[原創] 【頭條人物】Cadence全球副總裁石豐瑜：做半導體匠人，迎接未來的挑戰|半導體行業觀察

從一個基層員工到董事會成員，從嚴肅的日企到開放的美企，從IT消費電子到晶元設計，從傳統的半導體到人工智慧的挑戰。這些變化和跨度都集中在一個人身上。

現在，他作為一個站在半導體行業最上游的EDA企業領導者，橫觀產業生態和商業脈動，縱覽技術創新和應用發展，他卻稱自己僅僅為一個「半導體匠人」。

這一位「匠人」就是Cadence全球副總裁石豐瑜先生。

石豐瑜(Michael Shih)：自2014年8月擔任Cadence全球副總裁，負責亞太區包括中國大陸、台灣、韓國和新加坡運營。他出生於台灣，在台灣交通大學獲得電子物理學士學位，之後在美國密歇根大學安娜堡分校獲得電機工程碩士學位，精通中文、日文和英文。 他在半導體和通訊技術行業擁有超過20年的豐富經驗，在加入Cadence之前，他曾擔任富士通全球資深副總裁兼亞太區董事長，及富士通中國信息系統公司CEO。

1 談到EDA行業，Cadence永遠是一個繞不開的話題

上世紀七十年代末八十年代初，EDA行業的領頭羊是Calma、ComputerVision與Applicon。 從八十年代中開始，MENTOR Graphics、Daisy、Valid佔有了市場的最大份額。

而那時Cadence的創始人Joseph B. Costello還夢想著成為一名物理學家。

機緣巧合之下，Costello進入電子行業。1986年，Costello成為SDA的總裁。

1988年，SDA與另外一家EDA公司ECAD合併，更名為Cadence，Costello出任CEO。1988年到1992年，是Costello成績最突出的年份。在他的領導下，Cadence通過不斷擴展、兼并、收購，從1988年的排行榜老七，成為1992年的行業老大。

時至今日， Cadence已經成長為電子設計自動化（EDA）、半導體知識產權核（IP核）、設計服務全球領先的供應商。EDA主要的四大產品線包括：數字集成電路系統設計解決方案（DSG）、系統級驗證解決方案（SVG）、全定製設計解決方案（CIC）、晶元封裝及系統板級設計解決方案（SPB）。IP核主要包括Tensilica DSP IP、介面設計IP、DDR存儲器IP、模擬IP及其他外圍匯流排IP。

Cadence公司

2 到Cadence，做不一樣的事情

2014年，石豐瑜正式加入Cadence，擔任Cadence全球副總裁，掌管亞太區包括中國大陸、台灣、韓國和新加坡/南亞地區業務。

在加入Cadence之前，石豐瑜曾在富士通工作了22年。

1992年，在Cadence已經成為國際首屈一指的EDA公司的時候，石豐瑜還在美國密歇根大學攻讀電子電機工程碩士學位。1993年獲得碩士學位之後，石豐瑜加入了富士通，這一做就是22年，直到2014年加入Cadence。在富士通工作的22年，石豐瑜有20年是在富士通半導體工作。從基層的員工做起，經過15年的時間，成為了富士通的董事，在風格嚴肅保守的日企，可以說是外國籍進入董事會的第一人。

「雖然現在日本的半導體公司在全球的產業地位不再像過去那麼強勢，但它們的歷史底蘊還在，不難發現日本的百年企業不在少數，基業長青，這其中確實有很多值得學習的地方。」

在富士通的最後兩年，石豐瑜進入了富士通的另一核心部門——IT部門，負責大中華區業務。IT部門的產品領域極其廣泛，從伺服器到存儲，從語音到軟體，可以說是兼容並包，無所不有。

雖然還是在同一家公司，但是所做的事情與之前完全不同，客戶也完全不同。這對石豐瑜來說，無論是在思想上，還是做事的方法上都帶來了很大的衝擊，卻也同時培養了自己對於外界變化的心理承受能力與適應能力。

2014年，在富士通工作了22年之後，石豐瑜希望做一些不一樣的事情，迎接不一樣的挑戰。

3 EDA從百花齊放到一枝獨秀

那麼，到Cadence能做哪些不一樣的事情呢?

