網商大會變遷背後 傳統製造業的變與不變

南有網商大會，北有中國互聯網大會。一南一北兩場大會的同時舉辦，再次對互聯網與實體經濟的發展進行了新一輪討論，頗有幾分隔空對話的意思。

在網商大會上，馬雲表示：「過去十年，互聯網在對零售行業衝擊，未來十年是對製造業衝擊。」他同時也表示，與現在「made in China」「made in France」不同，未來產品的供應鏈可能是零件在中國生產，組裝在法國，最後在互聯網上全球銷售，變成「made in internet」。而且，製造業現在B2C，未來是C2B，將根據消費者需求個性化定製，一些流水線製造業公司面臨挑戰。

而在中國互聯網大會上，著名經濟學家張維迎與中國工程院院士鄔賀銓的對話中，兩位專家都表示，互聯網和實體經濟並不是對立的，而是互補關係。張維迎強調，所有的互聯網都建立在實體經濟的基礎上，離開了實體經濟，互聯網什麼都不是。鄔賀銓則認為，互聯網經濟就是實體經濟的一部分，只不過在實體經濟里強調它更多依賴互聯網而產生的經濟活動。

從上面的言論可以看出，在互聯網進入下半場的今天，互聯網與傳統製造業的融合正在加深，並逐漸融為一體。

華為榮耀總裁趙明道歉背後

在華為榮耀總裁趙明最新發布的一段視頻中，趙明表示，榮耀9的需求量遠遠超過了之前的預期，他們預計在35天出貨100萬台的目標已經提前到了28天，但是仍然抵擋不住大家對榮耀9的熱情，依然出現了缺貨的狀態，同時也為榮耀9超出預期的缺貨道歉。

在智能手機競爭日趨激烈的今天，榮耀9受到市場熱捧，與其產品的特點密不可分，尤其在產品設計高度同質化的今天，榮耀9憑藉高顏值和高性能俘獲了眾多用戶的心。除此之外，榮耀9吸引用戶一個關鍵點還在於「備貨充足，不玩飢餓營銷」。

這一點看似簡單，其實卻蘊含著智能手機行業的核心競爭力——供應鏈。過去，在互聯網手機當道的時候，用戶更加關心的是手機夠不夠酷、性價比是否很高、能否通過線上渠道快速獲取等，對於手機產業的供應鏈關注並不多；但在互聯網手機進入深入發展階段之後，那些憑藉互聯網手機模式快速發展起來的廠商也開始分化，單純拼商業模式以及互聯網思維已經不夠，誰的供應鏈能力更強已經成為比拼的核心。

再好的手機，如果一直缺貨，錯過了最初的銷售黃金時間，等到貨源充足時恐怕就會面臨滯銷了。從互聯網手機玩「互聯網思維」到比拼手機生產製造能力，已經充分證明了一點：當互聯網進入下半場，互聯網必須和製造業緊密結合，才能真正實現彼此價值的最大化，進而走向更加成功的未來。

互聯網應用加深 製造業將如何轉變？

對於製造業而言，互聯網拓寬了產品銷售的通道，增加了製造的訂單；對於互聯網而言，製造業提供了賴以交易的產品。互聯網與製造的融合，正在從以互聯網為導向轉變為以製造為導向。接下來，製造業又將如何演化呢？

在過去十多年間，互聯網從PC時代走到無線時代，網商的模式也從最開始的Sellatinternet(網上銷售)完成了向MarketingIninternet(網上營銷)轉變，如今，網商的模式也在發生了新的變化，走向Madeininternet(互聯網製造)階段。

正如阿里巴巴CEO張勇所說，這需要通過分析消費者的行為數據，看到他們的潛在需求，然後通過產品的創造、營銷、服務去滿足消費者，同時，努力創造消費者更多的新需求。「我們要回到商業的最本源去思考，用好五個新，完成人、貨、場全方位的重構」。

為了推動這一進程，阿里巴巴成立了「五新執行委員會」，由CEO張勇擔任委員會主席，統籌包括阿里巴巴集團、螞蟻金服集團、菜鳥網路等阿里生態體系內的所有力量，全力投入建設「五新」（新零售、新金融、新製造、新技術、新能源）。

「其實我們的互聯網才剛剛開始。」張勇說，「用製造推動消費的轉型變革，用大數據驅動新製造，我們還走在路上。」

結語：過去，我們強調互聯網思維、互聯網模式創新，甚至，我們認為互聯網會顛覆傳統製造業，將傳統製造業徹底變成產品的輸出地，由互聯網完成對產品的定價和利潤的分配；

如今，我們開始意識到，原來互聯網模式之間的競爭，核心還是在產品的製造上，電子商務解決的只是通道，並沒有改變生產製造的本質和產品的本質，製造業的價值逐漸回歸。

未來，製造業與互聯網則是水乳交融，彼此互相促進、互相成全，互聯網除了打通銷售通道外，還負責收集數據、了解用戶需求，進而促進生產製造，進一步滿足用戶需求。【科技自媒體「常言道」出品 作者：丁常彥】