3年從設計師到設計總監，他告訴你如何確定自己找到了「好工作」

每年7、8月畢業季和年初跳槽季，都是各大設計公司「批量換血」的時候。這個狀態催生出了很多新機會，於是很多人在知乎上私信問我的都是同樣的問題：

「你說是大設計院好，還是民營的設計小公司好？」

「外企和國內的小事務所我究竟該怎麼選？」

今天講一位朋友的故事，這位朋友算得上是年輕有為的經典楷模：24歲畢業，不到28歲就出任設計總監，在國內一所很有競爭力的私人事務所做得風生水起。

3年時間，他幾乎沒有一絲浪費，在職場上發展得既迅速又平穩，贏得了很多羨慕的聲音，但我知道長期一帆風順、又能在意料之中規避掉很多「暗礁」——靠的不單是幸運。

在職業選擇上，他是怎麼想，怎麼做的？

這是我加入這家公司的第3個年頭，這幾年公司發生了很多變化，發展速度說實話有點超乎想像。回想我剛入職的時候，當初我是唯一一個「本土草根」，其他設計師基本都是海歸。

那個時候我從來沒有想像自己會成為今天這個title，也不敢想太多。

因為那個時候我身邊的海歸們優勢都非常明顯，似乎與生俱來地帶著更多自信，我自己也覺得確實他們更有光環。設計總監，怎麼也得是那樣吧，看上去就很精英的樣子。

剛畢業什麼都沒有，房租5個月漲了2次，我只好麻利地拚命作圖。在那樣的環境下，我最關心的就是——下周和我的項目leader反饋的時候，別出錯，因為他們可能隨時把我炒了。

我不是一個「上進心很強」的人，但我是個「喜歡挑戰多過安穩」的人。在公司的這幾年，我確實越來越覺得價值觀「吻合」對於一個人職業發展的重要性。雖然，機遇和遇到的人都是很重要的因素。

因為，任何一個在市場上存活下來的設計公司，核心團隊無論是管理層還是底下的設計師，肯定都是「聰明人」。區別在於，怎麼去定義「聰明」，以及「利用聰明做什麼事」。

這時候，價值觀吻合，就更重要。因為當「聰明人」遭遇「設計師」，根本不能靠所謂的流程規定的壓制，只能靠Value。

所以，我就從我的經歷，講講自己最深的幾個感受，供和我一樣喜歡挑戰多過安穩的人參考。

說唯才是舉也好，說任人唯賢也好。其實這個詞的核心意思是說：如果某個設計團隊更關注於一個設計師內在的能力和努力程度，而不是「家庭背景」、「個人出身」、「是不是誰介紹的人」這些外在的東西。肯給新人一些相對核心的設計任務和鍛煉的機會，那不出意外這應該是個好公司。

這可能也得益於公司里有很多「海歸」的緣故，企業的文化很早就定義成這樣，貫徹得也比較徹底。剛開始進去的時候，就感覺管理風格很透明，大部分人都關注於做事，對事負責。

這樣的環境少了很多無謂的「辦公室政治」與「內耗」。只要勤懇工作，把活兒做好，就會獲得相應的升遷、資源、人脈、薪酬等等。

所以，對於很多剛畢業沒什麼背景又想做設計師的孩子來說，能夠幸運地入駐一家懂得「唯才是用」的公司，這是自我積累和完成上升的樂土。

我就是受益者，作為沒有「海歸背景」的我來說，當時進入這家公司時這裡還沒什麼規模，但是老闆的態度一直都沒變。招你進來，默認你和其他人一樣有潛力，那就一樣培養。

唯一的目標就是：儘快成熟，最大程度發揮優勢，有獨當一面的能力。

也許你會說「唯才是舉」對於設計公司來說不難吧，不都是憑藉「設計」在做事嗎？但實際上，對於任何一家需要盈利的機構，特別是「沒有實體產品」，就靠「人」撐門面的設計公司來說，其實更難。

公司剛起步的時候，也有人說最快的方式就是靠走關係拿到一些單子，甚至可以套大院的牌子做「代工」，做一些「快活兒」之後迅速拿錢走人。那樣確實更「快」，但如果那樣用自己的「招牌」，沒幾次牌子就會爛掉。

能在到處都充滿浮躁之氣的當下，堅持耕耘，堅持唯才是舉，多給有能力的年輕人一些機會，是很難得的。但凡遇到，一定要抓住。

設計師說到底還是個「手藝人」，不論是做設計項目的思維，到明確各種方案圖紙的需求畫像，再到項目把控的指標和達到指標過程中需要注意的事項——無疑都是「老手」帶「新手」的傳承關係。