在石豐瑜加入Cadence之後，面臨的第一個挑戰就是Cadence從工具提供商向系統服務商的轉型。 「這種轉型既可以說是形勢所迫，也可以說是大勢所趨。」石豐瑜表示。

長期以來，EDA行業的大公司往往通過併購，來獲得某些關鍵新技術，或者補充現有產品的功能。Cadence也不例外，歷史上整合併購了數十家小公司。

2013年， Cadence以3.8億美元現金收購IP供應商Tensilica。Tensilica的核心產品為可配置處理器IP，被廣泛應用於手機、網路通信設施、汽車自動輔助駕駛系統及各種智能設備中， DSP IP每年專利授權收入在DSP IP細分市場連續多年佔據全球第一。

Cadence收購Tensilica，不僅獲得了優勢產品，同時補足了作為轉型系統級服務供應商的重要一環。 IP也成為了目前Cadence增長最快的產品線。

「但是現在，大的併購越來越少，不是Cadence不想去進行併購，而是沒有合適的對象。」石豐瑜表示。

早年前，石豐瑜曾經參加過全球最知名的EDA展會：DAC （Design Automation Conference），在他的印象中，當時的EDA行業可以說是百花齊放，盛況空前。

「當時行業內外存在著太多的想法、太多的問題。只要你有想法，敢於挑戰，敢於推陳出新，幫助IC設計公司、矽片廠商，解決掉一個問題，幫助他們把產品設計出來，提高產品的良率，對於EDA公司來說，就是一件非常了不起的事情。」石豐瑜表示。

但是經過幾十年的發展，越來越多的EDA公司被併購了，時至今日，能夠被併購的公司越來越少。

這時候，Cadence就不得不面臨一個問題，創新從哪裡來？在這樣的情況下，必須轉換想法，尋找新的出路。

一個很明顯的事實就是， 近年來Cadence在研發方面的投入越來越多，已經達到了每年銷售額的37%。

但是，這並不意味著Cadence今後不會通過併購來擴充技術。「只要有好的機會，肯定是還會進行併購，這樣產業才能健康發展。」石豐瑜表示。

4 成就Cadence輝煌的三大戰略

進入21世紀以來，Cadence也在不斷調整自身的戰略，來適應不斷變化發展的市場，在掌管Cadence亞太區，包括中國大陸、台灣、韓國和新加坡業務在內的全球副總裁石豐瑜看來，Cadence的戰略調整主要體現在以下幾個方面：

首先是持續創新。 無論是收購，還是公司內部的研發，都是為了保持公司的持續創新。從1982年成立至今，在Cadence三十多年的輝煌歷史中，幾乎每隔幾年就會進行一次收購，擴充和整合自己的產品線。

其次是採取與時俱進的戰略。 在上世紀80年代，Cadence主要以IDM為主，上世紀90年代到2010年之前，則開始從垂直分工轉型到水平分工。而現在晶元和系統的結合正在成為趨勢。在不同的階段，Cadence認為市場需要不同的工具，開發什麼樣的工具，用來解決什麼樣的問題，都是不一樣的。

「每一個不同的機遇，對於Cadence來說，都是一次轉型。在系統的影響下，要幫助客戶從系統的角度來考慮整個開發過程，這也會影響整個公司的產品開發和戰略。與時俱進的發展戰略是Cadence在過去30年里能夠保持良好發展的原因。」石豐瑜表示。

