職場茫茫，為何你總是「懷才不遇」？

「懷才不遇」，極易在職場中催生「天妒英才」等悲天憫人般的自我垂憐之情，最終結果往往因晉陞通道較窄等緣由而自暴自棄。解決此類問題，癥結往往不在於各位的工作能力，而是自己是否能有慧眼，在職場的雙向選擇中，為自己爭取到適合的引領人。

入職大型企業與小型公司，面臨的境況與所做的選擇完全不同：

1. 進大企業，看你的直屬領導

2. 進小公司，尤其是創業公司，一定看老闆

原因顯而易見，從管理半徑的基本理論來說，一個超過百人的公司里，基層員工和企業領導者在工作上發生直接對接的業務關係，可能性很小了。現實點說，你也根本無法接觸和了解到老闆。

最重要的一點：所有的履歷信息，網路信息，別人隻言片語的描述，都請作為你的參考資料，而不是評價標準，更不是既有結論。

直屬領導，一般負責直屬下屬的工作安排，進度控制，為結果負責。

他是你在公司最直觀可見的「榜樣」，晉陞參照表中的第一順位。所以，直屬領導的工作表現，無論優劣，都會對你產生影響。事實上，在多年積累的管理經驗中，得出的結論往往是：誰帶出的人，像誰。

在選擇直屬領導上，最核心的標準包含以下：

1.是否對事業抱有激情和信心

直屬上司這項素質，將直接影響你對工作和職業規劃的認知。

對於基層員工來說，進入職場，首先應該點燃的是自己的職業夢想，追求自己的事業，並且有可參照的具體的目標。作為直屬領導，是否具備這樣的素質很重要，他如果都認為現在從事的職業和工作只是「應付生活」，那他即使再有才華和能力也不會盡數發揮，而是另一套職場里油滑的適可而止。

舉個例子，我們的同事「Hadrianus Z」，天天贊允「建築是宇宙」，對建築專業本身充滿了熱愛，對我們的教育事業也充滿了熱情和信心。他真的把自己變成了「 海綿」，不停在求知、升級、進步。每次和他聊起工作，他都有無限多的想法和溢於言表的興趣，和下屬的溝通中，這樣的情緒亦然。他的下屬，在與他的協作中對專業和工作都充滿了信心，這樣的模式里，很容易每天從工作中收穫成就和快樂，並且對自己的職業規劃充滿了信心。

2.有包容心

直屬上司的包容心，將直接決定大家的上升通道。這裡的包容心，分為兩個層次：

• 對下屬犯錯時的體諒、指導、不計前嫌；
• 對能力卓越下屬的培養；

關於第一點，不多贅述。主要談談第二點，確實讓我感觸頗深。不諱言的講，我確實見過很多嫉賢妒能的中層管理者，這個致命的缺點，確實在中層很常見。很多有才華的基層員工，往往不被重用，甚至於被排擠。這樣的情況，其實在面試的時候，你都可以窺探一二的。

切身經歷：我的另一位同事，每次在招聘遇到能力優秀的人才時，往往像土匪發現寶藏一樣，衝到我辦公室炫耀一陣，喊著「我要這個人…….」 。她篩選人的標準是「這個人是不是哪個方面比我更強」，現在她的部門人才濟濟。

一家公司的成功，拋開運氣因素，至少70%是因為創始人；而一家公司的失敗，同樣拋開運氣因素，則 100% 歸因於創始人。

在講什麼樣的老闆值得追隨之前，我先亮明一個可能略顯偏頗的觀點：多個聯合創始人的公司不要去。一個創業型公司，老闆太多，股權分散，誰說了算？最後往往是爭得一地雞毛，好一點的也是稍微盈利即刻套現，行業內外屢見不鮮。

講講什麼樣的老闆值得追隨，應該至少具備以下幾點：

1.熟悉行業及公司業務

成功的創業者，自己本身就是業務的一把好手。就個人的工作體會而言：跟懂業務的CEO和不懂業務的CEO一起工作是有雲泥之別的。

舉大家最熟知的BAT為例：

李彥宏打工時是搜索引擎公司的資深工程師；

馬化騰第一份工作在做尋呼機的潤迅通訊當編程工程師；

馬雲雖然工作職業是英語老師，但貿易倒爺更做的如魚得水；

精通業務的老闆，在做業務判斷的時候多數是很有把握的，不折騰公司和團隊的，制定的標準和目標也都是合理的，具有很強的可實現性。

這樣的老闆，在管理中往往是不搞什麼「奇謀」，遇到問題解決問題，不走彎路不做無用功。

而不懂業務的創業者，沒有能力進行業務判斷，亦沒有標準對業務部門的水平做出判斷，更沒有辦法對業務提出要求，最後只能被所謂的業務高管綁架。

2.商業中的戰略能力

企業的經營是長線運作，作為老闆，運籌帷幄的戰略能力很重要：商業感覺是善斷，戰略能力是善謀。

「田忌賽馬」就是個生動的例子，對整體戰局的把控，勝於每場的勝負之爭。

天天告訴員工，我們企業要做行業第一，改變世界的，那是願景；

天天鼓勵員工，我們要拼搏，打下這場硬仗，完成任務的，那是階段目標；

前者，要少講；後者，該是高層關注的核心。

戰略是什麼：是建立在對企業基因、資源、團隊能力、競爭環境深入客觀了解的基礎上。判斷趨勢性的業務發展能不能做？現在不能的話什麼時候什麼情況下能做？如果現在能做那具體要怎麼做分幾步做？

3.關注員工和企業聯繫的最大化

作為企業領導者，使員工最大化參與組織事務並推動組織向預定目標順利前進，應該成為核心的目標。

現實生活中，有很多員工只是把工作當做賺錢的方式。但是，對於更多的員工而言，只要其管理者受到合適的培訓並幫助下屬發展領導力，也可以帶來員工工作績效的提高。

老闆有義務也有必要去幫助員工開放式地去思考他們現在所做的工作，並且給予更多的發展機會。一旦領導者能夠幫助員工認識到整個企業的市場環境和狀況、發展計劃以及未來的前景，並意識到領導者願意和他們分享這些信息，員工的表現就會發生巨大的轉變——這是企業和員工最好的雙贏。

最好的領導，對員工來說，是最為開放和誠懇的，他的威權和魅力不建立在隱藏的信息和故作高深上，而是願意傾聽員工的想法，明智的篩選出對大家、對公司最有利的決策，並且釋放出員工的潛能。

在職場，選擇領導，可能真的比選擇什麼樣的公司和職位更為重要。

原因很簡單，所有的可能性，都由人來創造。馬雲的「十八羅漢」難道天生就具備了億萬富翁的素質、修養和能力，他們最成功一點就是選對了老闆！

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