團隊合作的三個關鍵

01-29

在我看來，團隊合作有三個難點：

一、尋找意義

意義不是目標，而是在追求目標過程中和實現目標之後，對付出努力的人每個參與者的產生的影響。意義是面向未來的，所以想像出來的，而非現在純在的。

對於是單位、公司這種正式團隊，從總體上找到一個意義並不難，老闆追求利潤，領導追求陞官天經地義。落實到具體的部門小團體，或者同學、球隊這種非正式團隊，尋找意義就難的多了。

所以，領導都愛畫餅、起高調，這是職業需求。你可以說他畫的不像，但不能說，畫餅本身是錯的。

離開了意義，人就無法容忍不喜歡同事，離開了意義，人就不會主動承擔困難的指標，離開了意義，人就無法面對失敗。

人需要意義，意義有時候比利益更重要。一個團隊合作能夠達成，需要有人為團隊，為合作賦予意義，讓人們能夠看到，通過團隊合作我們可以離想成為的「自己」更近。

二、尋找角色

角色對個人是意義和現實的平衡點。

畫的餅再漂亮，也要碰到想吃餅的人。團隊合作開始時很多人並不知道自己想吃什麼，也不知道自己能吃到什麼，隨著時間的推進，找到角色的人會留下，找不到人會離開。

角色對團隊是貢獻和索取的平衡點。

伴隨著團隊的發展，每個人都在貢獻自己的價值，索取自認應得的回報，但是每個人的對貢獻和索取的看法並不一致。通過不斷溝通、嘗試和磨合能夠說服其他人找到自己角色的會留下，找不到的人會離開。

三、尋找共識

意義和角色，乃至所有的行動和決策背後其實是共識。

很多團隊看上去每個人都是背景好，能力強，團隊的目標卻始終無法推進，根本就在於沒有共識。

如何理解市場，如何看待行業，如何服務客戶，如何取得利潤，如何評估機會，如何解決異議，這些問題看上去和具體工作沒有任何關係，但是卻是一個團隊能否走的更遠最重要的基石。

由親屬、同學、多年朋友組成的團隊更穩固，因為有共識；很多連續創業者，即使項目發展不順利，仍然能夠帶著整個團隊轉戰四方。

所以，衡量一個團隊好壞，如何溝通是很重要的角度。不是看團隊多麼友善和協，看的是團隊溝通夠不夠深入，成員是否願意敞開心扉，表達觀點。看的是在足夠深入的同時，能否取得共識，這種共識不是妥協，而是共鳴。

不要怕花時間溝通，反而要擔心不溝通，團隊核心人數不要太多，太多溝通不過來。

三個難題圍繞的其實是尋找這兩個字，找代表兩個層面：

一是主動推動，不是等別人給，而是自己去尋找；

二是動態調整，目標、情境和資源隨時在變，無論是意義、目標還是共識都是動態的，不斷的到達，不斷的出發。