第三個就是，公司必須要與客戶保持良好的夥伴關係。 Cadence CEO陳立武先生( Lip-Bu Tan) 從2009年執掌Cadence以來就一直強調這種夥伴關係，而該關係的核心是「謙虛」。也就是說，Cadence與客戶以及生態鏈的合作夥伴必須建立在共同的價值基礎之上。石豐瑜非常認同Lip-Bu Tan的這一觀點，他表示，正是在Lip-Bu Tan的邀請下，他才決定加入Cadence。

5 併購減少≠行業悲觀

對於近年來整個半導體行業大型併購頻發，公司越來越少，很多人會擔心，大公司們壟斷了市場，行業的創新是不是就此停止了？

對於半導體行業的併購，石豐瑜表示：「這只是短期的資本現象，背後是半導體行業的『規模經濟』。也是因為廠商在設計產品的時候發現要想支持公司的生存，提供更多的產品，就必須要保證公司做的更大。如果晶元的數量過少，面對的市場不夠大，就難以維持公司的生存，陷入惡性循環。」

所以說，大型併購的發生，大型公司的產生，也與當前半導體領域所面臨的種種挑戰有關。

隨著併購後產品線的整合和研發成本的控制，有一些人開始看衰EDA行業，認為曾經這個毛利率最高的產業，已經步入了下坡路。

但是從Cadence近幾年的財報來看，這種悲觀論點，顯然是杞人憂天。

2015年，Cadence的營收達到了17億美元，2016年增長到了18.2億美金，預計2017年將會達到19億美元以上。可以說每年都保持以一億美元的速度增長。

從以上的數據我們也能夠看到這個行業還在很健康的成長。其深層次的原因在哪裡呢？

石豐瑜認為，雖然表面上來看，老客戶減少了，但是在更多應用領域中，新客戶正在不斷的出現。「兩三年前開始出現一個比較明顯的趨勢，系統客戶開始自己設計晶元。前一陣子小米就推出了一款自主研發的晶元，這就是一個很典型的例子。」石豐瑜表示。

但是，由於晶元設計的高門檻，系統公司並沒有大張旗鼓地實施，而是「猶抱琵琶半遮面」，遮遮掩掩的來做。如果EDA廠商有辦法降低晶元設計的准入門檻，使得晶元設計更加高效，這樣就能夠吸引更多的人進入這個行業，從而推動行業的發展。

其次，過去整個晶元行業都集中在晶元設計，而系統和晶元設計基本是完全獨立的兩個部門。但是現在，這兩個部分越來越多的結合到一起。在晶元設計之初，就必須考慮到晶元和系統其他部分的相互影響。這是EDA廠商必須考慮的的一個趨勢。

與此同時，整個EDA行業都在不斷向好的方向發展。過去幾年的數據顯示，EDA市場依然每年在增長，雖然速度不快，但並不代表以後就沒有大的發展，石豐瑜認為主要是EDA行業在等待新的應用出現，等待新的爆發機會。

6 新技術下系統公司改變EDA行業

在石豐瑜看來，隨著系統公司的進入，晶元設計領域變得與以往不同了，主要體現在以下幾個方面：

一方面， 隨著半導體行業的不斷整合併購，系統廠商發現可供選擇的供應商越來越少了，這就迫使系統廠商開始考慮自己設計晶元。

同時，隨著晶元複雜度越來越高，研發時間越來越長，不見得每一家公司都能夠與客戶在時間上配合得很好。簡單來說，手機廠商可以每年推出一款新的手機，但是晶元廠商很難跟上手機廠商的速度，每年推出一款全新的晶元。

目前來說，系統公司的業務已經佔到了Cadence業務的45%左右。有很多系統公司早已涉足晶元設計領域，現在還有很多新加入者，尤其是互聯網公司對晶元設計領域也開始感興趣。

另一方面，晶元設計上的挑戰，對於很多公司來說比預想的要大。 例如剛開始使用金屬鋁來做互連，隨著工藝製程的不斷推進，鋁工藝遇到了溫度升高導致電遷移等很多問題；從鋁互連過渡到銅互連之後，又面臨著新的設計挑戰。再比如繞線，廠商會希望繞線能夠更有效率，從而減少晶元面積，降低成本。要實現這一目標，EDA廠商也需要處理很多的問題。

