企業人士說過，初到印度時感到無比興奮。他們認為印度市場非常廣闊，要快速進軍印度市場。可深入調研後，又覺得困難重重不知如何開始。但要放棄印度市場，又會覺得非常可惜。對於這一現象您是怎麼看的呢？

Eric：其實這個是心態問題。倒退回20到30年前，中國剛開始改革開放的時候，很多國際的跨國公司來到中國也都無比興奮。

他們的計劃是比較長遠的，認為中國市場要在10年到20年後才會有收成。到那時候，他們必須要在這個領域佔到主導位置。

我本人當年就在這些跨國公司服務，全程參與了這個過程。剛開始，國際企業年年投資很多錢，年年虧損。最近十年，才開始逐漸的盈虧平衡乃至賺錢。

所以，我覺得中國的投資人也好企業也好，都應該抱有同樣的心態。印度是一個擁有13億人口的市場，未來可能達到20億。但是，投資印度市場時，需要考慮的是尋找合適的合作夥伴。

舉個例子，麥當勞正在和印度當地的合作夥伴鬧矛盾，這裡不討論誰對誰錯。但可以肯定的是，如何在當地市場找到一個既講信譽又具有很好執行力的合作夥伴，是需要下功夫的。

中國企業進入印度市場並不會一帆風順。這是一個學習的過程，也是投資的成本。

此外，印度政府不會輕易干擾塔塔先生的業務。因為塔塔先生和塔塔集團的民眾基礎很強大，而且塔塔集團也是印度政府的有力助手。比如塔塔先生正在幫助印度政府搭建全民身份認證系統，並掌握相關數據，印度政府非常信任塔塔先生和集團。

這個企業在印度擁有非常特別的商譽，能夠得到塔塔先生和塔塔集團的背書可以說是在印度市場成功的關鍵因素之一。例如風行全球的星巴克，它在印度市場也是與塔塔集團合作。

可以這麼說，塔塔相當於一個安全網。在印度發展，很難保證未來不會遇到一些困難，也不能保證中印兩國不會出現分歧。我們的基金因為塔塔先生的原因就多了一層安全網。