如何判斷一個人是否靠譜？

1、什麼是靠譜的人？

如果一個人不誇海口、不說大話、不亂承諾，能說到做到，就是大部分人理解的靠譜的人。

2、從管理角度看一人是否靠譜？

判斷一個人是否靠譜，可以從很多角度來判斷，以管理角度為例。

任何管理都是有明確目標的，而管理的執行是一定會落實到某個人身上的。所以找對了人，管理就成功了一半。

目標是結果導向的，一個靠譜的執行人員，至少具備三個基本特徵。

凡事有交代（既動嘴也動手，真的去執行），件件有著落（充分了解了目標，執行個八九不離十），事事有迴音（過程反饋和結果反饋，尤其是異常情況的即使反饋，以便讓領導意識到風險做好防範）

3、舉個例子

對於新人，尤其是初入職場的人，我一般會採取以下的方式，去對他進行初步的綜合判斷，基本上有一兩件事就能判斷差不多。

簡單一兩句話告訴他一個目標讓他去負責！

他有沒有跟你去確認目標跟你理解的是否一致。由於每個人的經歷和知識結構不同，世界觀也不一樣。所以，一個靠譜的人一定會在你說完之後重複一下他自己的理解，以確保他的理解跟你表達的是一致的，沒有遺漏的。在這一點上，很多新人都沒有這個意識，以至於他們理解錯了目標，後的工作自然是無用功。

他有沒有跟你溝通確認目標實施的條件和約束。每個公司的情況不一樣，因此，只給你目標，你是沒有辦法去分解出計劃來。因為沒有具體的約束，即使勉強做出一個計劃來，也沒有什麼可執行性。一個靠譜的人一定會跟你確認，這個目標實施的條件和約束有什麼。項目背景是什麼？紅線是什麼？預算是多少？時間上有什麼預期？可以調用的資源有哪些？這些資源目前對這件事情的態度，等等。

制度計劃後有沒有跟你確認可行性。對於一個沒有和團隊磨合好的新人，第一次制定計劃一定應該跟領導去彙報確認，以確保計劃制定的合理性。

其次是在執行過程中，有沒有具體的溝通？尤其是對於執行過程中出現的意外情況，更是要第一時間溝通和彙報。領導關心的，就是風險控制。

其次，是對於執行結果的評估。在結果的彙報中，是否有條有理。是否既有結果的彙報，又有問題的提出，還有改進的建議。

通過一兩件事，就可以對這個人現在的綜合工作能力做一個比較全面的評估。對於已經磨合得很成熟的團隊，有些就沒有必要。

4、判斷一個人是否靠譜需要閱歷！也是一種能力

有很多人說，可以從言語上就判斷一個人是否靠譜。應該說這在一定程度上有助於認識一個人，但如果僅僅是通過說話就判斷一個人是否靠譜，那就過於草率。

通過言語，你可以判斷一個人的總體性格、價值取向、語言表達能力等等。但要綜合的去判斷一個人是否靠譜，還需要具體的事情去驗證。

有句話是怎麼說的啦？蠢人就是你告訴他去做什麼？他好幾遍都做不好。普通人就是你讓他去做什麼，他基本能夠做好。人才就是你還沒有讓他去做呢，他就已經想到去做，而且做的很好。

判斷一個人是否靠譜也是一種能力，全面的評估一個人是否靠譜，需要這個人的閱歷，尤其是對企業的hr。

當然對於，普通人而言，判斷一個人是否靠譜最簡單就是:不亂承諾、說到做到、溝通順暢、能夠考慮多方的利益。