當晶元發展到一定程度的時候，運行的系統越來越複雜，實現的功能也越來越多，人手所能做的工作越來越有限。現在在進行驗證的時候就必須考慮到各種各樣的情況，面對各種各樣未知的挑戰。

或許很多人會說，這些問題跟與EDA廠商並沒有太多的關係，但是石豐瑜並不這麼認為，「這些未知的挑戰，如果在晶元流片之前，在設計階段就能解決的話，能夠幫助客戶解決很多的問題，減少研發的時間。這才是EDA廠商目前最大的價值所在。」

Cadence Virtuoso System Design Platform

7 從工具廠商到系統服務商

為了應對以上種種變化，Cadence也在不斷的調整自己，無論是從業務結構，還是產品線，都在不斷的適應市場趨勢。最明顯的體現在產品線的變動上。

目前，Cadence主要的四大EDA產品線包括數字集成電路系統設計解決方案、系統級驗證解決方案、全定製設計解決方案、晶元封裝及系統板級設計解決方案。IP核主要包括Tensilica DSP IP、介面設計IP、存儲設計IP及其他模擬IP。

眾所周知， IP業務的毛利率可能沒有EDA工具那麼誘人，那麼Cadence為什麼一定要堅持做IP呢？

在石豐瑜看來，主要是基於以下幾方面的原因。

首先，Cadence目前的理念是：「不過分強調某一項功能，更注重能夠為客戶提供他們所需要的全套解決方案。」作為一家系統服務公司，Cadence必須更多的強調整個生態系統的完整性，所以IP業務必不可少。

「以前更多的情況可能是，A公司前端做得好，B公司強項在後端，C公司則是長於驗證，客戶就會選擇不同的廠商做產品的不同部分。但是隨著系統功能愈加複雜，這樣做會帶來很多問題，協同變得非常關鍵。」石豐瑜表示。

其次，EDA公司需要幫助客戶最快的解決問題，「Faster」是這個行業的真理。EDA工具軟體幫助客戶建立流程和方法學；而優質IP則能夠幫助他們簡化晶元設計，縮短項目時間。作為全球領先的IP供應商，Cadence提供給客戶通過硅驗證的成熟IP，幫助客戶大大節約Time-to-Market。

並且，Cadence也憑藉著自己的明星IP產品，例如Tensilica DSP IP，積極地在人工智慧、神經網路計算等新興領域進行戰略布局，能夠更快更好地幫助相關領域的客戶及合作夥伴，開發出相關領域的產品。

「IP是目前Cadence成長最快的一個業務，過去幾年，都保持著翻倍的增長速度。」石豐瑜也肯定了IP業務的地位。

8 聚焦汽車半導體、人工智慧和物聯網

正是基於以上三大戰略，Cadence也在持續關注科技前沿和全新應用領域。石豐瑜總結了目前Cadence看好的三大應用領域。

首先是 汽車半導體市場 。

汽車半導體過去主要集中在汽車控制領域，由於汽車的體量沒有智能手機那麼龐大，所以很多人一度認為汽車市場是一個比較小眾的市場。

但是，自動駕駛和無人駕駛的技術使得汽車在人們生活中的定位發生了改變，從之前單純的交通工具變成了生活空間的一部分，汽車也成了除了辦公室、家庭以外的第三個主要的活動場所，未來幾年還有很大的發展空間。

另一個主要的發展空間就是 人工智慧 。

在石豐瑜看來，人工智慧的前途不可限量，也絕不僅僅局限於單純的半導體領域。

隨著神經網路應用的日益深入和複雜，對計算的要求也與日俱增；同時，神經網路的自身架構在不斷更新換代，新網路、新應用和新市場也層出不窮。業界亟需一款針對嵌入式系統量身定製的高性能、通用型神經網路解決方案，不僅應該具備極低的功耗，還應擁有高度的可編程能力，以適應未來變化，降低風險。