一個設計師，在行業內做出名，都是有態度，有理想、有逼格、有能力的「手藝人」，我覺得說得很對。

所以，在公司也是一樣，不論你是海歸還是本土剛畢業的草根，進來一律從一線崗位做起，沒有差異。唯一的區別可能在於，應屆畢業生在前期可能是「設計助理」，有經驗的人可以直接從「設計師」做起。

沒有「完全空降任高層」這回事，級別高也要快速向上跟一遍項目，可以快，但不要跳。所以如果你去哪家公司看動不動許諾你高職啊、期權啊，或者隔三差五空降個級別很高的設計師，你就要留心了。

項目里的「師徒關係」其實是企業文化里很核心的一個組成部分，越牛的公司，越不會忽視「人」的文化。不是指「人際關係」而是真的有人帶你教你，幫你規劃並儘快實現職業發展需要的原始驅動資本。

如果一個企業重視「人」，圍繞在你周圍的4-6個人是符合相同「價值觀」的人，那麼很大程度上在這個企業中任職的幸福感也會比較高。因為符合相同價值觀的這4-6個人中，就有支持你的上級，協作感良好的你的平級、你得力的下級。

而不論是師傅，還是周圍的工作夥伴，價值觀相同的人會在你未來迷茫或動搖的時候拉你一把。

說到人的文化，這裡還要再說一下，無論是我所在的公司，還是我認可的朋友所在的公司，大家一致反映周圍人都有一個很明顯的特質，說得過分一點，這個特質就是「賤」，不僅如此，還「自虐」。

而無論是賤還是自虐，指的其實都是「完美主義傾向」。開始的時候不一定有十全的把控，但只要開始做這件事，就要做到最好，寧可不做，但絕對不允許自己完成的是個水貨。

任何品牌的建立，尤其是「設計公司」的招牌，完美主義幾乎是必須的。

但這樣給自己的壓力其實是非常大的，你要做好準備面對：工作時間長、時間緊任務重、不滿意就推翻重做直到滿意為止。

我還記得後來自己任設計主管的時候，有一個case的第三方派來的PM其實很友好，對我們做的東西表示已經滿意了。雖然嚴格意義上來說還需要完善，但我那時候也覺得「差不多得了」。後來內參會上報的時候，被當時的總監當面指出各種問題。

他說的話時至今日我依然印象深刻：如果我們只是以客戶滿意為標準，我們早就死了。

真的是always自虐到骨子裡。

可能因為公司本身也沒那麼「根基深厚」，就跟任何一個北漂或者需要靠自己白手起家的人一樣，想要在大環境中證明自己長期有用，就得對自己有非凡的要求。

所以，別讓自己在習慣於說「差不多得了」的公司待太久。而要在可以給自己不斷提出「挑戰」的環境中保持精進。

理想主義不是說英雄情懷，更不是說我們就不賺錢了，更準確地說，是指做事情的格局，我們相信只要是把事情做好，產生了應有的價值，其他那些是會跟著來的。

而為了讓理想主義還叫做理想主義，而不是叫好高騖遠，在客觀衡量上也有它自己維度內的邊界。通常來說，理想主義有幾個表現：

不單純考慮眼前利益

如果全做眼前唾手可得的項目，有些快錢是好賺，但那是眼前的，是暫時的。我們還一直和海外的課題組保持密切的聯繫和協作。這樣的項目很可能並不賺錢，但是會讓公司的團隊長時間維持在「保鮮」的狀態。

很多想法上略超前於國內實際應用的東西，如果不時刻保持關注，未來一旦機會來臨，就會接不住。

總是有墊著腳能實現的目標

做設計是需要想像力的，但是設計公司尤其到了具體執行層面，就是另一回事了。尤其是想要在市場中保持商業競爭力和盈利的狀態下，要及時調整規劃和制定目標。

更多的不是指日常任務該如何完成的目標，而是符合長期發展需求的戰略目標。通常這樣的目標不會輕易達到，key words就是宏觀、有挑戰、可實現。

總之，我想我是幸運的，能有這樣的經歷，進入這樣一家公司經受訓練的過程或許磨人，但也慶幸自己堅持下來。這樣的平台，才能讓成長以光速計。

（*應要求，本文中已對私人信息進行保密處理）

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