Time-cost究竟是個什麼東東？

Time-Cost是一款量化管理工具。

彼得德魯克說，沒有量化就沒有管理。但是設計工作非常難以量化，Time-Cost選擇從時間維度入手來量化項目管理。

設計成果在設計師大腦里，不同水平的設計師，不同大小和難度的項目，不同質量的設計成果，導致設計工作難以量化。時間是貫穿設計工作的一個所有人都恆定的量，計時制的量化也是國外設計事務所常用的方式，與計數量制（比如產值、面積）比，時間更能準確反映設計的成本。（比如甲方常說的，多上幾個人，加個班，實質就是加時間。）

Time-Cost努力成為最低管理成本的「企業智能手環」式管理工具。

每個人都希望自己為一家偉大的公司工作，所有員工都能相處融洽，大家都很拚命地工作，也能為公司盈利。然而現實情況是，管理者在很多時候沒法放心信任自己的同事，每天都像瘋子一樣在公司里跑來跑去，弄清每個項目的進度，跟蹤每一個員工的工作情況。

管理者往往會引入各種管理工具來改變這個狀況，然而很多管理工具會對整個工作流程、管理制度帶來變革，公司通過管理工具確保大家都沒有犯錯，但管理工具都是有「管理成本」的，很多管理工具會無形中影響了大家的工作效率，讓員工花費時間來應對管理，比如各種KPI考核。

量化管理的目標，對不同企業中不同角色有不同作用：

1、對於企業負責人來說，是控制成本，掌控項目進度，匹配商務收款與設計進度的關係。 2、對於項目經理來說是量化項目實時進度，人員的忙閑程度，提高整個團隊的效率，降低無謂的成本。

3、對於設計人員來說，評估其在項目中的貢獻，做出正確的評價並作為獎懲依據，促使其提升工作效率。

Time-Cost會預先評估項目的投入成本，設計管理先知道自己的目的地，自然知道如何回應眼前的一切。

大部分人工作是順著簡單而直接的「事件——》反應——》結果 」連鎖行為，遇到狀況發生，不假思索地回應，造成的結果不但於事無補甚至造成傷害。不由自主或未經思考的反應有時會導致災難性的後果。

更好的選擇是：「事件——》結果——》反應」，能學會停止針對過去做反應，而是針對未來反應，效率就會提高了。

以信任為基礎而不是以控制為基礎的核心理念

德魯克說管理的本質，是激發善意和潛能。

管理者要做的是激發和釋放人本身固有的潛能，創造價值，為他人謀福祉。

更多內容，請關注們的博客：

Time-cost工時日誌-丕丕基科技

推薦閱讀：