Cadence Tensilica Vision C5 DSP

2017年5月4日，Cadence推出了業界首款獨立完整的神經網路DSP - Cadence Tensilica Vision C5 DSP。主要面向對神經網路計算能力有極高要求的視覺設備、雷達／光學雷達和融合感測器等應用量身優化。針對車載、監控安防、無人機和移動/可穿戴設備應用，Vision C5 DSP 1TMAC/s 的計算能力完全能夠勝任所有神經網路的計算任務，並且計算精確，擁有多核心設計架構，支持多TMAC嵌入式解決方案。Vision C5 DSP針對的是經常運行多個神經網路的應用。由於其可編程特性，該解決方案具有未來升級空間，並且能夠隨著設計的改變而支持新分層。

基於攝像頭的視覺系統在汽車、無人機和安防領域最為常見，這種架構需要兩種最基礎的視覺優化計算模式。Vision C5 DSP作為專門針對於人工智慧推出的IP核，在石豐瑜看來，雖然人工智慧可以用CPU、GPU以及專用的晶元來做，但是Cadence還是選擇了DSP架構。同時DSP也非常適用於Cadence所看好的汽車領域，以及大有潛力的智能監控、無人機和機器人領域。視覺處理系統必須設計全面，適用於所有平台，並同步開發硬體和軟體。為了開發這項技術，設計人員必須使用支持高效演算法的工具和IP，採用的硬體平台也需滿足每個應用程序的目標成本和功耗要求。從系統層面來看，Cadence可以支持嵌入式視覺設備的設計人員儘可能最快速的高效地開發變革性產品。

第三個就是 物聯網市場 。

雖然物聯網被熱炒了很多年還未完全落地，依然呈現出「霧裡看花」的態勢，但不可否認的是，物聯網這一概念已經在中國落地生根，我們身邊很明顯的一個例子就是最近火熱的共享單車，雖然是一個很簡單的應用，但它本質上就是一個成功的物聯網案例。共享單車並不是因為物聯網概念的出現才誕生，而是因為單車的使用模式要求它必須聯網，IoT幫助解決了這一問題，所以共享單車才很快開花結果。這才應該是物聯網得以成功的正確路徑。「科技可以顛覆傳統觀念，創造新的應用！」石豐瑜對現在的物聯網應用發展總結到。

9 人工智慧浪潮下的EDA行業

談到人工智慧，石豐瑜說， 「一家公司如果沒有人工智慧的戰略，遲早會被取代。」

「Smarter! Faster!」這是Cadence下一代的解決方案戰略。為了應對越來越複雜的IC設計挑戰，Cadence很早就開始在下一代的EDA工具布局機器學習功能。

譬如之前的繞線問題，傳統的解決辦法是運用數學模型或者依靠過去的經驗，但隨著系統複雜性越來越高，工程師的精力和智慧不見得能很快地處理一些棘手的問題。那能否利用過去一些比較好的模塊來幫助解決未來可能遇到的問題，使得工具在處理問題的過程中更加聰明？

驗證功能也是如此，沒有誰能夠保證驗證百分之百成功，如果驗證可以更加智能，就能夠儘可能的縮短時間。就如同醫生治病一樣，一個病症怎麼去治療，需要根據不同的人不同的癥狀，採用不同的藥物。

這些都可以用人工智慧來進行處理，也是Cadence正在布局和規劃的方向。

那麼，人工智慧的出現，是否會導致工程師和EDA行業的消失呢？這就需要把握好自己的定位，石豐瑜多次在公司里對自己的工程師強調，「我們必須對於人工智慧的出現抱有戒慎恐懼的態度。」

人工智慧是一把雙刃劍。當人工智慧的發展威脅到工程師的工作，威脅到行業的存在時，就需要認真考慮「為什麼客戶需要工程師，而不是人工智慧的支持？工程師能夠為客戶提供哪些不一樣的東西？」

石豐瑜經常鼓勵自己的員工要懂得分析，懂得提建議，懂得做一些機器做不了的事情，要學會從工具的提供者，轉變為系統的支持者，為客戶提供更多他們所需要的服務。

「做單純會按鈕的人，以後就沒工作了。」石豐瑜表示。

10 半導體行業是不是夕陽行業

FinFET技術發明人、FD-SOI工藝發明人、國際微電子學家胡正明教授曾經說過，以前半導體行業能夠以百分之二十的速度進行增長，主要原因在於半導體行業還沒有滲透到我們生活的方方面面。半導體行業的成長曲線將會越來越貼近於全球GDP的成長曲線。

石豐瑜引用了這段話，並提出半導體行業不是夕陽行業。近年來半導體產業的增速放緩，絕不代表行業的衰落，而是因為整個行業趨於成熟。

近些年來一直有很多人在猜測摩爾定律什麼時候會達到極限，其實這個話題在上個世紀就有人提出。石豐瑜表示，在上世紀90年代，在美國學習的時候，他的導師就曾經多次提到過這個話題，更是強調摩爾定律已經到頭了，但是經過了將近30年的發展，摩爾定律依舊沒有達到極限。

在石豐瑜看來，我們過度的關注了摩爾定律的極限。要知道，摩爾定律並不是一個科學定律，而是一個在歸納、統計基礎上，所總結出來的市場規律。

之前我們的工藝都是基於平面的，誰能想到之後還會出現3D的工藝呢？ CPU領域也是如此，過去我們過分的關注單個晶元的計算速度，但是隨著谷歌TPU等人工智慧專用晶元的出現，我們發現其實CPU改變結構也可以用來進行並行計算。

所以說推動摩爾定律的發展不僅僅可以從工藝方面來著手，我們也可以從架構方面做些革新。將我們的目光從工藝轉到其他領域，不要僅僅只關注光微縮，這將能夠幫助我們的科技發展的更加長久，半導體行業的未來依然是令人興奮的。

Palladium Z1

11 幫助中國企業少走彎路

雖然中國在半導體行業起步晚，但近三年來創造的產值，已經超過了前面這三十年來創造的產值總和。目前中國區已經成為全球第二大市場，並且每年依然保持著高達兩位數的增長。

在石豐瑜看來，中國市場的增長主要跟兩方面因素有關係：

一方面來自中國政府的大力支持，但是這並不是最主要的原因。 最主要的原因是， 中國的互聯網公司和系統公司，站起來了。

這些公司不斷的做大做強，就開始考慮如何能夠推出與其他廠商不同的產品。手機廠商目前有很多開始涉足晶元設計領域就是這樣的一個原因。他們需要使得自己的產品更加難以被抄襲，但是很多外國的廠商很難滿足中國系統廠商對於定製化的需求。

這就使得中國的系統廠商開始去培養自己所需要的晶元廠商、初創企業，來推出他們所需要的產品。

這樣的發展方式與美國、日本的發展模式何其相似。這些國家的晶元企業之所以得到發展，也是因為系統廠商的需求。

經過多年的發展，中國的晶元產業已經從之前的做大逐漸向做強轉變，甚至在今後可能引領世界的潮流。

但是中國的晶元產業想想要實現這一目標，還面臨著很多的挑戰。

最重要的一個挑戰是： 中國的半導體產業人才不夠，從業人員偏年輕，做高端晶元的經驗相對不足。

Cadence不僅持續與國內一些高校合作來培養人才，同時還致力於提出解決方案，幫助初創企業少走彎路。Cadence在這個過程中慢慢從一家工具型企業轉變為服務型企業，為中國本土初創企業的崛起貢獻力量。

12 換位思考，從不同的角度看問題

高端人才、好的人才是什麼樣子的呢？

石豐瑜表示，「待人處事也好，在不同的國家，不同的公司工作也罷，都不要輕易的對一件事情作出批判。當看到的事情與自己經驗不符的時候，要站到對方的立場，換位思考，可能會獲得完全不一樣的學習體驗，抱著這樣的態度就會使得自己更加的謙虛。」

值得注意的是，無論是石豐瑜還是Cadence的CEO Lip-Bu Tan都非常強調 「謙虛」 。

「當你提出一些建議，希望對方做出一些改變的時候，採用一種完全不同的方法，使得別人更加容易接受。」

大學時曾經參加過排球校隊，石豐瑜在運動上是一把好手，但是他並沒有將自己的業餘時間安排在打高爾夫球這些運動上，因為平時的工作已經非常忙碌了，常年飛來飛去，他更加珍惜與家人在一起度過的時間，每年都會抽空陪孩子們一起旅遊。

除此之外，石豐瑜也保留了自己的一點個人興趣愛好——紅酒。作為沒有時間，卻能夠暢遊世界各地的一種方式，石豐瑜可以從喝紅酒的過程中體會到很多不一樣的事情，也領略不同的人生態度。

「葡萄的生長力非常頑強，它可以在世界很多的地方生根成長，在這個過程中，想像釀紅酒的人來自於什麼樣的背景，處於什麼樣的境地，做著什麼樣的事情，從中學會設身處地換位思考的方法，可以說喝紅酒是自己與世界的一種精神交流。」

「最重要的是，我們要以學習的心情，開放的心態，強大的心理面對我們的生活和工作。」

13 對後輩的一些建議

「半導體行業到底是不是夕陽行業，這個行業在未來有沒有發展前途？這不是大多數年輕人應該考慮的問題。我們應該考慮的是，自己適合在什麼樣的企業上班，做什麼樣的工作，擔當什麼樣的角色。」石豐瑜在談到對於後輩的建議時說到。

我們應當要先判斷自己想做什麼，不要看到別人賺錢多，就想要換過去，一味地盯著別人的路，只會讓自己變得無路可走。應該先把自己的路規劃清楚，勇往直前。堅持自己的道路，無論是做半導體，還是做其他行業，都一定能夠做到最好。

在未來的一二十年內，半導體行業都還有著極大的發展空間，尤其是目前中國正處在非常好的發展階段。 希望年輕人選對方向，珍惜半導體行業的這一機遇！！

關於楷登電子Cadence

Cadence公司致力於推動電子系統和半導體公司設計創新的終端產品，以改變人們的工作、生活和娛樂方式。客戶採用 Cadence的軟體、硬體、IP 和服務，覆蓋從半導體晶元到電路板設計乃至整個系統，幫助他們能更快速向市場交付產品。Cadence公司創新的「系統設計實現」 （SDE）戰略，將幫助客戶開發出更具差異化的產品，無論是在移動設備、消費電子、雲計算、汽車電子、航空、物聯網、工業應用等其他的應用市場。Cadence公司同時被財富雜誌評選為「全球年度最適宜工作的100家公司」之一。了解更多，請訪問公司網站 http://www.cadence.com。

本期特約記者：張競揚

張競揚，摩爾精英創始人兼CEO，中歐國際工商學院EMBA，東南大學無線電系碩士（電路與系統），十多年微電子產業從業經驗，有豐富的IC晶元、MEMS感測器、Foundry、封裝測試、半導體設備材料、智能硬體、物聯網行業經驗和人脈。多次參加國家863、973 、工信部、科技部科研項目，多次作為嘉賓參與國際會議發表受邀演講，擁有多項發明專利。歷任: 上海工研院商務總監、SEMI 高級經理、IBM微電子中國區業務拓展主管、IBM微電子亞洲技術支持中心負責人、IBM微電子晶元研發中心高級工程師、射光所RFIC設計師。

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